門市銷售崗位職責(15篇)
門市銷售(崗位職責)
職位描述
門市顧問
職位描述:
1、敢于挑戰高薪。
2、介紹公司的各類婚紗照套系,同時解答顧客的疑問;
3、通過對顧客需求的了解;高效快捷地幫助顧客選擇最合適的婚紗照套系產品;
4、完成公司下達的任務,在服務優先的前提下完成銷售業績;
5、建立良好的顧客群體及維系工作。
職位要求:
1、要求普通話標準,具有良好的親和力和語言表達能力;
2、具有良好的組織協調能力,執行能力強。
3、大專以上學歷,熟悉辦公軟件;
4、有過零售行業、房地產行業、汽車行業、服務行業及店面銷售工作經驗者優先錄用。
5、不限男女
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門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1、負責門市接待顧客、并根據顧客需求為顧客介紹公司的產品和服務;
2、負責訂單的簽訂、登記工作;
3、負責訂單的后續跟進,及各階段與顧客的聯絡、溝通、確認工作;
4、根據公司專業服務流程為顧客提供高水準的門市服務;
5、完成店長交辦的其他工作任務。
任職要求:
1、具有攝影行業門市銷售二年以上經驗;
2、高中以上學歷,年齡20-35歲,專業不限;
3、熱情開朗、誠實樂觀,容貌端莊大方,身體健康,有親和力;
4、具有良好的禮儀意識與文化修養;
5、善于和顧客溝通,有較強的銷售意識及上進心,能承受工作壓力;
6、具備良好的團隊協作精神,能很好地和團隊配合,工作責任心強。
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1.樹立顧客至上,服務第一的思想,有較強責任心,禮貌待客、熱情服務、堅守崗位、不謀私利。
2.具有良好的專業知識和會話能力,熱情主動、有禮貌地接待來客,儀容端莊、反應靈敏、應變能力強,善于動用語言技巧為顧客提供最佳服務。
3.負責顧客的安排、接待、預訂及選樣、取件等工作。
4.熟悉影樓專業知識,能滿足顧客提出的要求和解答疑難問題。
5.嚴格遵守影樓的各項規章制度和員工守則,不擅離職守,講求職業道德,努力把門市工作做好。
6.向顧客做推銷工作要有誠實、熱情的態度,要自覺維護影樓的聲譽,嚴禁出現違反職業道德的行業。
7.送客時注意送上祝福語,服務中“請”字開頭,“謝”不離口。
8.顧客走后,及時檢查是否存遺留物品,如有,報告主管,一起清點,記錄并通過顧客。
9.服務中一定要留下顧客檔案,服務后送交客戶服務部。
10.及時清理桌面、相冊相框,桌恢復原樣以保持大廳的格調。
11.服從主管安排,配合部門其他人員做好本職工作。
12.客服時提醒顧客拍照時足金額,如當日未齊經手人負責。
13.按規定站班列位,站班時嚴禁依靠桌椅、門柱,開單據(預約單、流程單、水單等)必須詳細完整。
14.選片時,看樣門市必須在小樣后標明規格并讓顧客確認,若發生錯誤,更改尺寸寫錯或出件數量寫錯,照價賠償。
15.門市贈送應確實依靠權限范圍,具有成本觀念,必須主管簽字以減少不必要的成本浪費。
任職要求:
1、態度和藹,服務意思強;
2、工作要細心和耐心;
3、團隊意識強,口才表達好,思維敏捷。
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1,負責為拍照顧客辦理相關手續;
2,根據拍攝量,進行催拍,預定時間;
3,對第二天拍照的顧客進行電話確認時間并告知顧客拍照注意事項;
4,做好相冊和其他產品的日常維護。
5.了解消費需求,并作消費判斷;
6.介紹公司,攝影,妝面,禮服等特點,介紹套系內容
任職要求:
1,高中以上學歷
2,市場營銷等相關專業
3,良好的職業道德,良好的溝通表達能力及學習能力,觀察判斷能力及親和力佳,能獨立完成公司所下達的業績目標,懂得維護老顧客。
4,懂得市場營銷知識,了解消費心理學;熟悉公司產品的特點及規格;熟練應用價格表并明確各級權限;懂得商務禮儀。
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1.形象氣質佳,同業經驗1年以上;
2.具有良好的敬業精神和職業操守,注重團隊協作,溝通能力強;
3.具有良好的邏輯思維能力,學習能力強,工作積極主動。
4.負責顧客接待服務和營銷工作;
5.能熟練使用公司專業操作系統和銷售模式及技巧,
