一、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

2.3浮動工資包括:考勤工資、績效工資、效益工資,項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后,于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成,項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間,如項目完成率低60%,項目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項目完成率高于60%,項目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況,確定項目獎的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項目包括:個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,或需退還捐款時,將在下月工資“補雜”項補發(fā)。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員,包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1:

表3-1工資系列適用范圍

工資系列適用范圍

行政工資

1、總經(jīng)理辦公會成員

2、總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)

3、總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員

4、研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員

技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員

營銷系列1、市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員

2、駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)

四、工資計算方法

4.1工資計算工式:

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目-扣除項目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動工資系數(shù)之和

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:

根據(jù)職員所屬的工資系列/職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)-薪級對照表》、《職員薪級表》。

4.3;固定工資與浮動工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定:

設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,;固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A,其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。

以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1:

表4-1:工資項目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級定

工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)

合計基本工資(A1)技能工資

(A2)住房補貼

(A3)醫(yī)療補貼

(A3)

合計考勤工資

(B1)績效工資

(B2)效益工資

(B3)項目工資

(B4)

行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

4.4固定工資計算方法:

固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*(A1+A2+A3+A4)

4.5浮動工資計算方法:

浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項目津貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)

其中,C1為考勤考核系數(shù),C2為績效考核系數(shù),C3為效益考核系數(shù),C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5:

表4-2:考勤考核系數(shù)(C1)確定方法:

C1初始值=1

考勤結(jié)果C1扣除值

曠工0.5天以上1

病、事假每請一天0.25

月累計遲到/早退每滿5次0.5

月累計遲到/早退時間每滿1小時0.5

1次事前未辦請假手續(xù)0.2

C1=初始值―扣除值

表4-3:績效考核系數(shù)(C2)確定方法

考核

成績考核成績

含義占職員總數(shù)

的比例績效考核系數(shù)

C2的取值

S優(yōu)秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D較差5%0

表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法

效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)

C3的取值效益指標(biāo)達成率效益考核系數(shù)

C3的取值

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法

考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

項目考核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五、試用期限職員薪級確定

5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

5.1.1通過招聘方式進入公司的試用期職員,其薪級應(yīng)由本部門負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出建議,填寫《》(附3),經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

5.1.2通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員,其薪級由行政人事部提出建議,填寫《職員薪級調(diào)整表》,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

5.1.3試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù),或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者,薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者,根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時,應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度,在上限范圍內(nèi)酌情考慮?；驹瓌t:有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級,最多不能超過同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級,最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。

5.1.5對于公司急需的特殊人才,試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),需由用人部門在《職員薪級調(diào)整表》上寫明申請的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由,經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

表5-1部分試用期職員薪級確定辦法

[適用范圍:工資由總部發(fā)放,且未擔(dān)任行政職務(wù)者]

試用期職員

學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者

薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級浮動范圍及上限

博士336000可適當(dāng)上浮1―15級

上限為第18級(9800)

碩士522600可適當(dāng)上浮1―20級

上限為第32級(6200)

雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1―20級

上限為第34級(4600)

本科601800可適當(dāng)上浮1―20級

上限為第40級(5800)

大專661200可適當(dāng)上浮1―15級

上限為第51級(2700)

中專71700可適當(dāng)上浮1―15級

上限為第56級(2200)

備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)3-5級,最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級,最多不能超過同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員

5.2.1分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出建議,填寫《職員薪資調(diào)整表》,由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案,分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。

5.2.2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平,以及試用人員的能力、經(jīng)驗,試用職位的工作復(fù)雜程度,在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標(biāo)準(zhǔn)。

表5-2駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法

[適用范圍:工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員]

試用期職員

學(xué)歷下限上限

薪級工資標(biāo)準(zhǔn)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)

碩士

雙學(xué)士

本科

大專

中專

5.2.3對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才,試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),但需要由駐外機構(gòu)填寫《職員薪級調(diào)整表》,提出書面理由,報行政人事部、市場管理部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

六、薪級調(diào)整

6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年,或招聘人員試用期滿,試用考核合格,符合轉(zhuǎn)正條件者,應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),重新確定薪級。

