大學后勤服務集團監(jiān)控細則

為了加強管理,明確責任,完善自我約束監(jiān)督機制,從而達到鼓勵先進,鞭策后進,逐步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化,使公司各項工作有章可循,有據(jù)可依,不斷提高工作質量和工作效益,進一步提高服務水平和質量,特制訂本細則。本細則適用于公司范圍內的所有員工。

一、衛(wèi)生質量

(一)飲食衛(wèi)生

1、銷售的米飯有異味、雜物(如蒼蠅、煙蒂等)、夾生等,每次扣責任人10元;

2、油炸食品有異味,每次扣責任人10元;

3、各檔次價格(主要是低價品種)的主、副食品未達到規(guī)定要求,每次扣責任人10元;

4、出售腐爛、霉變、變質的食品,每次扣責任人10元;

5、菜里有異物、雜質(如蒼蠅、煙蒂等)等,每次扣責任人10元;

6、菜肴加工嚴重燒焦、炒糊,每次扣責任人10元;

7、出售的菜肴數(shù)量每份少于200g(半份菜按數(shù)量減半標準執(zhí)行),每次扣責任人10元;

8、生、熟食品未分開存放,有害、有毒物品與食品混放,冰箱內生、熟食品混放,食物調料用后不加蓋的,每次扣責任人10元,由此造成的經濟損失由責任人照價賠償;

9、剩飯、剩菜未及時處理或妥善保管并造成損失的,每次扣責任人10元,由此造成的經濟損失由責任人照價賠償;

10、剩飯、剩菜未經回鍋燒透出售的,每次扣責任人10元;

11、出售超過保質期的飲品、食品的,每次扣責任人10元,如造成消費者損失的,由責任人照價賠償;

12、出售食品不用專用工具,直接用手抓的,手未洗凈工作的,每次扣責任人10元;

13、所有餐飲工具用后不洗或未洗干凈即投入使用的,該消毒的餐具不消毒的,每次扣責任人10元;

14、葷素菜未洗就切或洗滌不凈即加工出售和凈菜、盤碗餐具等著地存放的,每次扣責任人10元;

15、菜肴售價超過規(guī)定限價,或未經成本核算造成嚴重質價不符的,每次扣責任人10元;

16、出售變質食物,造成食物中毒,追究有關責任人責任。10人以下,扣餐廳主任當月獎金和該餐廳獎金的40%;10人以上,扣餐廳主任當月獎金和半年獎,免去餐廳主任職務,扣該餐廳當月獎金。

17、清洗消毒中心違反《清洗消毒中心管理條例》的,按該條例規(guī)定處罰。

(二)個人衛(wèi)生

1、上班時不按照公司有關規(guī)定著裝,戴口罩,不掛服務牌的,每次扣責任人10元;

2、在餐廳、操作間、倉庫、出售間等地方抽煙、隨地吐痰等,每次扣責任人10元;

3、工作服、圍裙、袖套太臟,留長指甲的,每次扣責任人10元;

4、穿工作服上廁所及便后不洗手的,每次扣10元。

(三)環(huán)境衛(wèi)生

1、餐廳、操作間、洗碗間、值班室、辦公室、倉庫、包廂、室外包干區(qū)等地臟亂、積水及玻璃門窗積灰、有霉點或灰,有明確責任人的(按照各餐廳衛(wèi)生包干劃分標準),每次扣責任人10元,無明確責任人的,每項扣所屬餐廳50元;

2、鍋臺及周圍使用后打掃不干凈,地面、面板、切菜板、墩頭、生熟刀具,菜筐、菜盤、調料缸(盤)、菜勺、飯勺等用后不洗刷干凈或擺放不整齊,售飯窗口、餐桌不干凈或擺放不整齊,玻璃門窗不干凈,墻壁、天花板有蜘蛛網及霉點的,每項扣所屬餐廳50元;

3、下水道不通外溢未及時處理的,洗碗槽有油污、垃圾堆積,地面有垃圾存放未及時處理的,每項扣餐廳50元;

4、在餐廳和其它公共場所晾曬個人衣物的,每次扣責任人10元;

5、工作人員一律不得使用二樓來賓洗手間,否則每次扣責任人10元。

(四)設施衛(wèi)生

1、餐廳所屬設備使用后未及時清理干凈的,每次扣所屬餐廳50元;

2、冰箱(庫)內存放私人物品的,每次扣責任人10元;

3、倉庫不潔,有老鼠等,每次扣責任人10元;

4、窗口機亂接插頭或不干凈,扣責任人10元。

二、服務態(tài)度和勞動紀律

(一)服務態(tài)度

1、開飯前未做好準備,延誤開飯時間5分鐘以上,每次扣責任人10元;

2、不按規(guī)定明碼標價或不按規(guī)定價格檔次比例供應,每次扣餐廳50元;未按規(guī)定插菜價牌,有明確責任人的,每次扣責任人10元,無明確責任人的,每次扣餐廳50元,中、晚餐未按規(guī)定留樣,有明確責任人的,每次扣責任人10元,無明確現(xiàn)任人的,每次扣餐廳50元;

3、服務時不用文明禮貌用語,說話不文明,態(tài)度生硬,違反服務忌語規(guī)定的,每次扣責任人10元;

4、服務時與就餐者吵架、對罵等,每次扣責任人50元;

5、服務時與就餐者打架(正當防衛(wèi)除外),除賠償醫(yī)藥費、公物損失外,每次扣責任人100元,情節(jié)嚴重的予以辭退;

6、不遵守開窗、關窗規(guī)定,提前關門,每次扣責任人10元;

7、因特殊情況(如停電、停水等)造成不能按時開飯,應及時向用餐者和上級領導通報,反之扣責任人10元。

(二)勞動紀律

1、私自將公司所屬物品送給他人,按所給數(shù)量的5倍罰款;

2、未經有關領導同意,擅自換班、調休的,每次扣責任人10元;

3、上班時間看電視、打牌、干私活的,每次扣責任人10元;

4、工作時間擅自離崗的,每次扣責任人10元;

5、非特殊情況,帶小孩上班的,扣責任人10元;

6、未經許可,帶家屬(包括小孩)參加集體活動的,除取消參加活動資格外,扣責任人10元;

7、無故不參加有關會議的,扣責任人10元;

8、不服從上級安排,不服從檢查人員檢查,領導交辦的任務拖延不辦的,每次扣責任人10元;

9、辱罵領導、檢查人員的,每次扣責任人50元;毆打領導與檢查人員的,每次扣責任人100元以上,并視情輕重給予相應紀律處分;

10、凡屬于本職工作的但直接一推了事的(如指使下級或客戶直接找上級),每次扣責任人10元;

11、不按照《內部員工用餐制度》用餐的,每次扣責任人10元;

12、工作時間內不得飲酒(除有接待任務需要外),否則每次扣責任人10元,因飲酒耽誤工作的加倍處罰;

13、未經批準,擅自接待外來人員,由責任人自負接待費;

14、違反《宿舍管理條例》有關規(guī)定的,按該條例有關規(guī)定處理;

15

、違反公司《考核制度》有關規(guī)定的,按照《考核制度》有關規(guī)定處理;

16、未經餐廳主任以上許可,公司人員不得從食堂購買生菜,否則每次扣責任人10元;

17、不得使用辦公電話長時間打私人電話,否則每次扣責任人10元,并酌情交納電話費;