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
-年齡20-35歲,男女不限,敢于挑戰高薪;
-專業地介紹公司的套系產品,并解答顧客的各種疑問;
-通過對顧客需要的了解,高效快速地幫助顧客選擇最適合的套系產品;
-完成公司每月下達的任務,在服務優先的前提下完成銷售業績
-建立良好的顧客群體及維系工作。
任職資格:
-有1-2年現場銷售經驗
-具備良好的親和力和語言表達能力;
-普通話標準,形象好,氣質佳,性格開朗,口齒伶俐;
-具備很強的溝通能力、組織協調能力、執行能力強;
-具備良好的個人素養和服務素養,服務意識強;
-有挑戰高薪的追求和欲望
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1、負責公司產品的銷售及推廣;
2、根據市場營銷計劃,完成部門銷售指標;
3、開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售范圍;
4、負責轄區市場信息的收集及競爭對手的分析;
5、負責銷售區域內銷售活動的策劃和執行,完成銷售任務;
6、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰略合作計劃。
任職資格:
1、1-2年以上銷售行業工作經驗,業績突出者優先;
2、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力;
3、具備一定的市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識;
4、有責任心,能承受較大的工作壓力;
5、有團隊協作精神,善于挑戰。
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1、負責接待進店咨詢、預約、拍照、看樣、取件的客人,服務熱情周到;
2、對于咨詢、預約的客人要耐心細致,有問必答,熟記套系價格、內容、當期優惠條件,做好銷售工作;
3、負責訂單及訂單的跟進工作;
4、負責公司推廣活動的咨詢服務。
任職要求:
1.形象氣質佳
2.熱愛婚紗攝影行業。
3.性格開朗,富有親和力,口齒伶俐,表達能力強,對工作足夠認真負責;
4.有志向,進取心強,敢于挑戰高薪,具有團隊合作精神,有婚紗攝影行業經驗優先;
5.懂得溝通技巧,有親和力,有耐心和責任心;
6.普通話流利,性格開朗,有應變能力
薪酬:底薪+提成
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1、負責店內客戶來訪的咨詢服務;
2、負責顧客來電咨咨詢服務;
3、協助相關人員解決項目咨詢中的問題;
4、執行并完成咨詢部整體業務銷售計劃及業務指標
5、具有很好的溝通技巧,較強的團隊協作精神;
崗位要求:
1、2年以上相關工作經驗;
2、高檔奢侈品,紅酒行業等相關工作經驗者優先考慮;
3、工作認真踏實,能承受一定的工作壓力;
4、有責任心,團隊合作精神強。
福利待遇:
1、應聘人員一經錄用,雙方簽訂勞動合同并按規定繳納各種保險。
2、晉升空間大,環境優雅,氣氛愉悅。
3、有機會參觀學習國外的葡萄莊園。
我們將為您提供大家庭式的工作模式、專業系統的教育培訓、完善的福利待遇及廣闊的成長空間。門市銷售(崗位職責)
職位描述
1.負責門市各種產品銷售過程中的導購、接待、相應單據的開具、提貨、安排運送及其他輔助事宜。2.負責有關市場信息的收集、整理工作3.負責門市各種產品的銷售工作
4.負責聯系工廠工程部,安排客戶的提貨安裝事宜5.負責詳細記錄客戶信息6.負責門市的日常性工作,如銷售環境的維護、樣品的儲存、記錄、保管工作。
7.協調好門市、生產部、倉庫、售后部、工程部的內部合作關系,以及與客戶的良好協作關系。8.完成直接上級交辦的其他任務
任職資格:
教育水平:高中以上學歷
專業:市場營銷、裝潢設計或相關專業
培訓經歷:銷售、室內裝潢、木門、窗、家具有關知識培訓
經驗:1年以上本行業或相近行業營銷經驗
知識:掌握市場營銷、室內裝潢、木門、窗、家具等知識
技能技巧:熟練使用WORD,E*CEL等辦公軟件、具備基本的網絡知識
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位要求:1.男女不限,20-35歲,形象氣質佳2.市場營銷專業優先,溝通能力強3.善于學習交流,團隊合作精神強4.敢于承擔并挑戰目標與壓力崗位職責:1、負責接待進店咨詢拍照的顧客2、公司提供帶薪專業培訓3、以專業優質的服務為客人搭配套餐方案3、協助安排服務流程的后續工作門市銷售(崗位職責)
