物業(yè)管理處項(xiàng)目總經(jīng)理職能描述:

1、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2、制定公司的經(jīng)營方針和目標(biāo),對(duì)該項(xiàng)目的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

3、按"權(quán)責(zé)利"相匹配的原則,任命各層次負(fù)責(zé)人,實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理;

4、主持該項(xiàng)目的深入經(jīng)營開發(fā);

5、傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;

6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境;

7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃;

8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。

篇2:項(xiàng)目部安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、項(xiàng)目部副總經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的具體組織者和實(shí)施者,協(xié)助經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)組織和檢查安全工作。在生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度,本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,把安全工作列入生產(chǎn)議事日程,放在安全生產(chǎn)工作的第一位。

2、在安全生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,安排生產(chǎn)工作前,首先必須考慮安全事宜,在保證安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)組織參加上級(jí)有關(guān)部門開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),并結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,因地制宜地大力開展安全生產(chǎn)的宣傳、教育等活動(dòng)。

4、對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作中的問題,制定相應(yīng)的防范措施,并負(fù)責(zé)組織解決。

5、參加本單位年度安全工作計(jì)劃編制、審查工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。定期組織項(xiàng)目部的每月一次得安全生產(chǎn)大檢查和其它各項(xiàng)安全檢查工作。

6、負(fù)責(zé)組織編制本單位所屬項(xiàng)目部從業(yè)人員、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急預(yù)案。

7、貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神、事故通報(bào)具體措施。

8、認(rèn)真做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核、評(píng)比、表彰安全工作。

9、組織項(xiàng)目部一般設(shè)備事故、人身重傷事故、輕傷事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查、處理工作。

篇3:施工總承包項(xiàng)目總經(jīng)理部職責(zé)

施工總承包項(xiàng)目總經(jīng)理部職責(zé):

施工總承包項(xiàng)目總經(jīng)理部直接受業(yè)主(監(jiān)理)指令并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé);對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào);項(xiàng)目總經(jīng)理部為施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮部,下設(shè)總調(diào)度室、機(jī)電部、裝飾部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室9個(gè)職能部門,各職能部門分工明確,緊密配合開展工作。各職能部門職責(zé)如下:

總調(diào)度室:負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理。

機(jī)電部:負(fù)責(zé)全部機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理。

裝飾部:負(fù)責(zé)全部內(nèi)外裝修工程的管理。

技術(shù)部:組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查,代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更,編制施工組織總設(shè)計(jì),審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題,負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。

質(zhì)安部:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督管理工作。

物資部:負(fù)責(zé)分包提出的施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理以及現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌站的管理。

商務(wù)部:負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算,對(duì)分包合同的談判簽約。

財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配,進(jìn)行成本控制和核算,并負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算、融資等項(xiàng)工作。

綜合辦公室:負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防以及企業(yè)CI形象、文明施工、后勤保障、對(duì)外接待等工作。