18、不得使用公司洗衣機等設備為個人洗滌物品,否則每次扣責任人10元。

(三)接待餐廳服務

1、顧客用餐后未及時結賬造成經濟損失的,除由責任人賠償外,每次扣責任人10元;

2、結賬賬單未注明單價或總金額的,每次扣責任人10元;

3、酒席上菜未報菜名、有顧客投訴的,每次扣責任人10元;

4、服務態(tài)度生硬,一問三不知的,每次扣責任人10元;

5、服務時與顧客發(fā)生爭吵等沖突的,每次扣責任人50元;

6、遺忘客人訂餐,造成顧客投訴的,每次扣責任人10元,造成經濟損失的,酌情賠償;

7、不按規(guī)定時間開門,拒客人于門外的,每次扣責任人10元;

8、供應菜肴有異味、變質的,每道菜扣責任人10元。

(四)節(jié)能管理

1、下班后,吊扇、排風扇、空調、電燈、水龍頭等(除必須工作外)仍開著的,每次每項扣責任人10元;

2、用自來水直接沖洗地面(每周大掃除除外),每次扣責任人10元;

3、出現(xiàn)長明燈、長流水的,每次扣責任人10元;

4、用完蒸汽后未及時關閉閥門的,每次扣責任人10元;

5、餐廳各種設施(備)損壞后,位未及時報維修部或公司的,每次扣責任人10元;

6、非在編宿舍內使用大功率電器的,每次扣責任人10元;

7、配汽房管理人員不按規(guī)定時間開、關蒸汽的,每次扣責任人10元。

(五)安全保衛(wèi)

1、安全值班人員擅自離崗,每次扣責任人10元;

2、貴重物品未按規(guī)定存放、保管,發(fā)生事故,造成損失的,除酌情賠償外,每次扣責任人50元;

3、違反操作規(guī)程,造成人身傷害或其他事故的,除酌情賠償外,每次扣責任人100元,如造成自身傷害的,責任自負;

4、各餐廳出現(xiàn)事故隱患(如漏電、門窗破損等),必須在兩日內處理完畢,每延遲一天,扣責任人10元,若因此發(fā)生事故,扣責任人100元;

5、發(fā)生安全事故,知情不報或不及時上報,每次扣責任人10元;

6、工作場所不得賭博,否則每次扣責任人10元,情節(jié)嚴重的給予其它紀律處分;

7、凡有下列行為之一者,除扣除當月全部獎金外,嚴重的酌情給予停工、免職、開除等處分:

①偷盜、窩贓、分贓或銷贓者;

②道德敗壞,耍流氓行為者;

③打架斗毆,聚眾鬧事,擾亂正常秩序,造成不良影響者;

④參與賭博被公安機關查處者;

⑤故意破壞公物或他人財物者;

⑥玩忽職守,造成嚴重后果者;

⑦受到學校警告及以上處分者,受到公安機關拘留者。

三、采購和管理

(一)物資驗收和保管

1、進貨不按規(guī)定驗收,入庫不按規(guī)定保管,每次扣責任人10元;

2、物資出入庫,不按規(guī)定辦理有關手續(xù),扣責任人10元,造成經濟損失的照價賠償;

3、物資管理混亂,賬物不符,扣責任人10元,并酌情賠償經濟損失;

4、擅自挪用、外借、銷售物資的,除追回物資外,每次扣責任人10元,情節(jié)嚴重的,調離崗位并給予紀律處分;

5、私分物資,拿私人物資與集體物資調換,偷拿、偷吃集體物資,將集體物資送人情的(確因公需要由公司領導批準的除外),除追回物資外,每次扣罰責任人50元,情節(jié)嚴重的給予調離崗位、免職等紀律處分。

(二)設備管理

1、未經批準,擅自購入設備的,每次扣責任人10元,造成經濟損失的照價賠償,兩次以上即調離崗位并視情節(jié)輕重給予紀律處分;

2、未經批準(一般設備由公司經理批準,重要設備需報經總公司領導批準),擅自將設備借與他人(單位)使用,除必須立即收回外,每次扣責任人10元,造成設備損壞的,照價賠償;

3、未經檢查,隨便報損未到期或尚能使用的設備的,每次扣責任人10元;

4、未經批準,擅自作價處理固定資產和設備,除追回有關設備物資外,每次扣責任人50元,若因追不回而造成經濟損失的,照價賠償;

5、新購設備,未按規(guī)定進行驗收,造成設備有缺陷而未及時發(fā)現(xiàn)或影響使用的,每次扣責任人50元,由此造成損失的酌情賠償;

6、非指定人員私自操作設備或使用人員操作不當造成設備損壞的,除照價酌情賠償外,每次扣罰責任人10元,情節(jié)嚴重的給予相應的紀律處分;

7、在使用期內,因使用、維護保養(yǎng)等方面原因造成設備提前報損的,酌情扣責任人50元,并賠償;

8、以設備作為發(fā)泄私憤的對象,每次扣責任人10元并照價賠償;

9、非有關人員不得進入電腦房或倉庫保管員辦公室,否則扣責任人10元,外來人員進入電腦房或倉庫保管員辦公室,電腦房管理人員及倉庫保管員應予以制止,否則扣當事人10元;

10、因人使用管理不當,造成設備損壞的(如用濕布直接擦洗窗口機造成窗口機由于進水損壞等情況),由責任人負責賠償相應維修費,且每次扣責任人10元。

(三)勞保用品管理

1、違反規(guī)定,擅自購置勞保用品,除不予報銷外,每次扣罰責任人10元;

2、擅自擴大勞保用品發(fā)放范圍,濫發(fā)勞保用品,除追回已發(fā)物品外,每次扣責任人10元;

3、拿勞保用品當人情,每次扣責任人10元,并視情節(jié)輕重給予相應紀律處分。

四、財務管理

(一)現(xiàn)金管理

1、不遵守現(xiàn)金收支規(guī)定的,每次扣責任人10元;

2、按規(guī)定不許收取現(xiàn)金,擅自收取現(xiàn)金的,每次扣責任人10元,并將所收現(xiàn)金收歸公司作其它收入進賬;

3、私分現(xiàn)金,扣責任人100元,并追回所有現(xiàn)金,情節(jié)嚴重的調離崗位,免除職務;

4、不按規(guī)定保管、上繳現(xiàn)金或存入銀行的,每次扣責任人10元,若因此造成損失的,由責任人負責賠償;

5、擅自挪用公款的(以現(xiàn)金形式回收的營業(yè)款,應在10天內按規(guī)定上繳財務入賬,超期未交的屬擅自挪用公款),除立即追回全部公款外,扣責任人50元,情節(jié)嚴重的,調離崗位、免職直至開除;

6、不按照錢、賬分開原則管理現(xiàn)金的,扣責任人10元;

7、若單獨銷售未計數(shù)物資,必須兩人以上同時到場,所得現(xiàn)金必須共同清點并作好記錄,否則扣責任人10元。

五、本細則以外所有不利于公司工作開展,影響公司形象的其他行為屬于禁止行為,若有發(fā)生,公司將給予相應處理。

六、本細則未涵蓋,公司已經有具體條例規(guī)定的,按有關規(guī)定并參照本條例執(zhí)行。

七、本條例由監(jiān)控人員負責監(jiān)督實施,各餐廳可參考實施。若在監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)有關違反條例的情況之前,各餐廳已經采取相應措施并能提供處理記錄,監(jiān)控人員可作備案處理,不再根據(jù)本條例進行處罰。

