醫(yī)院特檢科臨床其他醫(yī)技科室聯(lián)系制度
醫(yī)院特檢科臨床、其他有關(guān)醫(yī)技科室聯(lián)系制度
一.密切配合臨床各科室,及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)檢查工作。
二.對(duì)于“急”字當(dāng)頭的申請(qǐng)單,按規(guī)定在半小時(shí)至一小時(shí)內(nèi)完成,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給臨床科室,保證急診工作及時(shí)、到位。
三.平時(shí)注重與臨床科室的溝通,加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系,認(rèn)真聽取臨床及其他兄弟科室的意見與建議。
四.每月月底進(jìn)行總結(jié),并對(duì)提出的問題認(rèn)真研究,以便改進(jìn)工作;對(duì)疑難、重點(diǎn)、危急的病人實(shí)行會(huì)診討論制,并采用直接對(duì)話的方式研討問題。
五.主動(dòng)送檢下科室,對(duì)于臨床開出的“急”心電圖及行動(dòng)不便者,能及時(shí)到床邊做心電圖。
篇2:醫(yī)院特檢科臨床其他醫(yī)技科室聯(lián)系制度
醫(yī)院特檢科臨床、其他有關(guān)醫(yī)技科室聯(lián)系制度
一.密切配合臨床各科室,及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)檢查工作。
二.對(duì)于“急”字當(dāng)頭的申請(qǐng)單,按規(guī)定在半小時(shí)至一小時(shí)內(nèi)完成,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給臨床科室,保證急診工作及時(shí)、到位。
三.平時(shí)注重與臨床科室的溝通,加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系,認(rèn)真聽取臨床及其他兄弟科室的意見與建議。
四.每月月底進(jìn)行總結(jié),并對(duì)提出的問題認(rèn)真研究,以便改進(jìn)工作;對(duì)疑難、重點(diǎn)、危急的病人實(shí)行會(huì)診討論制,并采用直接對(duì)話的方式研討問題。
五.主動(dòng)送檢下科室,對(duì)于臨床開出的“急”心電圖及行動(dòng)不便者,能及時(shí)到床邊做心電圖。
篇3:臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
臨床路徑管理委員會(huì)工作制度
一、目的
為保證臨床路徑工作持續(xù)有效深入開展。
二、范圍
適用于臨床路徑管理委員會(huì)成員。
三、內(nèi)容
臨床路徑管理委員會(huì)的工作由臨床路徑管理委員會(huì)的主任主持。臨床路徑管理委員會(huì)的工作主要分為日常工作和召開會(huì)議兩部分。
1、 日常工作
(1)臨床路徑管理委員會(huì)所有成員在各自崗位上對(duì)于臨床路徑的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集各自崗位上發(fā)現(xiàn)的臨床路徑實(shí)施過程中存在的問題，上報(bào)給委員會(huì)秘書，由秘書負(fù)責(zé)匯總整理。
(2各成員在日常工作中，不斷學(xué)習(xí)，積極參加各相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)活動(dòng)及臨床路徑方面的會(huì)議，不斷更新知識(shí)。
2、 召開會(huì)議
臨床路徑管理委員會(huì)定期召開各相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議;每年組織相關(guān)專家，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析。
(1)由主任委員主持會(huì)議，如主任委員不能參會(huì)，可由主任委員指定副主任委員主持。
(2)會(huì)前成員根據(jù)所在醫(yī)院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。
(3)議題遞交大會(huì)秘書，呈遞主任委員審核，并確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
(4)會(huì)議參會(huì)委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實(shí)局限，可按相關(guān)成員選擇參會(huì)人員。
(5)建立專門會(huì)議登記本，記錄各委員發(fā)言，并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。
四、支持性文件
1、《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則(2011年版)》
2、《醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》(衛(wèi)生部2011年版)