上墻制度--人事管理規定

1、用工原則:本公司聘任員工是根據工作需要,遵照國家和地方有關法令,對凡有志為公司服務者,視其對某一項工作是合適、用途,以學識、能力、品德、體格為標準,進行試用、任用。

2、公司人事管理部門負責各部門人事編制、人員招聘、人事資料及人事檔案、勞保、考勤等工作。

3、公司管理人員必須與公司簽訂勞動合同,簽訂期限為三年。

4、新招聘人員試用期為三個月,表現好的可以提前轉正,但至少試用兩個月。

5、試用期工作業績欠佳,有業主投訴等,公司有權即時停用,予以解雇。

6、員工辭工,要提前15天向公司提交書面申請,辦理手續后方可離職。

7、員工為本公司服務不到三年,期間產生的培訓費用由員工承擔。

8、公司所有員工的工作考核執行公司獎懲條例。

篇2:人事管理規定范本

人事管理規定

第一章前言

第一條公司與員工及員工之間的內在關系和矛盾運動,是公司長期創新和發展的內在動力。在自由雇傭的基礎上確定企業與員工之間的長期信任和主動合作關系,是**公司人力資源管理體制與內在激勵機制的基本特征,也是正確處理公司與員工關系,以解決公司利益和個人利益之間、規范化管理與人性化管理之間,長期報酬政策與短期報酬政策之間、留住人才與人才流動之間、內部勞動力市場與外部勞動力市場之間、管理者與被管理者之間的內在關系與矛盾的準則。

第一款建立以自由雇傭為基礎,以相互信任和相互尊重為特征的長期合作型企業員工關系管理體制。

第二款建立內部勞動力市場。通過建立內部勞動力市場,在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的轉換,促進優秀人才脫穎而出,實現人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務,使職務適合于人。

第二條公司認為人力資源不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。

第三條機會、人才、技術、和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才,人才牽引技術、技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會,加大這四種力量的牽引力度,促進它們之間的良性循環,就會加快公司的成長。

第四條遵循的原則

第一款遵循公開的原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定,均要充分征求意見與協商。抑僥幸,明褒貶,提高制度制定和執行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。

第二款員工在完成本職工作中表現出來的能力和潛力,是比學歷更重要的評價能力的公正標準。

第三款認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。

第四款每個員工依靠自身的努力與才干,爭取在公司提升的機會。依靠工作和自學提高自身的素質和能力,依靠創造性完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。

第五款在實踐中培養人、選拔人,并要培養員工思想上的艱苦奮斗精神,勇于向未知領域探索、勇于以高目標要求的進取精神,及團隊精神和坦蕩胸懷,和一絲不茍的工作精神。

第六款尊重知識、尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們公司可持續成長的內在要求。

第七款公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。在真誠合作與責任承諾基礎上,展開競爭,為員工的發展提供公平的機會與條件。

第五條人力資源管理責任者

人力資源管理不只是人事管理人員的工作,而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價所屬員工。所屬員工才干的發揮與對優秀人才的舉薦,是評價管理者管理水平的重要指標。

第二章員工的義務和權利

第六條員工義務

第一款公司鼓勵員工對公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野,深入領會公司目標對自己要求,養成為他人做貢獻的思維方式,提高協作水平與技巧。

第二款員工應遵守職責間的制約關系,避免越俎代庖,有節制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞和問題。

第三款員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊病與錯誤。并允許員工在緊急情況下便宜行事,為公司把握機會,躲避風險,以及減輕災情作貢獻。

