1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求,安排本班員工的加工任務(wù),合理配置人員與輔助機(jī)具,帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢

篇2:生產(chǎn)部門:安全職責(zé)

(1)在編制生產(chǎn)計劃時要同時編制安全措施計劃,檢查生產(chǎn)進(jìn)度時要同時檢查安全生產(chǎn)情況,如發(fā)現(xiàn)問題,負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)度,并轉(zhuǎn)告有關(guān)部門。

(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查分析,提出處理意見和改進(jìn)措施。每月要按時將上月份的生產(chǎn)事故統(tǒng)計情況報送安全專職機(jī)構(gòu)匯總。

(3)在生產(chǎn)調(diào)度中如發(fā)現(xiàn)有重大危險時,要及時進(jìn)行調(diào)度指揮,采取措施,消除隱患。

(4)在安排生產(chǎn)、施工程序時,必須考慮生產(chǎn)設(shè)備的能力,防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運行,應(yīng)考慮到水、電、氣的平衡。

(5)在生產(chǎn)安排上,還要確保設(shè)備中修大修計劃的按期實施,組織好全廠的均衡生產(chǎn)。

篇3:X生產(chǎn)部員工薪酬管理制度

不同部門的員工有不同的管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的生產(chǎn)部員工薪酬管理制度,僅供參考。

員工薪酬管理制度

一、總則

第一條目的

本制度指在建立適合公司成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策,規(guī)范工資報酬管理,構(gòu)筑公司特色的價值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵機(jī)制,實現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)成長與發(fā)展。

第二條基本原則

工資報酬制度的設(shè)計與運作,所遵循的基本原則是:

1、業(yè)績導(dǎo)向原則把績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù),員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時,享受人事待遇上的好處。

2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則公司不在價值分配上搞平均主義,工資報酬必須向為公司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,向公司的關(guān)鍵職位傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。

3、可持續(xù)發(fā)展原則工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與集團(tuán)的整體利益的提高相適應(yīng)。通過工資報酬來吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競爭力。

第三條分配比例

公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟(jì)報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。在員工收入中,工資與獎金的比例原則上應(yīng)保持在6:4。

公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點,靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。

對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

第四條管理體制

為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性,公司實行集中統(tǒng)一的工資報酬管理體制。人力資源部為工資報酬管理的提出者和組織實施者,各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報酬政策。

二、薪酬等級

第五條薪酬等級確定

員工薪酬等級的確定依據(jù)是職位等級,即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的“相對價值”,職位等級越高,相對價值越大,薪酬等級越高。

員工職位等級劃分及晉升基本條件:

序號崗位類別職位

等級學(xué)歷要求工作經(jīng)驗職級晉升崗位晉升

1操作員1級初中以上0.5年以下半年績效平均80分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

22級0.5年半年績效平均85分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

33級1.5年半年績效平均90分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

44級2年半年績效平均95分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

5組長1級初中以上1年半年績效平均85分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

62級2年半年績效平均90分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

73級3年半年績效平均95分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

8班長1級初中以上2年半年績效平均85分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到本崗位最高級

綜合能力評估平均85分以上

92級3年半年績效平均90分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

103級4年半年績效平均95分

達(dá)到職級技能標(biāo)準(zhǔn)

第六條新員工薪酬的核定

新進(jìn)員工(含應(yīng)屆畢業(yè)生)試用期結(jié)束后,其薪酬等級的確定程序為:首先確定其職位類別,然后按照職位評價標(biāo)準(zhǔn)確定其薪酬,最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗和學(xué)歷等要素確定其最終工資。

應(yīng)屆畢業(yè)生一般根據(jù)其最終學(xué)歷(學(xué)位)確定初始職位等級和薪酬等級。非應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司時,主要根據(jù)其應(yīng)聘職位的性質(zhì)的工作經(jīng)驗,在制度規(guī)定的等級,以協(xié)商的方式?jīng)Q定其薪資。

第七條薪酬的調(diào)整

1、員工工資每年年末調(diào)整一次。

2、工資調(diào)整與同期績效考核結(jié)果直接掛鉤,即績效考核檔次直接決定薪酬等級的提高與降低。

3、員工工資的調(diào)整程序是,根據(jù)本年度績效考核的結(jié)果,確定其薪酬的升降;進(jìn)而確定其新的薪酬,即新的工資水平。

第八條職位薪酬調(diào)整

員工當(dāng)年的職位等級變動后,其薪酬等級做相應(yīng)調(diào)整,具體方法為:

1、當(dāng)個人的年度績效考核結(jié)果為A時,晉升職位時可以優(yōu)先選擇。

2、當(dāng)個人的績效考核結(jié)果連續(xù)三個月均為E時,可以降低職位等級及降低其薪酬等級。

第九條工資結(jié)構(gòu)

1、對于業(yè)績可直接定量衡量的職位,其“固定工資+績效工資+年底獎金”的工資結(jié)構(gòu)中,薪酬的60%為固定工資,按月支付。其余40%為績效工資,次月由績效考核結(jié)果支付系數(shù)確定的支付額,年獎金由董事會根據(jù)本年度的經(jīng)營情況及職位年度考核結(jié)果進(jìn)行按比例發(fā)放。

績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化成績效工資支付系數(shù),當(dāng)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)在不達(dá)標(biāo)值以下,或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故,考核成績?yōu)?分。

績效考核結(jié)果與支付系數(shù)的關(guān)系如下:

表二考核結(jié)果與支付系數(shù)

個人考核

績效級別ABCDE

績效工資

支付系數(shù)(Y)1.210.80.40

績效薪資的計算公式:

個人績效工資=績效薪資基數(shù)*Y

2、生產(chǎn)崗位薪酬分配方法,詳細(xì)如下:

領(lǐng)班指標(biāo)考核細(xì)則(詳見崗位KPA-KPI)

月固定工資:(元)考核指標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級2000生產(chǎn)計劃及時完成率

2級2200設(shè)備故障次數(shù)

3級2500生產(chǎn)費用控制

月績效工資:1500元生產(chǎn)能耗控制

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對照表:A:90分~100分B:80分~90分

C:70分~80分D:60分~70分

E:60分以下

本崗位工資總額=固定工資+績效工資*Y

工資上限:4300元工資下限:2500元元

組長指標(biāo)考核細(xì)則(詳見崗位KPA-KPI)

月固定工資(元)考核指標(biāo)

生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成率

1級生產(chǎn)計劃及時完成率

2級設(shè)備故障次數(shù)

3級生產(chǎn)費用控制

月績效工資:元生產(chǎn)物料損耗達(dá)成率

員工流失率

生產(chǎn)現(xiàn)場管理評分

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對照表:A:90分~100分B:80分~90分

C:70分~80分D:60分~70分

E:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限:元工資下限:元

操作工指標(biāo)考核細(xì)則(詳見崗位KPA-KPI)

月固定工資:(元)考核指標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率

1級任務(wù)安排完成率

2級工藝違規(guī)次數(shù)

3級產(chǎn)品疵點數(shù)

4級勞動及工作紀(jì)律

月績效工資:元現(xiàn)場6S管理

考核結(jié)果與系數(shù)(Y)對照表:A:90分~100分B:80分~90分

C:70分~80分D:60分~70分

E:60分以下

本崗位工資總額=

工資上限:元工資下限:元

3、對于業(yè)績不能直接定量衡量的職位,采用“固定工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。

第十條考核方式及時間

1、操作工的考核由組長根據(jù)其每日工作情況,記錄在《操作工績效考核表中》于次月5日前匯總,經(jīng)領(lǐng)班核實得出績效分?jǐn)?shù),報部門主管;

2、組長、領(lǐng)班在次月3日,提交本月的《績效考核表》,詳細(xì)填寫本月計劃完成情況,根據(jù)實際完成數(shù)據(jù),完成自評得分。部門主管在5日前,給下級進(jìn)行上級評分,得出綜合得分;

3、績效分?jǐn)?shù)作為被考核者當(dāng)月的考核結(jié)果,財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果,核算其本月工資;

第十一條工資扣減

員工因私、曠工、病假、缺勤及其他管理規(guī)定的工資扣減依照公司的有關(guān)規(guī)定處理,但扣減額的核算必須以新的薪酬為基數(shù)。

第十二條工資支付

員工工資的支付時間和支付方式遵照公司的原有規(guī)定辦理。

第十三條附則

1、本制度的解釋說明權(quán)屬人力資源部。

2、本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由人力資源部補(bǔ)充。

3、本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司董事長。

4、本制度自發(fā)布之日起實施。

對公司薪酬制度的建議