職位描述
工作職責;
1、加客戶服務工作
2、及時、深入了解公司各項產品及客戶需求
3、通過對顧客需求的了解,高效快捷地幫助顧客選擇最合適的套系產品
4、達成公司下達的業績目標
任職條件:
1、年齡18-30歲,高中以上學歷
2、具有優秀的客戶服務意識和較強的責任心
3、個性積極,吃苦耐勞,樂觀自信,勤奮執著,有耐心
4、有工作經驗者優先考慮
薪資要求;
1、工資收入構成
基本工資+業績獎金(現提+實拍+外場高套現提)+全勤獎+服務滿意度獎
入職三個月后平均收入4000元—12000元
以上職位一經錄用,公司將提供廣闊的發展前景
只要你敢于挑戰高薪業績,就會獲得“專業的技能培訓廣闊的發展空間豐厚的薪資回報”
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責
1、公司提供的客戶數據資料及銷售方案;
2、利用電話行銷(無須外訪客戶);
3、為客戶提供快速、準確、專業的保險信息查詢及業務服務要求;
任職要求
1、中專以上學歷,年齡在24--30歲;
2、有銷售工作經驗,具有電話銷售工作經驗者優先考慮;
3、樂于從事銷售工作,并有良好的客戶服務意識;
4、具備良好的溝通能力,口頭表達能力強,普通話標準;
5、具有熟練的計算機基本操作能力;
門市銷售(崗位職責)
職位描述
職位描述:
1.負責門市接待客戶,并根據顧客的需求介紹公司的產品和服務。
2.負責定單的簽定,登記工作。
3.負現定單的后續跟進,及各階段與顧客的聯絡
4.根據公司的專業服務流程為顧客提供高水準的服務
5.完成店長交辦的其它任務
任職要求:
1.年齡25-35之間,中專以上學歷,普通話標準,專業不限
2.熱情開朗,誠實樂觀,有親和力,喜歡小小孩子,有團隊合作精神
3.具有攝影、廣告、奢侈品銷售經驗者優先考慮
上班地點:淮海中路或大寧國際附近
門市銷售(崗位職責)
職位描述
崗位職責:
1、負責公司產品的銷售及推廣;
2、根據市場營銷計劃,完成部門銷售指標;
3、開拓新市場,發展新客戶,增加產品銷售范圍;
4、管理維護客戶關系以及客戶間的長期戰略合作計劃。
任職資格:
1、大專及以上學歷,市場營銷等相關專業;
2、1-2年以上銷售行業工作經驗,業績突出者優先;
3、反應敏捷、表達能力強,具有較強的溝通能力及交際技巧,具有親和力;
4、具備一定的市場分析及判斷能力,良好的客戶服務意識;
5、有責任心,能承受較大的工作壓力;
6、有團隊協作精神,善于挑戰。
工作時間:
篇2:門市銷售利潤中心制度
門市銷售的利潤中心制度
第二條組織原則(一)本公司業務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執行盈利活動。(三)管理(事業)部支援各事業部的經營,其下設:1.總務人事:分別支援各部的庶務、人事工作。2.財務會計:為各部提供管理所需情報,并協助辦理有關帳務及財務調度與收支。3.資材:提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。4.修護:加強售后服務并為各部修護故障品。5.企劃:開發新產品,分析各部的經營管理狀況,研究有效的經營管理方式,協助各部提高其經營效能。第三條管理方式(一)總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。(二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中心,負責執行各該部的年度盈利目標,如不能達到盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心。(三)管理(事業)部的費用,須予計入商品成本內,并加上合理的利潤,作內部計價轉撥予經銷、直銷事業部。(四)各事業部為經營之所需,可經總裁的批準后,向管理(事業)部貸款,計息方式如下:1.各事業部所需周轉金,利息以月息%計算。2.各事業部為增添生財器具而貸款,以月息%計收利息。(五)管理(事業)部每月十日以前列報各事業部的資產負債表及損益表,供各該事業部負責人及總裁決策之需,同時列報各所屬中心的成本費用,供作事業部負責人管理的依據。