八、監(jiān)控人員根據(jù)本細則進行相應處理時,任何人、任何集體不得提出異議甚至無理取鬧,否則加倍處罰,若被處理人認為監(jiān)控人員處理有違反本細則規(guī)定的情況,可向公司負責人提出,公司將做出相應處理。

九、若公司負責人發(fā)現(xiàn)有違反本細則規(guī)定的情況,將按本細則督促監(jiān)控人員進行處理,并視情況對監(jiān)控人員作相應處理。

十、若出現(xiàn)違反本細則規(guī)定的情況出現(xiàn),責任人非各餐廳或餐廳負責人,在按細則處罰責任人的同時,對各餐廳及餐廳負責人也作相應處理,具體規(guī)定如下:

1、直接領導責任人扣責任人被扣金額的30%,間接領導責任人扣10%。領導責任到餐廳主任;

2、出現(xiàn)餐廳集體被扣罰,則餐廳直接責任人扣餐廳被扣款的50%,間接責任人扣20%,領導責任到餐廳主任;

3、責任基金額按照個人與公司簽訂的《責任任務書》規(guī)定的責任風險金給予。

十一、監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)有違反本細則規(guī)定的情況時,應當場開據(jù)相應的處罰書,由監(jiān)控人員、當事人及相應餐廳主任簽字認可,無故拒不簽字的除該處罰繼續(xù)有效外,另加倍處罰之。

十二、按照本細則執(zhí)行時,不能明確責任人的,依照細則規(guī)定處罰金額的5倍扣罰餐廳。

十三、本細則自即日起執(zhí)行。

篇2:軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)管理細則

第一章總則

第1條本細則規(guī)定了軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的安裝使用、維護檢修、圖像傳輸、運行監(jiān)控的管理以及日常工作中必須遵循的基本原則、作業(yè)方法、管理要求,全段各級軌道車輛管理人員、司乘人員均不得違反本細則的規(guī)定。

第2條軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)是軌道車輛保安設備的重要組成部分,是實現(xiàn)軌道車輛運用安全動態(tài)管理信息化、實時化、智能化、數(shù)字化的有效載體。具備了實現(xiàn)軌道車輛作業(yè)生產計劃全流程網上審(核)批、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和非正常情況作業(yè)全過程實時監(jiān)控、應急搶險綜合信息查詢及全過程指揮、作業(yè)標準執(zhí)行和監(jiān)控制度的全過程跟蹤落實、干部下現(xiàn)場動態(tài)管理以及軌道車輛設備技術資料、規(guī)章管理和運輸生產綜合信息查詢等功能。

第3條段各級軌道車輛管理人員和司乘人員應具備相應的專業(yè)技術知識和操作技能,任職前要經過系統(tǒng)操作的培訓并考試合格后方可進行使用,具體操作辦法以軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)使用說明書為準(見設備管理科主頁)。

第4條軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的設備更新、升級工作參照軌道車輛運行監(jiān)控裝置的檢修標準執(zhí)行,以確保設備正常運用。

第二章職責分工

第5條軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的管理工作由段軌道車運行管理領導小組負責,領導小組組長由主管段長擔任,組員由生產指揮中心、設備管理科、安全科、職教科、各車輛配屬車間主任擔任。段軌道車運行管理領導小組各部門的主要職責:

1.段軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的日常管理工作由設備管理科牽頭,主要職責是:

1.1負責掌握全段軌道車輛運行動態(tài)。隨時了解、掌握軌道車輛配合施工作業(yè)情況。監(jiān)督、檢查各車輛配屬車間軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的管、用、修工作,解決日常運用中的問題。

1.2參加路局組織的軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用管理工作的相關會議,貫徹落實路局管理規(guī)章制度及有關要求,遵循相關技術標準、技術規(guī)范,制定段軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用管理的具體辦法和檢查考核措施。

1.3設備管理科設運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))專職管理人員一名,負責系統(tǒng)日常簡單故障的處理。

1.4負責與承委修單位簽訂維護協(xié)議,并嚴格按照協(xié)議議定事項組織維護,相關協(xié)議及承委修單位對系統(tǒng)設備的維護情況應定期向路局自輪運轉設備管理辦公室進行匯報,提供考核依據(jù)。

1.5負責組織做好維護管理、設備施工、故障處理、系統(tǒng)升級等工作。凡涉及系統(tǒng)技術功能、結構修改、優(yōu)化、軟硬件升級的工作,負責上報路局自輪運轉設備管理辦公室審核批準并組織實施。

1.6負責建立、健全全段軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用管理基礎臺帳,嚴格按時間和工作要求向路局自輪辦上報相關技術資料、工作總結及分析表報記錄。

1.7負責日常利用無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)對司乘人員的標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控,每月對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的司乘人員在執(zhí)行標準化作業(yè)中存在的共性問題和突出問題進行分析通報,制定相關整改措施,落實責任。

1.8負責對軌道車輛傳輸?shù)膶崟r運行監(jiān)控數(shù)據(jù)、圖像視頻數(shù)據(jù)和車機聯(lián)控錄音數(shù)據(jù)進行收集、保存并檢索分析,查找司乘人員在車輛運行中存在的問題,嚴格考核。

1.9負責每月對全段軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))基礎數(shù)據(jù)進行維護及輸入工作,主要包括:“應急救援指揮、人員履歷、設備質量管理、自輪運轉信息、系統(tǒng)維護”功能欄的數(shù)據(jù)、文檔、權限的輸入及分配工作。

2.生產指揮中心主要職責是:

2.1負責掌握全段軌道車輛運行動態(tài)。隨時了解、掌握軌道車輛配合施工作業(yè)情況。監(jiān)督、檢查各車輛配屬車間軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的使用工作執(zhí)行情況。

2.2負責系統(tǒng)專網路游器、網絡、電力電源及機房環(huán)境等基礎平臺的日常維護、保養(yǎng)工作,并在故障狀態(tài)下及時與承修單位聯(lián)系修理。

2.3負責日常利用無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)對接觸網檢修人員的標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控,每月對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的接觸網作業(yè)人員在執(zhí)行標準化作業(yè)中存在的共性問題和突出問題進行分析,制定相關整改措施,落實責任。

2.4負責利用無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)對行車事故、自然災害等緊急情況下的現(xiàn)場實時監(jiān)控工作,并有權指揮現(xiàn)場人員攜帶便攜機對現(xiàn)場情況進行實時圖像傳輸,指導應急處置方案的有序實施。

3.安全科主要職責是:

3.1負責監(jiān)督、檢查各車輛配屬車間軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的使用工作執(zhí)行情況。

3.2負責日常利用無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)對司乘人員和接觸網檢修人員的標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控,每月參加設備管理科、生產指揮中心組織的司乘人員和接觸網作業(yè)人員在執(zhí)行標準化作業(yè)中存在的共性問題和突出問題的分析會議,提出相關整改措施,督促責任部門(人)整改落實。

3.3負責協(xié)助生產指揮中心利用無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)對行車事故、自然災害等緊急情況下的現(xiàn)場實時監(jiān)控工作,協(xié)調應急處置方案的有序實施。

4.職教科主要職責是:

4.1負責檢查各車輛配屬車間對司乘人員運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用操作的指導培訓工作。

