一、為搞好汽車駕駛員的培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量,培養(yǎng)出有崇高職業(yè)道德、技術(shù)水平合格的汽車駕駛員,特制定本管理制度。

二、學(xué)校成立以校長、理論教學(xué)組長、實(shí)操總教練組成的質(zhì)量管理小組,督促教學(xué)計劃的實(shí)施、教學(xué)設(shè)備的購置、教員的培訓(xùn)和再教育。

三、教員要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持與時俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)政治、專業(yè)技術(shù)和有關(guān)的交通法規(guī)。

四、教員應(yīng)按照國務(wù)院交通主管部門制定的教學(xué)大綱的要求進(jìn)行教學(xué),并如實(shí)填寫學(xué)員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄,不得作弊和弄虛作假、冒名頂替。如教員或?qū)W員違反紀(jì)律,視其情節(jié)輕重,可予以警告、扣發(fā)獎金、辭退,取消學(xué)員當(dāng)期考試資格等。

五、教員在教學(xué)當(dāng)中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)教、不得偷工減料,每季度進(jìn)行一次全校的教學(xué)質(zhì)量檢查和評比小結(jié)工作。

六、每年年底對全校的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評比、總結(jié),表彰先進(jìn),交流教學(xué)經(jīng)驗。并根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,對學(xué)校的教學(xué)進(jìn)行改革,改善教學(xué)方法,注重因人施教,采取學(xué)員容易接受的教學(xué)方式,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

篇2:質(zhì)量教育培訓(xùn)制度范本

1、根據(jù)施工特點(diǎn)應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行國家法律、法規(guī)及質(zhì)量生產(chǎn)方針知識教育。

2、應(yīng)根據(jù)工程施工情況對職工進(jìn)行季節(jié)性質(zhì)量思想、勞動紀(jì)律、質(zhì)量生產(chǎn)與個人利益關(guān)系等的質(zhì)量觀念的教育。

3、應(yīng)對職工進(jìn)行質(zhì)量常規(guī)知識教育及專業(yè)質(zhì)量技術(shù)知識和勞動保護(hù)、衛(wèi)生、環(huán)境職業(yè)健康等方面的教育。

4、應(yīng)對職工進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量規(guī)章制度、操作規(guī)程、文明施工常規(guī)知識教育,教育面必須達(dá)到100%,所有教育要做好記錄,留存被查。

5、認(rèn)真落實(shí)“三工”(工前講,工中查,工后評)教育。

6、對特殊工種,特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)教育,必須堅持持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗。

7、應(yīng)對典型經(jīng)驗和事故案例,結(jié)合本單位施工特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)及開展重大活動的教育。

8、必須堅持落實(shí)(新工人入企,施工隊、崗位)三級教育。

篇3:工程質(zhì)量安全教育培訓(xùn)管理辦法

第一章?總則

第1條通過開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員的安全意識和技能,為了規(guī)范安全教育培訓(xùn)的管理,制訂本辦法。

第2條本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的管理。

第3條本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》、《安全培訓(xùn)教育制度》等。

第4條主要職責(zé)。

1.集團(tuán)工程管理中心:負(fù)責(zé)擬定年度質(zhì)安培訓(xùn)計劃、配合組織實(shí)施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。

2.集團(tuán)人力資源中心:負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的審批和培訓(xùn)的組織。

3.區(qū)域公司:負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓(xùn),收集培訓(xùn)效果反饋單并上報;負(fù)責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓(xùn),并將培訓(xùn)總結(jié)上報集團(tuán)。

4.項目部:負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)效果反饋單。

第二章?培訓(xùn)計劃制定

第5條集團(tuán)工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團(tuán)人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃,填報《培訓(xùn)需求表》(《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》附表)。

第6條集團(tuán)人力資源中心對申報的培訓(xùn)需求表進(jìn)行審批。

第7條審批過程中集團(tuán)人力資源中心可以和集團(tuán)工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓(xùn)計劃,待雙方確定后,計劃審批通過。

第8條集團(tuán)工程管理中心可根據(jù)客觀實(shí)際需要或上級主管部門培訓(xùn)要求,向人力資源中心提出調(diào)整培訓(xùn)計劃,填寫《培訓(xùn)需求表》,集團(tuán)人力資源中心審批通過后實(shí)施。

第三章?培訓(xùn)計劃實(shí)現(xiàn)

第9條計劃審批通過后,集團(tuán)人力資源中心發(fā)布培訓(xùn)計劃通知,并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實(shí)施培訓(xùn)計劃,工程管理中心進(jìn)行協(xié)助。

第10條區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)。

第11條培訓(xùn)完成后,集團(tuán)工程管理中心將培訓(xùn)用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。

第12條區(qū)域公司和項目部參與培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)效果進(jìn)行反饋,填寫《培訓(xùn)效果反饋單》,區(qū)域公司匯總后上傳給集團(tuán)工程管理中心。

第四章?總結(jié)

第13條集團(tuán)工程管理中心對《培訓(xùn)效果反饋單》進(jìn)行總結(jié),填寫《總結(jié)記錄表》,同時存檔,并將《總結(jié)記錄表》交給集團(tuán)人力資源中心備案,再根據(jù)反饋的情況,可以與集團(tuán)人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計劃。

第14條培訓(xùn)過程的詳細(xì)指導(dǎo)可參看《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓(xùn)教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。

第五章?附則

第15條本辦法由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。

第16條本辦法經(jīng)集團(tuán)高層經(jīng)營班子會議審議通過,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第17條附件:(1)培訓(xùn)需求表;(2)培訓(xùn)效果反饋單;(3)培訓(xùn)總結(jié)記錄表。