掘進(jìn)二區(qū)8月份目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)保障措施,根據(jù)8月3日礦召開(kāi)的會(huì)議精神,工區(qū)班組長(zhǎng)以上管理干部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議,為全面實(shí)現(xiàn)任務(wù)安排,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),加快掘進(jìn)速度,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,特制定以下保證措施:

一、安全責(zé)任

1、工區(qū)每個(gè)人都要以高度的緊迫感、責(zé)任感和使命感,充分認(rèn)識(shí)到綜掘二區(qū)掘進(jìn)緊張局面,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想,改變作風(fēng)。管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓“三違”治理、隱患排查、安全預(yù)控和閉環(huán)管理,認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施,確保安全隱患排查整改及閉環(huán)管理到位,堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)。加強(qiáng)職工安全教育,切實(shí)牢固樹(shù)立“安全第一、生命至上”的理念,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、管理干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把扭轉(zhuǎn)作風(fēng),變換思維,強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要時(shí)刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識(shí),深入職工、扎根現(xiàn)場(chǎng),把心思撲到工作上,把目光聚到現(xiàn)場(chǎng)上,把精力放到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上,克服形式主義和好人主義,不做表面文章,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度建設(shè),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)區(qū)長(zhǎng)抓班長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓工人層層落實(shí)模式,營(yíng)造一個(gè)人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。

4、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),工區(qū)干部圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問(wèn)題抓整改,管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程控制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,推動(dòng)“安全可控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩煽俊薄０l(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施。

5、加強(qiáng)隱患整治,消除事故苗頭。狠抓煤礦安全隱患排查治理工作,認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施,并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,做到項(xiàng)目、措施、整改、人員、責(zé)任、五落實(shí),保證從排查反饋、治理整改、報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收,到復(fù)查驗(yàn)收并排查環(huán)節(jié)環(huán)相扣,實(shí)現(xiàn)閉環(huán),確保隱患整改質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及時(shí)消除隱患。

6、抓好重點(diǎn)工程的施工安全工作,如貫通地點(diǎn)加強(qiáng)支護(hù),以及絞車運(yùn)輸、提升、頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作的管理,有效杜絕各類安全事故。

7、加強(qiáng)職工安全、專業(yè)技能培訓(xùn),引導(dǎo)職工按章作業(yè),對(duì)“三違”現(xiàn)象加大處罰力度,從根本上杜絕一切安全事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)目前人員緊張、文化素質(zhì)低的突出問(wèn)題,需不斷填充采掘熟練工及大中專生,加強(qiáng)職工培養(yǎng)、教育,逐步解決勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。

9、抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),以均衡穩(wěn)產(chǎn)保證高進(jìn)高效。科學(xué)循環(huán)組織施工是實(shí)現(xiàn)巷道快速施工的重要條件之一,按正規(guī)循環(huán)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)高掘高效的制勝法寶。工區(qū)每月都將作業(yè)計(jì)劃、指數(shù)分級(jí)到每日、每班,最終落在小班循環(huán)量上,按計(jì)劃按循環(huán)量組織生產(chǎn)。實(shí)踐證明,只有按正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證均衡穩(wěn)產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、均衡生產(chǎn)也為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助環(huán)節(jié)配合掘進(jìn)生產(chǎn)提供便利,消除影響,更好地為掘進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。

10、抓工時(shí)利用,提高工作效率。在巷道掘進(jìn)過(guò)程中,割煤、裝煤、運(yùn)輸、支護(hù)四大主要工序是按一定順序周而復(fù)始進(jìn)行的,為了使一個(gè)循環(huán)內(nèi)的時(shí)間得到充分利用,必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理,實(shí)現(xiàn)多工序平行安全作業(yè)。綜掘掘進(jìn)過(guò)程中,支護(hù)這一工序工作量最大,時(shí)間最長(zhǎng),施工中組織頂板支護(hù)、兩幫支護(hù)、皮帶延伸準(zhǔn)備平行作業(yè),大大縮短循環(huán)時(shí)間,提高工作效率。

11、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)。在下一步工作中,必須在設(shè)備管理上做到超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保證掘進(jìn)面的正常生產(chǎn)。

12、不斷提高裝備水平。依靠科技進(jìn)步是建設(shè)安全、高效礦井的必經(jīng)之路,只有依靠科技、提高裝備水平、提高科技含量,才能徹底提高單進(jìn)水平。

13、進(jìn)一步研究、優(yōu)化支護(hù)方案,加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)效果,增強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量,減少巷道維修量。加強(qiáng)錨網(wǎng)支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)操作的細(xì)節(jié)管理,從錨桿、錨索打設(shè)的角度、外露長(zhǎng)度、錨固力、間排距、打眼深度、網(wǎng)的連接、壓差等每一道工序入手,嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,從根本上消滅內(nèi)在隱患,保證錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量強(qiáng)度,。

