超市企劃部?jī)?nèi)部控制程序

1)企劃部崗位設(shè)置機(jī)構(gòu)圖

一、企劃:

1、營銷活動(dòng)的整體策劃,方案擬定,包括廣播稿、電視廣告文案、報(bào)紙廣告文案等的擬定。

2、營銷活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)。

3、年初《年度營銷計(jì)劃》,每季度末《下季度營銷計(jì)劃》。

4、定期的市場(chǎng)調(diào)研(要求每周都對(duì)周邊的同行業(yè)進(jìn)行調(diào)研)。

5、廣播室的監(jiān)管。

6、戶內(nèi)外促銷、演出活動(dòng)的招商安排及監(jiān)管。

7、公司資料檔案的建立和管理。包括歷次營銷活動(dòng)方案、廣告預(yù)算及合同資料、報(bào)紙廣告及軟文、公司圖書、部門用軟件、各項(xiàng)營銷收費(fèi)單據(jù)、各項(xiàng)營銷扣款審報(bào)、部門內(nèi)人員的檔案、公司內(nèi)外活動(dòng)的紀(jì)錄整理(照片底片錄像帶光盤的管理)、拍錄設(shè)備的管理維護(hù)等等。

8、公司媒體的監(jiān)管。包括戶內(nèi)外燈箱、櫥窗的招商收費(fèi)及日常檢查。

9、其他文字工作的審核與指導(dǎo)。

10、本工作室的設(shè)備維護(hù)。

11、部門值日、商場(chǎng)檢查及輪休表的排定。

二、設(shè)計(jì):

1、公司宣傳品的設(shè)計(jì),包括報(bào)紙廣告、室內(nèi)外展牌、戶內(nèi)外燈箱等等。

2、設(shè)計(jì)室設(shè)備資料的管理維護(hù)。

3、其他設(shè)計(jì)工作的審核與指導(dǎo)。

三、美工制作:

1、完成公司的噴會(huì)任務(wù)。維護(hù)管理噴繪設(shè)備及附屬電腦、耗材、蒙泰軟件等。

2、商場(chǎng)展臺(tái)的招商收費(fèi)設(shè)計(jì)制作及日常檢查維護(hù)。

3、公司手繪POP工作。維護(hù)管理好圖書、麥柯筆、墨水及紙張等。

4、刻字展牌工作。維護(hù)管理好刻字機(jī)、電腦、圖書及刻字耗材、文泰軟件等。

5、庫房管理及工作臺(tái)、各類板材的管理。

2)崗位分工、職責(zé)及各崗位配工要求

管理人員:

職務(wù):部長

職責(zé):在營銷副總領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門日常工作,對(duì)部門內(nèi)人員做分工安排,監(jiān)督各成員任務(wù)完成情況,并結(jié)合其工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)等擬定部門人員的崗位安排,同時(shí)與獎(jiǎng)金掛鉤。

重點(diǎn)主抓第二、三大項(xiàng)工作。對(duì)公司、營銷副總負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)檢查大隊(duì)、辦事處、報(bào)社、電視臺(tái)等單位。

職務(wù):副部長

職責(zé):協(xié)助副總、部長管理部門各項(xiàng)工作。重點(diǎn)主抓第一大項(xiàng)工作,對(duì)公司、營銷副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工商局的工作。

職務(wù):企劃組長

職務(wù):在部長、副部長安排下,帶領(lǐng)本組成員,全面負(fù)責(zé)好第一大項(xiàng)工作,保障公司營銷活動(dòng)的完善和暢通。

職務(wù):設(shè)計(jì)組長

職責(zé):在部長安排下,帶領(lǐng)本組成員,全面負(fù)責(zé)好第二大項(xiàng)工作,保障公司宣傳活動(dòng)的完整和暢通。

職務(wù):美工組長

職責(zé):在部長安排下,帶領(lǐng)本組成員,全面負(fù)責(zé)好第三大項(xiàng)工作,保障公司宣傳活動(dòng)的完整和暢通。

3)營銷企劃部工作流程

企劃組工作流程

08:10――08:20辦公室的清潔;

08:30――08:45開晨會(huì);

09:00――09:10回顧前一天的工作內(nèi)容,檢查組員完成情況;

09:10――09:30計(jì)劃組內(nèi)當(dāng)天工作,安排組員當(dāng)天任務(wù);

