7.5.5產(chǎn)品防護(hù)

7.5.5.1公司應(yīng)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)及使用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)等控制,以保證產(chǎn)品的符合性。

7.5.5.2本公司的產(chǎn)品是報(bào)務(wù),涉及產(chǎn)品防護(hù)問題主要是采購(gòu)、硬件產(chǎn)品。

7.5.5.3對(duì)影響物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的硬件產(chǎn)品,公司提供合適的貯存場(chǎng)所,各責(zé)任部門按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行貯存和保護(hù)。

7.5.5.4各責(zé)任部門應(yīng)定期檢查貯存的硬件產(chǎn)品狀況以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

篇2:金屬制品公司產(chǎn)品防護(hù)控制程序

金屬制品公司程序文件:產(chǎn)品防護(hù)控制程序

1.目的

為對(duì)物資及產(chǎn)品在搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付等環(huán)節(jié)中采取有效的控制,防止造成損壞,確保產(chǎn)品質(zhì)量及安全。

2.范圍

適用于本公司從原材料、輔助材料進(jìn)公司到產(chǎn)品交付出公司的全過程。

3.職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)廠入庫(kù)和成品出庫(kù)的過程控制;并負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的運(yùn)輸、交付的過程管理;

3.2工程部對(duì)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)加工制造過程中的控制。

4.定義:無

5.工作程序

5.1搬運(yùn)控制

5.1.1本公司所采購(gòu)的物資,在搬運(yùn)前,質(zhì)檢人員須按產(chǎn)品質(zhì)量要求認(rèn)真檢驗(yàn)并做好交接手續(xù);

5.1.2原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)品的運(yùn)輸及生產(chǎn)車間中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均須采用合適的工位器具、搬運(yùn)設(shè)施和車輛等搬運(yùn)工具,防止物資及產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中因震動(dòng)、磕碰造成損壞。

5.1.3在搬運(yùn)中須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí),防止丟失或擦掉;

5.1.4對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)。

5.2貯存過程

5.2.1倉(cāng)庫(kù)環(huán)境

倉(cāng)庫(kù)環(huán)境要求堆放區(qū)域界限明確,通風(fēng)、干燥、明亮、清潔,擺列整齊并配好明確標(biāo)識(shí);

5.2.2入庫(kù)品的驗(yàn)收

質(zhì)檢人員及倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物資(原材料、半成品、產(chǎn)品)進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫物資《入庫(kù)單》。驗(yàn)收內(nèi)容包括核對(duì)實(shí)物與入庫(kù)憑證內(nèi)容是否一致,檢查搬運(yùn)是否造成質(zhì)量損壞,有關(guān)憑證上是否有產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和合格簽證,產(chǎn)品是否適宜本倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存,產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合要求。凡不具備上述條件的不準(zhǔn)入庫(kù);

5.2.3貯存品的堆放要求

入庫(kù)的物資須擺放整齊,擺放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn);

5.2.4貯存品的標(biāo)識(shí)

產(chǎn)品擺放應(yīng)給于標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)應(yīng)符合《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》;

5.2.5貯存品的帳、物、卡管理

貯存品應(yīng)建立完整的帳、物、卡管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)所有進(jìn)出貨物資進(jìn)行庫(kù)存臺(tái)帳登記、物資清點(diǎn)及物料標(biāo)識(shí)牌變更。經(jīng)常盤點(diǎn)庫(kù)存物資,帳物卡應(yīng)一致,不一致應(yīng)做盈虧報(bào)表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整;

5.2.6貯存品的定期檢查

倉(cāng)庫(kù)管理人員每月對(duì)貯存品定期檢查。如發(fā)現(xiàn)損壞等質(zhì)量問題,應(yīng)開《報(bào)廢申請(qǐng)單》通過工程部復(fù)檢,并做好庫(kù)存品的檢驗(yàn)記錄;

5.2.7超期物資的處理

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)對(duì)超過一年無流動(dòng)的呆滯物料進(jìn)行提報(bào),以便業(yè)務(wù)部門進(jìn)行消化處理,減少積壓;

5.2.8貯存品出庫(kù)控制

倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)領(lǐng)物憑證,正確無誤時(shí)才允許發(fā)放貯存品。所有發(fā)出的物品應(yīng)要求領(lǐng)物人驗(yàn)證質(zhì)量和數(shù)量,并辦理必要的登記。貯存品發(fā)放應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原則。

5.3包裝控制

5.3.1包裝的設(shè)計(jì)

包裝的設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在其內(nèi)部的穩(wěn)固和安全,防止產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存的過程中受到損傷。包裝的外部標(biāo)識(shí)應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定且清晰、準(zhǔn)確;

5.3.2包裝的材料不能對(duì)被包裝的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響;

