御景灣公寓費(fèi)用測(cè)算方案

一、菲特國(guó)際服務(wù)費(fèi)測(cè)算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

測(cè)算依據(jù):物業(yè)服務(wù)收費(fèi)服務(wù)辦法、《合肥市物業(yè)管理?xiàng)l例》和皖價(jià)房〖2004〗154號(hào)號(hào)文件精神按成本測(cè)算報(bào)價(jià);

物業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算主要分為收入預(yù)算和成本支出預(yù)算兩個(gè)方面,收入預(yù)算此處指物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用及停車(chē)場(chǎng)的管理費(fèi)用收支預(yù)算,項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算主要分為人工成本、行政管理成本、裝備費(fèi)用成本和其它費(fèi)用成本四部分。

物業(yè)管理費(fèi)用包含的內(nèi)容主要有:

1、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)用等;

2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;

6、辦公費(fèi)用;

7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用;

8、稅金,

9、管理酬金

二、菲特國(guó)際費(fèi)用測(cè)算表御景灣菲特國(guó)際預(yù)算.*ls

1、總支出789759元減去不含管理費(fèi)的其它收入61500元等于728259元。(其中含電梯和公共照明117890元)

2、菲特國(guó)際公寓共22層,每層20戶(hù)共912平米,22層共計(jì)20064平米。

3、單價(jià)管理費(fèi)的測(cè)算:總支出728259除以收費(fèi)面積20064除以12個(gè)月等于3.03元/平米(含能源費(fèi))

4、單價(jià)管理費(fèi)測(cè)算:總支出728259減去能源費(fèi)117890元等于610369元除以收費(fèi)面積20064除以12個(gè)月等于2.54元/月(不含能源費(fèi))

篇2:商廈中央空調(diào)運(yùn)行方案及費(fèi)用測(cè)算

商廈中央空調(diào)運(yùn)行方案及費(fèi)用測(cè)算

一、中央空調(diào)冷水機(jī)組運(yùn)行費(fèi)用:

綠景家園大廈6月至10月提供冷氣,寫(xiě)字間供冷時(shí)間8:00-18:00,商場(chǎng)供冷時(shí)間9:00-21:00。

開(kāi)機(jī)方案

夏季(6月1日-8月31日92天)秋季(9月1日-10月31日61天)

8:00-18:00(10小時(shí))開(kāi)2臺(tái)主機(jī)920小時(shí)開(kāi)1臺(tái)610小時(shí)

19:00-21:00(3小時(shí))開(kāi)1臺(tái)276小時(shí)開(kāi)1臺(tái)183小時(shí)

年冷水機(jī)組(不含新風(fēng)機(jī)、風(fēng)機(jī)盤(pán)管)耗電度,電費(fèi)單價(jià)按0.65元/度,折合月耗電費(fèi)用元。供冷面積按平方米計(jì)算,平均單價(jià)為:

月耗電費(fèi)用/供冷面積=元/平方米/月。

二、中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用

中央空調(diào)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為:元/平方米/月,祥見(jiàn)附件四:《中央空調(diào)維護(hù)、耗能費(fèi)用測(cè)算表》。

三、空調(diào)費(fèi)價(jià)格

綜合運(yùn)行費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)用得出綠景家園中央空調(diào)價(jià)格:

寫(xiě)字間空調(diào)耗能費(fèi)為:元/月/平方米,按〈供冷季〉交費(fèi)。

寫(xiě)字間空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為:元/月/平方米,按〈全年〉交費(fèi)。

商場(chǎng)空調(diào)耗能費(fèi)為:元/月/平方米,按〈供冷季〉交費(fèi)。

商場(chǎng)空調(diào)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)為:元/月/平方米,按〈全年〉交費(fèi)。

我司空調(diào)管理的經(jīng)濟(jì)原則是"不虧不盈",在保證服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)甲方提供最大限度的價(jià)格優(yōu)惠。

篇3:某某商業(yè)廣場(chǎng)各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用測(cè)算規(guī)范

