房地產公司員工培訓

新員工入職培訓

為了使新員工在短時間內熟悉企業環境,盡快進入角色,人力資源部組織員工進行新員工入職培訓。該培訓內容包括:公司的歷史、文化、政策、組織構架等等。

新員工在入職第一個月內應參加入職培訓,部門主管有督促本部門新入員工工參加新員工入職培訓的責任。因公不能參加入職培訓者應提前三天通知人力資源部。

公司內部培訓

為保持公司人力資本存量不斷增長,公司將為員工安排與其工作相關的業務培訓。

部門內部培訓:各部門根據實際工作中需要,對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。

轉崗培訓:公司原有從業員工調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。

繼續教育培訓:具備專業技術職稱,從事專業技術管理工作的人員每年均須參加不少于72小時的繼續教育,各相關專業部門與人力資源部共同商議并于安排本專業年度繼續教育培訓計劃。

外派培訓

為了保證培訓與教育質量,人力資源部與外派培訓提供方、接受方(本人和上級主管)共同研究制定培訓計劃。外派培訓包括ZZ集團公司組織的各種培訓、國內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業經理人培訓、取證培訓等。

員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業余時間,自覺、自愿積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。

培訓費用

公司每年投入固定比例的培訓經費,并做到?？顚Ｓ?。

對于公司脫產培訓的員工,每月發放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數根據外派時間長短決定。培訓成績不合格者扣發培訓期間應發的全部獎金。

脫產培訓時間培訓期間績效考核系數

1個月以內100%

1―3個月90%

3―6個月80%

6―12個月70%

1年以上50%

參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機關、主管部門發文指令參加培訓的除外)。技能培訓的費用全部由公司承擔,各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。參與培訓的人員發生的交通費、食宿費,公司按照必須發生的最低標準來報銷。

篇2:房地產銷售部員工培訓制度

房地產項目銷售部員工培訓制度

根據各項目及員工實際情況安排培訓計劃。并建立相應的考核制度。

一、培訓對象:

一是對新招聘的員工進行崗前培訓,其二是對老員工進行在職培訓。

二、培訓依據

員工培訓要按計劃,分批、分階段,按不同的工種和崗位需要,進行培訓,要結合實際,注意實用性,逐步提高員工隊伍素質。

三、培訓內容

(一)員工培訓主要應該根據其所從事的實際工作需要,以崗位

培訓和專業培訓為主;

(二)基層管理人員應通過培訓充實自己的知識,提高自己的實際工作能力;

(三)基層工作人員應學習公司及本部門各項規章制度,掌握各自崗位責任制和要求,熟悉賓客心理,學會業務知識和操作技能;

(四)公司的其他人員也應根據本人工作的實際需要參加相應的培訓。

四.培訓方法

(一)專業教師講課,系統地講授專業基礎理論知識,業務知識,提高專業人員的理論水平和專業素質;

(二)本公司業務骨干介紹經驗,傳幫帶;

(三)組織員工到優秀的同類企業參觀學習,實地觀摩。

五、培訓形式

(1)脫產培訓:培養有發展前途的業務骨干,使之成為合格的管理及技術人才;

(2)短期集中培訓:聘請專業教師到公司實地培訓,提高員工綜合素質;

(3)公司培訓部定期對員工分層、分部門培訓;

(4)業余時間各部門主管組織員工實踐操作及業務技能培訓。

六、培訓考核

(一)考核方式

1)現場實操考核

2)書面試卷考核

3)崗位技能培訓考核由銷售部負責組織

4)項目實物培訓考核由項目組負責組織

篇3:房地產公司員工培訓紀律規定

房地產公司員工培訓紀律

1、本次培訓是按正常的上班時間計算考勤,參培人員必須按規定時間到達課室簽到。因事不能參加者,須有書面申請并經部門負責人核準后,于開課前交至人力資源部備查。因特殊情況不能提前請假者,須向人力資源部申明,并及時補辦請假手續。

2、同一課程學員因事臨時離開或遲到早退累計缺勤達一小時以上者要辦理請假手續,否則,當曠工處理,并重新補修缺勤的課程。

3、培訓期間,學員須遵守課堂紀律。尊重授課人員,認真做好筆記,不在課室里抽煙,不在課室交頭接耳,大聲講話。有問題請舉手提問,不準大聲喧嘩。

4、積極配合授課人員,回答提出問題,如需做示范,應予配合。

5、考核時,應各自完成試卷的答題,不要交頭接耳,互相抄襲作弊。