二、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面

1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念建設(shè)。工區(qū)將結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善各工種、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以及行為規(guī)范,以加強(qiáng)安全質(zhì)量管理為切入點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化、完善工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),著力打造“樣板頭”掘進(jìn)工作面,全面促進(jìn)安全質(zhì)量提升,堅(jiān)決杜絕不合格工程。

2、突出重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。每月根據(jù)實(shí)際適時(shí)開(kāi)展“頂板管理、通防、防治水、提升運(yùn)輸、機(jī)電”等專項(xiàng)主題活動(dòng),突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域,促進(jìn)工程質(zhì)量過(guò)程控制。加強(qiáng)對(duì)薄弱工程剖析式檢查,特殊地點(diǎn)重點(diǎn)督察,加大獎(jiǎng)罰力度等管理措施,嚴(yán)格工序質(zhì)量管理,確保安全質(zhì)量實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、重細(xì)節(jié),抓實(shí)處,狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的文明衛(wèi)生、電纜吊掛、設(shè)備管理、物料碼放、牌板設(shè)置等細(xì)節(jié)加強(qiáng)日常管理,重點(diǎn)檢查,嚴(yán)抓整改等方式加強(qiáng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有明顯的改善。

篇2:車輛安全生產(chǎn)投入保障制度

1、公司設(shè)立車輛安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶,車輛安全生產(chǎn)措施費(fèi)專用于保障工程項(xiàng)目車輛安全生產(chǎn),實(shí)行專款專用,不得挪作他用。

2、費(fèi)用的提取:公司保證車輛安全費(fèi)用,專項(xiàng)用于車輛安全生產(chǎn)。

3、費(fèi)用的使用:車輛安全生產(chǎn)費(fèi)用專款專用,不得挪作它用。經(jīng)費(fèi)支出主要用于:職工的安全教育培訓(xùn);職工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備;車輛安全設(shè)施的購(gòu)置、維護(hù)、保養(yǎng);車輛安全隱患整改;車輛安全生產(chǎn)檢查;應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的購(gòu)置等。

4、費(fèi)用管理:由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)車輛安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,并根據(jù)年度車輛安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,確保車輛安全投入迅速及時(shí)。

5、車輛安全投入如當(dāng)年未能使用完,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的車輛安全投入計(jì)劃內(nèi),

不得挪作他用。

6、如當(dāng)年車輛安全投入不夠,由車輛安全管理部門(mén)寫(xiě)出計(jì)劃報(bào)公司批付。

篇3:運(yùn)輸安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障制度

第一條為認(rèn)真做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》等國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本制度。

第二條安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門(mén)用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

第三條根據(jù)省交通運(yùn)輸廳相關(guān)的規(guī)定,我司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)為:

(一)安全管理經(jīng)費(fèi)投入(每年每百輛車投入安全經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元);

(二)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入(每年每百輛車投入安全經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn)元);

(三)年度安全事故隱患整改專項(xiàng)資金投入(根據(jù)隱患整改需要確定具體金額)。

第四條安全生產(chǎn)費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,在以下范圍內(nèi)使用。

(一)安全管理經(jīng)費(fèi)投入

1.完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。包括作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏、防護(hù)圍堤或者隔離操作等設(shè)施設(shè)備;車輛安全狀況檢測(cè)及維護(hù)系統(tǒng)、附屬安全設(shè)備等;

2.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出;

3.安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

(二)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入

1.配備教育設(shè)施設(shè)備支出;

2.安全技能培訓(xùn)資料支出;

3.應(yīng)急救援演練支出;

4.安全宣傳支出。

(三)年度安全事故隱患整改專項(xiàng)資金投入

1.重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的檢查、評(píng)估、監(jiān)控、整改支出。

2.其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第五條安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全管理職能部門(mén)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

第六條公司財(cái)務(wù)處對(duì)全司安全費(fèi)用實(shí)行集中管理,統(tǒng)籌使用。提取的安全費(fèi)用實(shí)行專戶核算,在規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用,當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的,超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

第七條安全生產(chǎn)費(fèi)用管理職責(zé)。

(一)總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。

(二)其他負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工,對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。

(三)安全部負(fù)責(zé)編制年度安全經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算,每半年和年度對(duì)經(jīng)費(fèi)投入情況進(jìn)行預(yù)決算,審核基層單位安全投入報(bào)告,監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況,建立安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳。

第八條安全生產(chǎn)費(fèi)用使用管理

(一)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)按照“確保需要、規(guī)范使用”的原則,對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,保證專款專用,并督促其合理使用。

(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理,審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等,根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃,做好資金的投入落實(shí)工作,建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,確保安全投入迅速及時(shí)。

(三)各單位應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳,記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束,多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù),由主辦會(huì)計(jì)管理。

(四)安全費(fèi)用具體使用審批程序按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

(五)擅自挪用安全費(fèi)用的,公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理,處理辦法由董事會(huì)討論決定。

第九條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋,自20**年4月26日起執(zhí)行。