(六)各事業部除營業活動外,一切對外的承諾、簽約等事項,均由管理部代表統籌辦理。(七)人事任免、調動、核薪及有關從業人員福利等事項,各事業部負責人均有參與決定之權,惟須依公司的規定,由管理部統籌辦理并發布之。(八)商品有關手續:1.訂貨流程:訂貨人(店長或經銷商負責人)開立訂貨單→事業部主管核準→總裁核備→管理部備貨2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同):管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發→事業部點收→送貨單簽回→管理部3.退貨流程:退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業部4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號,當日送出,不得積壓。5.事業部商品銷貨或退回,須按統一發票辦法及營業稅法的規定辦理。(九)財務會計事務辦理規定:1.各事業部有關現金與票據的收付,原則上均集中于管理部財務單位辦理,但零星的開支,各事業部得設定額周轉金,憑單據先予支付,每周列清單報銷一次。各中心的周轉金額視業務需要另訂之。2.管理部財務單位每日應就已執行的收支傳票按事業部所屬各中心別,分編庫存現金日報表。3.支出原始憑證,均須由事業部經手人簽章及其主管的核章,始可支付,其權限在3000元以上者均須由事業部負責人核定。4.各事業部財務不獨立,但歷月及會計年度終了,均須分別計算盈虧。5.事業部相互間商品的調撥,由撥出部門開立“事業部物品調撥單”,該單一式三聯,撥入出部門各存一聯,另一聯送財務會計,入帳的金額,仍按成本計算,不計算“內部利益”。第四條資產劃分(一)事業部于成立之初,均須建立資產負債。1.公司的現金由各中心申請貸款為周轉金,以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶,現金保管于管理部財務會計單位。2.設備按各部實際需要,劃分于各事業部。3.零件品、成品依實存量撥歸各事業部。4.公司現有負債,依資產與負債的比例分配于各事業部。(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時,如周轉金不足,可擬具計劃,經總裁批準后向管理部貸款,但需照上列規定計息。(三)利潤中心實施之日,由管理部一次點交的設備,視為事業部的資本,一次點交的零件品、成品,視為事業部的周轉金。點交的數應按事業部所屬中心分別列冊,并由各該中心切實保管與運用。(四)各事業部對于原有的生產器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者,應敘明詳情呈總裁核準后,始可處理。第五條獎勵及分配(一)每年度終了,結算有盈余時,應按盈余先減除所得稅,稅后剩余額優先彌補上年度虧損,再提公積金以及發放股息,從業人員獎勵金。(二)各事業部應得的從業人員獎勵金額,由各事業部經理全權分配所屬人員。(三)各事業部當年度結算的獎勵金,原則上均應于次年二月底前發放。(四)年度進行中,任何事業部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發放獎金。(五)各事業部經管財物,于年終盤點時,如發現有短少,須于發放獎金時扣回。(六)有關事業部目標編定以及績效評估另依有關規定辦理。第六條本制度呈總裁核準后實施,修正時亦同。
篇3:某門市銷售利潤中心制度
第二條組織原則(一)本公司業務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營。(二)直銷(門市)事業部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執行盈利活動。(三)管理(事業)部支援各事業部的經營,其下設:1.總務人事:分別支援各部的庶務、人事工作。2.財務會計:為各部提供管理所需情報,并協助辦理有關帳務及財務調度與收支。3.資材:提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。4.修護:加強售后服務并為各部修護故障品。5.企劃:開發新產品,分析各部的經營管理狀況,研究有效的經營管理方式,協助各部提高其經營效能。