1、提前上班做好全場職工出勤考核登記,同有關部門聯系當天來貨數量,安排好接收任務,做到有條不紊。

2、嚴格把好質量關,根據來貨的水份高低,質量好壞,做好分級保管,保持原糧安全儲存。

3、嚴格執行糧制度,定期和突擊檢查存糧的溫度,蟲害等情況做到心中有數,查出問題向領導匯報后及時處理,防止損失。

4、經常注意安全,特別是堆場都是露天屯,接收時車輛船只多,人員復雜,教育職工和外來人員場內嚴禁及安全操作。

篇2:堆場管理制度

為了使發磚以及堆場后期管理工作順利進行,公司本著“簡潔高效”的原則。現對堆場工作人員進行以下規定:

一、所有成品堆場管理人員,按時上下班,早班(早上4:00――中午12:00)下午班(中午12:00――晚上19:00)嚴禁出現遲到、早退、脫崗現象,若發現出現此類現象,將給予20元/次的罰款,如若屢犯不改者,根據公司人事管理規定,給予相應處分。

二、認真做好堆場整體管理工作,如實填寫個人當天工作日報表,要求報表標準,不得錯報、漏報、遲報等情況發生,出現一次,給予兩元每次每項的罰款。

三、堆場工作細則:

(一)堆場管理員

⒈按照預先規劃堆放區域安排監督卸車工分類規范碼放,認真執行安質部下發的成品下線管理標準。(按照質量等級指導碼放);

⒉細致統計入庫起始日期及數量,按時投放遞交表,并做好堆場報表,并及時上報部門經理;

⒊按照堆場分布圖,標明規劃堆放區域標記(白灰打線);監督卸車工堆放、保證堆放結束衛生清潔;

⒋認真做好盤庫工作(1次/月),力保庫損率降至最低,堆場嚴格執行責任區專人負責制,入庫封垛標準不留豁口,堆放整齊,層高一致(20高),按照質量等級分類碼放,不得隨意亂碼,碎磚嚴禁碼放成品垛,保持場地衛生清潔;

⒌票據填寫完整后,安排車輛有次序進入堆場裝磚區,以最快速度進入裝磚狀態,負責收票,按照票據精確發磚、查驗、簽字、指揮車輛完成購磚次序,殘磚兌換,兩半截為一整塊的上車比例1%,七寸斷磚的上車比例為1%,力保做到公平公正,管理解決裝磚現場客戶問題,突發事件,超出自己能力解決問題范圍內及時上報部門主管;

6.及時安排清渣工對堆場衛生及場地進行平整,影響發磚的殘磚臨時清理,認真做好日出庫工作日志,并及時上報堆場主管,堆場主管做好全面協調工作(裝磚工現場管理、車倆調配、安質部和卸車線協調及零散戶的開票協調管理)。

(二)運輸隊管理

⒈聽從區域業務主管安排,協調車隊組織運輸任務,不得私自與客戶拉扯關系,出現一次,給予200-500元罰款;

⒉了解日常運輸計劃要求,提供車隊資源的最新狀況,為區域業務主管提供市場信息支持,不得耽誤工地的正常進度;

⒊配合區域業務主管處理運輸計劃執行過程的意外情況,若出現串貨情況(不按開票運送工地的),一經核實,給予司機50-100罰款,另外,出現私自給工地人員串通,外進其它磚廠產品的,一旦發現,給予500-1000元罰款;

⒋運輸費的結算按照10天/次發放,雙休日后延,運費結算按照開票數量核算,無誤后銷售部統一發放。

(三)裝卸隊管理

⒈按照出庫管理員制定次序為拉磚車輛裝車(對車輛大小不得挑揀);裝磚工要分組管理,責任到人;

⒉按照公司規定將兩半截、七寸磚有序裝車(比例1塊/件),不得將殘磚亂扔;

⒊裝車結束按公司規定向客戶收取裝車費,不得私自討價還價(上限標準為0.01元/塊),裝車費按照開票數量于銷售部統一發放(派代表領取);

⒋裝車結束后,按出庫管理員制定對殘留磚渣進行清理,不得影響隨后車輛裝磚。

以上堆場管理制度最終解釋權歸屬銷售部。

篇3:危險貨物作業危險品堆場事故應對預案

1、現場人員在作業中一旦發現危險品及污染事故(落江、溢漏、污水、污油、擴散、蔓延、火情等)應立即停止作業,控制現場,迅速報告操作部、安全部,做好現場記錄,控制和保護事故現場。

2、簡要報告事故地點、位置、貨物名稱、現場作業和事故情況(如:現場有無人員受傷、中毒、受困等)。

3、根據事故實際,現場調度立即疏散相關人員、車輛、船舶;對過往人員、車輛、船舶發出警戒警告。

4、操作部迅速了解和掌握危化品特性、滅火方法、防護用品、使用器械等,先行自救;根據實際對外報警,取得支援。嚴禁盲目、冒險施救。

5、操作部、安全部立即向海事處等相關部門報告,請求支持。

6、操作部、安全部(保安隊、義務消防隊)及公司領導及時到達事故現場,隔離災情區域,組織現場施救。

7、請求公安、水警、環保、救撈等部門給予必要的幫助和救援;聘請有資質的專業隊伍和租用相關的器械設備進行救助。

8、協助海事等相關部門處理事故。

9、應對電話:

操作部:*******

安全部:*******

太倉港政局:*******

海事處碼頭辦:****

水上搜救中心:********

邊防檢查站:********

操作部安全部