某商業(yè)廣場(chǎng)各項(xiàng)物業(yè)費(fèi)用測(cè)算

第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

為實(shí)現(xiàn)我司提出的安全、舒適、周到、溫馨的八字服務(wù)方針,管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)精干、高效、反應(yīng)快、行動(dòng)快的特點(diǎn);人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng);部門(mén)管理嚴(yán)而有序、分工合理、職責(zé)明確、管理到位。**廣場(chǎng)項(xiàng)目物業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:"一室四部"即:行政辦公室、物業(yè)部、工程部、安保部、經(jīng)營(yíng)服務(wù)部。

項(xiàng)目部:(共5人)

項(xiàng)目總經(jīng)理1名、行政人事主管1名、會(huì)計(jì)員1名、出納員1名,庫(kù)管兼檔案資料員1名。

職責(zé)范圍:

(1)負(fù)責(zé)行政、人事、勞資、采購(gòu)等綜合管理事項(xiàng);

(2)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,編制物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)、決算和各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;

(3)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的制訂與監(jiān)督執(zhí)行。

物業(yè)管理部:(共7人)

物業(yè)部經(jīng)理1名、客服助理3名、主管1名、前臺(tái)2名。

設(shè)置說(shuō)明:物業(yè)部是整個(gè)住宅區(qū)管理服務(wù)的重要職能部門(mén),客服主管負(fù)責(zé)業(yè)主的入駐登記、業(yè)主檔案、收取各項(xiàng)費(fèi)用、走訪住戶(hù)、處理投訴、受理業(yè)主(住戶(hù))的各類(lèi)服務(wù)要求。

職責(zé)范圍:

(1)社區(qū)和棟號(hào)公共區(qū)域的清潔、垃圾清運(yùn),園林綠化;

(2)辦理入駐、遷出,建立并保管業(yè)主檔案;

(3)實(shí)施棟號(hào)管理,提供收費(fèi)服務(wù)、常規(guī)服務(wù)和特約服務(wù);

(4)走訪住戶(hù),受理并解決投訴,受理各類(lèi)服務(wù)要求;

(5)開(kāi)展各類(lèi)社區(qū)文化活動(dòng)。

保安部:(共55人)

保安部經(jīng)理1名,保安班長(zhǎng)3名,監(jiān)控中心值班員8名,車(chē)管員8名,保安員35名;

職責(zé)范圍:

(1)負(fù)責(zé)社區(qū)治安、消防、交通車(chē)輛管理,提供24小時(shí)安保服務(wù);

(2)處理安全突發(fā)事件,保證社區(qū)居民的生命、財(cái)產(chǎn)、交通安全;

(3)協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理治安案件

工程部:(共11人)

工程部經(jīng)理1名,弱電工1名,資料員1名,綜合維修工4名,運(yùn)行維修電工4名。

職責(zé)范圍:

(1)社區(qū)棟號(hào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維修、保養(yǎng);

(2)設(shè)置維修中心,提供24小時(shí)維修服務(wù);

(3)處理上下水,燃?xì)夤艿赖韧话l(fā)故障急修;

(4)社區(qū)建筑設(shè)備大中修方案的制訂與施工監(jiān)理;

(5)做好熱交換站運(yùn)行,確保社區(qū)供暖達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

以上人員配備共計(jì):78人。

第二節(jié)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算

物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司為保障房屋建筑和設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)和為業(yè)戶(hù)提供優(yōu)良的工作環(huán)境所支付的能源、維修、保安、保潔等各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用的總和。物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的資金基礎(chǔ)。管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理確定能夠使物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)得到保障,有助于保持一定水準(zhǔn)的管理水平,實(shí)現(xiàn)物業(yè)的良性循環(huán)。

1、關(guān)于物業(yè)管理費(fèi)

我司按**廣場(chǎng)實(shí)際物業(yè)管理成本進(jìn)行了測(cè)算,測(cè)算結(jié)果為:物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:2.18元/平米.月,具體內(nèi)容詳見(jiàn):附件一《**廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算》;