第四款員工必須保守公司的秘密。

第七條員工的權利

第一款每個員工都擁有以下基本權利,即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。

第二款員工在確保工作或業務順利開展的前提下,有權向部門負責人提出咨詢,部門負責人有責任作出合理的解釋與說明。

第三款員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。

第四款員工有權對認為不公正的處理向直接上級提出申訴,對此,有關人員要盡快予以明確答復,

第五款有權保留自己的意見,但不能因此影響工作。部門負責人不得因所屬員工保留與自己不同的意見而對其歧視。

第三章考核與評價

第八條基本原則

第一款**絕大多數員工是愿意負責且愿意合作的,是有高度自尊和有強烈成就欲望的。

第二款金無足赤、人無完人;優點突出的人往往缺點也很明顯。

第三款工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。

第四款失敗鋪就成功路,但重犯同樣的錯誤是不應該的。

第五款員工未能達到考評標準要求,也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。

第九條考評方式

第一款建立客觀公正的考核評價體系是公司人力資源管理的長期任務。

第二款員工和干部的考評,要按明確的目標和要求。對每個員工和干部的工作績效、工作態度與工作能力的評價是例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上,宜細不宜粗;工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上,宜粗不宜細。考核結果要建立記錄,考評內容隨公司不同時期的成長要求應有所側重。

第三款公司的中層干部要建立定期述職制度。一般一年兩次,公司生產經營淡季一次、春節一次。

第四款各部門負責人和普通員工之間都必須實現良好的溝通,以加強相互的理解和信任。溝通將列為中層干部的考評。

第五款員工和中層干部的考評實行縱橫交互的全方位考評。

第四章人力資源管理的主要規范

第十條招聘與錄用

第一款我們依靠自己的宗旨和文化、成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養與發展上,提供客觀且對等的承諾。

第二款公司將根據不同時期的戰略和目標,確定合理的人才結構。

第十一條解聘與辭退

公司利用內部勞動力市場的競爭與淘汰機制,建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工,根據有關制度強行辭退。

第十二條報酬和待遇

第一款公司在報酬和待遇上,堅定不移地向優秀員工傾斜。

第二款公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化,但是公司保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段,員工的人均年收入不低于區域行業相應

的水平。

第十三條自動降薪

公司在經濟不景氣時期,以及事業成長暫時受挫階段,或根據事業發展需要,啟用自動降薪制度,避免過度裁員與人才流失,確保公司渡過難關。

第十四條晉升與降職

每個員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應,保留職務上的公平競爭機制,堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規律,依據客觀公正的考評結果,讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。公司不拘泥于資歷與級別,按公司組織目標與事業機會的要求,依據制度和甄選程序,對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。但是,公司提倡循序漸進。

第十五條職務輪換與專長培養

第一款公司中層以上干部實行職務輪換制度。

第二款沒有周邊工作經驗的人,不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人,不能擔任部門正職。

第三款對專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策,提倡愛一行,干一行;干一行,專一行。

第十六條人力資源開發與培訓

第一款公司將把持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。

第二款實行在職培訓與脫產培訓相結合,自我開發與教育開發相結合的開發方式。

第五章基本控制政策

第十七條通過建立健全管理控制系統和必要的制度,確保公司戰略、政策和文化的統一性。在此基礎上對各部門負責人充分授權,營造一種既有目標牽引和利益驅動,又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩定的局面。

第十八條原則

第一款分層原則。管理控制實行垂直管理,越級和越權控制將破壞管理賴以對立的責任基礎。

第二款例外原則。凡具有重復性質的例常工作,都應制訂出規則、程序及作業指導書,授權有關人員處理。部門負責人主要控制例外事件。

第三款公司堅決主張強化管理控制。同時也認識到,偏離標準的行動未必一定是錯誤的;單純獎勵節約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵員工和部門負責人在控制系統不完善的地方,在環境和條件發生了變化的時候,按公司宗旨和目標的要求,主動采取積極負責的行動。

篇3:集團公司下屬企業人事管理規定范本

集團公司所屬企業人事管理規定范本

第一章總則

第一條中國EE發展總公司根據國家計委、國家體改委和國務院經貿辦對國家計劃單列企業集團"領導體制比較健全,具有較高的經營管理水平"的要求和總公司集團化管理體制的要求,特制定本規定。本規定適用于EE所屬企業。

