海市供電公司班組建設(shè)管理的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司班組建設(shè)管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各單位應(yīng)使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本。

能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》(試行)

水電企協(xié)《供電企業(yè)班組管理手冊》

3職責(zé)

3.1職能與分工

龍海市供電公司企業(yè)管理辦公室是班組建設(shè)工作的歸口部室,各有關(guān)職能部室是班組管理的專業(yè)管理部室。

3.2職責(zé)與分工

3.2.1企業(yè)管理辦公室的職責(zé)

負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)規(guī)劃和年度計(jì)劃;

負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

負(fù)責(zé)班組升級標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

負(fù)責(zé)對全公司班組管理工作的檢查與考評;

負(fù)責(zé)組織班組升級工作的考評與驗(yàn)收;

負(fù)責(zé)規(guī)范班組各種記錄、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)物資管理的指導(dǎo)檢查;

負(fù)責(zé)推行班組現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用;

負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組設(shè)備管理和技術(shù)管理;

3.2.2各有關(guān)職能管理部室對班組管理實(shí)行分工負(fù)責(zé)。

班組的安全生產(chǎn)管理及安全教育培訓(xùn)生技部

班組政治思想政工部

班組民主管理工會

班組編制的調(diào)整人事部

班組的定額管理人事部

班組的勞動紀(jì)律考核人事部

班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)人事部

4管理內(nèi)容與方法

4.1開展?fàn)巹?chuàng)星級班組工作。

以《龍海市供電公司星級班組考評內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(試行)》為考評標(biāo)準(zhǔn)

4.2按照上級部室對班組建設(shè)管理的要求開展班組建設(shè)管理工作。

4.2.1規(guī)范班組管理資料,協(xié)助部室健全班組各種規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2落實(shí)班組的設(shè)備管理責(zé)任,定期檢查、考察評比。

4.2.3健全質(zhì)保體系,推行工序卡制度,嚴(yán)格三級驗(yàn)收,嚴(yán)把檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4明確班組技術(shù)員職責(zé),加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)。

4.2.5指導(dǎo)班組加強(qiáng)缺陷管理,抓好“兩票三制”的貫徹執(zhí)行。

4.2.6指導(dǎo)班組開展正常的安全活動,制訂安措、反措,開展反事故演習(xí)和反違章工作,監(jiān)督班組“兩票三制”和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。

4.2.7對班組進(jìn)行基本路線、法制、職業(yè)道德教育,抓好班組積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展工作,協(xié)助部室做好班組的政治學(xué)習(xí)、輪訓(xùn),深入班組了解和報(bào)送好人好事。

4.2.8培養(yǎng)、考察、選拔班組長,配備技術(shù)骨干,配齊班組技術(shù)人員,及時(shí)調(diào)整班組編制,合理設(shè)置定員,指導(dǎo)班組按定額組織生產(chǎn),監(jiān)督班組勞動紀(jì)律、提高班組工時(shí)利用率和勞動生產(chǎn)率。

4.2.9制訂班組崗位培訓(xùn)大綱,做好崗位培訓(xùn)工作,綜合平衡培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤考察培訓(xùn)效果。

4.2.10指導(dǎo)班組制訂主要材料消耗定額和儲備定額,抓好班組物資計(jì)劃管理,按定額控制工具等物資的領(lǐng)用,定期對班組倉庫進(jìn)行檢查和考核,使倉庫達(dá)到帳、卡、物相符,儲備合理,并符合定置管理的規(guī)定,支持班組搞好剩余廢舊物資的回收工作和班組修舊利廢、節(jié)約代用活動。

5考核與獎(jiǎng)罰

5.1星級班組實(shí)行動態(tài)管理,對復(fù)查中達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的班組,給予警告。連續(xù)兩次復(fù)查均未達(dá)標(biāo)的摘牌,并取消一切公司授予的集體榮譽(yù)稱號,取消當(dāng)年各種集體榮譽(yù)稱號參選資格。

5.2對班組建設(shè)中各項(xiàng)工作,參照公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行考核。

篇2:班組長（供電所所長）安全職責(zé)

1、班組長(供電所所長)是本班組(供電所)安全第一責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全和健康負(fù)責(zé);對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo),應(yīng)用安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控等方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。

3、組織實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),對生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施的合理性、可靠性、完整性負(fù)責(zé)。

4、教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)對現(xiàn)場規(guī)程提出修改建議,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為;組織學(xué)習(xí)事故通報(bào),吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

5、主持召開好班前、班后會和每周一次或每個(gè)輪值的班組安全日活動,并督促做好安全活動記錄。

6、督促工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作任務(wù)(操作、檢修、施工、試驗(yàn)等)事先的技術(shù)交底和安全措施交底工作,并做好記錄。

7、對全體工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想教育;協(xié)助做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),負(fù)責(zé)做好新入廠工人、變換工種人員的安全教育培訓(xùn);組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

8、組織開展和參加定期安全生產(chǎn)檢查、“安全生產(chǎn)月”和專項(xiàng)安全檢查活動,落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

9、經(jīng)常檢查本班組工作場所(每天不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)和處理。對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對本班組發(fā)生的事故、障礙、異常、未遂、違章,及時(shí)登記上報(bào),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。

篇3:供電隊(duì)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下,對本班的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)和安全生產(chǎn)的決定、指示。

3、布置當(dāng)班工作的同時(shí),明確當(dāng)班安全工作重點(diǎn),有針對性地提出防范措施。

4、認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后檢查的一班三查制度,要明確當(dāng)班生產(chǎn)中安全工作重點(diǎn),及時(shí)處理隱患和采取可靠的安全防范措施,做到不安全不生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織本班組職工安全教育培訓(xùn)工作。

6、對新員工和新崗位員工進(jìn)行班組安全教育和技術(shù)指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)組織本班組職工安全技術(shù)學(xué)習(xí),督促檢查崗位職工的勞動紀(jì)律情況和設(shè)備衛(wèi)生情況。

8、維護(hù)生產(chǎn)秩序,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,督促指導(dǎo)設(shè)備操作人員規(guī)范操作設(shè)備,規(guī)范作業(yè)行為,制止“三違”。

9、嚴(yán)格交接班制度,督促指導(dǎo)運(yùn)行人員正確交接班。

10、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即向礦調(diào)度室報(bào)告,并采取積極有效的措施防止事故擴(kuò)大。