4.2負責對各級干部操作、使用軌道車運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的日常培訓,達到干部人人會操作,人人能使用。

4.3負責牽頭組織對全段司乘人員進行運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的操作、工作原理及常見故障的排除等知識的教育培訓,達到每位司乘人員都能正確操作,確保設備完好率和正常運行。

5.各車輛配屬車間主要職責是:

5.1負責貫徹落實路局、段軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用管理規(guī)章制度及有關要求,遵循相關技術標準、技術規(guī)范。

5.2負責掌握車間管內軌道車輛運行動態(tài)。隨時了解、掌握軌道車輛配合施工作業(yè)情況。檢查、指導司乘人員嚴格按操作技術標準使用操作運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))。

5.3負責建立、健全車間軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的相關關管理臺帳,按要求及時上報運行有關報表,定期進行數(shù)據(jù)更新。

5.4負責轉儲、收集管內軌道車輛每日傳輸?shù)膶崟r運行監(jiān)控數(shù)據(jù)、圖像視頻數(shù)據(jù)和車機聯(lián)控錄音數(shù)據(jù),并檢索分析,查找司乘人員在車輛運行中存在的問題,落實責任、嚴格考核。

5.5每周一在車間交班會上通報運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的使用情況,查找在使用中存在的問題,分析原因,制定整改措施,落實安全責任。

5.6負責管內車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))故障的上報、登記和消號記錄工作,協(xié)助、配合承修廠家維修人員對設備故障進行檢修。

5.7負責管內司乘人員運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用操作知識的日常教育培訓工作。

5.8負責組織對有關運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))使用操作方面發(fā)現(xiàn)的安質效A類問題進行分析,查找問題原因及教訓,制定相關整改措施。

第6條段軌道車運行管理領導小組每半年對軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)及無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)管、用、修工作組織一次專項檢查,指導、督促各車輛配屬車間認真貫徹落實各項管理制度。

第三章使用規(guī)定

第7條上線運行的軌道車輛必須保證運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))狀態(tài)良好,嚴禁關機或停用,未經設備管理科準許不得任意拆除停用系統(tǒng)裝置。軌道車輛擔當施工或運行任務時,自司乘人員上車整備到運行作業(yè)、返回固定停車線整備完畢,完成一次出乘任務之前,必須全程開機。

第8條司乘人員應熟悉運行安全監(jiān)控系統(tǒng)(含無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng))的基本結構、性能和工作原理,按操作規(guī)程和作業(yè)程序操作,按使用保養(yǎng)規(guī)定定期進行維護,保持系統(tǒng)裝置狀態(tài)良好。

第9條運行中,軌道車輛嚴禁關閉無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)。當無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)裝置發(fā)生故障無法恢復時,司機應及時在《軌道車工作日志》上做好記錄,立即向設備管理科、車間報告故障情況,以便及時進行維修處理。

第10條無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)裝置的運行記錄是行車安全分析的重要依據(jù),記錄的音視頻數(shù)據(jù)任何人員均不得刪除,上級有關部門將定期抽查分析記錄數(shù)據(jù)。

第11條司乘人員在交接班時,應當在確認無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)裝置完整、性能狀態(tài)良好時方可辦理交接班手續(xù),并做好記錄(在交換班記錄本上注明)。

第四章日常管理規(guī)定

第12條施工計劃的制定及審核

1.施工計劃的制定

1.1施工計劃的制定實行當日提報、次日執(zhí)行的原則,由接觸網工區(qū)負責在當日22點前制定。

1.2施工計劃制定的具體操作方法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“生產組織監(jiān)督”欄下,點擊進入“施工計劃”的“增加計劃”對話框,并逐項選擇、填寫“車間、班組、計劃時間、作業(yè)區(qū)間、作業(yè)項目、作業(yè)里程、作業(yè)車輛、司機、副司機、停放地點、備注”等,輸入完畢后點擊“添加計劃”即可完成施工計劃的制定工作。

2.施工計劃的審核

2.1施工計劃的審核實行按施工等級,分層審核的原則。

2.2按照《寶雞供電段安全生產分層分權管理實施細則》(寶供安〔2009〕255號)文件的規(guī)定,段定Ⅲ級施工作業(yè)的計劃由班組當日包保干部負責審核;段定Ⅱ級及以上施工作業(yè)的計劃由生產指揮中心主管工程技術人員負責審核。

2.3施工計劃審核的具體操作方法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“生產組織監(jiān)督”欄下,點擊進入“施工計劃”的“審核計劃”對話框,核實班組提報的施工計劃內容,包括:計劃時間、所屬部門、作業(yè)車輛、司機、副司機、作業(yè)區(qū)間、停放地點、作業(yè)項目、作業(yè)里程、備注。確認無誤后,方可逐項選擇、填寫“安全卡控”中的“措施制定人、幫教方式、計劃幫教時間、計劃幫教措施”;“指派盯控人員并審核”中的“指導司機、盯控干部”;“發(fā)現(xiàn)問題解決措施”中的“解決措施”,輸入完畢后點擊“提交”即可完成。

3.施工計劃的完成

3.1施工計劃按時完成后,由班組當日包保干部或班組負責人負責進行操作消記。

3.2施工計劃完成后的消記具體操作方法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“生產組織監(jiān)督”欄下,點擊進入“施工計劃”對話框,在施工計劃列表中選擇狀態(tài)為“審核完成”的施工計劃,點擊在該施工計劃欄內右下側的“詳細”鏈接。進入后,在“完成情況或撤銷原因”對話框內,填寫當日作業(yè)完成情況,輸入完畢后點擊“施工完成”即可完成。

4.施工計劃的撤消

施工計劃制定并通過審核后,由于突發(fā)惡劣天氣、局定取消天窗或臨時變更等特殊原因,需要撤消施工計劃時,段定Ⅲ級施工作業(yè)的計劃由班組當日包保干部負責撤消;段定Ⅱ級施工作業(yè)的計劃由生產指揮中心主管工程技術人員負責撤消。

第13條關鍵人、區(qū)間的制定及撤消

1.關鍵人、區(qū)間的制定

1.1關鍵人、區(qū)間的制定應嚴格按《寶雞供電段軌道車關鍵人、車、地段管理辦法》(寶供管〔2009〕290號)文件的執(zhí)行,由各車輛配屬車間負責實施。

1.2關鍵人、區(qū)間制定的具體操作方法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“生產組織監(jiān)督”欄下,點擊進入“關鍵人員(區(qū)間)”的“增加關鍵人(區(qū)間)”對話框,并逐項選擇、填寫“車間、班組、人員名稱(區(qū)間名稱)、開始時間、幫教原因、審批人”等,輸入完畢后點擊“添加關鍵人(區(qū)間)”即可完成。“審批人”必須填寫車輛配屬車間主任姓名。

2關鍵人、區(qū)間的幫教及撤消

2.1關鍵人、區(qū)間的幫教計劃、實施情況及撤消工作應由各車輛配屬車間負責,嚴格按《寶雞供電段軌道車關鍵人、車、地段管理辦法》(寶供管〔2009〕290號)文件的執(zhí)行。