5.3.3顧客對(duì)包裝的設(shè)計(jì)有特殊要求時(shí),應(yīng)由采購(gòu)業(yè)務(wù)部提供資料,由工程部按顧客要求重新設(shè)計(jì)包裝,在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下,設(shè)計(jì)方案須經(jīng)顧客方審定認(rèn)同后方可使用;

5.4防護(hù)控制

5.4.1當(dāng)產(chǎn)品尚未發(fā)貨仍屬于本公司時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)和管理,并做好保管記錄;

5.4.2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)保持通風(fēng)、干燥、清潔,物資堆放區(qū)域須劃分明確,對(duì)宜變質(zhì)的物資須按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》進(jìn)行特殊保管;

5.4.3防護(hù)期產(chǎn)品應(yīng)于本公司物資實(shí)行隔離管理,并注明標(biāo)識(shí),予以區(qū)別;

5.4.4倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查,并報(bào)告庫(kù)存品的狀況,發(fā)現(xiàn)物資損壞、變質(zhì)應(yīng)通知相關(guān)部門評(píng)審處理。

5.5交付控制

5.5.1財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按憑證控制產(chǎn)品出倉(cāng),《發(fā)貨通知單》上有關(guān)簽名、蓋章齊全、數(shù)量相符時(shí)方可發(fā)貨出倉(cāng)。憑證上數(shù)額不得涂改。

5.5.2采購(gòu)業(yè)務(wù)部應(yīng)派專人按合同中規(guī)定的運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間將產(chǎn)品交付顧客,貨物須卸在指定場(chǎng)所,做到不混規(guī)格,不遺漏數(shù)目;

6.相關(guān)文件和記錄

6.1Q/BFB-7.5.3-01-2003《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度》

6.2Q/BFB-8.2.4-01-2003《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》

6.3Q/BFB-8.2.4-02-2003《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》

6.4Q/BFB-8.2.4-03-2003《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》

6.5Q/BFB-7.2.2-01-2003《合同評(píng)審程序》

6.6《倉(cāng)庫(kù)管理制度》

6.7《入庫(kù)單》

6.8BF/QJ-37《物料收發(fā)臺(tái)帳》

6.9BF/QJ-38《成品入庫(kù)臺(tái)帳》

6.10BF/QJ-39《成品日結(jié)表》

批準(zhǔn):審核:編制:

日期:日期:日期:

篇3:某工廠產(chǎn)品防護(hù)控制程序

工廠產(chǎn)品防護(hù)控制程序

⒈目的:

在生產(chǎn)全過程中規(guī)范搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付活動(dòng),保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。

⒉范圍:

適用于公司從進(jìn)貨(材料/零件)、加工/裝配、包裝直至交付的全過程。

⒊職責(zé):

3?1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的管理。

3?2技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)。

3?3業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的交付。

3?4倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的貯存和防護(hù)。

3?5車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和包裝。

⒋工作程序:

4?1搬運(yùn)

4?1?1物資進(jìn)廠后,采購(gòu)人員須在場(chǎng)指導(dǎo)卸貨,搬運(yùn)至指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)指定區(qū)域待檢。

4?1?2外購(gòu)件檢驗(yàn)員及時(shí)檢驗(yàn),參閱《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。

4?1?3生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品搬運(yùn),必須在規(guī)定的周轉(zhuǎn)箱中碼放整齊,用合適的周轉(zhuǎn)車搬運(yùn),嚴(yán)防在搬運(yùn)過程中產(chǎn)品碰傷,影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4?1?4成品交付搬運(yùn)時(shí),操作人員應(yīng)核實(shí)發(fā)貨單內(nèi)容與實(shí)物是否相符,不得錯(cuò)裝、漏裝。裝貨時(shí)應(yīng)有雨蓬與隔離或固定裝置,以防產(chǎn)品雨淋、碰撞及中途遺失。

4?2貯存和防護(hù)

4?2?1倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要整潔,所有物資應(yīng)有防護(hù)和隔離措施,如防潮、防漏、防銹、放火等措施,貯存物資須整齊、集中并有狀態(tài)標(biāo)識(shí),按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。

4?2?2生產(chǎn)過程的產(chǎn)品堆放、貯存應(yīng)整潔有序,標(biāo)識(shí)清楚,各工段負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督。

4?2?3易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并由倉(cāng)庫(kù)保管員作好明顯標(biāo)識(shí)和安全消防工作。

4?2?4保管員每月至少自查一次,如發(fā)現(xiàn)包裝損壞或生銹、變質(zhì),特別是遇臺(tái)風(fēng)、大雨等自然災(zāi)害后,影響貯存物資質(zhì)量時(shí),保管員應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施,并及時(shí)將情況上報(bào)部門負(fù)責(zé)人,并作好記錄。

