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技術總監(jiān)崗位職責內(nèi)容

2024-07-18 閱讀 7839

1、協(xié)助服務經(jīng)理在售后服務部開展技術管理工作。

2、負責維修車間維修質(zhì)量工作,并形成質(zhì)量分析月報。

3、負責組織成立內(nèi)部技術攻關組,對疑難問題進行攻關。

4、負責車間人員的各種維修技能的培訓。

5、負責規(guī)范使用專業(yè)工具。

6、負責售后服務部維修工具和設備的統(tǒng)一訂購,對維修工具和設備進行管理。

7、對直接下屬的日常工作進行監(jiān)督考核。

8、負責制定維修質(zhì)量、培訓、工具、資料等管理制度。

9、完成領導交辦的其他任務。

篇2:IT技術總監(jiān)工作職責(5)

IT技術總監(jiān)工作職責(5)

職務名稱:技術總監(jiān)

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:技術部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作:負責公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責任:

一、業(yè)務職責

1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6、公司標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術分析和質(zhì)量分析工作,制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

(1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

B、面試

(1)、進行直接下級崗位的初試;

(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

(3)、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

3、培訓

(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

4、績效考評

(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

(1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

6、激勵

(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領導能力

(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

篇3:技術總監(jiān)安全工作職責

1)協(xié)助項目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作,為項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)決策提供依據(jù);

2)每月向項目安全生產(chǎn)委員會匯報本月工程項目安全生產(chǎn)狀況;

3)定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報安全生產(chǎn)情況;

4)對工程項目安全生產(chǎn)工作開展情況進行監(jiān)督;

5)有權要求有關部門和分包工程負責人報告各自業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況;

6)有權建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負責人、棟號人(工長)及其他有關人員;

7)組織并參加各類安全生產(chǎn)檢查活動;

8)監(jiān)督工程項目正副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為;

9)對安全生委員會做出的各項決議的實施情況進行監(jiān)督;