Q企業(yè)研發(fā)項目獎勵制度
1、適用范圍
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則,標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。
2、法律依據
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實施細則》
《河南省專利保護條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進行獎勵,發(fā)給獎勵、報酬,并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術檔案,作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發(fā)明創(chuàng)造的數量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設計人的,按照其對該項專利的貢獻大小,共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎勵,報酬以現金給付為原則,本企業(yè)同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設計人與本企業(yè)的勞動關系終止,其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放,本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設計人死亡的,其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承,本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專利權的,應對專利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金,發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項2000元;外觀設計每項1000元。
專利實施后的報酬
4.2對形成獨立產品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的,發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外,每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬,其中實施發(fā)明專利或實用新型專利按5%,實施外觀設計專利按1%
4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產品的,按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產品的,基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例,依存專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的,從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%,作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
4.5本企業(yè)無償或低轉讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的,參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益,按照本制度向發(fā)明人或
設計人支付報酬,市場價格,由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬,市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定,或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費,扣除調解,訴訟,仲裁等相應成本后的部分,視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造,并獲得專利權的,企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人,向行政部申請,經主管部門核定,總經理批準后,由財務部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經財務部門審計,報請總經理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
6、附則
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產權局調解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
制定人:有限公司(蓋章)
批準人:(簽字)
公布日期:
篇2:X企業(yè)研發(fā)項目獎勵制度
1、適用范圍
本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設計人獎勵的原則,標準和支付方式等。
本制度適用于本企業(yè)職工的職務發(fā)明創(chuàng)造。
2、法律依據
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實施細則》
《河南省專利保護條例》
《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業(yè)應對職工的職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人進行獎勵,發(fā)給獎勵、報酬,并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設計人的技術檔案,作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發(fā)明創(chuàng)造的數量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設計人的,按照其對該項專利的貢獻大小,共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規(guī)定的獎勵,報酬以現金給付為原則,本企業(yè)同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設計人與本企業(yè)的勞動關系終止,其應當獲得的獎金仍向其發(fā)放,本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。
3.6職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人,設計人死亡的,其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承,本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業(yè)被授予專利權的,應對專利的發(fā)明人或設計人支付一次性獎金,發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項**元;外觀設計每項1000元。
專利實施后的報酬
4.2對形成獨立產品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的,發(fā)明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外,每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設計人的報酬,其中實施發(fā)明專利或實用新型專利按5%,實施外觀設計專利按1%
4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產品的,按照多種產品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產品的,基本專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例,依存專利的發(fā)明人或設計人按照稅后收益的30%提取。
4.4本企業(yè)轉讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的,從收取的轉讓費或使用費的稅后收益中提取30%,作為報酬給予發(fā)明人或者設計人。
4.5本企業(yè)無償或低轉讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的,參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅后收益,按照本制度向發(fā)明人或
設計人支付報酬,市場價格,由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人支付報酬,市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設計人協(xié)商確定,或者協(xié)商委托評估確定。
獲得侵權賠償后的報酬
4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費,扣除調解,訴訟,仲裁等相應成本后的部分,視為許可他人實施其職務發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設計人支付報酬。
采納建議
4.7由于發(fā)明人或者設計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造,并獲得專利權的,企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人,向行政部申請,經主管部門核定,總經理批準后,由財務部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經財務部門審計,報請總經理批準后辦理.
5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內發(fā)放給發(fā)明人或設計人。
6、附則
6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執(zhí)行過程中產生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產權局調解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。
制定人:有限公司(蓋章)
批準人:(簽字)
公布日期:
篇3:研發(fā)人員績效考核獎勵制度范文
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例
每個研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標準擬訂,呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經費總體是按照“研發(fā)費用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個總數,但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取,而是結合《項目研發(fā)責任書》中計劃結點的考核情況分段進行支付。提成金的數額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎金還必須通過重重考核。如果讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的所有的管理程序設計都沒有了存在的基礎。
二、明確項目質量要求和研發(fā)費用額度上限
企業(yè)必須促使技術人員對項目研發(fā)費用、產品加工工藝、質量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔相關責任,管理部門在項目立項后,需要對研發(fā)費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求,并明確質量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。
項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完,企業(yè)可以設定統(tǒng)一的獎勵標準,例如拿出被節(jié)約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進行額外獎勵。引導技術人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門需要將項目按照計劃結點分成階段進行管理,每一個階段終止都有相應的質量標準對完成情況進行考核;另外,還要將提成金按照項目劃分的結點實行分段分配。例如:某項目被劃分為5個結點進行考核,但是提成金并不是按照每份20%進行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點提成比例較多,難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多。”
提成金分段支付的理由:其一,攻克一個階段性目標進行一次獎勵,比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用;其二,在項目整體完成之前,財務部僅兌現計劃結點獎勵金額的50%,另外50%存留在本項目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結算。如果項目到年底沒有全部完成,財務部則需要根據剩余項目金額多少,為明年預留出一定比例的風險抵押金。這種做法一方面使技術人員得到了可見的物質獎勵,另外用他們本來已經到手的物質獎勵中的50%作為風險抵押金,引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產品定型后的生產成本設計目標
產品80%的生產成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產品不僅在技術上是先進的,而且在經濟上也是合理的,管理部門在項目立項之時,需要根據預期的產品市場售價減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本,求得定型產品的生產成本設計目標。關于定型后的產品是否達到成本設計目標則由財務部負責核定。
在大多數企業(yè)目前的管理狀況下,財務部只能按照料、工、費等幾項硬指標進行核算。另外,期間費用等指標是隨著企業(yè)管理水平而不斷變化
的,這些指標不應該由我們的研發(fā)人員在產品設計階段負責。因此,定型產品的成本設計目標不必按照全面產品成本進行考核。涵蓋幾項重要的生產指標就可以了。
如果項目完成之后產品的加工成本低于設計目標,企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進行額外獎勵,鼓勵技術人員挖掘更多產品價值;如果定型產品的成本高于設計目標,管理部門則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責令其改進,并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因,管理部門應簽字認可。
五、項目對內招標
當以上前期各項準備工作完成之后,每個項目的責任、利益、考核辦法等都已經非常明確。此時,管理部門可以將各個項目拿出來對內進行招標。愿意成為項目負責人的技術人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負責根據項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人;項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合,管理部門行使審批權。
如果個別項目出現無人競標的局面,說明此項目責任和利益之間出現了不匹配,或者設定的考核目標過于困難,此時管理部門需要進行調整。如果個別項目出現眾人競標的局面,說明目標易于達成,管理部門可以在認為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。
管理部門可以制定以下規(guī)則:例如研究員最多可以同時做3個項目的負責人,高工最多可以同時做2個項目的負責人,工程師一次只能做1個
項目的負責人,項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者,數量不受限制。另外,項目負責人必須在一個項目徹底完成之后,才能競標另外一個新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術人員通過快速高效的工作多拿獎金。