一、目的為進一步落實駕駛員安全行駛責任制,減少道路交通安全事故隱患,調動全體員工安全積極性及團隊的協調性,提高安全行車管理水平,確保人身、車輛安全,提高車輛的使用效率等。二、適用范圍適用于中交三航局蘭新鐵路二工區(qū)內各車輛相關責任人。三、獎勵1安全目標1.1不發(fā)生一般車輛道路交通事故1.2不發(fā)生重大及以上車輛事故2安全績效獎2.1每月對工區(qū)內車輛駕駛員進行一次安全評比活動,評選出先進個人,給予張榜公告和200元的獎勵。2.2評選先進個人由工區(qū)內相關部門的意見匯總后最終決定。包括:正常安全行車有效率、車輛故障率、車況、車容、車貌、無事故和違章等。四、安全運營管理考核序號考核內容罰款金額(元)一車輛管理方面1車輛外觀不清潔302車內與車箱放置過多無關雜物303駕駛室不清潔304駕駛員不按工區(qū)制定的線路行駛,且未征求上級領導同意的505車輛無特殊原因未在規(guī)定時間到達的,影響正常上班使用的100二駕駛員管理方面1駕駛員無正當原因拒絕服從部門安排的運輸任務1002駕駛員不遵守工區(qū)車輛行駛停靠要求,不按規(guī)定位置停車或不關車門車燈等303駕駛員出車到達工地現場時,嚴禁擅自離崗串崗等304行車途中若發(fā)現駕駛員行車速度過快,急停急開等造成車輛、人員受損等505駕駛員在行駛中出現交通事故,車輛機械故障等異常情況時,拖延隱瞞不報的100三值班紀律方面1駕駛員在工作過程中發(fā)生部門領導投訴情況,并經查實的。502駕駛員在工作過程中發(fā)生與其他人員打斗的503駕駛員未按時上崗,提前離崗、脫崗、影響正常上班的100蘭新鐵路二工區(qū)安質部2012年3月1日

篇2:裝修公司項目經理工作制度獎懲辦法

裝修公司項目經理工作制度及獎懲辦法

為規(guī)范公司裝潢現場工地秩序,確保在工期內按質按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項目經理工作準則,必須嚴格遵守,違者按照本制度嚴懲。

1、公司招錄的項目經理,必須經過工程部經理嚴格的面試和考核,面試合格后工程部經理將項目經理帶到辦公室,公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協議》,協議簽訂后正式上崗。

2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元,第三個工程扣除1000元。

3、項目經理直接上級為公司工程部經理,堅決服從工程部經理領導,聽從其指揮。

4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量,若公司業(yè)務量無法保證項目經理正常施工要求的,雙方可以協商解除合作協議。如公司業(yè)務量能保證項目經理正常施工要求,而項目經理私自對外施工,一經查實,給予罰款10000元,同時公司拒付所有工程款,不予退還工程風險金和工程質量保證金。

5、項目經理接到工程部經理下達的工程及圖紙和相關資料時,要迅速審閱圖紙及預算,并準備開工。不能有任何理由來推辭,必須服從公司領導安排。工程開工時,客戶、設計師、項目經理、工程部經理四方人員必須同時到施工現場,由項目經理負責跟客戶做好相關的現場交接并辦理有關手續(xù)。

6、工程施工現場項目經理工作程序:

(1)負責辦理與房屋裝潢施工及相關的外部手續(xù);

(2)跟客戶交接相關物品及雙方詳細填寫相關文書,要求填寫齊全,每缺漏一項罰款100元。

7、項目經理在工程用料上必須嚴格按公司規(guī)定用料,禁止調換材料,每發(fā)現一次罰款2000元。

8、項目經理必須按圖紙及隱蔽、變更、追加通知單施工。禁止私自變更圖紙,發(fā)現一次處罰2000元。

9、工程施工過程中,工程部經理到施工現場檢查工程質量時,所下達的工程質量限期整改通知單,施工現場的工作人員(代班班長)必須簽收此單并按照要求、期限整改,如拒簽一次罰款200元。請務必保留整改通知單,以備工程結算用。

10、工程在施工過程中,工地必須至少保證有三名工作人員,且至少3名工人統一著公司工作裝,不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元/次。11、工程在施工過程中,工地嚴禁隨便鎖門無人,工作時間上午8:00點到中午12:00點,下午13:00點至18:00點,不按規(guī)定作息發(fā)現1次/天罰款200元。如遇到特殊情況可提前1天向工程部經理提出書面停工申請,獲準后方可停工。

