公司企業文化闡述:感恩

一、感恩

(一)什么是感恩

感恩,對別人的幫助表示感激,是一種處世哲學。與感恩相反的處世態度是抱怨。“滴水之恩當涌泉相報”,此君子也。“以怨報德,忘恩負義”,此小人也。感恩,是對生活的愛與希望。人,只有學會感恩,才會收獲幸福和歡樂。

(二)為什么要感恩

父母對我們有養育之恩,祖國對我們有呵護之恩,客戶對我們有信任之恩,企業對我們有培養之恩,同事對我們有協助之恩,社會對我們有關愛之恩。一個智慧的人,人生觀積極,心態健康,為當下擁有的感恩,不為自己沒有的斤斤計較,也不一味索取和使自己的私欲膨脹。

舍得付出源于感恩,因為感恩,懂得“舍”與“得”,愿意付出,即便工作遇到困難和委屈也會看做是成功路上的磨練。相反,喜歡抱怨的人,制造問題會推卸,發現問題就抱怨,工作沾輕怕重不配合他人,不愿操心、費力。

擔當責任源于感恩,心懷感恩,工作出了差錯,能勇于承認錯誤,勇于承擔過失,會心感內疚并主動想辦法改善以達成目標;心存抱怨,凡事計較,工作出了差錯,常把過失責任歸咎于他人,漠然處之既不解決也不反饋,沒把內外客戶要求的價值做好無“對不住人”的感覺,給企業帶來損失也心無愧疚。

我們要成就夢想,必須有付出的心態并敢于承擔責任為企業挑大梁,成功從感恩開始!

作為企業的一員,要看到企業給我們一個工作和學習的平臺,一個展示自我的舞臺,一個相對優越的待遇,我們能不感恩嗎作為企業管理和決策者,對員工的支持和辛勤勞作表示感謝,做感恩的表率,才可以用自己的信念去感染和鼓勵員工。有了這種上下一心,互相感恩的心態,我們就會眾志成城,面臨再大的困難也能克服,無論多重的任務都能完成。

(三)怎么樣感恩

1、員工對企業要感恩。企業培養了我們,給予了我們工作、學習、生活的平臺,我們應該自覺地把自己的切身利益與企業發展緊密聯系在一起,把企業當做自己的家,把工作當做人生的理想和追求,將感恩之情化作強烈的社會責任,把忠誠企業、熱愛企業、效力企業、回報企業、奉獻社會作為內在動力,落實在具體行動上,帶著一顆“感恩的心”,腳踏實地地做好本職工作,用汗水和智慧、勞動成果和工作業績實現自己的理想和人生價值。

2、企業也要對員工的辛勤勞動存有感恩之心。企業應該堅持以人為本,尊重員工的價值,實現員工的愿望,滿足員工的合理需求,促進員工的發展,積極倡導“企業的員工,就是企業的顧客”的觀念,以著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為出發點和落腳點,多關注員工滿意度,將“全心全意服務員工,全心全意依靠員工”融入企業管理的各個細節,促進員工間的溝通交流,掌握員工思想動態,有的放矢做好思想政治工作,理順情緒,化解矛盾,增進情感。強化績效分配管理,讓員工從勞動中看到自身價值,覺得在企業里有干頭、有奔頭、有甜頭,從而更好地盡“主人”之責,獻“主人”之力,為企業創造出更多的利潤,推進企業又好又快發展。