6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核,并根據(jù)考核成績,重新確定所有職員的薪級。

6.3以上試用期考核,績效綜合考核均采用“SABCD”評分制?？己顺煽兣c薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下:

表6-1.績效綜合考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系

考核

成績考核成績

含義薪級調(diào)整幅度

備注

S優(yōu)秀上調(diào)5-6級

職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。

A良好上調(diào)3-4級

B合格上調(diào)1-2級

C基本合格上調(diào)0級

D較差下調(diào)1-2級

6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度,即同以上5.1.1/5.1.2/5.2.1條所述。

6.5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,對全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào),并發(fā)文公告。

七、工資發(fā)放

7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日,如遇節(jié)假日應(yīng)提前。

7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法:一般職員的工資由課長發(fā)放,課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放,部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放,副總級領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。

7.3職員請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

7.4職員離職時的工資結(jié)算方法,按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

八、其它事項

8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書面警告,并處100―500元的處罰。

8.2本制度由行政人事部起草,總經(jīng)理辦公會審定,總經(jīng)理簽字生效。

附:不同工資系列工資計算案例

例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員,薪級為第48級,工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為:

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

固定工資合計2100浮動工資合計840

應(yīng)發(fā)工資合計2940

例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員,薪級為第48級,工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,項目考核系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480

固定工資合計2100浮動工資合計1320

應(yīng)發(fā)工資合計3420

例3:設(shè)一名享受營銷工資系列的職員,薪級為第48級,工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為:

固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360

住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240

醫(yī)療補貼3000*0.02=60//

固定工資合計1500浮動工資合計1320

應(yīng)發(fā)工資合計2820

篇2:公司大區(qū)工資相應(yīng)級別報銷管理制度

某公司大區(qū)工資及相應(yīng)級別報銷管理制度

一、基本原則

(一)一般程序

1、以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資;

2、每月10日發(fā)放上月基本工資,20日發(fā)放提成或績效,由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人帳戶(遇節(jié)假日順延);

3、自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務(wù)部結(jié)算;

4、每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動表、獎罰等情況到財務(wù)部,部門人員獎金由各部門經(jīng)理上報。

5、按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度,根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部門審核人事部門計算的工資,統(tǒng)一制工資表,執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定;

6、工資單經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放;

7、由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)保密原則

工資報酬實行保密管理,任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責(zé)之需要,不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu);任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬,并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、為適應(yīng)激烈的市場競爭及各事業(yè)部-利潤中心的經(jīng)營管理需要,各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合,具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中:業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤;非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標(biāo)完成情況相關(guān)聯(lián);根據(jù)不同利潤中心的實際情況,條件具備部門的主管(含)以上人員可實行年薪制。

2、職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤,實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度,根據(jù)本部員工崗位職責(zé)、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。

(四)備案原則

1、對于利潤中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標(biāo)準(zhǔn),可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況做調(diào)整,但必須在年度經(jīng)營計劃中明確說明,并經(jīng)公司批準(zhǔn)后報運營中心備案,方可執(zhí)行;

2、所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務(wù)或運營中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬結(jié)構(gòu)種類

1)年薪制加期權(quán)股;

2)基本工資加績效工資加期權(quán)股;

3)基本工資加傭金(提成)制;

4)基本工資加計件工資加績效獎勵。

2、基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補構(gòu)成。

3、對應(yīng)于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度,凡在此額度范圍內(nèi)的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用支出可與下月10日據(jù)實報銷;同時部門經(jīng)理對本部門員工費用報銷,可在其相應(yīng)的額度內(nèi),根據(jù)部門業(yè)績及員工當(dāng)月工作考核情況予以調(diào)整。

4、根據(jù)深圳市政府社會保障制度,對于深圳市戶口員工的房補,以"住房公積金"體現(xiàn),直接存入個人帳戶;而非深圳戶口的員工作為相應(yīng)的福利,對應(yīng)不同的級別人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度,凡在此額度范圍內(nèi)的住房費用,可以據(jù)實報銷。

5、實行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員,除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動法規(guī)定給予加班費外,均不另外享受加班費。