12、隱蔽、變更、追加工程、工期驗收,提前2天由項目經理負責通知設計師、工程部經理、客戶,四方同時到達現場,驗收后由項目經理負責跟客戶簽署相關文書。

13、不按公司規(guī)定的技術工藝標準、設計要求施工的,查出一項罰款500元并限期整改,整改所有產生的費用一律自行承擔。

14、不按正常施工流程施工的罰款300元/項。

15、項目經理負責工地企業(yè)展板上各種表格、標準或防護物粘貼及填寫工期計劃表,未進行的違者罰款50元/次。工程經理對施工現場檢查時必須填寫巡查記錄表工程質量、現場衛(wèi)生、秩序、進度等情況。

16、公司采購的相關材料、物品等,未經辦公室登記而私自取走的,一律按取走物品價值給予翻倍處罰。

17、施工現場衛(wèi)生臟、亂、差,物品堆放不整齊,罰款200元/次。

18、成品保護不利,成品柜內堆放雜物者罰款100元/次。

19、現場發(fā)現有吸煙現象罰款50元/次。

20、與客戶發(fā)生口角,不服從管理,罰款2000元/次。

21、客戶投訴,根據具體情況罰款100―2000元/次。

22、發(fā)生安全、質量事故,根據具體情況罰款100―2000元。并自行承擔一切經濟損失。

23、因施工隊無故造成工期拖延,每拖延一天,按300元給予處罰,以此類推。

24、在工程竣工的前三天,由項目經理負責通知設計師、工程部經理三方到達施工現場進行初步驗收。

25、關于公司給予項目經理分期付款的有關事項及流程規(guī)定。公司對于工程付款分為三次:

第一期工程款撥付:水電完工并驗收合格,甲方撥付預算表直接費的10%;

第二期工程款撥付:客戶交納中期款后,甲方撥付預算表直接費的10%;

第三期工程款撥付:工程竣工驗收合格,客戶交納尾款后,甲方7個工作日內向乙方結算清工程款。

注:工程進度款必須在業(yè)主交清進度款或尾款的前提下支付,原則上根據工程實際情況可調整付款方式和比例,項目經理在領取各階段工程進度款時必須扣除在公司領取材料、工具、扣款等款項。

26、追加項目中期不做結算,并入終期一并結算;減項工程項目根據業(yè)主提出的時間段來決定,及時調整付款比例。

27、施工現場整改通知單每丟失一份,罰款100元。

28、關于公司例會制度及不定時協商、議事的規(guī)定:

(1)每周二上午8:30必須準時參加公司周早會。地點于公司辦公室。會議時間臨時調整的由工程部經理另行通知。周早會遲到、請假、早退一次罰款50元,無故不參加者一次罰款100元。

(2)不定時協商議事有關規(guī)定:公司工程部經理如果同項目經理議事,需提前2小時通知項目經理,項目經理接到通知,必須按時到達目的地,遲到或無故不參加者,分別罰款50元/次、200元/次。

29、關于質保、維修有關流程及規(guī)定:

(1)工程竣工驗收合格結算時,項目經理預留一定質保金,質保時間為兩年,兩年后退還。其間,有保養(yǎng)或維修施工,但項目經理未處理的,由公司請人施工,由此產生的各種費用從質保金中扣除。

(2)當裝飾工程處于質保期間需要做保養(yǎng)及維修時,由工程部經理及時給項目經理下達維修或保養(yǎng)通知單,項目經理接到通知后8小時內,必須到公司工程部經理處領取通知單,在4小時內,必須到所需要保養(yǎng)及維修現場根據業(yè)主的需求制定方案,在12小時內,所需工作人員必須到現場進行處理完,讓業(yè)主驗收后在派單上做出評價和簽字并于第二天回執(zhí)工程部經理,其過程拖延者罰款300元/次。

30、工人工資一次性結算。公司收到客戶支付的工程尾款后,項目經理提供該項工程施工人員清單,并在結算工程款時通知工人到現場簽字方可領取工程尾款。

31、為提高工

作效能,對施工隊在優(yōu)良工程工期方面實行獎勵,工程竣工每提前十天獎勵人民幣500元。

32、因項目經理施工質量得到客戶的認可,客戶經由項目經理帶到公司且合作成功的,公司給予項目經理直接費部分2%的獎勵,同時該項工程交由負責引薦的項目經理負責施工。

33、每月月底做一次優(yōu)秀工組及優(yōu)秀工人評比。優(yōu)秀工組第一名獎金:500元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

34、每季度月底做一次優(yōu)秀工組。優(yōu)秀工組第一名獎金:800元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

