保潔托管方案

保潔托管的對象:

企業單位辦公大樓、物業小區環衛清潔、政府機關大樓、商務廣場大廈、購物商場超市、學校醫院小區、工廠辦公樓車間、酒店娛樂場所等。

保潔托管的內容:

大樓室外清掃、垃圾清運、花草養護,包括辦公大樓各樓層走廊、地板、過道、梯步、地墊、地腳磁磚線、電燈開關盒、辦公室外部門面及門框、玻璃窗、玻璃門、天花板蜘蛛網清潔;電梯及地墊的清潔、更換;防護欄及扶手、廣告牌、標識牌、過道兩旁的機械設備表面清潔;廁所便盆尿盆污垢、廁所水龍頭及門和地板清潔;過道兩旁垃圾桶內垃圾傾倒及痰盂的清洗;過道內物品擺放整潔、美觀。

保潔托管的意義:

*由家政公司負責購買清潔工人的意外傷害保險和養老保險,免除企業單位的后顧之憂。

*通過專業的家政清潔公司,可以提供更優質、更專業的清潔后勤服務與保障,提高企業形象,讓單位人力資源部省心、安心、放心!

*通過家政公司與企業單位簽訂家政清潔服務協議,再由家政公司與保潔員簽定勞動聘用合同,保潔員便成了家政自己的員工,而企業單位與清潔工人之間只是一種有償使用關系。這樣企業單位就可避免與保潔員在人事(勞動)關系上可能出現的糾紛,減少用工風險和用人風險。

*通過家政公司完善的用人管理模式和業務管理模式,最大限度地降低企業人力資源利用成本和風險。包括工資薪酬的發放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續訂和解除,相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等全部由家政公司負責。這樣,用人單位用人,家政公司管人,這種清潔托管模式對用人單位來說省了很多事,減少了大批后勤服務人員和單位臨時工因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。

托管費用的組成:

(1)員工基本工資:

(2)員工社保費:

(3)管理費、成本費:

(4)用工風險金、福利費:

(5)稅收:

清潔質量標準:

1、過道:每日拖抹一次(視具體情況進行拖抹),隨時保持做到無垃圾、無雜物,無煙頭,光潔明亮。客人進出頻繁地帶和易骯臟的區域要重點拖,增加拖擦次數。

2、玻璃:每月擦拭一次,做到表面無污漬,光潔明亮。鏡面隨時擦,做到無手印,無污垢。

3、樓梯和巷道的地板無痰跡、灰塵,應保持地面干燥;天花板和墻壁無灰塵和蜘蛛網;樓梯的扶手無灰塵。

4、巷道內的垃圾桶、消防設備和其它設備(施)表面無灰塵,擺放整潔、美觀和垃圾桶內無超過1/3的垃圾。

5、樓梯和巷道內的洗手盆和廁所內的洗手盆和大便器、小便器無污垢和異味;廁所內的地板應保持干燥,門、天花板和墻壁無灰塵和蜘蛛網。

6、地墊:每日清洗一次,做到無塵土、垃圾。

7、標識牌、宣傳牌、信報箱、消防栓每三天擦拭1次清潔后檢查無污漬、無積灰,不損傷被清潔物。

8、門前臺階:每日清掃拖拭,做到無明顯鞋印泥土,污漬和煙頭。

9、窗臺:每日擦拭一次,做到無灰塵、樹葉、垃圾。

10、磁磚墻面:每周定時擦洗,隨時保持做到無明顯水印、痰印、無蛛網、無灰塵。

11、辦公桌、椅子、展板:每日擦拭一次,整潔干凈,做到桌面無塵土,物品擺放整齊。室內如果有人,應先打招呼,得到允許后再工作。進入辦公室后,先查看有無異常現象,有無客戶遺忘的貴重物品,有無損壞的物品。擦拭辦公桌時,桌面上的文件、物品等不得亂動。發現異常,應向主管報告后再進行工作。臺面、桌面上的主要用品、電話、臺歷、臺燈、煙灰缸擦凈后應按原來的擺設放好。報紙、書籍擺放整齊,文件資料及貴重物品不要動。對辦公室的日常清掃,由于受時間制約多,需要在規定時間內迅速完成作業。清潔完成后,保潔人員要按標準進行檢查,確認無漏項,質量合格后,關窗關燈鎖門。

13、衛生間清潔內容及標準:

(1)、樓內衛生間隨時做到無異味、干凈整潔。

(2)、便池:每日清刷一次,定期消毒,做到無污物,無異味。用潔廁劑或稀濕過的鹽酸清潔馬桶便池。清潔時注意清潔劑的使用安全。

(3)、紙簍:內部雜物清倒及方便袋的更換,每天清洗沖刷,保持外圍潔凈。

(4)、洗手池:每天刷洗一次,做到無堵塞、異味。

(5)、鏡面:每天擦拭一次,隨時保持,做到無水印,干凈光亮。

(6)、消耗品:補放及時。檀香每天早上定時點上,如遇開會或其它清潔大檢查,每日點兩至三盤,保持室內空氣清新,無異味。

(7)、拖擦地面:潔凈、干爽不留水跡。擦拭臺面、面盆、水龍頭、玻璃鏡。

(8)、擦拭門窗,隔板、衛生設施、把手及開關。

(9)、清潔衛生間時應在門口豎立“正在清潔”指示牌,以便客戶注意并予以配合。保潔人員應注意自我保護,保潔時戴好橡膠手套,預防細菌感染,防止損害皮膚。清潔完畢,應注意洗手。

(10)、注意衛生間的通風,開關通風扇或通風口。

12、電氣照明設施、水嘴(閘閥)及開關等保持完好,并及時上報維修。

篇2:保潔公司業務員薪資方案

保潔公司業務員薪資方案

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。

第二條薪資構成

月薪=月薪+業務提成+新業務補助。

第三條底薪設定

底薪實行任務底薪,業績任務額度為5000元/月,底薪800元/月;當月完不成任務底薪減半,無簽單業務僅發300元生活費。

第四條提成設定

1.提成分任務內提成與超額任務提成。

2.任務內提成設定為5%。

3.超額任務提成設定為15%。

第五條新業務補助

50元/單,新業務是指近1年內無業務來往的單位。

第六條薪金發放

每月12日發放上月份薪金。

第七條管理人員享受團隊3%的總業績提成。

第八條以上為酒店油煙管道清潔業務的薪金;其它業務不計任務,享有20%的提成。

zz保潔有限公司

篇3:綠地工程保潔和保安工作方案

綠地工程保潔和保安工作方案

(一)、綠地保潔措施

1、在養護區內設置專業保潔工人進行保潔工作,劃分責任區域,責任落實到人,從而將衛生保潔責任落實到實處。

2、每天6:30-18:30保持綠地無垃圾雜物,包括生活垃圾、景石外的石礫磚塊、干枝枯葉、糞便,無鼠洞和蚊蠅滋生地等,發現鼠洞要及時堵塞。清除垃圾雜物后要注意保潔。

3、修剪后產生的垃圾要及時清理,歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具要放在隱蔽的地方,當天垃圾當天清運,不過夜,不焚燒。

4、保證綠地內的排污、排水管網的暢通,不得有漏點。

5、綠地周圍的凡屬養護區內的水體,要及時清除雜物,定時殺滅蚊子幼蟲,定時清洗水池,控制好水的深度,保持水體清潔。同時管好水閘開關,不浪費水。

6、使用的化肥,農藥的殘留物不得傾倒入水域中以免污染水源。

(二)、保安工作方案

為防患于未然并及時有效地處理在養護階段發生的突發性事件,在綠地養護項目管理制度基礎上,制定本方案。

1.24小時保安計劃

(1)加強對職工的教育,樹立居安思危的憂患意識,把應急搶險的準備落實在日常工作中。

(2)、保證人員和物資、工具的配備,隨時處于完好狀態。

(3)、通訊保持隨時暢通,人員手機24小時開機,聯系號碼如有變化,應及時告之有關部門。

2、110聯動搶險處理預案

(1)、項目管理部的職責:

參與制定、修改搶險處理預案;

組織搶險處理預案的實施,統計災情,并及時向有關部門報告;

成立搶險小組,負責事故現場的指揮及搶險措施的部署工作;

負責事故現場人員、重要物品的搶救。

(2)、具體操作步驟:

根據突發事件的性質、輕重緩急及時調動搶險小組進行搶險,并建立責任追究制度。具體步驟如下:

根據相關資料信息,各工地建立搶險備勤制度;

災情發生后,按災情發生的地點由項目管理部通報災情,搶險小組按災情的程度安排車輛、設備、人員趕赴災情現場;

在處置突發事件要注意人身安全和防護。