第二條中國EE發展總公司對所屬企業實行總公司高度集中下的分類分級垂直管理。總公司人事本部(以下簡稱人事本部,下同)為總公司對EE系統實施全面人事管理的執行部門,采取對口業務分類分級垂直管理的體制,負責EE系統中各級領導崗位人員的考核任免、人員調配、人力資源開發、機構設置與人員編制、勞動工資與社會保險、獎懲、教育培訓的全面綜合管理。

第二章EE所屬企業分類

第三條EE所屬企業分為專業公司、駐國(境)外企業和辦事機構(簡稱駐外機構,下同)、子公司、其它所屬企業四種。

專業公司分為有獨立人事權的專業公司和沒有獨立人事權的專業公司。

第四條專業公司獨資、控股興辦的企業為專業公司下屬企業;子公司獨資、控股興辦的企業為子公司下屬企業。

第三章機構與編制

第五條專業公司、駐外機構應根據業務發展需要,本著精兵簡政的原則設置內部機構和人員編制,并將其機構設置和人員編制報人事本部審批后執行,專業公司應將下屬企業的機構設置及人員編制報總公司人事本部備案。

專業公司、駐外機構因業務發展確需增加機構及人員,應及時將擬增加的機構及職能報人事本部,待人事本部審核、報請總公司總經理審批后方可執行。

第六條子公司應根據業務發展需要,本著精兵簡政的原則設置內部機構和人員編制并報人事本部備案。

第七條EE所屬企業應于每年一月十五日前按照管理權限將本企業的人事工作計劃及人員基本情況報人事本部。

第四章工資管理

第八條有獨立人事權的專業公司、駐外機構要根據當地情況、企業效益、年度計劃目標完成情況制定本企業的工資標準,并須先將其工資方案報總公司人事本部審批后方可執行。子公司、專業公司應將下屬企業工資方案報總公司人事本部備案。

第五章各級領導崗位人員的聘任、解聘

第九條EE所屬企業各級領導崗位均實行聘任制。

第十條以下各級領導崗位人員(包括未正式聘任的負責人)由人事本部考核管理,總公司總經理聘任、解聘:

(一)專業公司及駐外機構的法人代表、董事長、董事、總經理屆(總經理;

(二)子公司的法人代表、董事長、董事、總經理;

(三)沒有獨立人事權的專業公司及駐外機構部門一級經理。

第十一條子公司的副總經理由該企業總經理提名,經人事本部考核,總公司總經理聘任、解聘。必要時,總公司總經理可以直接聘任和解聘子公司的副總經理。

第十二條沒有獨立人事權的專業公司下屬企業的總經理由專業公司總經理提名考核后報總公司人事本部審核,經總公司總經理批準后人事本部批復各專業公司聘任、解聘,副總經理由各專業公司總經理考核、聘任、解聘后報總公司人事本部備案。

第十三條有獨立人事權且設有人事部門的專業公司,其人事部正職負責人由總公司人事本部派出入員擔任,其財務部正職負責人由財務本部派出入員擔任,其他部門一級的經理由各專業公司考核、聘任、解聘后報人事本部備案。

第十四條有獨立人事權的專業公司應遵照總公司分類分級垂直管理的體制,派出人員擔任其下屬企業人事部負責人,并將負責人名單及基本情況報總公司人事本部備案。沒有獨立人事權的專業公司,必要時其下屬企業可以由人事本部視情況核準設立人事部,似乎本部可派出人員擔任此下屬企業人事部負責人。

第十五條子公司部門一級的經理由各子公司總經理考核聘任、解聘后報總公司人事本部備案。

第十六條上述各級管理崗位的聘任、解聘均應嚴格按照下列程序進行:

(一)聘任

應由總公司總經理聘任的領導崗位人員,首先由總公司總經理初選(沒有獨立人事權的專業公司部門一級領導崗位人員,可由該專業公司提名并將推薦材料報人事本部)人事本部對其進行審查考核,填寫領導崗位聘任表報總公司總經理。總公司總經理批準后,人事本部負責辦理聘任手續。

