1目的

為了預防機械傷害事故的發(fā)生,最大限度地減少人員傷害,保證機械傷害事故發(fā)生后,搶險工作及時有序。特制定本預案。

2適用范圍

預案立足于安全事故的救援;工程項目的自援自救;工程所在地政府和當地社會資源的救助。

3組織機構

重大事故應急救援工作在項目經理統(tǒng)一領導下,由工地辦公室、安全部與相關部門分工合作,密切配合,迅速、高效、有序的展開。

4救援小組職責

建設工程工地發(fā)生安全事故時,負責指揮工地搶救工作,向各搶救小組下達搶救指令任務,協(xié)調各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、120、企業(yè)救援指揮部、當地政府安監(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現場,手機24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項目部應急組長抵達工地前,值班者既為臨時救援組長。

現場搶救組職責:采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進一步擴大。

醫(yī)療救治組職責:對搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)院搶救。

后勤服務組職責:負責交通車輛的調配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。

保安組職責:負責工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護現場。

5救援器材

(一)、醫(yī)療器材:擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;

(二)、搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用;

(三)、照明器材:手電筒、應急燈36V以下安全線路、燈具;

(四)、通訊器材:電話、手機、對講機、報警器;

(五)、交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不得跑長途;

6預案的實施

(一)、接到事故后5分鐘內必須完成以下工作:

1、立即報告公司主要領導,并迅速上報市建委。

2、指揮小組根據事故或險情情況,立即組織調集應急搶救人員、車輛。組織搶救力量,迅速趕赴現場。

3、立即通知就近地方建設行政主管部門,組織調集應急搶救人員、車輛。組織搶救力量,做好增援準備。

(二)、應急處理措施:

1、搶救方案根據現場實際發(fā)生事故情況,最大可能迅速調集人員、車輛迅速投入開展搶救突擊行動,調查現場情況,同時安排受災群眾的生活問題,必要時請求武警、消防部門協(xié)助搶險,請公安部門配合,疏散人群,維持現場秩序。

2、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。

3、事故現場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調查取證工作,以利于事故處理,防止證據遺失。

4、自我保護,在救助行動中,搶救機械設備和救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產安全。

7事故報告和現場保護

(一)、重大事故發(fā)生后,項目部必須以最快捷的方法,立即將所發(fā)生的重大事故的情況報公司救援指揮小組辦公室,并在4小時內寫出書面報告。事故報告應包括以下內容:

1、發(fā)生事故的工地、施工規(guī)模;

2、事故發(fā)生的時間、地點;

3、事故的簡要經過,傷亡人數、直接經濟損失和初步估計;

4、事故原因,性質的初步判斷;

5、事故搶救處理的情況和采取的措施;

6、需要有關部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關部門事宜;

7、事故的報告單位、簽發(fā)人和時間。

(二)、重大事故發(fā)生后,項目部必須嚴格保護事故現場,并迅速采取必要措施搶救人員和財產。因搶救傷員、防止事故的擴大及疏通交通等原因需要移動現場物件時,必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖,并妥善保存現場重要痕跡、物證等。

8其它事宜

(一)、定期召集救援領導小組成員開展安全事故預案的研討。

(二)、定期對有關成員搶救搶險人員進行專業(yè)培訓,提高其實戰(zhàn)能力。

(三)、確保救援領導小組成員的通訊聯系及時方便,如有變化及時通知救援領導小組。

(四)、本救援預案是針對有可能發(fā)生的機械傷害事故,組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調查處理的指導性意見,可在實施過程中根據不同情況隨機進行處理。

(五)經常組織有關部門人員認真學習,掌握預案的內容和相關措施。定期組織演練,確保在緊急情況下按照預案的要求,有條不紊地開展事故應急處理工作。

(六)、發(fā)生重大事故后,立即報告,各有關負責人在接到事故發(fā)生信息后必須在最短時間內進入各自崗位,迅速開展工作。對任何失職、瀆職行為都要依法追究責任。

篇2:機械傷害事故常見原因和現場急救方法

機械傷害事故的常見原因和現場急救方法

1.機械傷害的常見原因

機械傷害又稱機械性損傷或機械性創(chuàng)傷。機械性傷害是機械操作或加工過程中,各種以機械力的方式直接對人體造成的傷害。在生產過程中機械性傷害占有相當大的比例,機械傷害包括以下內容:

①機器工具傷害(輾壓、碰撞、切割、戳傷等)。

②起重傷害(包括行車設備、電梯設備、叉車、提升機、電動葫蘆運行過程中所造成的傷害)。

③車輛傷害(包括擠、壓、撞、傾翻等)。

④物體打擊傷害(包括落物、錘擊、碎裂、砸傷、崩塊等)。

⑤刺割傷害(機器工具、尖刀物劃破、扎破、刀切等)。

⑥倒塌傷害(堆置物、建筑物倒塌、高空墜落等)。

2.機械傷害的主要癥狀

機械性傷害常常是意外的、突出性的,可對人體造成各種不同程度的傷害,甚至生命安全。主要表現有以下幾個方面:

①傷口,局部組織的完整性被破壞,包括局部組織器官的毀損脫離。

②出血,包括內出血、外出血。

③骨折,包括脫骱、其中有閉合性和開放性。

④休克,由于失血或疼痛等原因造成。

⑤心跳,呼吸停止,由于嚴重損傷引起,如不及時搶救則可能造成死亡。

⑥其它嚴重的損害,如內臟破裂、氣胸、腦及脊髓損傷等。

3.機械傷害的現場急救

發(fā)生機械傷害時,首先應關停機器。如果發(fā)生斷手、斷指等嚴重情況時,對傷者傷口要進行包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應用消毒或清潔敷料包好,將包好的斷手、斷指放在無泄漏的塑料袋內,扎緊好袋口,在袋周圍放上冰塊或用冰棍代替,速將傷者送醫(yī)院進行搶救。

注意:忌將斷指浸入酒精等消毒液中,以防細胞變質

篇3:機械傷害事故應急預案范本

機械傷害事故應急預案

為了加強公司安全管理,規(guī)范生產現場管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應急準備

1.組織機構及職責

1.1事故應急救援領導組

組長:副總經理

副組長:安全正副主管、生產經理

組員:各車間主任和班長

值班電話:

1.2領導組下設搶險組(組長:車間主管1)、通訊聯絡組(組長:人資部經理)、疏散引導組(組長:車間主任)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經理、物流經理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應急救援領導組負責對生產現場發(fā)生的突發(fā)機械傷害事故進行應急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按機械傷害事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

2.2各組員按其職責分工,協(xié)調配合完成演練。

演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價,必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。

2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

3.應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

3.1應急物資的準備:簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

3.2各種應急物資要配備齊全并加強日常管理。

二、應急響應

1.防物體打擊事故發(fā)生,成立義務小組,由安全正副主管擔任組長,各班組長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

2.發(fā)生物體打擊事故后,由安全正副主管負責現場總指揮,發(fā)現事故人員首先高聲呼喊,通知現場車間安全員(車間主管),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫(yī)院打電話搶救,同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救,如現場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責,重傷人員由組長協(xié)助搶救工作,相應人員迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產損失。

三、事故后處理工作

1.查明事故原因及負責人

2.以書面形式向公司寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

4.組織所有人員進行事故教育。

5.向所有人員宣傳事故結果,及對負責人的處理意見。

四、預案終結

1.本預案全部完成后,由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結,同時向總經理報告。

2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權確定,評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1.預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3.參加預案實施的管理人員,領導是否按預案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4.應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。