第三條管理方式(一)總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。(二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中心,負責執行各該部的年度盈利目標,如不能達到盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心。(三)管理(事業)部的費用,須予計入商品成本內,并加上合理的利潤,作內部計價轉撥予經銷、直銷事業部。(四)各事業部為經營之所需,可經總裁的批準后,向管理(事業)部貸款,計息方式如下:1.各事業部所需周轉金,利息以月息%計算。2.各事業部為增添生財器具而貸款,以月息%計收利息。(五)管理(事業)部每月十日以前列報各事業部的資產負債表及損益表,供各該事業部負責人及總裁決策之需,同時列報各所屬中心的成本費用,供作事業部負責人管理的依據。(六)各事業部除營業活動外,一切對外的承諾、簽約等事項,均由管理部代表統籌辦理。(七)人事任免、調動、核薪及有關從業人員福利等事項,各事業部負責人均有參與決定之權,惟須依公司的規定,由管理部統籌辦理并發布之。(八)商品有關手續:1.訂貨流程:訂貨人(店長或經銷商負責人)開立訂貨單→事業部主管核準→總裁核備→管理部備貨2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同):管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發→事業部點收→送貨單簽回→管理部3.退貨流程:退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業部4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號,當日送出,不得積壓。5.事業部商品銷貨或退回,須按統一發票辦法及營業稅法的規定辦理。(九)財務會計事務辦理規定:1.各事業部有關現金與票據的收付,原則上均集中于管理部財務單位辦理,但零星的開支,各事業部得設定額周轉金,憑單據先予支付,每周列清單報銷一次。各中心的周轉金額視業務需要另訂之。2.管理部財務單位每日應就已執行的收支傳票按事業部所屬各中心別,分編庫存現金日報表。3.支出原始憑證,均須由事業部經手人簽章及其主管的核章,始可支付,其權限在3000元以上者均須由事業部負責人核定。4.各事業部財務不獨立,但歷月及會計年度終了,均須分別計算盈虧。5.事業部相互間商品的調撥,由撥出部門開立“事業部物品調撥單”,該單一式三聯,撥入出部門各存一聯,另一聯送財務會計,入帳的金額,仍按成本計算,不計算“內部利益”。第四條資產劃分(一)事業部于成立之初,均須建立資產負債。1.公司的現金由各中心申請貸款為周轉金,以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶,現金保管于管理部財務會計單位。2.設備按各部實際需要,劃分于各事業部。3.零件品、成品依實存量撥歸各事業部。4.公司現有負債,依資產與負債的比例分配于各事業部。(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時,如周轉金不足,可擬具計劃,經總裁批準后向管理部貸款,但需照上列規定計息。(三)利潤中心實施之日,由管理部一次點交的設備,視為事業部的資本,一次點交的零件品、成品,視為事業部的周轉金。點交的數應按事業部所屬中心分別列冊,并由各該中心切實保管與運用。(四)各事業部對于原有的生產器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者,應敘明詳情呈總裁核準后,始可處理。第五條獎勵及分配(一)每年度終了,結算有盈余時,應按盈余先減除所得稅,稅后剩余額優先彌補上年度虧損,再提公積金以及發放股息,從業人員獎勵金。(二)各事業部應得的從業人員獎勵金額,由各事業部經理全權分配所屬人員。(三)各事業部當年度結算的獎勵金,原則上均應于次年二月底前發放。(四)年度進行中,任何事業部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發放獎金。(五)各事業部經管財物,于年終盤點時,如發現有短少,須于發放獎金時扣回。(六)有關事業部目標編定以及績效評估另依有關規定辦理。第六條本制度呈總裁核準后實施,修正時亦同。