09:30――12:00按工作安排分頭工作(如有空閑整理資料、收集相關(guān)商場(chǎng)營銷信息或幫助其它組完成工作);

14:30――15:00核實(shí)上午工作情況并安排下午工作;

15:00――18:30按工作安排分頭完成工作(周一、周三、周六重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并作出市場(chǎng)分析與下一步營銷對(duì)策);

18:30――18:45檢查并整理組內(nèi)一天工作情況;

18:45――19:00進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

設(shè)計(jì)組工作流程

08:10――08:20辦公室的清潔;

08:30――08:45開晨會(huì);

09:00――09:10回顧前一天的工作內(nèi)容,檢查組員完成情況;

09:10――09:30計(jì)劃組內(nèi)當(dāng)天工作,安排組員當(dāng)天任務(wù);

09:30――12:00按工作安排分頭工作(如有空閑整理上一周工作資料,學(xué)習(xí)并收集相關(guān)資料為下次活動(dòng)作好準(zhǔn)備,或幫助其它組完成工作);

14:30――15:00核實(shí)上午工作情況并安排下午工作;

15:00――18:30按工作安排分頭完成工作(周五重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查);

18:30――18:45檢查并整理組內(nèi)一天工作情況;

18:45――19:00進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

制作組工作流程

08:10――08:20辦公室的清潔;

08:30――08:45開晨會(huì);

09:00――09:10回顧前一天的工作內(nèi)容,檢查組員完成情況;

09:10――09:30計(jì)劃組內(nèi)當(dāng)天工作,安排組員當(dāng)天任務(wù);

09:30――12:00按工作安排分頭工作(優(yōu)先進(jìn)行商場(chǎng)統(tǒng)一活動(dòng)可櫥窗展臺(tái)的設(shè)計(jì)和制作工作);

14:30――15:00核實(shí)上午工作情況并安排下午工作;

15:00――18:30按工作安排分頭完成工作(周二重點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查);

18:30――18:45檢查并整理組內(nèi)一天工作情況;

18:45――19:00進(jìn)行當(dāng)天的工作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

篇2:超市企劃部崗位工作職責(zé)

篇一:超市企劃部工作職責(zé)范文

(一)企劃部經(jīng)理

1.直接主管:采購總監(jiān)

2.直接部屬:企劃部工作人員

3.主要職責(zé):

A.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。

B.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。

C.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃。

D.負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃。

E.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

F.超市廣告位的出租談判

G.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

H.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。

I.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估。

(二)美工

1.直接主管:企劃部經(jīng)理

2.主要職責(zé):

5.2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。

5.2.5.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。

5.2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物(包括POP)的設(shè)計(jì)與制作。

5.2.2.4負(fù)責(zé)超市DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。

(三)促銷管理員

1.直接上司:企劃部經(jīng)理

2.主要職責(zé):

A.擬定超市全年促銷計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批。

B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動(dòng)。

C.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門實(shí)施。

D.主題促銷活動(dòng)的宣傳工作。

E.主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

篇二:

企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣,不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度,充分利用公司資源,弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析,提出宣傳、促銷策略,組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護(hù)、執(zhí)行。

1、公關(guān)媒介事物管理

1.1參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估。

1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報(bào)道,開展公關(guān)活動(dòng),對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。

2、方案策劃

2.1開展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì),策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。

2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。

3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)

3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng),與人事行政部門配合,實(shí)施豐富員工業(yè)余生活,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力。

3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動(dòng),宣傳公司文化,樹立公司良好形象。

4、供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)管理

4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)審核及報(bào)批。

4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。

5、企業(yè)視覺形象管理

5.1負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置,美化商場(chǎng)購物環(huán)境。

5.2負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。

篇三:超

1、企劃部經(jīng)理

1.1直接主管:采購總監(jiān)

1.2直接部屬:企劃部工作人員

1.3主要職責(zé):

1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定

1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)

1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃

1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃

1.3.5負(fù)責(zé)賣場(chǎng)廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

1.3.6賣場(chǎng)廣告位的出租談判

1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)

1.3.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估

2、美工

2.1直接主管:企劃部經(jīng)理

2.2主要職責(zé):

2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO

2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格

2.2.3負(fù)責(zé)賣場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)物(包括POP)的設(shè)計(jì)與制作

2.2.4負(fù)責(zé)DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)

3、促銷管理員

3.1直接上司:企劃部經(jīng)理

3.2主要職責(zé):

3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批

3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動(dòng)