2.2關鍵人、區(qū)間幫教情況和撤消的填寫輸入操作方法為:在“生產組織監(jiān)督”欄下,點擊進入“關鍵人員(區(qū)間)”的“關鍵人(區(qū)間)列表”對話框,逐項填寫“幫教次數(shù)、幫教結果、撤消時間、撤銷人”等,輸入完畢后點擊“撤消關鍵人(區(qū)間)”即可完成。“撤消人”必須填寫車輛配屬車間主任姓名。

第14條司乘人員的配班

1.司乘人員的配班應嚴格遵循“強強搭配、強弱搭配”的原則,不得出現(xiàn)“弱弱搭配”的現(xiàn)象。且當日主車司機必須由取得B級以上等級資格的司機擔當。

2.軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)內的司乘人員配班操作由車輛配屬班組負責人實施,應根據(jù)司乘人員工作及休班情況及時、準確地填報軌道車輛的司機、副司機姓名及狀態(tài)。

3.司乘人員配班的具體操作辦法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“運轉人員銘牌”欄下,點擊進入“銘牌管理”對話框,依次選擇“軌道車車號、車間、班組、人員、運行或休息”內容,輸入完畢后點擊“增加銘牌”即可完成。

第15條車輛位置實時動態(tài)信息

1.軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)具備GPS定位功能,能夠通過手機短信的功能獲取車輛最新位置動態(tài)信息。

2.車輛位置實時動態(tài)信息的發(fā)送工作由當日車輛配屬班組包保干部或工長負責實施,發(fā)送時間為出車前和收車后(大修、動力設備車間軌道車輛在跨區(qū)間運行的情況下,發(fā)送時間為每日運行終到車站休息時)。

3.車輛位置實時動態(tài)信息的短信輸入格式為:軌道車號1892**;車站名**;司機姓名;副司機姓名;指導司機姓名或包保干部、車輛監(jiān)護人姓名。短信發(fā)送的服務平臺中心號碼為:。具體發(fā)送內容格式為:189256,絳帳,王玉平,趙柏榮,張亞軍(發(fā)送內容可預設在手機中,發(fā)送時僅修改人員和車站,車站名詳見附件2)。

第16條車輛實時動態(tài)監(jiān)控

1.車輛實時動態(tài)監(jiān)控的具體操作辦法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“設備運行動態(tài)”欄下,點擊進入“軌道車實時動態(tài)”子頁面,再點擊“安監(jiān)信息”中的“自輪運轉設備分布”欄,待數(shù)據(jù)加載后,再點擊網頁左側的“自輪運轉設備分布”欄,選擇并點擊需要監(jiān)控的車輛車號,網頁右側即可出現(xiàn)選中的軌道車輛,將光標放到所選車號上即可彈出車輛運行動態(tài)對話框,逐個點擊“動態(tài)視頻1、2、3、4”即可實現(xiàn)對軌道車輛運行動態(tài)的實時監(jiān)控。

2.車輛實時動態(tài)監(jiān)控檢查項目:

2.1檢查出車前,司乘人員是否檢查四證齊全、有效(正、副司機駕駛證,軌道車年度檢驗合格證,軌道車輛車軸探傷合格證及制動部件檢驗合格證);防護備品、機械備品、主要工具齊全有效;發(fā)動機燃油、冷卻水充足,潤滑油(油質、油面)符合標準;檢查鐵鞋放置盒的工作狀態(tài)良好;開啟運監(jiān)裝置進行自檢操作,確認狀態(tài)良好。

2.2檢查動車前,司乘人員是否嚴格執(zhí)行對第一架信號機進行二人探頭手比制度,并與車站聯(lián)控動車。

2.3檢查車輛進入?yún)^(qū)間作業(yè)前,司機和副司機是否對行車憑證(調車通知書、調度命令、路票)共同確認復核。

2.4檢查運行途中,司機是否精力集中,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,認真螺栓“徹底了望、確認信號、高聲呼喚、手比眼看”制度。

2.5檢查車輛中間站停車5分鐘,副司機是否下車檢查走行部、制動部分和車軸軸溫,并觀察各部有無漏油、漏水、漏風情況。

2.6檢查車輛運行期間司機是否離開駕駛位,副司機在出站前或進入預告前是否立崗,司機是否及時正確與車站進行車機聯(lián)控。

2.7檢查車輛在接近被掛車輛時是否執(zhí)行十、五、三車距離信號;距離被掛車2米前一度停車;盡頭線運行距終端10米停車。

2.8車輛推進平板車運行時,是否有副司機引導,引導人員是否站穩(wěn)、抓牢,戴安全帽。

2.9檢查車內接觸網料具是否堆放雜亂,影響司乘人員換端操作,是否有人在車內吸煙。

2.10在出車前,到達作業(yè)現(xiàn)場,通過關鍵地段前,出現(xiàn)違章時利用指揮中心電話提醒司乘人員。

第17條“110”專家系統(tǒng)的使用

1.“110”專家系統(tǒng)匯集了全局在“發(fā)動機故障、液壓故障、監(jiān)控故障、機械原理、運用安全、車輛電器、制動、走行”等方面的車輛安全問題專家,專家信息資源實施共享原則。

2.當軌道車輛發(fā)生故障后,司乘人員無法自行解決時,應立即上報段指揮中心,由段指揮中心負責根據(jù)故障現(xiàn)象選擇具備相應專長的專家并發(fā)送故障短信告知,故障專家結合實際情況制定解決方案并牽頭組織處理。

3.“110”專家系統(tǒng)的短信發(fā)送具體操作方法為:登陸系統(tǒng)主頁后,在“自輪運轉信息”欄下,點擊進入“110專家系統(tǒng)”子頁面,根據(jù)故障現(xiàn)象勾選具備相應專長的專家(可勾選1名,也可勾選多名專家),在“短信內容”欄內填寫車輛設備的具體故障現(xiàn)象,然后點擊“短信群發(fā)”即可將短信發(fā)送。

第五章無線音視頻數(shù)據(jù)分析制度

第18條段和車間分別建立無線音視頻數(shù)據(jù)分析機構,段分析機構的具體工作由生產指揮中心、安調科、設備管理科負責,各車輛配屬車間分析機構的具體工作由主任、車管干部、指導司機負責,由專職人員負責監(jiān)控裝置記錄文件的分析、轉儲工作。段和車間各級車輛管理人員必須嚴格按量化指標任務的要求做好監(jiān)控工作,對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題要及時填寫記錄在《軌道車輛無線音視頻系統(tǒng)監(jiān)控問題分析考核報表》中(附表3),各車間每周五12點前要將此報表在部門主頁的“車間生產日報”欄上掛網公布。

第19條無線音視頻數(shù)據(jù)的轉儲工作由各車間車管干部和指導司機負責每周轉儲一次,并上傳至段指定服務器,轉儲上傳后的音視頻數(shù)據(jù)保存期不得少于2個月。

第20條各級車輛管理人員利用無線音視頻系統(tǒng)監(jiān)控軌道車輛運行動態(tài)的量化指標

序職務每日監(jiān)控軌道車輛臺次(不少于)每周監(jiān)控軌道車輛臺次(不少于)每月監(jiān)控軌道車輛臺次(不少于)

1段長、黨委書記//1

2安全副段長/12

3主管副段長/12

4設備管理科長/14

5安全科長/14

6職教科長/13

7設備管理科干部12全段配屬車輛1/3

8安全科主管安全員/28

9生產指揮中心工程技術人員12全段配屬車輛1/3

9供電車間主任/28

10動力設備車間主任/28

11供電車間車輛主管13配屬車輛1遍

12動力設備車間車管13配屬車輛1遍

13軌道車指導司機13配屬車輛1遍

第20條無線音視頻系統(tǒng)監(jiān)控分析問題的考核規(guī)定

1.以下問題納入安質效A類問題考核:

1.1車輛運行中無故未開啟使用無線音視頻裝置的;

1.2未經允許擅自拆裝或蓄意破壞設備的;

1.3監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車輛在運行或配合作業(yè)中,司機擅離操作崗位的;

1.4監(jiān)控發(fā)現(xiàn)車輛在動車前,司乘人員未執(zhí)行對第一架信號機進行探頭手比確認的。

2.以下問題納入安質效B類問題考核:

2.1未完成一次完整的出乘任務就提前關閉無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)的;

2.2司乘人員在交接班時,未確認無線音視頻監(jiān)控系統(tǒng)狀態(tài)是否良好就辦理交接班手續(xù)的;

2.3接觸網班組未在當日22點前提報施工計劃的;

2.4車間、生產指揮中心未及時審核施工計劃的;

2.5接觸網班組對司乘人員動態(tài)掌握不清,造成人員動態(tài)信息錯誤,配班不合理、出現(xiàn)“弱弱搭配”現(xiàn)象的;

2.6車間對關鍵人、區(qū)間無幫教措施的;

2.7各級車輛管理人員未完成利用無線音視頻系統(tǒng)監(jiān)控軌道車輛運行動態(tài)量化指標的;

2.8無線音視頻系統(tǒng)發(fā)生故障未及時上報的;

2.9未經設備管理科允許,擅自更改、錄入軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的;

2.10車輛位置實時動態(tài)信息未發(fā)送或發(fā)送錯誤的。

3.以下問題納入安質效C類問題考核:

3.1軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)錄入不正確的;

3.2施工計劃因特殊原因需要撤消,而未及時進行撤除操作的;

3.3軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)及無線音視頻系統(tǒng)基礎臺帳不健全的;

3.4違反軌道車輛運行安全監(jiān)控系統(tǒng)及無線音視頻系統(tǒng)操作說明中規(guī)定之一的。

第六章故障報修和檢修處理

第21條軌道車輛無線音視頻系統(tǒng)裝置的檢修及故障修復工作,由段和具備檢修能力的專業(yè)修理廠家協(xié)商簽訂修理協(xié)議,具體修理工作由廠家負責。

第22條因人為造成軌道車輛無線音視頻系統(tǒng)裝置損壞的問題,修復工作仍由承修單位負責,但責任人按《寶雞供電段機械動力設備故障調查處理辦法》(寶供供〔2009〕7號)文件承擔相關賠償費用。

第23條故障報修程序

1.無線音視頻系統(tǒng)裝置故障后,司機應立即報工區(qū)當日負責人、車間車管干部,車間在故障發(fā)生后2小時內,先電話上報給設備管理科,隨后以電子郵件形式將故障情況發(fā)給設備管理科。

2.設備管理科接到無線音視頻系統(tǒng)裝置故障報修信息的同時,填寫故障報修單電傳給承修單位,并電話和承修單位聯(lián)系修復事宜(故障報修單見附表1)。

第24條故障登記制度

1.對軌道車司機的要求。無線音視頻系統(tǒng)裝置故障后及時在軌道車行車日志記事欄中進行登記。登記內容包括:故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、匯報給工區(qū)和車間人員姓名。

2.對車間的要求。接到無線音視頻系統(tǒng)故障信息后,要立即上報給設備管理科。

3.對段設備管理科的要求。接到運監(jiān)故障信息后,在將故障報修單報設備承修單位的同時,要在運監(jiān)故障臺帳上進行登記,段無線音視頻故障登記臺帳見附表2。

第25條故障檢修處理登記和上報

1.設備管理科主管人員接到無線音視頻系統(tǒng)故障信息后,要積極協(xié)調安排承修單位和車輛使用部門做好故障修復工作,盡快恢復無線音視頻系統(tǒng)的正常使用狀態(tài)。

2.無線音視頻系統(tǒng)故障檢修后,司機在軌道車行車日志記事欄中做好記錄,記錄內容:修理項目(包括更換零部件名稱)、修后狀態(tài)(良好或不正常狀態(tài))、要求檢修人員必須在以上記錄項目后簽名。

3.無線音視頻系統(tǒng)故障檢修后要及時做好信息上報和登記工作。每次修理后司機必須及時將修理情況匯報給工區(qū)、車間,車間將修理情況上報給設備管理科主管人員(先電話上報,隨之以電子郵件形式上報)。車間、設備管理科分別做好運監(jiān)修理的臺帳登記。

第27條無線音視頻系統(tǒng)裝置的維修分為日常保養(yǎng)、定期檢測以及故障修理三種方式。定期檢測以及故障修理由設備維修廠家負責。監(jiān)控裝置的日常保養(yǎng)和自檢自修由司乘人員負責,其范圍為:

1.無線音視頻系統(tǒng)裝置電源引入端無電的處理;

2.無線音視頻系統(tǒng)裝置保險管燒損的更換;

3.無線音視頻系統(tǒng)裝置及附件的外觀清掃、螺絲緊固。

第27條備品備件管理

1.無線音視頻系統(tǒng)裝置根據(jù)運用需要應配備必要的備品備件,以滿足系統(tǒng)故障恢復和檢修倒換使用。具體工作由設備管理科負責與廠家聯(lián)系,建立不少于5套主機備用備品。

2.備品備件由設備管理科及相關車間妥善存放保管,建立備品備件臺帳,現(xiàn)場每月對照臺帳核對檢查備品備件,確保帳物相符。具體存放地點為:設備管理科、陽平關供電車間、略陽供電車間、拓石供電車間、千陽供電車間。

3.對電子類備品備件,如各類系統(tǒng)板卡等,由設備管理科負責聯(lián)系廠家每年安排進行熱備試驗,確保備件狀態(tài)良好。

4.系統(tǒng)故障使用備品配件后應及時予以補充,故障返修系統(tǒng)配件,各設備管理科負責督促廠家盡快返修或補充備用器材。

第28條在承修單位人員對設備檢修過程中,各車輛配屬車間應做好配合工作。

第七章附則

第29條本細則自公布之日起執(zhí)行,解釋權歸設備管理科。

主題詞:軌道車安全監(jiān)控管理細則通知

寶雞供電段辦公室2010年5月31日印發(fā)

