制度是個社會的游戲規則,更規范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

項目部管理是企業管理的基礎,是企業經濟效益的重要源頭,是生產一線的指揮管理中樞,也是發揮企業黨組織政治優勢的主要陣地。近幾年來,隨著公司生產經營規模的快速擴張,特別是股份公司的成功上市,不僅對企業經營理念、管理方式、經營業績和發展質量提出了新要求,也對企業的決策能力、內控能力、監管能力以及規范運作提出了新的挑戰。公司下發的各項目部實行重要事項黨政會簽制度,有利于規范項目部的管理,完善項目經理負責制,進一步提高集體決策水平;有利于實現項目管理者責任與權力的統一,增強自我監控和自我約束能力,從制度上保護項目經營管理人員;有利于項目管理權力規范運作,堵塞管理漏洞,遏制項目腐朽的發生,進一步加強工程項目反腐倡廉建設。黨政會簽制度對于企業落實科學發展觀,全面構建和諧企業,加強和改進項目管理,提高項目部創利能力,維護企業長遠利益,推進企業管理創新,提升市場競爭力,抑制腐朽,都具有重要的現實意義。

一、重要事項黨政會簽的主要內容

(一)重大決策。工程項目的生產經營目標、計劃、措施、施工組織方案、主要任務指標、責任成本預算、合同的簽訂等重要事項。

(二)制度建設。項目部重要規章制度的建立、修訂和廢除;與職工切身利益相關的薪酬、福利、獎金分配、內部承包方案的調整和修改。

(三)人事管理。項目部機構調整、管理干部的使用、任免、調離、獎懲、評先和評優、一般人員的招聘與使用。

(四)勞務管理。勞務隊伍的選擇、使用、年審、考核、評價;勞務分包工程的數量、單價、總價的確定;勞務隊伍的驗工計價和末次清算。

(五)資金結算。工程款、材料款、機具租賃費等對外費用的結算和支付;內部有關資金的調配和劃撥。

(六)物料管理。機械設備、大宗材料、周轉料、重要儀器和辦公生活用品等的采購、租賃及大宗廢舊物資的處理方案。

(七)費用管理。項目部(指揮部)經營招待所發生的各類費用及禮品、紀念品等購置費用。

二、實行重要事項黨政會簽的程序

(一)項目部按照下列程序辦理會簽手續。

1.對需要討論決定的重要問題,黨政主要領導應事先溝通,商定議題,在意見基本一致的情況下,按照職能部門參與會審、項目班子集體討論、黨政主要領導共同會簽的步驟進行。

2.對一般需要會簽的事項,由項目經理經辦的,經理先簽,書記后簽;書記經辦的,書記先簽,經理后簽。

3.項目經理由上級領導擔任的,由有審批權的項目副經理或常務副經理和書記會簽,也可由項目經理委托一名副經理和書記會簽。

(二)項目部遇有重大決策、制度建設、人事變動、勞務隊伍選用、大額資金支付以及涉及職工切身利益的重大問題,要通過召開黨支部擴大會議的形式集體討論決定。

(三)黨支部擴大會議一般由項目班子成員參加,必要時可擴大至相關職能部門負責人。黨支部擴大會議由書記主持。如遇特殊情況,書記和經理可以互相委托主持。會議要有完整的記錄,會議記錄和會議形成的決議由參加會議人員共同簽字。

(四)為簡化程序,某些不需要召開黨支部擴大會議集體討論的事項,按照責任分工,由項目部黨政主要領導及分管領導共同審核會簽后,相關職能部門方可履行有關程序或實施。未經黨政主要領導共同會簽的事項,不得履行后續程序。

(五)項目部需要會簽辦理的應急事項,如遇黨政主要領導外出,不能及時辦理會簽手續時,黨政主要領導可事先通過電話溝通情況,事后補簽;黨政主要領導休假時,可委托有關領導代簽。

(六)項目部需要報請上級批準的事項,為提高工作效率,可采取先進行電話請示、后呈送書面報告的方式辦理。

(七)在重要事項會簽中,黨政主要領導意見不統一,發生分歧時,一般不應急于決策,應將雙方意見書面報上級分管領導,按照上級分管領導的要求執行。

(八)項目部在生產經營、項目管理、搶險救災中因情況緊急,必須立即決斷的重要問題,黨政主要領導可臨機處置,事后及時互通情況,補辦相關手續。

三、實行重要事項黨政會簽的有關要求

1、認真學習,提高認識。各單位要組織領導班子成員和管理人員認真學習、深入領會,明確實行重要事項黨政會簽制度的重要意義、主要內容、工作程序和具體要求,提高認識,統一思想,增強貫徹落實會簽制度的自覺性。

