每日例會制度

一、參加人員

由總辦主持會議,領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主管及主管級以上人員、督查長(每周一)

二、例會時間、地點

周一至周五每日上午8:30—結(jié)束,會議時間約1小時。會議地點:七樓會議室。

三、會議內(nèi)容

1.主要檢查部屬的工作的落實情況。

2.餐飲部負(fù)債人報告昨日及當(dāng)日客源情況,大型宴會情況及VIP客人情況。

3.營銷部經(jīng)理報告昨日客房入住率及平均房價,當(dāng)日入住率,VIP客人情況、免單房、維修房等情況,客際關(guān)系問題。

4.其它部門負(fù)責(zé)人匯報業(yè)務(wù)問題及其處理過程和結(jié)果。

5.總辦報告夜間各部門經(jīng)營情況及突發(fā)事件情況的處理結(jié)果。

6.各部門提出需要協(xié)調(diào)配合的問題。

7.分管領(lǐng)導(dǎo)點評分管部門匯報的工作情況,指導(dǎo)部門執(zhí)行落實。

8.總經(jīng)理匯總點評,通報重要問題,提出指導(dǎo)性意見,明確各部門應(yīng)采取的措施(各部門若無異議,當(dāng)天必須貫徹執(zhí)行,第二天例會匯報執(zhí)行結(jié)果。對于有異議的問題,在不影響業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的前提下,留待會后解決)。

四、會議記錄

由總辦記錄、整理,形成會議紀(jì)要,作為具體實施、檢查的依據(jù)。各部門在次日例會將會議落實情況匯報。

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設(shè)在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員、領(lǐng)工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結(jié)匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內(nèi)容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學(xué)習(xí)制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責(zé)任人主持,安委會成員(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員)及有關(guān)人員參加,并實行簽到制度,嚴(yán)格紀(jì)律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內(nèi)容

1.總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓(xùn),制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務(wù)質(zhì)量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行批評教育,對事故責(zé)任人提出處理意見。

5.學(xué)習(xí)上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。