工具機械部周例會制度

為深化規范管理,提升工作效率,進一步提升公司執行力,促進各層面、各部門和各環節的工作積極落實、有機銜接和協調運轉,特制定周例會制度;現將周例會制度的內容及相關要求作如下規定。

1、每周召開一次。每周一上午8點上班開始,時間以15分鐘左右為宜,暫以8:30為點,可提前或適當推后,休息、節假日除外。部門早會要注重實效,匯報要簡潔明了。

2、早會的召開事先要準備好內容,早會氣氛要輕松,早會時參會人員可以向主持人反映上周工作完成情況及存在問題。

如:生產任務完成率、產品質量達標率、現場管理、員工的考勤紀律思想、生產用料成本控制、崗位間工作配合、工作開展中遇到的問題和采取的辦法或補救措施等情況分析反饋;并對本周工作的計劃作報告,如:生產目標、質控目標、員工的管理辦法、用料控制、設備用具的管理落實、現場管理的維護等過程中的辦法與措施、需部門或公司解決拍板決定事項的請示。

3、要建立專用記錄本,記錄為一式二份,總經理、部門負責人各一份(作為下次會議跟蹤依據),召開會議的部門安排專人對例會內容進行記錄,人力部將會議記錄整理后呈交總經理辦公室。

4、部門所有人員必須按公司要求準時參加,任何人不得以任何借口拒絕參加,拒接電話通知不參加例會,對于缺席例會或影響會議秩序的人員50元/次,遲到早退或中途離崗按1元/分鐘,超過10分鐘的按缺席處理。凡未按公司規定召開例會的部門負責人罰款300元

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產例會,總結以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經理召集各部門負責人及施工技術員、領工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內容,參加人員要組織落實,項目經理向各部門隨時監督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產領導小組成員)及有關人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內容

1.總結上月安全生產情況,通報發生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發生的安全措施。

2.檢查貫徹執行《安全生產法》及其它安全法律、法規和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規文件,針對不同時期安全工作的需要和季節變化,安排布置本月或下月的安全工作。