3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門實(shí)施。

3.2.4主題促銷活動(dòng)的宣傳工作

3.2.5主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

篇四:

(一)基本職能企劃部主要負(fù)責(zé):賣場(chǎng)的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。詳細(xì)職責(zé)如下:

1.負(fù)責(zé)針對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。

2.負(fù)責(zé)公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

3.負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。

4.負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排及活動(dòng)協(xié)調(diào)。

5.負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改

6.負(fù)責(zé)超市促銷DM的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。

7.塑造商場(chǎng)的品牌理念,企業(yè)文化,及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。

(二)具體工作

1.公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理

2.公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理

3.促銷活動(dòng)企劃

4.促銷DM設(shè)計(jì)制作

5.促銷活動(dòng)總結(jié)

6.新店開業(yè)前期企劃

7.新店開業(yè)DM設(shè)計(jì)制作

8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作

9.新店開業(yè)總結(jié)

10.新店后期企劃管理

11.節(jié)日活動(dòng)企劃

12.節(jié)日DM設(shè)計(jì)制作

13.節(jié)日活動(dòng)總結(jié)

14.超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作

15.超市日常裝飾布置管理

16.pop培訓(xùn)

17.pop管理

18.巡店管理

19.巡店總結(jié)及整改方案

20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理

21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助

22.協(xié)同部門用品的設(shè)計(jì)制作

23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析

24.市場(chǎng)調(diào)研分析

25.信息搜集分析工作

26.企業(yè)日常活動(dòng)策劃

27.企業(yè)日常活動(dòng)準(zhǔn)備

28.企業(yè)日常活動(dòng)總結(jié)

29.周企劃任務(wù)制定

30.周企劃任務(wù)總結(jié)

31.季度企劃任務(wù)制定

32.季度企劃任務(wù)總結(jié)

33.年度企劃任務(wù)制定

34.年度企劃任務(wù)總結(jié)

篇五:

(一)營運(yùn)本部企劃

1、部門名稱:營運(yùn)本部企劃(總公司策劃部門)

2、直接上級(jí):營運(yùn)本部總經(jīng)理

3、下屬崗位:組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場(chǎng)拓展專員、企劃部文員

4、下屬部門:大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部

5、部門本職:執(zhí)行公司重大決策,并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊(cè),負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。

6、主要職能:

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定:負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。

活動(dòng)組織策劃:負(fù)責(zé)全國性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。

指導(dǎo)培訓(xùn):指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

計(jì)劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。

企劃檔案建立:整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等,實(shí)行分類建檔管理。(二)大區(qū)公司企劃;

1、部門名稱:營運(yùn)大區(qū)企劃部(大區(qū)策劃部門)

2、直接上級(jí):大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)

3、下屬崗位:策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理

4、下屬部門:地區(qū)企劃部

5、部門本職:負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí),制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo),整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集,按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。

6、主要職能

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行:指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行,檢查并上報(bào)營運(yùn)本部結(jié)果。

優(yōu)勢(shì)整合:對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。

執(zhí)行與培訓(xùn):對(duì)總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果,按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn),建立獎(jiǎng)懲選才制度。

工作計(jì)劃制定:根據(jù)總公司企劃工作綱要,從本大區(qū)實(shí)際出發(fā),制定大區(qū)工作計(jì)劃,指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案,確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。

篇3:超市企劃部工作職責(zé)

超市企劃部工作職責(zé)范文

(一)企劃部經(jīng)理

1.直接主管:采購總監(jiān)

2.直接部屬:企劃部工作人員

3.主要職責(zé):

A.負(fù)責(zé)公司整體形象有塑造方案制定。

B.負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)。

C.負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃。

D.負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃。

E.負(fù)責(zé)超市廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

F.超市廣告位的出租談判

G.負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

H.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)。

I.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估。

(二)美工

1.直接主管:企劃部經(jīng)理

2.主要職責(zé):

5.2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象。

5.2.5.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市風(fēng)格。

5.2.2.3負(fù)責(zé)超市標(biāo)示標(biāo)物(包括POP)的設(shè)計(jì)與制作。

5.2.2.4負(fù)責(zé)超市DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、較稿、印刷工作。負(fù)責(zé)超市內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)。

(三)促銷管理員

1.直接上司:企劃部經(jīng)理

2.主要職責(zé):

A.擬定超市全年促銷計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批。

B.根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動(dòng)。

C.制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門實(shí)施。

D.主題促銷活動(dòng)的宣傳工作。

E.主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

篇二:

企劃部負(fù)責(zé)公司的整體形象策劃和品牌推廣,不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度,充分利用公司資源,弘揚(yáng)公司文化和企業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析,提出宣傳、促銷策略,組織、實(shí)施策略方案。負(fù)責(zé)供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷管理及企業(yè)視覺形象的維護(hù)、執(zhí)行。

1、公關(guān)媒介事物管理

1.1參與公司廣告的媒體選擇,內(nèi)容審核及效果評(píng)估。

1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系,組織新聞報(bào)道,開展公關(guān)活動(dòng),對(duì)公司進(jìn)行正面的形象宣傳。

2、方案策劃

2.1開展市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì),策劃、執(zhí)行、指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)并進(jìn)行效果評(píng)估。

2.2策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。

3、內(nèi)外聯(lián)誼活動(dòng)

3.1策劃和組織公司各種內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng),與人事行政部門配合,實(shí)施豐富員工業(yè)余生活,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力。

3.2組織參加有關(guān)政府部門、單位舉辦的活動(dòng),宣傳公司文化,樹立公司良好形象。

4、供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)管理

4.1負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)備的場(chǎng)內(nèi)外促銷活動(dòng)審核及報(bào)批。

4.2負(fù)責(zé)各供應(yīng)商場(chǎng)內(nèi)外活動(dòng)的整體策劃及管理。

5、企業(yè)視覺形象管理

5.1負(fù)責(zé)商場(chǎng)氣氛布置,美化商場(chǎng)購物環(huán)境。

5.2負(fù)責(zé)商場(chǎng)海報(bào)的制作及廣告位的管理。

篇三:超

1、企劃部經(jīng)理

1.1直接主管:采購總監(jiān)

1.2直接部屬:企劃部工作人員

1.3主要職責(zé):

1.3.1負(fù)責(zé)公司整體形象的塑造方案制定

1.3.2負(fù)責(zé)公司店堂形象整體設(shè)計(jì)

1.3.3負(fù)責(zé)審核公司全年促銷活動(dòng)計(jì)劃

1.3.4負(fù)責(zé)審核公司全年DM海報(bào)計(jì)劃

1.3.5負(fù)責(zé)賣場(chǎng)廣告位置的規(guī)劃并制定出租價(jià)格

1.3.6賣場(chǎng)廣告位的出租談判

1.3.7負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)

1.3.8負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)及指導(dǎo)

1.3.9負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核和評(píng)估

2、美工

2.1直接主管:企劃部經(jīng)理

2.2主要職責(zé):

2.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司企業(yè)形象及LOGO

2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)超市二裝風(fēng)格

2.2.3負(fù)責(zé)賣場(chǎng)標(biāo)示標(biāo)物(包括POP)的設(shè)計(jì)與制作

2.2.4負(fù)責(zé)DM海報(bào)的版面、封面設(shè)計(jì)及拍照、校稿、印刷工作負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)促銷活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳、廣告資料的平面設(shè)計(jì)

3、促銷管理員

3.1直接上司:企劃部經(jīng)理

3.2主要職責(zé):

3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷計(jì)劃,并報(bào)上級(jí)審批

3.2.2根據(jù)不同的季節(jié)、節(jié)日、主題,策劃不同的促銷活動(dòng)

3.2.3制定詳細(xì)的具體主題促銷活動(dòng)計(jì)劃,并組織各部門實(shí)施。

3.2.4主題促銷活動(dòng)的宣傳工作

3.2.5主題促銷活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施,包括現(xiàn)場(chǎng)主持、道具準(zhǔn)備、人員組織等。

篇四:

(一)基本職能企劃部主要負(fù)責(zé):賣場(chǎng)的整體形象、內(nèi)外氣氛、廣告宣傳以及各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行。一切工作都是為了建立知名度,增加客流量,繼而創(chuàng)造營業(yè)額這一目的。詳細(xì)職責(zé)如下:

1.負(fù)責(zé)針對(duì)公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行策劃、修正及維系。

2.負(fù)責(zé)公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理。

3.負(fù)責(zé)公司的整體企劃推廣計(jì)劃的制定。

4.負(fù)責(zé)公司企劃推廣活動(dòng)的細(xì)節(jié)安排及活動(dòng)協(xié)調(diào)。

5.負(fù)責(zé)超市整體形象的監(jiān)督和整改

6.負(fù)責(zé)超市促銷DM的設(shè)計(jì)及跟進(jìn)工作。

7.塑造商場(chǎng)的品牌理念,企業(yè)文化,及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。