檔案管理制度

篇3:礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定考核細則

一、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理原則礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理必須始終堅持人機結合的原則,實行專業(yè)全面管理制、主機定期巡查制、設備定期調試更換制、24小時監(jiān)視匯報制、專職監(jiān)督制、相關人員定期檢查制、人員包干制的管理體系。二、管理職責及負責范圍1、監(jiān)控室負責礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的全面管理工作。(1)負責安全監(jiān)控中心主機至井下分站的安裝、維修調校,并對主機系統(tǒng)進行適時調整和各類傳感器的定期校對。(2)按照采掘接替安排,及時對分站、各類傳感器的拆裝作出安排,指導各使用單位正確使用、監(jiān)護好監(jiān)控系統(tǒng)的設備、纜線等。(3)認真填寫維修、調校記錄,建立安全監(jiān)控設備、儀表、纜線、各類傳感器等臺帳,并按規(guī)定繪制監(jiān)控系統(tǒng)布置圖。(4)認真監(jiān)視終端機屏幕所顯示的各種信息,詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài),負責打印監(jiān)測瓦斯報表。每日必須檢查安全監(jiān)控設備及電纜接頭是否正常,根據(jù)風量、瓦斯變化情況進行認真分析、查找變化原因,制定防范措施。并將監(jiān)測瓦斯日報表報送有關部門和領導審閱。(5)監(jiān)控維修管理人員根據(jù)生產變化情況,對監(jiān)控系統(tǒng)屏幕畫面和牌板進行實時繪制,做到與現(xiàn)場相符。(6)嚴格監(jiān)控系統(tǒng)的管理,發(fā)現(xiàn)問題必須及時匯報處理。2、監(jiān)控維修人員負責對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備、電纜等做到及時調整,管好維護好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作,并繪制布置圖和斷電控制圖。3、調度室負責認真作好監(jiān)控中心的指揮協(xié)調,在安排安全生產時首先調度指揮瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)工作。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、分站、傳感器故障及停電停風及時指揮有關人員處理,針對通風瓦斯變化情況適時合理地指揮礦井安全生產。4、安監(jiān)科隨時檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行、安裝、調試情況,督促相關單位嚴格執(zhí)行瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定,切實搞好通風瓦斯監(jiān)察工作。5、技術科負責及時準確提供采掘接替計劃給通風部門,在編制作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時,必須明確瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的安設位置及要求。協(xié)調通風部門及時修改完善瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖的繪制。監(jiān)督分區(qū)域的監(jiān)控系統(tǒng)使用維護工作。6、供銷科負責瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備,儀器儀表等設施的采購供應和監(jiān)控電纜的收發(fā)保管工作,做到采供及時。7、采、掘、機、運車間負責分站至種類傳感器間的電纜鋪設、懸掛、回撤,傳感器的移動保護,停電后分站的恢復工作,各類傳感器斷線故障的檢查、維修保護,隨著工作面的推移做到實時移動并符合要求。8、機運車間負責主井、運輸大巷鋪設的纜線、傳感器的管理與保護,發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時匯報,并協(xié)助處理。9、機電車間負責中央配電所、各配電點水泵房內的分站、傳感器、電纜的管理與保護,發(fā)現(xiàn)有損壞、脫落及時匯報,并協(xié)助處理。10、各級管理人員對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)經常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,采取措施并協(xié)助處理。11、瓦檢員經常檢查甲烷傳感器的工作情況,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差達0.10%時,及時與維修人員聯(lián)系調檢、校對,并督促采掘等單位按規(guī)定懸掛和移動傳感器,隨時檢查分站運行情況。12、礦級領導對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)所需的人、財、物優(yōu)先考慮,經常查視、指導瓦斯監(jiān)控工作。三、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝技術規(guī)定1、主監(jiān)控系統(tǒng)的安裝調試必須由專職人員進行,井下系統(tǒng)安裝調整時必須安設瓦斯電閉鎖和饋電傳感器,系統(tǒng)的設置必須符合《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定,確保監(jiān)控全部采掘工作面及其它地點的瓦斯變化和被控設備的通、斷電狀況。兩臺主機做到每月交換運行一次,當工作主機發(fā)生故障時,備用主機應在5分鐘內投入運行工作。2、井下分站及饋電遠程斥電裝置,應設置在便于人員觀察,調校,檢驗及支護良好,無滴水,無雜物的進風巷道或硐室中,安設時應墊支架,離巷道底板不小于300mm,或吊掛在巷道中。并有接地裝置。未按規(guī)定安設或設備外殼未設接地裝置的扣50元/處。2、采煤工作面的回風巷、掘進巷道必須安設2個甲烷傳感器。第一個甲烷傳感器安裝在距采面回風流不大于10米的位置,距磧頭不大于5米的位置,第二個甲烷傳感器安裝在該回風巷口與水平回風巷交岔口10—15米的位置,鋪設纜線按標準要求懸掛,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20元。3、甲烷傳感器應布置在巷道上方風流穩(wěn)定的位置懸掛,距頂板(頂梁不得大于300mm,距巷壁不得小于200mm,傳感器應掛在無淋水、頂板完好的錨梁上,做到安裝維護方便,不影響行人和行車。4、搬遷或回撤時的采掘工作面的瓦斯監(jiān)控分站、局扇開停傳感器、饋電傳感器、電纜等必須與該工作面設備同步安裝、掘進巷道前進10米時必須安裝甲烷傳感器,多余的電纜線必須圈好懸掛。5、瓦斯監(jiān)接分站必須安設在能夠控制該工作面電器設備總開關電源側,嚴禁接在總開關的負荷側,當瓦斯超限時能夠迅速切斷作業(yè)點的全部設備電源(局扇風機電源除外)。四、操作主控系統(tǒng)程序規(guī)定1、操作主控微機查視瓦斯變化情況的人員:礦級領導、安監(jiān)科管理人員和值班維修人員。操作查閱輔助視頻的人員:技術科、機電科、安監(jiān)科、調度室正副科長、采掘車間及機電、機運車間正副主任、調度室值班調度員,其他人員嚴禁上機操作。操作人員不準點擊其他窗口。,否則扣20元/人.次。

