人民醫院后勤班組工作制度

1、醫院后勤班組要經常深入科室,調查研究,了解情況,主動及時地為醫、教、研第一線服務,為職工生活服務。

2、庫房保管員要了解各臨床部門的需求、使用情況,定期送貨上門,做到計劃供應、滿足需要。

3、水、電、氣、五金、木工維修和供應班組的工人要經常主動到各科室巡回檢查,保證三通(水通、電通、氣通),及時處理三漏(漏水、漏電、漏氣)。

4、供應組要定期下收下送被服,保證洗滌質量,經常征求職工病人的意見和建議,做到職工和病人滿意。

篇2:輸電班班組培訓制度

為保障運行檢修班班組培訓工作的開展,提高班組培訓的針對性和實效性,使班組培訓工作真正起到提高班組人員素質的作用,提高班組工作能力的作用,特制定本制度。

1、班組的培訓每月應不少于一次,如有工作安排未進行的可以在第二個月進行,但不得有遺漏。

2、班組培訓的主題內容必須精要簡練、具有針對性和實效性,要從解決班組工作中存在的問題和個人的不足之處著手,切實提高班員的素質。培訓工作可結合送電線路等級工考試內容及電業安全工作規程及制度、現場實際操作培訓。班組培訓的形式應多樣化,如:專題討論、專業技術人員講課、現場操作培訓、參加學習、安全工器具的檢查、事故分析等。

3、班長和班組技術培訓員每月應根據本月工作的主題內容積極商議,作好充分準備。班組培訓工作原則上由班長主持。在開展培訓工作時,班長和班組安全員要調動好班員的積極性,正確引導班員圍繞主題開展活動。班組的培訓記錄要真實反映學習的情況。

4、班組在完成培訓工作后,應向領導匯報培訓情況,如有需要應請領導到現場點評。

5、班組培訓的開展和記錄應按以下幾個步驟進行,培訓記錄由班組技術培訓員負責:

①明確培訓的主題內容;

②講清培訓的目的和要求;

③說明進行此次培訓的步驟和注意事項;

④培訓工作的實際開展情況;

⑤培訓工作的討論、小結。

6、班組培訓工作每個季度進行一次考試,考試內容將圍繞一個季度的培訓工作進行,如有不合格的人員可以重做一次,重做一次扣30元作為班費。

7、班組每月對個人的培訓記錄進行檢查,必須做到有學習有記錄,缺一次記錄扣50元,責令在兩天內重新進行記錄,如再次檢查有問題將累加扣罰。班組培訓所有班員必須按時到場,如有未到者必須有原因,無故不參加培訓學習的人員每人扣50元/次。

二〇〇九年二月四日

篇3:供電供電公司班組建設管理標準規定

海市供電公司班組建設管理的組織結構及其職責、管理內容與方法。

1.2本標準適用于龍海市供電公司班組建設管理工作。

2引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。

能源部《電力企業班組建設規定》(試行)

水電企協《供電企業班組管理手冊》

3職責

3.1職能與分工

龍海市供電公司企業管理辦公室是班組建設工作的歸口部室,各有關職能部室是班組管理的專業管理部室。

3.2職責與分工

3.2.1企業管理辦公室的職責

負責制訂班組建設規劃和年度計劃;

負責班組建設管理標準的修訂;

負責班組升級標準的修訂;

負責對全公司班組管理工作的檢查與考評;

負責組織班組升級工作的考評與驗收;

負責規范班組各種記錄、臺帳、統計報表;

協助部室健全班組各種規章制度和管理標準;

負責對班組生產物資管理的指導檢查;

負責推行班組現代化管理方法的應用;

負責加強班組設備管理和技術管理;

3.2.2各有關職能管理部室對班組管理實行分工負責。

班組的安全生產管理及安全教育培訓生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會

班組編制的調整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動紀律考核人事部

班組成員的技術、業務培訓人事部

4管理內容與方法

4.1開展爭創星級班組工作。

以《龍海市供電公司星級班組考評內容和評分標準實施細則(試行)》為考評標準

4.2按照上級部室對班組建設管理的要求開展班組建設管理工作。

4.2.1規范班組管理資料,協助部室健全班組各種規章制度和管理標準。

4.2.2落實班組的設備管理責任,定期檢查、考察評比。

4.2.3健全質保體系,推行工序卡制度,嚴格三級驗收,嚴把檢修規程和質量標準。

4.2.4明確班組技術員職責,加強班組技術培訓。

4.2.5指導班組加強缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執行。

4.2.6指導班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習和反違章工作,監督班組“兩票三制”和各項規章制度的執行。

4.2.7對班組進行基本路線、法制、職業道德教育,抓好班組積極分子的培養和發展工作,協助部室做好班組的政治學習、輪訓,深入班組了解和報送好人好事。

4.2.8培養、考察、選拔班組長,配備技術骨干,配齊班組技術人員,及時調整班組編制,合理設置定員,指導班組按定額組織生產,監督班組勞動紀律、提高班組工時利用率和勞動生產率。

4.2.9制訂班組崗位培訓大綱,做好崗位培訓工作,綜合平衡培訓計劃,跟蹤考察培訓效果。

4.2.10指導班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計劃管理,按定額控制工具等物資的領用,定期對班組倉庫進行檢查和考核,使倉庫達到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節約代用活動。

5考核與獎罰

5.1星級班組實行動態管理,對復查中達不到標準的班組,給予警告。連續兩次復查均未達標的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽稱號,取消當年各種集體榮譽稱號參選資格。

5.2對班組建設中各項工作,參照公司業績考核辦法進行考核。