篇2:房地產公司企業文化闡述

房地產有限公司企業文化闡述

核心價值觀:感恩、誠信、創造雙贏。

企業愿景:尊重城市、關愛人與城市共同發展。

企業使命:高質量建設適宜人居工程。

企業精神:合抱之木、生于毫末,九層之臺、起于累土,千里之行、始于足下。

企業目標:做精、做強、做大,創新、創優、創名。

企業理念:以人為本、忠誠企業、奉獻社會

企業作風:嚴謹、快捷、細致、協作。

經營理念:誠信雙贏,人本和諧。

市場理念:觀念創造價值,品牌引領市場。

發展理念:員工同企業共成長,企業與市場同壯大。

學習理念:創新中學習,學習中創新。

道德理念:推崇水德",水:善利萬物而不爭,生養萬物卻不持為己有,推動萬物卻不自持己能,養育萬物卻不作宰制。

競爭理念:主張宏觀聯合,微觀競爭。

管理理念:全員參與,民主管理。

管理模式:從OEC到SST,從法制到民主。

做事理念:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。

做人理念:誠信到永遠。

營銷理念:服務無極限,客戶不滿意的原因少數來自產品質量,多數來自服務質量。

制度理念:最嚴格的制度不一定是最好的制度,最好的制度應該是用最佳的執行效果來衡量的。

人才理念:公平競爭,不拘一格,育人晉人,激發潛能。

溝通理念:真誠互動,及時有效。

質量理念:質量就是生命。

成本理念:節約就是利潤。

誠信理念:立誠守信,言真行實。

篇3:公司企業文化闡述持續創新

公司企業文化闡述:持續創新

(一)什么是持續創新

創新就是在原有資源(工序,流程,人力,資本,機制等)的基礎上,通過資源的再配置,再整合(改進),進而提高(增加)現有價值的一種手段。當然創新也是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。

持續創新就是持續永久地拓發新思維,新想法,不斷地總結改善和提高標準。

(二)為什么要持續創新

企業要持續發展,就必須不停地創造新價值,新產品,更多的產品附加值,滿足客戶新需求和開發新客戶,同時也要創新管理機制和經營模式,適應日新月異的市場變化,這呼喚我們要有改善創新的習慣。創新引領企業持續發展,沒有持續的創新能力,企業的生存無法持久。

(三)怎么樣持續創新

機制創新,是企業持續發展的根本。機制優勢是最有競爭力的優勢;機制創新是最大限度發揮人員積極性、達到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制,干部能上能下,員工能進能出,報酬能高能低,機構能立能撤,技術人員特殊人才工資可高于經理,市場人員拿提成,技術人員薪酬逐步與項目掛鉤,工人實行計件工資等。

技術創新,是企業持續發展的核心。技術創新歸結于產品設計創新和制造工藝創新,我們靠產品贏得市場,靠工藝提升品質。標準化創新,我們要學會整合客戶需求和已做過的產品,集成設計成標準化產品,向市場推出有特色有競爭力的產品,提升品牌形象。原創性創新,我們要在同行中領先,必須敏銳發現客戶潛在需求開發出獨創性產品,獲取超額利潤,引領設計潮流。工藝引進與創新,我們屬于傳統的制造行業,先進設備和新工藝的引進十分重要,消化和吸收新工藝并結合我們的產品創新應用,可快速提升企業實力。

營銷創新,是企業持續發展的牽引。創新圍繞市場需求。企業的一切創新最終要靠市場來檢驗,市場需求的變動引導企業不斷調整完善自身的技術產品創新策略,持續不斷的市場營銷創新是企業持續發展的牽引。我們要根據本行業特點,找到適合企業自身的特色營銷策略,包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務等方面,通過這些營銷策略使企業在客戶心智中樹立良好形象,提升品牌價值。

管理文化創新,是企業持續發展的保障。管理創新是指為應對市場的變化和客戶需求的改變及企業規模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰略性和結構性調整。企業文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式,進而影響人的行為。堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

管理與文化創新密切相關。企業進行管理創新,必須先推行文化創新,變革約束創新的思維觀念,打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式,如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業文化管理模式,特別要重視干部團隊建設。經營人才首先要經營好干部。只有優秀的人品質量,才有優異的產品質量。優秀的員工和優異的產品質量是靠干部帶出來的,而干部團隊是靠企業文化來統一思想統一行動的。德才兼備,以德為先。公司干部必須懂得,不懂政治搞不好經濟,不懂行業搞不好企業,不懂全局大事做不成小事。

日常工作持續改善,把創新具體落實到行動。關注和做好細節,每天進步1%。我們要把標準訓練成習慣,坦率反省,總結今天,對比結果衡量差距,找出不足的原因,思索改善措施,計劃明天如何行動,制定衡量的結果標準,如此反復,我們的事業就會走向強大。