6、每位員工只能享受一種薪酬結(jié)構(gòu),不允許既享受獎金基數(shù)又享受提成。

7、實行薪酬結(jié)構(gòu)(3)(4)類的人員,其傭金(提成)提取標(biāo)準(zhǔn)以及計件工資的計算標(biāo)準(zhǔn)必須在公司財務(wù)部備案,并有財務(wù)部門的監(jiān)督核算。

8、實行年薪制的人員,其年薪總額的50%-70%按月發(fā)放,根據(jù)收入標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)級別確定每月的預(yù)期收入額,剩余30%-50%部分在年度考核結(jié)束后根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

二、工資定級權(quán)限

1、各事業(yè)部高級管理人員的工資由公司總經(jīng)理確定。

2、由公司總經(jīng)理確定工資的人員,工資文件由財務(wù)部負(fù)責(zé)備案,財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制報表及發(fā)放的執(zhí)行工作;其他人員的工資定級文件由運營中心、財務(wù)部備案并執(zhí)行。

3、利潤中心人員工資定級:

1)各事業(yè)部總經(jīng)理的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn),與其利潤中心的年度經(jīng)營計劃中各項指標(biāo)掛鉤,由公司總經(jīng)理確定,財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)事業(yè)部總經(jīng)理以下實行年薪制的管理人員的年薪水平及月收入標(biāo)準(zhǔn),由事業(yè)部經(jīng)理制訂并隨其利潤中心的年度經(jīng)營計劃上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,運營中心、財務(wù)部備案并執(zhí)行;

3)年薪制以外的管理人員、專業(yè)人員、業(yè)務(wù)人員、操作人員的定級與考核標(biāo)準(zhǔn),由事業(yè)部總經(jīng)理確定后報運營和財務(wù)部備案并執(zhí)行。

4、職能部門人員工資定級:

1)部門經(jīng)理(含)以上管理人員的收入水平與公司效益及個人績效掛鉤,其工資級別由公司總經(jīng)理確定,財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行;

2)部門經(jīng)理以下人員的定級與考核標(biāo)準(zhǔn),由部門負(fù)責(zé)人制訂,報公司總經(jīng)理審核后,運營中心、財務(wù)部備案并執(zhí)行。

三、工資收入標(biāo)準(zhǔn)(見附表)

附表1:利潤中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表2:成本中心管理人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表3:專業(yè)技術(shù)人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表4:操作人員收入標(biāo)準(zhǔn);

附表5:業(yè)務(wù)人員收入標(biāo)準(zhǔn)。

篇3:經(jīng)營管理科勞動工資定額管理制度

第一條認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動法律法規(guī)及本礦規(guī)章制度的宣傳、貫徹。

第二條負(fù)責(zé)全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執(zhí)行。

第三條負(fù)責(zé)全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統(tǒng)計、生產(chǎn)成本核算及分析。

第四條負(fù)責(zé)做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等項目的匯總,以及上報公司、集團各種表格的匯總。

第五條負(fù)責(zé)全礦勞動定額的測評,計件工資單價的編制,各部室(生產(chǎn)區(qū)隊)每月工資總額的計算和下?lián)?定崗定員編制,勞動定額報表的統(tǒng)計上報,各種定額資料的分析、整理歸檔工作。

第六條認(rèn)真審核各區(qū)隊上報的工資分配方案,督促辦事員及時上報分?jǐn)?shù),并根據(jù)制定的方案對其進行核對。

第七條不定期的去區(qū)隊調(diào)查其考核、工資上墻公布情況,真正做到公平、公正、公開。

第八條定期到工人當(dāng)中調(diào)查工資分配、發(fā)放情況及工人對工資發(fā)放方面的反饋意見,并做好記錄,以便更好的調(diào)整分配方案。

第九條下井到采煤工作面測量采高、及其他工作地點觀察地質(zhì)情況的變化,與技術(shù)科聯(lián)系,并做好原始記錄,以便及時調(diào)整定額。

第十條做好與礦相關(guān)科室、區(qū)隊及公司人力資源部、財務(wù)部其他方面的工作。