4?2?5保管員須做好本倉(cāng)庫(kù)的各種帳目、報(bào)表工作,貫徹先進(jìn)先出,確保物資周轉(zhuǎn),并不斷優(yōu)化,具體按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。

4?3包裝

4?3?1包裝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部根據(jù)產(chǎn)品特性和運(yùn)輸要求及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。按《技術(shù)文件控制程序》。

4?3?2業(yè)務(wù)部在合同簽訂前應(yīng)明確客戶的包裝要求,并在合同中注明,傳遞給生產(chǎn)部。參閱《合同評(píng)審控制程序》。

4?3?3生產(chǎn)部在生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)注明顧客要求,送發(fā)各工段執(zhí)行。

4?3?4包裝設(shè)計(jì)

4?3?4?1對(duì)客戶提出的特殊包裝要求或新產(chǎn)品,技術(shù)部應(yīng)制訂包裝標(biāo)準(zhǔn),包裝標(biāo)準(zhǔn)的制訂參見4?3?1。

4?3?4?2技術(shù)部根據(jù)包裝標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求設(shè)計(jì)包裝方案并形成書面文件傳遞給生產(chǎn)部執(zhí)行。

4?3?5包裝人員在包裝前應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到要求(經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品),確認(rèn)合格后,用規(guī)定的包裝物品進(jìn)行包裝,經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后裝箱。

4?3?6外銷產(chǎn)品裝車前由包裝工外加托盤包裝。

4?4交付

4?4?1在生產(chǎn)過程中如發(fā)生重大或關(guān)鍵設(shè)備損壞、需大修或某一零件損壞一時(shí)難以采購(gòu),影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動(dòng)《偶發(fā)性事故反應(yīng)計(jì)劃》。

4?4?2如發(fā)生人力不可抗拒的特殊事故,導(dǎo)致不能按期交付時(shí),業(yè)務(wù)部應(yīng)在二天內(nèi)與顧客聯(lián)系,取得顧客的允許與諒解。

4?4?3業(yè)務(wù)部應(yīng)一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃可能延誤,應(yīng)立即會(huì)同生產(chǎn)部門及時(shí)調(diào)整,確保100%按時(shí)交付。

4?4?4發(fā)貨前業(yè)務(wù)部應(yīng)提前以傳真或電話通知顧客,除非顧客放棄此要求。如委托貨運(yùn),業(yè)務(wù)部應(yīng)同承運(yùn)單位/部門訂立合同,明確交付時(shí)間、地點(diǎn)及貨運(yùn)質(zhì)量要求。

4?4?5如顧客有要求,第一批產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前,業(yè)務(wù)部按顧客要求提交等級(jí),用傳真或電子郵件方式提交顧客批準(zhǔn)。參閱《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》。

4?4?6顧客批準(zhǔn)后,如顧客對(duì)運(yùn)輸方式、路線、集裝箱有要求的,業(yè)務(wù)部應(yīng)按顧客要求進(jìn)行;顧客沒有要求的,業(yè)務(wù)部自行采用運(yùn)輸方式、路線、集裝箱。

4?4?7發(fā)貨前由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填寫銷售結(jié)款單,經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理審批后,開出發(fā)貨通知單,通知成品庫(kù)發(fā)貨。

4?4?8如有遺失或損壞情況,業(yè)務(wù)部經(jīng)理通知經(jīng)辦人整理相關(guān)資料向承運(yùn)責(zé)任人索賠,同時(shí)向客戶說明情況,及時(shí)將遺失或損壞的產(chǎn)品補(bǔ)發(fā)給顧客。

4?4?9內(nèi)銷產(chǎn)品的交付:貨到顧客單位或顧客指定地點(diǎn)后,由顧客經(jīng)辦人填寫到貨情況,簽名蓋章后將有效回執(zhí)返回業(yè)務(wù)部存檔。如托運(yùn),業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)托運(yùn)部門規(guī)定辦理托運(yùn)手續(xù)。產(chǎn)品發(fā)出后,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人把提貨單寄給顧客并隨時(shí)聯(lián)系到貨情況,直至顧客完整無損地收到產(chǎn)品。

4?4?10外銷產(chǎn)品的交付由生產(chǎn)部按合同要求申報(bào)商檢,商檢合格后,業(yè)務(wù)部按合同要求發(fā)貨。

⒌相關(guān)文件:

5?1QS/TSB20203-20**《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》

5?2QS/TSB20301-20**《合同評(píng)審控制程序》

5?3QS/TSB20502-20**《技術(shù)文件和資料控制程序》

5?4QS/TSB21201-20**《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》

5?5QS/TSB3150101《倉(cāng)庫(kù)管理制度》

⒍相關(guān)表單:

見清單。