一、社區文化工作在公司辦公室主任直接領導下,由管理處主任具體實施并負責日常工作。

二、每年年初由管理處主任會同公司辦公室編制年度社區文化工作計劃,內容包括:全年活動安排和計劃、經費的籌措與使用、人員組織等。

三、管理處從管理費經營收益中撥出專款用于社區文化建設,并通過小區文化活動提高小區的知名度,吸引企業贊助、投資群眾文化教育事業,重大活動可請公司予以支持。

四、每年召開兩次社區文化工作會議,總結經驗,表彰先進,布置下階段任務,明確活動內容和主題。

五、提供場地和經費,支持小區內成立各種文化活動團體,發現培養骨干,充分利用群眾力量開展活動。

六、管理好社區公共關系工作,利用各種媒體廣泛宣傳,樹立小區高尚文明住宅區的形象。

篇2:S社區文體工作制度

一、社區文化工作在公司辦公室主任直接領導下,由管理處主任具體實施并負責日常工作。

二、每年年初由管理處主任會同公司辦公室編制年度社區文化工作計劃,內容包括:全年活動安排和計劃、經費的籌措與使用、人員組織等。

三、管理處從管理費經營收益中撥出專款用于社區文化建設,并通過小區文化活動提高小區的知名度,吸引企業贊助、投資群眾文化教育事業,重大活動可請公司予以支持。

四、每年召開兩次社區文化工作會議,總結經驗,表彰先進,布置下階段任務,明確活動內容和主題。

五、提供場地和經費,支持小區內成立各種文化活動團體,發現培養骨干,充分利用群眾力量開展活動。

六、管理好社區公共關系工作,利用各種媒體廣泛宣傳,樹立小區高尚文明住宅區的形象。

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)