鎮(zhèn)小學(xué)課題論證管理制度

一、目的

開展教育科研,對課題研究進行管理,可以不斷提高辦學(xué)水平和教育質(zhì)量。

二、適用范圍

學(xué)校各教研組課題小組。

三、內(nèi)容

1.規(guī)則:一般由學(xué)校教導(dǎo)處先作出教育科研規(guī)劃。

(1)目標(biāo):根據(jù)學(xué)校辦學(xué)的總體設(shè)計來確定科研目標(biāo),使之緊密地與學(xué)校教育教學(xué)工作結(jié)合起來,與培育人才結(jié)合起來。

(2)研究方向或重點:按照不同的學(xué)科或?qū)W校工作的幾個方面,把研究重點表示清楚。

(3)提出課題:為了更好地體現(xiàn)學(xué)校的意圖,引導(dǎo)大家的思路,可由學(xué)校組織部分骨干,提出一系列課題,供教師們在選題時參考。

2.論證:論證是對已形成的課題進行一次可行性分析,群策群力,以使研究者博采眾長,更好地進行研究,主要內(nèi)容可包括以下方面:

(1)課題的價值:要進一步明確課題的意義,并從科學(xué)性、理論性等方面去分析;不斷地端正研究者的指導(dǎo)思想,使目的性更明確。

(2)課題的實施:這里最主要的是研討提出什么實驗假設(shè),施加哪些實驗因子,這是實驗的關(guān)鍵性問題,反映了研究的實質(zhì)。

(3)課題的評價:能不能從本實驗的目標(biāo)出發(fā)建立課題的評價,是十分重要的。如果評價不科學(xué),便無法判斷實驗價值的實現(xiàn)程度,當(dāng)然也不能說實驗的成功。

進行課題論證一般需要有幾方面人士來參加。校內(nèi)的課題由研究者、同學(xué)科的教師代表、富有教學(xué)經(jīng)驗的行家、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)等方面人士參加;校級以上的課題還應(yīng)邀請上級教育行政部門、教育科研部門、專家學(xué)者參加。要通過論證,不斷地修訂和完善實驗方案,提高研究的質(zhì)量。

3.實施:對課題實施過程管理是整個管理的主要過程,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主要抓兩項工作:一抓聽課,通過跟蹤聽課或集中聽課,主要看是否落實了實驗措施,如何操縱實驗變量,控制無關(guān)因子。校長要不斷地與實驗教師商量,更好地調(diào)控實驗進程。二抓資料,通過對各項資料的檢查,可以了解實驗工作的整體狀態(tài),同時對資料作進一步分析、綜合,反過來促進實驗的更好開展。

4.總結(jié):在目前階段,第一線教師對如何撰寫科研報告還不甚熟悉,有時往往不能夠很充分地反映科研成果。因此,領(lǐng)導(dǎo)要很好地把好科學(xué)研究的最后關(guān)口,而不能虎頭蛇尾,或聽其自然。這既影響科研成果的總結(jié),又影響了教師從事科研的積極性。校長應(yīng)重視總結(jié),與教師一起商量總結(jié)的提綱、報告的寫法,成文后要認(rèn)真進行修改。對于確有價值的成果要在不同范圍加以推廣。

篇2:房地產(chǎn)開發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引

開發(fā)項目論證成本管理作業(yè)指引

1.目的:

明確項目論證階段的成本估算的主要方法和應(yīng)達到的深度要求。

2.適用范圍:

本細(xì)則適用于項目公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍賣土地項目可行性研究階段的建安成本估算工作。

3.定義:

3.1項目可行性研究階段成本估算:在項目可行性研究階段,對擬建項目所需要的建安工程投資,通過編制估算文件預(yù)先估算和確定的過程,是《項目可行性研究報告》的重要組成,是項目決策、籌集資金和控制造價的主要依據(jù)。

4.職責(zé):

4.1公司-造價部

4.1.1負(fù)責(zé)編制《新項目成本估算表》。

4.1.2負(fù)責(zé)項目可行性研究階段跟蹤執(zhí)行《新項目成本估算表》。

4.2公司-技術(shù)管理部(設(shè)計)

4.2.1負(fù)責(zé)提供項目初步規(guī)劃方案或要點分析。

5.工作流程

5.1項目基礎(chǔ)性成本分析

5.1.1造價部經(jīng)理每半年安排相關(guān)人員編制項目公司開發(fā)項目所在地區(qū)的《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平報告》,供公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參考。

5.2項目可行性論證成本分析

5.2.1造價部經(jīng)理指定專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項目可行性研究階段的成本估算工作。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤、配合,并編制項目可研階段成本估算報告。