35、連續(xù)三次月評比,榮獲第一名的工組。獎金:1000元,獲榮譽證書,全公司通告表揚7天。

36、三次月評比中,累計兩次倒數第一名的工組,取消項目經理資格。

篇3:酒店全員銷售細則獎懲制度

金悅酒店連鎖-閩南城區(qū)營銷計劃實施細則與獎懲方案一、市場定位:以到石獅、晉江出差的客人、本地休閑客人為主要客源,協議公司、中介為輔助客人。二、可提供房間及類型:兩家分店前身是金悅酒店(準三星酒店),經過部分改造轉型加盟速8,設備設施比較完善(新老房間有一定差別),主要房型為商務房、標準房、經濟房。三、酒店周邊地區(qū)情況:石獅店處于石獅市與晉江市結合處,晉江店處于晉江市區(qū)內,兩家分店交通都較為便利。酒店周邊主要為住宅小區(qū)與服裝、鞋類加工廠,外來人口多,人源結構復雜。酒店路段上商業(yè)主要以加工廠、餐飲業(yè)、零售業(yè)為主。四、競爭對手情況:酒店名稱標準門市價執(zhí)行價競爭力性價比硬件7天連鎖經濟147127強高好A家連鎖經濟129較強高好如家酒店經濟準三188135強高好怡嘉商務酒店商務準三158138強高好五、SWOT分析:優(yōu)勢:1、酒店周邊人口較為密集鐘點房出租量穩(wěn)定。2、石獅、晉江均為福建省內鞋業(yè)、服裝業(yè)加工重鎮(zhèn),外來人口多。3、品牌效應支持。弱勢:1、周邊星級酒店多為老牌酒店,經濟型連鎖酒店也強勢進入,價位低、設施強、競爭力大。2、地段不是主要商業(yè)中心,距娛樂場所較遠。3、酒店處于本土酒店轉連鎖酒店狀態(tài),在地區(qū)品牌知名度不高。機會:1、利用周邊居民區(qū)、商戶擴大知名度。2、利用品牌效應和價位增強市場競爭力。3、針對流動人口量大的因素增加鐘點房的銷售。威脅:1、連鎖酒店7天的入駐對區(qū)域市場影響較大。2、2公里范圍內有多家老牌三星酒店,已經經營多年,客戶資源穩(wěn)定。3、7天連鎖酒店、如家進入泉州市場,所處地理位置優(yōu)越,同比價位競爭力大。4、周邊小旅社、招待所價格優(yōu)勢搶占部分市場。六、營銷策略:A)、利用周邊攝取,外來人口量大的路口發(fā)放酒店宣傳單頁,吸引本地及外來出差客源。B)、提供優(yōu)質服務,實施全員銷售,努力發(fā)展會員,培養(yǎng)忠誠客戶。C)、聯合中介公司、網絡公司進行促銷,提高商務客源的比例。七、銷售步驟:A)、印刷酒店宣傳優(yōu)惠單頁,在酒店周邊人流量大的路口發(fā)放。B)、利用周邊工廠居民區(qū)比較集中的有時選擇區(qū)域,定點、定人按區(qū)域發(fā)放,并安排指定人員按區(qū)域檢查,督促發(fā)放情況,做到有效發(fā)放。C)、做好協議公司的回訪工作,與協議公司保持良好及時的溝通渠道。D)、對酒店一線員工進行銷售培訓,分配銷售任務提高銷售意識,以增加與公司對客戶的真系度,提高客戶對酒店的滿意度。E)、明確酒店銷售目標,確定銷售標桿,完善銷售,建立銷售激勵制度。八、促銷計劃:A)、非會員入住可以享受門市價減30元優(yōu)惠。B)、與兄弟酒店聯手促銷,互利互惠。C)、與相關酒吧、ktv、夜場建立合作關系,聯合銷售。D)、重點推出108元特價房以刺激市場。九、房價制定:根據泉州市各本土酒店的房價和目標競爭對手7天的房價綜合來考慮,本酒店各房型預售價格為:特價房108元,經濟房138元,標準房148元,商務房158元,鐘點房分為68元/3小時和58元/2小時兩種。十、銷售獎罰制度:A)、分店前臺員工給客人辦理速8VIP卡獎勵10元/張。B)、全員銷售期間分店店員工帶客人以門市價入住酒店,獎勵30元/間、分店員工帶客人以協議價入住酒店,獎勵10元/間、分店店員工帶客人以門市價減單頁30元價格入住酒店,獎勵5元/間。C)、分店月平均入住率達到75%,分店店長獎金=分店月營業(yè)額1%;分店月平均入住率達到85%,分店店長獎金=分店月營業(yè)額2%;分店月平均入住率達到95%,分店店長獎金=分店月營業(yè)額3%。D)、分店月平均入住率達到75%,全店員工獎金=分店月營業(yè)額1%;分店月平均入住率達到85%,全店員工獎金=分店月營業(yè)額1.5%;分店月平均入住率達到95%,全店員工獎金=分店月營業(yè)額2%;E)、全員銷售開始后分店月入住率2個月內達不到75%,店長降職為店助,3個月內達不到75%,店助另行安排。F)、全員銷售開始后閩南城區(qū)分店平均月入住率5個月內達不到75%,城區(qū)銷售總監(jiān)另行安排。