物業(yè)公司員工工裝管理辦法(五)

1.0目的:完善內(nèi)部管理,以較好的精神面貌投入到工作中去。

2.0適用范圍:公司實施工裝管理所涵蓋的部門和個人。

3.0內(nèi)容:

3.1公司視員工崗位及工作需要,按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的工裝,工裝屬公司公物之一,全體員工請自覺愛護公司公物。

3.2員工上班應按規(guī)定著工裝,工裝必須整齊、清潔。

3.3下班后,不得著工裝離開小區(qū)以外的區(qū)域(除因公或特殊批準外)。

3.4工裝不得私自調(diào)換、贈送、轉(zhuǎn)讓。

3.5工裝應妥善保管,如有遺失和破損,均按價賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴重承擔相應的經(jīng)濟處罰。

3.6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

工程部、護衛(wèi)部:15張/人?月

其它部門:10張/人?月

3.7洗衣票的領取每月各部門按規(guī)定到公司綜合事務部領取。

3.8員工離開公司時,必須將洗滌干凈、無破損完好的交回綜合事務部。

4.0工裝管理流程:

入職時領取

職員日常自行保管

離職時退還

4.1工裝領取和退還均在綜合事務部辦理。

4.2員工著裝管理監(jiān)督:

4.2.1公司領導對全體職員工裝使用情況進行抽查。

4.2.2綜合事務部定期對各部門職員工裝使用情況進行抽查。

4.2.3部門責任人對本部門職員工裝使用情況進行監(jiān)督。

編制:審核:批準:日期:

篇2:建安分公司工裝管理辦法

**建安分公司工裝管理辦法

第一章總則

第一條:為切實加強管理,塑造公司新形象,增強員工的責任心和榮譽感,推動規(guī)范化管理進程,提高建安分公司的市場競爭力,根據(jù)分公司的實際情況,特制定本辦法。

第二條:本辦法所指的工裝是指公司統(tǒng)一配發(fā)的商務禮儀裝和工作裝。

第二章統(tǒng)一著裝范圍

第三條:全體員工在工作時間內(nèi)、在工作場所履行職務時,應按本規(guī)定統(tǒng)一著裝。

第四條:公司組織的旨在宣傳、展示我分公司整體形象而參加的各種活動以及各種會議、培訓,參與人員必須按著裝規(guī)定統(tǒng)一著裝。

第三章工裝管理、制作

第五條:分公司黨群工作部全面負責工裝管理工作。

第六條:分公司黨群工作部后勤保障組負責工裝的設計、制作與發(fā)放。

第四章工裝配發(fā)范圍及標準

第七條:配發(fā)范圍:分公司所有員工及各施工隊伍人員。

第八條:分公司員工與公司簽訂合同后即配發(fā)工裝,按標準配發(fā)春秋、夏、冬裝各兩套,以后每兩年可以申請配發(fā)一套(機關人員商務禮儀裝、工作服各一套)。

第五章工裝管理

第九條:公司員工工裝費用由公司承擔,各施工隊伍費用自行承擔。

第十條:工作服被盜或遺失的員工,應及時申請配發(fā),費用由員工自理。

第十一條:中途離職的所有員工,其工裝(商務禮儀裝)按**公司統(tǒng)一標準按年限進行折算。

第六章違規(guī)處罰

第十二條:員工要愛護工裝,定時清洗,保持整潔,注意儀表形象。

第十三條:未按要求整套著裝者(或混搭著裝),按未穿工裝對待。

第十四條:凡違反本規(guī)定的,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款20元,主管級不穿工裝每發(fā)現(xiàn)一人次罰款30元,部長(副部長)不穿工裝每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元,部室人員每一人未穿工裝上崗,部長連帶罰款5元。項目長、員級人員發(fā)現(xiàn)一人次未穿工裝罰款30元,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一人次未穿工裝罰款50元,項目部發(fā)現(xiàn)一人次未穿工裝上崗,項目經(jīng)理、書記連帶罰款5元。三日之內(nèi)未及時將罰款交送黨群部后勤保障組者,報送財務將處以5倍罰款。

第七章附則

第十五條:本辦法解釋權屬分公司黨群工作部。

第十六條:本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

**建安分公司

二○一二年十二月十五日

篇3:公司工裝模具夾具檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理,保證工模夾具、檢具的正常使用,確保生產(chǎn)順利有序進行,防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費,特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責

1、開發(fā)科負責全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責所有工裝、模具、夾具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的工模夾具,下同)。

3、質(zhì)管部負責所有檢具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的檢具,下同)。

4、金工車間負責嚴格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件,未經(jīng)設計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務科負責對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理,對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

(一)、臺帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳,臺帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、價值、付數(shù)、設計人、共用標識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限,對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應及時上帳,并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上,便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺帳,建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

(二)、工裝、模具、夾具、檢具的標識

制造部、質(zhì)管部負責分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標識,標識牌上注明產(chǎn)品名稱、代號、投入使用日期。

(三)、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息,綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性,負責投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件,全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負責正常生產(chǎn)過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具(備份或損壞等原因需新投)的投制。制造部投制時技術科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡,本著節(jié)約原則,經(jīng)主管部長簽批后方能投制;檢具投制時先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡,主管部長簽批后方可投制。

(四)、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后,金工車間出具移交清單一式三聯(lián),其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù),一聯(lián)交財務部財務科作臺帳登記依據(jù),另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術狀態(tài)確認(開發(fā)科確認)、使用部門領用(制造部或質(zhì)管部簽字確認)、財務部金工價格管理員員簽字確認。

2、新作模具的驗證:原則上由技術部門和制造部門相關人員在試模現(xiàn)場驗證,特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件;工裝及檢具的驗證:金工車間務必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單,按樣件調(diào)試的檢具或工裝,其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質(zhì)管部相關技術人員確認。

3、新制作的工模、夾具等務必確保使用部門在正常使用情況下,其生產(chǎn)數(shù)量達到20000件,如沒達到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前,新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔。

(五)、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負責對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測,對損壞嚴重的送金工維修。(詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》)

2、質(zhì)管部負責對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗,制造部工藝員、開發(fā)科技術員定期參與工裝、檢具的校驗。

3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標識清楚并分類保存在專門的場所,定期清理及維護。

(六)、工裝、模具、夾具、檢具的帳務核對、盤存及報廢處理

1、每季度制造部、質(zhì)管部與財務科進行一次帳務核對。

2、每半年進行一次盤點,年終進行總盤點,工裝、模具、夾具由制造部牽頭,檢具由質(zhì)管部牽頭,開發(fā)科參加,財務部監(jiān)盤,要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符,按公司資產(chǎn)管理制度對相關責任人進行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢(價值在1000元以上),由責任部門提出申請,經(jīng)開發(fā)科確認,報財務部批準后方可報廢,并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理,以便對其中有用部分(上下模板等)進行再次利用。

5、負責編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載,每半年編制一次工模夾具使用情況分析表,分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額,報綜合科存查,用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

(七)、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質(zhì)管部負責編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載及盤存結(jié)果,每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表(特殊情況),分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額,經(jīng)財務科審核后報綜合科存查,用于產(chǎn)品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。