(二)解聘

應由總公司總經理解聘的領導崗位人員,由人事本部根據總公司總經理的要求和總松司的有關規章制度進行考核,考核不合格的人員,由人事本部向總公司總經理提交解聘意見,總公司總經理批準后,人事本部負責辦理解聘手續。

第六章總公司人員外派

第十七條總公司委派總公司正式職工(含專業公司人員)長駐京外EE所屬企業各級崗位工作的人員為總公司外派人員。人事本部負責外派人員的組織、協調、考核、報批。

第十八條總公司外派人員由所在部門或專業公司提名,人事本部根據外派崗位的需要審核、考核,并擬制外派人員名單報總公司總經理批準。外派人員持人事本部和所在部門的聯合通知到外派單位報到。

第十九條總公司外派人員在外派期間的工資待遇按照總公司(關于派往外地專業公司(企業)工作的職工工資、福利待遇及休假的規定)辦理,外派工作結束后恢復原單位原崗位工作。

第七章檔案管理

第二十條EE所屬企業人事檔案實行分級管理。

第二十一條下列人員的人事檔案一律調入人事本部,由人事本部直接管理:

(一)專業公司和駐外機構的總經理、副總經理;

(二)沒有獨立人事權的專業公司部門以下(含部門一級)級別的全體職工;

(三)子公司的董事長、總經理。

有獨立人事權的專業公司部門以下級別(含部門一級,總公司外派人員除外)全體職工的人事檔案由該專業公司人事部管理。

有獨立人事權,但暫未設人事部門的專業公司副總以下人員的人事檔案可由人事本部代管。

第八章各級領導崗位人員的考核

第二+二條人事本部組織總公司有關部門對人事本部考核范圍的領導崗位人員每年進行1至2次考核評議。特殊情況下隨時進行考察考核。并以考核結果為依據對上述管理人員提出聘任、解聘或獎懲的建議。

每年總公司管理部門應于一月十五日前將對總公司所屬企業進行的考核鑒定報人事本部匯總,人事本部負責對所屬企業的領導崗位人員進行全面考核并提出獎懲方案報總公司總經理批準后予以實施。

第二十三條考核的依據和內容:以國家干部政策;有關勞動法規、總公司的人事管理規定、崗位職責、工作業績、計劃目標的完成情況為依據進行德、才、勤、績等四個方面的全面考核。

第二十四條考核的辦法:群眾評議、個別談話、開座談會、民意測驗等。

第二十五條下列領導崗位人員每年七月三十一日和次年一月三十一日前兩次回總公司向總公司領導和管理部門述職:

(一)專業公司、駐外機構、子公司法人代表、總經理、正職負責人;

(二)專業公司、駐外機構副總經理福)職人員。

第九章人員管理

第二十六條EE所屬企業必須嚴格控制人員編制,各類人員的招聘要按照"德才兼備"的原則和總公司《人事管理規定)進行嚴格考核。沒有獨立人事權的專業公司遵照總公司《人事管理規定》執行,有獨立人事權的專業公司、子公司、專業公司下屬企業參照總公司(人事管理規定》執行。

第二十七條EE所屬企業都應按照《中華人民共和國勞動法》、當地有關規定并參照總公司《勞動合同制實施辦法》實行全員勞動合同制。勞動合同的內容要根據本地區本企業的特點及具體情況并參考總公司《勞動合同文本》的條款制定。

第十章建立幢全備項管理制度

第二十八條有獨立人事權的專業公司、駐外機構,應根據國家有關勞動法規并參照總公司人事管理的有關規定制定本企業的人事管理規章制度,并報總公司人事本部審批,子公司和其它所屬公司的人事管理制度應報人事本部備案。這些規章制度原則上應有以下方面的內容:

1、勞動合同制實施方案。

2、各類人員的崗位責任制。

3、工資管理辦法。

4、獎懲辦法等。

第十一章附則

第二十九條本辦法由人事本部負責解釋和修改。