(二)具體工作

1.公司的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理

2.公司的VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體企業(yè)形象管理

3.促銷活動(dòng)企劃

4.促銷DM設(shè)計(jì)制作

5.促銷活動(dòng)總結(jié)

6.新店開業(yè)前期企劃

7.新店開業(yè)DM設(shè)計(jì)制作

8.新店開業(yè)裝飾設(shè)計(jì)制作

9.新店開業(yè)總結(jié)

10.新店后期企劃管理

11.節(jié)日活動(dòng)企劃

12.節(jié)日DM設(shè)計(jì)制作

13.節(jié)日活動(dòng)總結(jié)

14.超市日常裝飾設(shè)計(jì)制作

15.超市日常裝飾布置管理

16.pop培訓(xùn)

17.pop管理

18.巡店管理

19.巡店總結(jié)及整改方案

20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理

21.企業(yè)兄弟部門協(xié)同互助

22.協(xié)同部門用品的設(shè)計(jì)制作

23.企業(yè)戰(zhàn)略布局圖的優(yōu)化和分析

24.市場(chǎng)調(diào)研分析

25.信息搜集分析工作

26.企業(yè)日常活動(dòng)策劃

27.企業(yè)日常活動(dòng)準(zhǔn)備

28.企業(yè)日常活動(dòng)總結(jié)

29.周企劃任務(wù)制定

30.周企劃任務(wù)總結(jié)

31.季度企劃任務(wù)制定

32.季度企劃任務(wù)總結(jié)

33.年度企劃任務(wù)制定

34.年度企劃任務(wù)總結(jié)

篇五:

(一)營運(yùn)本部企劃

1、部門名稱:營運(yùn)本部企劃(總公司策劃部門)

2、直接上級(jí):營運(yùn)本部總經(jīng)理

3、下屬崗位:組織管理專員、文案策劃專員、媒體宣傳專員、形象設(shè)計(jì)專員、市場(chǎng)拓展專員、企劃部文員

4、下屬部門:大區(qū)企劃部、地區(qū)企劃部

5、部門本職:執(zhí)行公司重大決策,并按決策要求策劃集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施的企劃方案和CI手冊(cè),負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督、考核全國公司的企劃執(zhí)行和專業(yè)人才的培訓(xùn)、選拔和推薦。

6、主要職能:

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定:負(fù)責(zé)代表公司形象CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施方案的執(zhí)行和布置。

活動(dòng)組織策劃:負(fù)責(zé)全國性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫作和組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。

指導(dǎo)培訓(xùn):指導(dǎo)下屬部門的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

計(jì)劃制定:制定總公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度。

企劃檔案建立:整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等,實(shí)行分類建檔管理。(二)大區(qū)公司企劃;

1、部門名稱:營運(yùn)大區(qū)企劃部(大區(qū)策劃部門)

2、直接上級(jí):大區(qū)總經(jīng)理、本部企劃總監(jiān)

3、下屬崗位:策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理

4、下屬部門:地區(qū)企劃部

5、部門本職:負(fù)責(zé)總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí),制定工作計(jì)劃對(duì)下屬地區(qū)公司企劃進(jìn)行指導(dǎo),整合大區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng)作收集,按大區(qū)公司營運(yùn)要求完成企劃任務(wù)。

6、主要職能

標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一執(zhí)行:指揮、監(jiān)督公司規(guī)定的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在大區(qū)范圍內(nèi)的全面執(zhí)行,檢查并上報(bào)營運(yùn)本部結(jié)果。

優(yōu)勢(shì)整合:對(duì)大區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區(qū)見進(jìn)行推廣。

執(zhí)行與培訓(xùn):對(duì)總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區(qū)實(shí)施及檢查落實(shí)結(jié)果,按計(jì)劃對(duì)所轄大區(qū)內(nèi)企劃人員進(jìn)行目標(biāo)與專業(yè)技能和理論的培訓(xùn),建立獎(jiǎng)懲選才制度。

工作計(jì)劃制定:根據(jù)總公司企劃工作綱要,從本大區(qū)實(shí)際出發(fā),制定大區(qū)工作計(jì)劃,指導(dǎo)地區(qū)制定工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案,確立工作目標(biāo)及部門贏利方向。