寫字樓管理模式

1自管型

(1)自建自管模式:即開發商由建筑施工在工程完工后,自行組建物業公司,進行日常經營與管理,對本身物業情況熟悉,資料齊全,欠缺管理的專業化。

(2)自管與專業公司相結合:開發商自行管財務、人事、營銷等,而專業性、技術性的如保安、保潔、綠化、機電維護等由專業公司負責日常運行及保養工作,為客戶提供專業的服務。

(3)自管與顧問公司相結合,由顧問公司協助物業公司擬定日常管理制度、人員配備、組織機構、工作規范等,使開發商自建的物業公司逐漸建立專業化的管理。

2委托型

(1)建筑完成后,由開發商委托專業物業公司進行管理,利用專業公司的豐富經驗進行日常的管理與服務,大業主對其管理情況進行監督。

(2)租憑經營型:由開發商通過簽訂租賃或承包協議與物業公司,實現所有權與經營管理權分離,物業公司致力于日常的租賃與管理服務!

篇2:礦山安全管理模式規程

1)管理組織學模式。即,礦山安全組織機構要有合理的設置,安全機構職能應有科學的分工,做到安全管理體制協調高效,管理能力自組織發展、安全決策和事故預防決策的有效和高效。

2)專業人員系統模式。即,①遵循專業人員資格保證機制:通過發展學歷教育和設置安全工程師職稱系列的單列,對礦山安全專業人員進出要有具體嚴格的任職要求;②建立兼職安全管理人員網絡系統:礦山企業內部從上到下(班組),要設置全面、系統、有效的安全管理組織網絡。

3)安全投資結構模式。即,在礦山安全管理過程中,要研究礦山安全投資結構的關系,正確認識預防性投入與事后整改投入的關系,尤其要研究礦山安全的“減損效益”(減少人員傷亡、職業病負擔、事故經濟損失、環境危害等)與礦山安全的增值效益(即安全的“貢獻率”)之間的關系,用安全經濟學理論指導礦山安全管理系統的優化。

4)國家安全管理模式。即建立國家——企業——職工三方的礦山安全生產管理機制,構建國家監察——行業協調——企業自律——工會監督的礦山安全管理體制。