按一般情況,公寓的檔次要高,物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也高,但是住宅物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如果按政府文件測(cè)算,物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯低于公寓標(biāo)準(zhǔn)。這種價(jià)格差異將對(duì)于銷(xiāo)售和后期管理帶來(lái)很大問(wèn)題,所以我司在測(cè)算中盡可能壓低了公寓物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),確定的價(jià)格應(yīng)是購(gòu)房人可以接受的。如果還有問(wèn)題,貴我雙方可進(jìn)一步協(xié)商。

第三節(jié)物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)及內(nèi)容

1、關(guān)于物業(yè)管理辦公條件

項(xiàng)目建成后應(yīng)為項(xiàng)目部物業(yè)管理提供基本的辦公和操作條件,主要包括以下內(nèi)容:

管理辦公室:

工程部各專(zhuān)業(yè)值勤和操作用房:

值班室:包括總值班室、消防中控、保安監(jiān)控值班室、門(mén)衛(wèi)室等。

保潔員工具材料庫(kù),可利用洗滌間、樓梯角等。

保安員宿舍:

物資庫(kù)房:

總計(jì):1200-1500平方米。

2、關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)的用途

前期啟動(dòng)費(fèi)主要用于物業(yè)管理開(kāi)辦階段的人工費(fèi)支出,辦公條件準(zhǔn)備,辦公設(shè)備、物品、工程維修、保潔、保安設(shè)備物資的準(zhǔn)備。

3、開(kāi)辦期時(shí)間確定

由于開(kāi)辦期內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)需要參與物業(yè)的驗(yàn)收交接、準(zhǔn)備辦公條件、準(zhǔn)備業(yè)主入住文件、辦理入住手續(xù),一般在物業(yè)竣工階段已經(jīng)開(kāi)始保安、保潔、日常巡視,所以開(kāi)辦期一般為3個(gè)月。物業(yè)公司進(jìn)駐過(guò)晚,情況不熟悉,準(zhǔn)備不充分,將會(huì)導(dǎo)致入住工作程序混亂,容易引發(fā)業(yè)主集體投訴,對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)都非常不利。

4、關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)的具體標(biāo)準(zhǔn)確定

(1)前期物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)包括以下費(fèi)用:

A.人工費(fèi)用

員工工資前期按10人編制,平均人員工資1,400.00元。

3,500.00×10×3=105,000.00(元)

工資附加費(fèi)

105,000.00×0.30=31,500.00(元)

員工餐費(fèi)

每人每天按10元標(biāo)準(zhǔn),每月25天,

10.00×10×25×3=7,500.00(元)

保安隊(duì)工資

按8名保安隊(duì)員,每人每月1500.00元

150.00×8×3=36,000.00(元)

保安餐費(fèi)

每人每天15.00元標(biāo)準(zhǔn),8人共31天

15.00×8×31×3=11,160.00(元)

人工費(fèi)用總計(jì)=105000+31500.00+7500.00+36000.00+11160.00

=136500.00(元)

B.工程設(shè)備工具材料費(fèi)20,323.45(元)

C.保安器材設(shè)備費(fèi)105,060.00(元)

D.辦公設(shè)備材料費(fèi)243,330.00(元)

5、前期物業(yè)管理啟動(dòng)費(fèi)總額

136,500.00+20323.45+105,060.00+243,330.00

=505,213.45(元)

第四節(jié)關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)

關(guān)于前期啟動(dòng)費(fèi)的劃撥和使用有兩種方式:

第一種方式是由開(kāi)發(fā)商直接撥發(fā)給物業(yè)管理單位,由物業(yè)管理單位獨(dú)立使用,并詳細(xì)登記支出賬目,接受開(kāi)發(fā)商的檢查和質(zhì)詢(xún);

第二種方式是由物業(yè)管理單位提出開(kāi)辦費(fèi)使用計(jì)劃,呈交開(kāi)發(fā)商進(jìn)行審核、批準(zhǔn),物業(yè)根據(jù)實(shí)際使用情況向開(kāi)發(fā)商實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

第三種方式是由物業(yè)公司先行墊付,分五年從物業(yè)管理費(fèi)中攤銷(xiāo)。