物業公司人力資源管理相關政策

一、人才使用原則

1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現與企業的發展目標相統一。

3.用當其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

二、招聘政策

1.德才兼備,以德為先。

2.舉賢避親,公平競爭。

3.強調共同理想、團隊意識和協作精神。

4.企業發展的原動力來自團隊的共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

5.強調在專業技能基礎上的綜合素質和發展潛力。

三、激勵政策

1.正確協調精神與物質的關系,關注企業與個人的長遠發展。

2.激勵的方向必須與公司的發展目標相適應。

3.建立員工的團隊歸屬感和職業信心。

四、薪金福利政策

1.以企業經濟效益為基礎。

2.以市場供求關系為依據。

五、選拔和調配政策

1.在考慮職業道德的基礎上,管理職位的確定依據員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業發展的活力。

2.強調坦誠溝通,重視考核過程。

3.重要崗位任命,需要知識和經驗的積累。

六、培訓與發展政策

1.培訓作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業和員工活力的源泉,是公司持續發展動力的源泉。

2.常規培訓與專業培訓相結合,在職培訓與脫產培訓相結合,業務培訓與素質培訓相結合。

篇2:某科技公司人力資源聘用管理規定

科技公司人力資源聘用管理規定

1.人力資源聘用管理工作主要是指公司在辦理員工招聘錄用、選拔調配、任免、升、降職、崗位變動、辭職、勞動合同的簽定、續定與解除等過程中,各級管理人員應遵循的原則、方法、步驟和權限,以便公司各項人力資源管理工作得到準確的掌握和有效的控制。

2.人力資源聘用管理工作的主要依據是公司人力資源部根據公司年度工作計劃和經營管理方針、目標,于每年12月提出并被董事會批準的公司各部門年度人力資源崗位及人員編制方案(公司組織架構方案)。公司人力資源崗位及人員編制方案一經批準,原則上一個自然年度內不變。

3.聘用管理原則

3.1公司人力資源聘用的原則是:"公開招聘、平等競爭、擇優錄用、考核上崗、雙向選擇"。

3.2公司人力資源管理的原則是:"任人唯賢,論才錄用,選賢任能,優勝劣汰,獎懲分明"。

3.3公司員工舉薦的人才,在條件相等的情況下優先錄用。

4.人力資源聘用程序

4.1公司各部門在崗位及人員編制范圍之內出現職位空缺或者在總編制范圍內,需要對編制中規定的個別層次、崗位進行調整的,該職位直屬上級,應填寫《人力資源申請表》或《人力資源變動申請表》,提出補充空缺的詳細條件或變動的原因,簽字后,報送公司人力資源部,人力資源部根據崗位人員編制方案進行審核,報主管總經理批準后執行。人員的招聘組織工作統一由公司人力資源部負責,部門有推薦人選及甄選的權利。

4.2確因擴大工作項目等原因,需要增加編制或設立職位的,必須由該職位直屬上級提交書面報告,寫明理由,填寫《人力資源編制調整申請表》經與人力資源部協商一致,逐級報送,經董事會批準后,才能修改崗位及人員編制方案,并按修改后的崗位及人員編制方案,對人力資源予以相應的補充。

4.3為獲得足夠的應征者,公司人力資源部可以通過人才儲備、人才交流中心、刊登廣告、網絡查詢及各大院校、其它企業調入、獵頭、公司內部調整選拔和員工自薦、推薦等途徑進行招聘。

4.4所有應征者的初試由公司人力資源部負責。應聘者填寫《應聘人員登記表》,《應聘人員登記表》需詳細記載個人資料、過往工作經驗和教育背景,并提供有關身份、學歷、技術等級、職稱等級等相關資料的正本和復印件,相關資料正本由人力資源部經理審核后,退給應聘者,復印件由公司人力資源部統一存檔。

4.5初試合格者的《應聘人員登記表》及相關資料復印件轉該職位直屬上級,由其直屬上級進行復試。對應征者的評價及是否錄用等具體意見應填寫在《應聘人員登記表》上,返還公司人力資源部。為確保每個應征者都能得到公平合理的考核和選用機會,必須以"擇優錄用"為首要原則。必要時,該職位直屬上級可以對應征者進行專業技術的實際操作考核并提交考核報告及聘用建議。