5.2.2進行成本估算的依據(jù)包括:技術(shù)管理部(設(shè)計)提交的可研階段項目規(guī)劃要點分析,投資發(fā)展部提交的關(guān)于項目定位的《市場調(diào)查報告》、《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料,成本信息庫中的該地區(qū)各類物業(yè)成本指標(biāo)和成本調(diào)研報告,市場同類檔次項目的建造標(biāo)準(zhǔn)及形式等信息。

5.2.3造價部專業(yè)工程師按《新項目成本估算表》格式要求,完成估算。

5.2.3.1填寫編制說明:包括"項目概況"、"成本估算的依據(jù)"、"估算基準(zhǔn),即建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修"、"其他說明"(例如估算時沒有考慮哪些費用)

5.2.3.2結(jié)合項目的定位、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃要點分析、建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式及建造檔次裝修等,確定建安成本中各個項目的成本指標(biāo)取值。

5.2.3.3按政府相關(guān)規(guī)定和以往工程經(jīng)驗制定前期費用和開發(fā)間接費中屬造價部填寫的項目。

5.2.3.4有多方案需要比較的項目,成本估算人應(yīng)對各方案的成本差異性進行分析和說明,比較后提出成本建議。

5.2.4《新項目成本估算表》經(jīng)造價部經(jīng)理審核后提交投資發(fā)展部,作為可研分析報告的附件。

5.2.5公司進入新的城市進行房地產(chǎn)開發(fā),成本估算人員必須在進行項目成本估算前先完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》,內(nèi)容應(yīng)包括:

5.2.5.1該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對工程成本的影響:包括定額計價模式、工程招投標(biāo)規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等。

5.2.5.2當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的特點,主要指工程建筑設(shè)計、人防要求、公建配套要求以及技術(shù)特點,以便考慮對造價的影響。

5.2.5.3當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^:包括定額造價水平的對比和實際建造成本的比較,完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》

5.2.6造價部專業(yè)工程師應(yīng)在銷售分公司提供的競爭樓盤清單中,挑選1-2個樓盤深入調(diào)研,完成《競爭樓盤成本水平調(diào)研報告》。

5.3公司立項階段

5.3.1《項目可行性研究報告》獲得公司批準(zhǔn)及正式立項后,《新項目成本估算表》中有關(guān)的數(shù)據(jù)自動成為新項目建安成本的預(yù)控目標(biāo)。

5.3.2造價部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)把預(yù)控目標(biāo)輸入成本信息庫。

5.4資料存檔

《新項目成本估算表》經(jīng)審批后,由造價部移交項目部資料信息員負(fù)責(zé)存檔保管。

6.支持文件

無

7.相關(guān)記錄表格

7.1《**地區(qū)各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》

篇3:房地產(chǎn)集團項目論證管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團項目論證管理指引

項目論證分兩類,一類是購地論證,另一類是開發(fā)論證,開發(fā)論證又分為新推項目開發(fā)論證和分期開發(fā)項目論證。

項目論證須成立項目論證小組,論證小組主要負(fù)責(zé)對項目開發(fā)前景,樓盤定位、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案設(shè)計、銷售價格制定提出可行性建議,并通過論證會取得共識。

論證小組由項目公司、開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、營銷、財務(wù)等部門、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部營銷管理中心及聘請房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、營銷等方面的資深人士組成。

購地論證會由地區(qū)公司開發(fā)部牽頭組織;項目論證會由項目公司牽頭組織;尚未成立項目公司的,由地區(qū)營銷中心牽頭組織;集團新拓展區(qū)域,尚未有地區(qū)公司的,由集團營銷管理中心牽頭組織。

召開論證會前兩周,各小組成員必須根據(jù)各自的工作側(cè)重點向組織部門提交一份項目分析報告:項目公司側(cè)重于項目特點、優(yōu)劣勢分析,營銷部門側(cè)重于開發(fā)前景、整體市場及中短期競爭對手對該樓盤造成的影響分析,設(shè)計部門側(cè)重于規(guī)劃理念、設(shè)計風(fēng)格分析,財務(wù)部門側(cè)重于投資收益分析。

論證會議由組織單位(或部門)主持,各部門陳述分析報告,由與會人員提出建議,會議結(jié)束后由會議組織部門綜合各方意見,并最終形成書面論證報告。

論證報告必須經(jīng)參與論證會議的各部門會簽,報地區(qū)公司總經(jīng)理、集團總裁審批及集團營銷管理中心備案。

論證報告經(jīng)審定后,其后的工作開展將按審定方案實施,工作進度將納入生產(chǎn)調(diào)度考核范圍。