2、明確責任,嚴格把關。項目部的黨政主要領導為實施黨政會簽制度的第一責任人,對會簽工作負總責;其他領導和各職能部門負責人為直接責任人,對會簽程序負責把關;辦事人員為具體責任人,對參與經辦落實的事項負責。要切實做到誰經辦誰負責,誰審核誰負責,誰把關誰負責,誰聯簽誰負責,確保會簽制度的有效實施。

3、制定方案,認真組織。根據集團公司的要求,重要事項黨政會簽制度要在公司各項目部全面實施,各單位要結合項目管理的特點和本單位實際,制定具有針對性強、重點突出、內容明確、便于操作、易于檢查考核的實施方案,認真抓好組織實施工作。要將貫徹落實會簽制度情況,作為考核項目部領導班子和個人政績的重要內容,納入項目責任目標管理。

4、強化領導,嚴肅紀律。實行重要事項黨政會簽制度,是規范項目部決策行為,完善決策程序的重要措施。各單位要充分認識黨組織參與項目重要事項決策的現實意義,將其納入黨組織和行政工作的重要日程,認真執行,切實加強領導。要把會簽制度作為一項重要紀律,下半年,由公司紀委組織各相關職能部門,開展一次專項執紀監察。對執行不力的項目和個人,要追究相關人員的責任;對因失職、瀆職造成經濟損失和不良影響的,將依據有關規定嚴肅處理。

各單位貫徹落實過程中,遇有疑難問題或有好的意見、建議,請及時向項目部反饋。

篇2:燃氣工程合同會簽制度

為了加強對燃氣工程合同(包括天然氣工程建設安裝合同、施工合同及管道挖傷賠償協議等)的管理,減少因合同失誤給公司造成損失,特制定本制度。

1、天然氣工程合同由各天然氣公司辦公室市場發展人員編制。合同內容應包含:合同雙方(甲、乙方)單位全稱、工程名稱、工程地點、工程內容、材料供應、質量等級、保修期、工程造價、付款方式、工期約定、產權界定、雙方的權利和義務、違約責任、簽約時間和地點及雙方認為應該約定的其它內容。

2、工程造價分為預算價和合同價兩個標準,工程預算價應當依據燃氣工程的設計圖紙和國家預決算有關規定由預決算部予以編制。合同價為甲、乙雙方經充分協商而達成一致的工程造價。一般情況下,工程合同價應與預算價保持一致,合同價款低于預算價但經預算部同意的可由各公司總經理簽字執行,合同價款低于預算價且未能同預算部達成一致意見時,必須經集團公司總經理審核同意后執行。

3、天然氣工程合同中涉及的主要內容首先由各公司市場開發人員依據國家相關政策在公司授權范圍內代表公司同工程建設單位協商,形成合同草案。重點內容(工程造價、工期等)的協商情況應隨時向所在公司總經理匯報,并征得總經理同意。

4、合同草案形成后,由辦公室市場開發人員按照:辦公室--工程技術部--集團預決算部--財務部--公司總經理的順序送達相關部門和相關領導審查會簽。

5、辦公室主要負責對合同內容、格式及文字全面審查,嚴格執行國家相關收費政策和依法維護公司合法權益兩個標準,力求合同達到“科學、規范、嚴謹、易行”的要求。

6、預決算部主要負責工程預算的編制、審查合同價款的合理性,維護公司的合法權益。

7、工程技術部主要負責對合同工期及公司的權利和義務進行審查,堅決杜絕工期脫離施工實際需要及損害公司利益的情況發生。合同簽訂后,要及時組織施工材料準備、圖紙會審、技術交底、監理委托、施工委托及施工合同簽訂等。

8、財務部主要負責對合同價款、付款方式和違約責任的審查,通過審查杜絕違反公司財務制度和損害公司利益的情況發生。

9、合同草案經各部門聯合會簽后,由公司總經理進行最后把關審簽。

10、合同會簽程序完成后方可由市場開發人員按公司總經理的安排與用戶單位正式簽訂。

11、正式簽訂的天然氣工程建設安裝合同,由市場開發人員將原件移交給公司財務部門和辦公室存檔;同時向工程技術部提供合同復印件,由工程技術部根據合同的履約情況及施工現場條件適時以書面形式通知相關施工單位進場施工。

12、燃氣管道和設施的損壞修復賠償,以及用戶建筑紅線內或產權屬于用戶的燃氣管道和設施的維修(更換)必須簽訂協議,協議中涉及的修復賠償或維修(更換)費用由損壞責任方或用戶承擔。修復賠償和維修(更換)費用由集團預決算部根據各公司管線所和工程技術部書面提供的修復或維修工程量(含氣體損失和置換)確定。各公司依據集團預決算部確定的價格及時同對方進行協商,協商情況向所在公司總經理匯報,征得總經理同意后方可簽訂協議,財務部按協議收款。協議會簽時管線所要向財務部提交預算清單以備審核。

13、本制度自2014年12月1日起執行,現行的其它有關制度,凡與本制度不一致的,依照本制度執行。