1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部副主任在安全管理工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司后勤服務(wù)部副主任的安全管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號(hào))20**.06.29

《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》(2006)95號(hào)

3安全管理工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,副主任對本部門的安全管理工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副主任對自己分管工作的安全負(fù)有全面責(zé)任,副主任對主任負(fù)責(zé)。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于生活、物業(yè)管理安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示,并把圍繞安全生產(chǎn)所要做的主要工作列入后勤服務(wù)部年度工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正生活、物業(yè)管理安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負(fù)責(zé)組織后勤服務(wù)部有關(guān)人員編制公司生活、物業(yè)管理工作中的有關(guān)規(guī)定和與生活、物業(yè)管理有關(guān)的規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)組織修訂、補(bǔ)充、完善。

3.4負(fù)責(zé)建立、健全后勤服務(wù)部系統(tǒng)的安全網(wǎng)和安全活動(dòng)制度,提高各部門和現(xiàn)場安全管理水平,保證后勤服務(wù)部落的安全生產(chǎn)。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生、綠化、消防等方面的規(guī)定,加強(qiáng)對辦公場所、職工住宅、生活設(shè)施的維護(hù)和維修工作。做好舊、危房的鑒定,凡不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,要及時(shí)進(jìn)行改造或拆除。

3.6負(fù)責(zé)做好全公司的防暑、防凍等季節(jié)性預(yù)防工作;對生活設(shè)施中受壓器具和管道,定期進(jìn)行檢查、維修。

3.7負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部公共衛(wèi)生體系,以應(yīng)對突發(fā)性的公共衛(wèi)生災(zāi)難,如非典、禽流感、乙腦、乙肝等病毒性感染,并做好應(yīng)急預(yù)案。

3.8健全醫(yī)院、職工食堂、單身公寓、職工澡堂管理制度,并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行,保證職工的生產(chǎn)、生活和休息。

3.9堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和嚴(yán)防“病從口入”的要求,嚴(yán)格對藥品、食品的安全采購、使用、保存等安全管理工作;堅(jiān)持后勤服務(wù)部落有關(guān)服務(wù)工作人員定期進(jìn)行身體檢查,嚴(yán)防疾病交叉?zhèn)魅?對不合適在服務(wù)崗位工作的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)離。

3.10加強(qiáng)對臨時(shí)工和外來施工隊(duì)的安全教育與安全管理,并要簽訂安全協(xié)議書,明確雙方安全職責(zé)。杜絕以“包”代管。

3.11負(fù)責(zé)做好為機(jī)房運(yùn)行值班人員、檢修加班人員的服務(wù)工作。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和后勤服務(wù)部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由后勤服務(wù)部、安全監(jiān)察部起草

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篇2:后勤服務(wù)準(zhǔn)則規(guī)范

服務(wù)準(zhǔn)則

服務(wù)態(tài)度:熱情、主動(dòng)、耐心

服務(wù)行為:遵章、守紀(jì)、文明

服務(wù)質(zhì)量:規(guī)范、滿意、標(biāo)準(zhǔn)

以上是搞好服務(wù)的總體要求,為切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí),特制定如下準(zhǔn)則,全體職工應(yīng)嚴(yán)格履行。

一.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位。各工作崗位必須隨時(shí)有人接電話,并耐心回答對方問題。

二.在提供服務(wù)過程中要語言文明,行為文明,服務(wù)文明,不說粗話、氣話,不與對方發(fā)生磨擦。

三.服務(wù)要主動(dòng)、熱情、周到,對反映的意見和建議要虛心接受,提出的問題要及時(shí)解決,事事處處為職工著想,不能應(yīng)付了事。

四.牢固樹立安全第一的思想。各科室都要把安全放在第一位,保證不發(fā)生任何責(zé)任事故。

五.在提供服務(wù)過程中,當(dāng)個(gè)人利益與集體利益、公共利益發(fā)生沖突時(shí),應(yīng)以集體利益和公共利益為重,不得損害集體和公共利益。

六.在服務(wù)工作中要做到“三個(gè)一樣”,“四個(gè)不講”,“五個(gè)不能”。即生人熟人一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)與群眾一個(gè)樣,上班下班一個(gè)樣,不講低級庸俗的話,不講不三不四的話,不講諷刺挖苦的話,不講與管理無關(guān)的話;不能冷淡人,不能刁難人,不能取笑人,不能訓(xùn)斥人,不能報(bào)復(fù)人。

七.廉潔自律,秉公辦事,不接受任何名義的饋贈(zèng),不參加任何影響公務(wù)的宴請。

八.各科室之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相支持,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,不推諉,不扯皮。全體職工要努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、文化知識(shí),加強(qiáng)自身休養(yǎng),提高自身素質(zhì),牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想。

篇3:機(jī)關(guān)后勤服務(wù)集中采購制度

機(jī)關(guān)后勤服務(wù)集中采購制度

為加強(qiáng)民主理財(cái)?shù)墓ぷ髁Χ?進(jìn)一步規(guī)范集中采購管理工作,結(jié)合本局工作實(shí)際,特制訂本制度。

一、集中采購的目錄和范圍

1、貨物類

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、辦公用品、工作制服、燃料油等。

2、工程類(1萬元以上)