?2、查視瓦斯曲線變化情況的操作程序:在監(jiān)視屏幕右角上點擊?一號?查詢(c)模惟量開關數(shù)據(jù)查詢▽?各探頭編號取消1監(jiān)控?確認。五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定(一)主控室管理規(guī)定:1、礦級領導和安監(jiān)科人員在監(jiān)控室查視,其他單位允許的人員在值班室外查視并填寫查閱記錄。查視監(jiān)控系統(tǒng)時,不認真記錄的扣10元/次,缺查視1次扣20元。2、操作系統(tǒng)時,只能按規(guī)定程序及內容操作?若違規(guī)操作扣20元/次?破壞主機監(jiān)控程序或擅自修改相關內容,或設置錯誤扣50元/次,操作時擅自打開其他窗口而不能恢復原狀或使主機“死機”的扣50—100元/次,若損壞設備,除按原價賠償外并處罰100—200元。3、值班員屬瓦斯監(jiān)控中心室的監(jiān)控值班人員,無特殊情況不得外出,需外出必須關門,否則造成設備設施損失全額賠償。4、監(jiān)控室值班員隨時觀察系統(tǒng)是否正常,及時紀錄,值班員每隔30分鐘通過顯示屏了解掌握瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行情況,并作好專門記錄,每天報送安監(jiān)科,不報或缺報扣20-50元/次。工作中嚴禁睡覺,發(fā)現(xiàn)睡覺者扣20元/次。監(jiān)視屏幕顯示瓦斯超限、停電停風、主機斷電、傳感器斷線等故障時,監(jiān)控值班員向調度室值班員匯報,由調度室值班員按下列程序通知有關人員及時處理。(1)停電停風:立即通知井下作業(yè)人員撤到安全地點待命,查明原因及影響范圍,然后向值班領導、總工程師及有關科室部門負責人匯報。(2)瓦斯超限:監(jiān)控系統(tǒng)顯示瓦斯超限時,監(jiān)控人員首先通知瓦檢員和帶班長、班組長查明瓦斯超限原因,進行處理,并匯報調度室和通風科管理人員。監(jiān)控室值班員將瓦斯超限原因及處理情況,向縣監(jiān)控中心匯報并作好記錄。當瓦斯?jié)舛冗_到1.5%時,立即通知該工作地點人員撤到安全地點,切斷電源,然后通知通風科值班人員立即趕赴現(xiàn)場采取措施處理,同時向值班領導、總工程師匯報。(3)主機、分站斷電:通知安監(jiān)科維修人員處理。(4)傳感器斷線等故障:采掘范圍內的傳感器斷線故障及時通知該區(qū)域電工和帶班長進行處理,其他范圍地點的傳感器斷線故障及時按通風科維修人員、值班科員、科長的順序通知,采取措施進行處理。斷線超過1小時應向總工程師匯報,確因傳感器本身故障引起的斷線應通知通風科維修人員處理,確屬采掘單位范圍內或自身造成的故障不能維護時,由采掘車間向調度室匯報,安排專職人員進行處理。經專職人員查實屬該單位損壞的則由該單位賠償和支付工資。(5)必須按上述規(guī)范進行調度指揮,并將查辦的情況向監(jiān)控室反饋,以便監(jiān)控室及時向上級匯報。否則給予20-100元/次處罰,或按上級規(guī)定處罰。(6)主監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生由監(jiān)控值班員負責打掃,主監(jiān)控室設備由維修人員負責保管;室內的監(jiān)視機由監(jiān)控值班員保管,并負責打掃衛(wèi)生;若發(fā)現(xiàn)損壞或丟失設備設施按原價賠償。(二)井下監(jiān)控設備、設施、電纜的使用維護管理規(guī)定1、井下監(jiān)測監(jiān)控設備、設施包括:甲烷傳感器、分站,局扇開停傳感器,風速傳感器,風門傳感器,饋電傳感器,負壓等各類傳感器,主機到分站的通迅線,分站到傳感器的電纜、接線盒等。2、調度室、通風科、機電科對監(jiān)控設備、電纜有調劑權,各使用單位必須服從,并建立專門臺帳。3、堅持誰主管的區(qū)域由誰負責的原則,若因管理不善造成設備、傳感器、纜線等損壞、丟失,由該區(qū)域單位負責賠償,并對該單位負責人處以50—200元罰款。4、各單位管轄區(qū)域內的監(jiān)控設備、設施必須采取措施保護,嚴防設備進水,傳感器、分站使用的保護罩由安監(jiān)科統(tǒng)一設計,機電車間制作交供銷庫房,進行領用。未使用防護罩的扣50元/臺,傳感器、分站發(fā)現(xiàn)進水的扣100—200元/臺,造成傳感器缺件或損壞的按原價賠償。5、電纜接頭、分站及開關接口嚴格按標準要求連接,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或失爆情況扣100—200元/處。6、放炮時對甲烷傳感器有可能損壞的工作面,由班組長、放炮員將傳感器移至放炮不能危及的安全地方,放炮后將甲烷傳感器放回原處,并符合安裝要求,由當班瓦檢員、帶班長嚴格監(jiān)督執(zhí)行,否則扣當班放炮員、班組長20元/次,扣當班瓦檢員、帶班長10元/次。7、監(jiān)控維修人員每隔7天必須使用標準氣樣,按要求對甲烷傳感器、便攜式瓦斯檢測報警儀調校1次,并進行報警跳閘試驗,其它傳感器應按規(guī)定定期調校,使各項指標符合規(guī)定,作好記錄可查。否則扣維修人員20元/次臺。8、凡是搬遷、維修設備纜線等情況而影響瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常監(jiān)測的必須提前1天向調度室、安監(jiān)科書面匯報。具體實施情況由調度室向監(jiān)控室反饋,未匯報的扣10元/次。9、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)設備、纜線等屬專用,任何單位和個人不得挪作它用,一經發(fā)現(xiàn)扣200—500元/處,并限期整改。10、監(jiān)控設備、設施、纜線的領用管理(1)各類傳感器、分站、主機至分站的通迅線、接線盒、分站至甲烷傳感器的監(jiān)控線、接線盒等等由安監(jiān)科維修人員負責領用,供銷科設立瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備專門帳戶,每月報1份給調度室。(2)使用單位領用時,須出據(jù)領料單,經安監(jiān)科、機電科核實登記報總工程師審批,供銷公司和庫管員方準發(fā)貨,否則扣庫管員20元/次。若需增加纜線設施等由使用單位提前10天向調度室、機電科申報,待辦完手續(xù)方可領用。(3)使用單位不得擅自拆監(jiān)控線,一經發(fā)現(xiàn)扣200-500元/次。(4)使用單位的電纜、接線盒需退庫時,經庫管員驗收登記并報安監(jiān)科、機電科核帳后方可入庫,若出現(xiàn)差錯,照價賠償。不準將電纜線存放在車間保管室內,否則扣100—200元/次。(三)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督管理規(guī)定1、查視安全監(jiān)控系統(tǒng)的人員每天必須到主控室或輔控室查視,了解掌握瓦斯變化動態(tài)情況,并做好記錄以便組織指揮安全生產工作,只看不登記的視為缺席,扣20元/次。2、凡是配備了便攜式瓦檢儀的人偘,必須每班攜帶入井,做到隨時檢查瓦斯變化情況?不攜帶入井的扣50元/人次。每隔6天送通風科校正,否則扣20元/臺·次。3、采掘車間帶班長必須對所轄區(qū)域的監(jiān)控設備、甲烷傳感器、纜線、分站等每班至少巡查匯報3次,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并將檢查處理情況匯報調度室,每缺一次扣10元/次。4、采掘車間值班電工每班對所轄區(qū)域內瓦斯監(jiān)控設備、設施、瓦斯傳感器等進行逐一檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并向調度室匯報不少于3次,缺一次扣5元。斷線超過30分鐘未處理扣20元/次。5、所有入井管理人員和瓦檢員必須隨時對作業(yè)范圍內及進班途經地點的瓦斯監(jiān)控設備、設施、傳感器等進行逐一檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促使用單位處理,瓦檢員每班向調度室匯報不少于2次,缺1次扣5元。斷線故障達1小時必須向調度室匯報,否則扣50元/次。6、安全科管理人員及維修人員在上班時間內隨時對監(jiān)控系統(tǒng)進行查視,分析瓦斯變化原因及時制定相應的措施進行處理,當發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、停電或系統(tǒng)故障接到通知后,必須在20分鐘內前往處理,否則扣20—50元/次。7、安全科隨時將光學瓦檢儀或便攜式瓦檢儀與甲烷傳感器進職檢查,兩者讀數(shù)誤差大于0.1%時,維修人必須在4小時內調校完畢,發(fā)現(xiàn)傳感器故障時,維修人員應立即入井處理,否則扣10元/臺次。8、調度值班員認真填寫各班有關監(jiān)控系統(tǒng)檢查、匯報的專門記錄,并按規(guī)定匯報處理,若未記錄或記錄不完整、有錯每次扣10元。若將報警裝置聲音關閉扣30元/次。9、相關人員匯報監(jiān)控系統(tǒng)次數(shù)?以調度室記錄為依據(jù)進行考核,月終兌現(xiàn)。若因調度值班員記錄有錯或不作記錄,則扣當班值班人度員。六、本規(guī)定從2009年3月1日起實施,未盡事宜按上級或礦按關規(guī)定執(zhí)行。