4.6當應征者獲得該職位直屬上級通過后,公司人力資源部經理需向應征者出示職位說明書,清楚說明錄用條件、待遇、崗位職責、勞動合同的有關規定及各項管理規章制度和公司對員工本人的工作期望,本人明確表示同意并保證遵守后,由公司人力資源部對其履歷進行必要審核,確認應征者無錯誤記錄并表現良好,且不存在違法用工后,安排其與公司主管總經理進行面談或由主管總經理簽署意見,最終確定是否錄用。

4.7《應聘人員登記表》在獲得該職位直屬上級、人力資源部經理和主管總經理批準后,由公司人力資源部負責通知應征者。

4.8入職員工需填寫《員工入職登記表》并持《員工入離/職申請單》辦理各項入職手續,領取必要的辦公用品。

4.9員工入職需提交:身份證復印件、學歷證書復印件、職稱證書復印件、一寸免冠照片4張。

篇3:公司人力資源新員工崗前培訓規定

公司人力資源開發管理制度:新員工崗前培訓規定

總則

一、教育培訓的宗旨與目的:

1、使新錄用人員了解公司概況、各項規章制度、了解企業組織機構及各部門職責,便于新聘用人員盡快勝任未來工作。

2、使新錄用人員深切的認知公司遠大的抱負,激發其求知欲、創造心,不斷充實自己,提高自己,增強公司綜合實力。

二、凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓。

三、新錄用人員是指臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及其他需要接受培訓的員工。

四、崗前培訓的內容:

1、公司發展史;

2、公司業務;

3、公司組織機構;

4、公司管理制度;

5、所擔任崗位工作情況、崗位知識;

6、企業文化。

五、凡新進人員先進行5至8天培訓,每隔1周舉行一次。

六、新進人員的培訓,總經辦應事先制訂日程安排計劃表、培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

培訓階段

七、公司的培訓重點:

1、公司狀況;

2、參觀公司的各部門及受訓者的崗位環境;

3、介紹崗位特征及如何與其他部門配合;

八、人力資源應對受訓者的優缺點做出評價,作為進一步評估的資料。

九、新進人員在接受公司的培訓之后,緊接著進行實地培訓。

十、各部門的培訓重點在于實際工作技術的學習。

1、受訓者了解未來工作情況的范圍;

2、從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3、時間運籌和時間管理;

4、各部門的協調與合作。

十一、各部門的教育培訓負責人(主管)必須有豐富的經驗,并掌握相應工作技術;必須強調與實地訓練密切配合。

十二、具體崗位實際操作訓練即在一位專業人員的指導下,嘗試從事即將開展的工作;指導者應協助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應改進的地方。

十三、對于從事指導培訓的人員,公司視情況發給相應獎金(特指生產工人),要求必須精益求精,圓滿完成指導培訓的工作。

培訓的內容

十四、本公司教育培訓的內容由各部門可以根據自己本身的特點自行安排,但必須具備下列各項內容:

1、建立相關知識體系;

2、有關專業技能的教育培訓;

3、制度、程序、規劃等方面的培訓;

4、工作態度的教育培訓。

十五、必須確保通過新進人員教育培訓,使其具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容,并對公司的性質及發展有一個初步了解。

十六、對新進人員進行系統的教育培訓,培養他們工作中的時間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當的組織和協調工作,按一定的程序達到工作目標。

十七、教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發展。

十八、態度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員樂觀、自信的精神和積極的態度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

十九、本辦法未盡事宜可加以修改后施行。

說明:

1、本訓練的實施要斟酌新進人員每批報到人數之多寡另行排訂培訓時間,經核準后即可依照本綱要實施。

2、培訓講習人員以部主管為主體,人力資源協助。

3、本辦法未盡事宜,經總經理核準后可修改施行。

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總經辦

二O**年元月二十日