房屋修繕、裝修工程、車輛維修、設(shè)備大修、供電、供水、中央空調(diào)系統(tǒng)改造,消防、監(jiān)控智能系統(tǒng)改造、局域網(wǎng)系統(tǒng)改造等項(xiàng)目。

3、服務(wù)類

物業(yè)管理、綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生消殺、衛(wèi)生保潔、設(shè)備設(shè)施和系統(tǒng)維養(yǎng)等。

二、采購的報(bào)批和采購程序

各科室于每月5日前將所需采購項(xiàng)目采購計(jì)劃書(即具體方案)報(bào)送后勤服務(wù)中心,后勤服務(wù)中心組織專班對方案進(jìn)行初審后報(bào)局采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員對方案進(jìn)行評定,凡屬于局采購辦集中采購目錄范圍內(nèi)的采購項(xiàng)目,由局采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織按以下程序?qū)嵤?、采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定項(xiàng)目采購方案或工程招投標(biāo)標(biāo)書。2、在新聞媒體或公告欄上發(fā)布采購信息或招投標(biāo)公告。3、報(bào)名登記和資格審查。4、評標(biāo)。5、公布集中采購或招投標(biāo)結(jié)果。

三、采購監(jiān)督和驗(yàn)收程序

不論屬于局采購辦集中采購項(xiàng)目還是本局科室自行采購項(xiàng)目,完成集中采購或招投標(biāo)程序后均需按以下手續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

(一)貨物類

1、一次采購的貨物。中標(biāo)單位提供的貨物須經(jīng)采購項(xiàng)目所在科室和局采購監(jiān)督驗(yàn)收小組成員共同驗(yàn)收,對貨物的價(jià)格、數(shù)量、品牌、質(zhì)量等內(nèi)容與標(biāo)書進(jìn)行核對,驗(yàn)收人員在采購驗(yàn)收單上寫清驗(yàn)收情況并簽字,再報(bào)采購監(jiān)督驗(yàn)收小組組長審批后,采購驗(yàn)收單作為報(bào)銷的依據(jù)。

2、日常零星貨物采購。

水暖器材、電線電料、衛(wèi)生用品、理發(fā)用品、藥品等日常零星貨物采購采用詢價(jià)采購和定點(diǎn)供應(yīng)相結(jié)合的方式。局采購領(lǐng)導(dǎo)小組每年一次對定點(diǎn)供應(yīng)商提供的貨物價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況進(jìn)行綜合評定,如果發(fā)現(xiàn)問題則重新選擇供應(yīng)商。

具體程序?yàn)?倉庫保管員根據(jù)庫存情況或科室、班組提供購貨信息,填寫請購單,由后勤管理科采購人員到定點(diǎn)供應(yīng)商采購貨物,貨物采購后一律入庫管理,采購人員將貨物清單、請購單到倉庫保管員進(jìn)行入庫驗(yàn)收,經(jīng)倉庫保管員核對后填寫入庫驗(yàn)收單,采購驗(yàn)收單需經(jīng)采購人員、倉庫保管員雙方簽字確認(rèn),經(jīng)采購監(jiān)督驗(yàn)收小組組長審核,作為報(bào)銷依據(jù)。

(二)工程類

中標(biāo)單位進(jìn)場施工前,要將標(biāo)書和施工方案交付施工項(xiàng)目所在科室和監(jiān)督驗(yàn)收小組,由工程項(xiàng)目經(jīng)辦科室工作人員和監(jiān)督驗(yàn)收小組人員共同對施工項(xiàng)目的前期和施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督,并認(rèn)真做好紀(jì)錄。工程竣工后由監(jiān)督驗(yàn)收小組組長負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后填寫工程竣工驗(yàn)收單,驗(yàn)收單要寫明施工過程和監(jiān)督人員簽字紀(jì)錄并經(jīng)監(jiān)督驗(yàn)收組組長審批后,連同工程項(xiàng)目合同,作為報(bào)銷依據(jù)。1萬元以下工程項(xiàng)目不需要通過采購程序,但經(jīng)辦人員需填寫工程項(xiàng)目驗(yàn)收單,經(jīng)采購監(jiān)督驗(yàn)收小組組長審核,作為報(bào)銷依據(jù)。

(三)服務(wù)類

服務(wù)類項(xiàng)目監(jiān)督驗(yàn)收工作由采購監(jiān)督驗(yàn)收小組與項(xiàng)目所在科室、班組共同負(fù)責(zé),按照服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)書規(guī)定的項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn),采購監(jiān)督驗(yàn)收小組每年年初與項(xiàng)目所在科室班組共同制訂監(jiān)督驗(yàn)收辦法,涉及項(xiàng)目主要內(nèi)容的指標(biāo)驗(yàn)收時(shí)要有科室、班組經(jīng)辦人員與監(jiān)督驗(yàn)收組人員共同簽字,具體服務(wù)項(xiàng)目所在的科室班組每月要將驗(yàn)收紀(jì)錄報(bào)采購監(jiān)督小組,局監(jiān)督驗(yàn)收小組年終召集有關(guān)人員對每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次驗(yàn)收,確定服務(wù)項(xiàng)目實(shí)際支付額度,并填寫采購驗(yàn)收單,連同服務(wù)項(xiàng)目合同,作為報(bào)銷依據(jù)。