一、領導干部聯系基層是指領導干部采取一定方式,在一定范圍內,與基層單位建立起相對穩定的聯系關系,健全上情下達、下情上報渠道,經常深入基層查訪調研,充分聽取基層意見,切實解決基層問題,進而完善決策機制,保障政令暢通,

促進工作落實。

二、各級藥監部門領導干部,要從實踐“三個代表”重要思想的高度,充分認識做好聯系基層工作的重要性,進一步轉變工作作風,真正使“抓基層、抓基礎、抓作風”各項工作落到實處。特別是對所聯系涉藥企業,要寓監管于幫促之中,切實加大幫促力度,努力創新幫扶機制,不斷提高幫促和服務效果。

三、領導干部聯系基層藥監部門和涉藥企業的主要任務是:

1、經常深入基層聯系單位調查研究,檢查其工作任務貫徹落實情況,并予以督促、指導;

2、及時了解基層聯系單位自身建設和工作中存在的主要困難和問題,切實幫助協調解決實際問題;

3、主動收集基層聯系單位的情況反映和意見建議等,及時向局黨組反映匯報,并盡快予以妥善處理和解決。

四、領導干部要主動開展聯系基層工作,可以通過深入基層聯系單位開展調查研究、不定期召開基層單位有關人員座談會等多種方式開展聯系基層工作,每月深入基層單位不少于1次,并建立聯系基層工作記錄,真實、全面、完整地反映聯系基層工作的開展情況和實際效果。

五、市局黨組原則上每半年召開一次專門會議,專題聽取局領導班子成員聯系基層工作情況報告,研究解決聯系工作中發現的問題。對在聯系基層工作中發現的重大問題,應及時提請召開市局黨組會進行專題研究會辦,必要時應以書面形式向省食品藥品監督管理局黨組作出匯報。

六、各單位、各有關企業要積極支持、配合、協助市局領導干部做好基層聯系工作,并采取有力措施,推動聯系基層工作不斷取得實效。

七、本制度自2011年6月1日起執行。

篇2:風電場設備停送電聯系管理制度

第一章總則

第一條為保證設備檢修工作中的安全措施得以正確執行,防止設備誤停、誤送電和人身傷害事故的發生,特制定本管理制度。

第二條設備停、送電聯系管理制度是運行管理制度的重要組成部分,各風電場應認真執行設備停、送電聯系管理制度

第二章適用范圍

第三條凡電氣、機械設備檢修,需要集控運行值班人員對設備進行停電操作的,必須使用“停電聯系單”。

第四條設備檢修結束后,需要集控運行值班人員對設備進行送電操作的,必須使用“送電聯系單”。4H1s'P+S/D4e;

第三章使用規定

第五條當需要集控運行值班人員停電或送電時,由風電場設備的運行專責人員,按格式填寫停電或送電聯系單一式兩份,并在“風電場聯系人”欄內簽名。

第六條風電場維護人員將填好的一式兩份停電或送電聯系單(應經過班長簽字)送交集控運行,值長在“集控接受人”欄中簽字。其中,一份由集控運行收存,另一份由風電場維護人員帶回。

第七條停電或送電操作完成后,監護人、操作人在“停電或送電措施執行人”欄中簽字,然后報告值長,并由值長簽字。

第八條集控運行停、送電操作執行人在完成上述手續后,可用電話通知維護人員或值長,并在“停(送)電已通知維護人”欄內記入對方受話人姓名,在“通知人”欄內簽下自己的姓名,同時,受話人在“停(送)電已通知”欄內簽下自己的姓名,并在“通知人”欄內記入對方通知人的姓名。

第九條停、送電聯系單的簽字必須按以上規定進行,不能以任何理由代替簽名。停、送電聯系單中的各項內容必須嚴肅認真地填寫,否則按工作票或操作票不合格處理。

第十條已執行完畢的停電或送電聯系單分別由集控運行和停(送)電聯系單位保存三個月,以便備查。

第十一條工作需要辦理停電或送電聯系單而沒有辦理的,按工作票或操作票不合格處理。

第四章附則

第十二條相關人員應認真執行設備停、送電聯系管理制度,公司相關部門將對本制度在風電場的執行情況進行檢查考核。

第十三條本制度自發布之日起執行。

篇3:圖紙會審設計變更技術聯系通知單管理制度

圖紙會審、設計變更、技術聯系通知單管理制度

1、施工圖紙下達后,由項目技術負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。

2、在參加建設單位組織的正式會審前,技術負責人組織施工隊伍專業人員進行聯審(初審)。

3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。

4、參加由建設單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5、圖紙會審完成之日起,書面材料要求在一周內整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉發給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續。

6、涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯系函手續,并要有建設單位代表、監理單位代表簽字,并交到負責人及預算員各一份。

7、技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時,必須有報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

8、設計變更、技術聯系單、工作聯系函應及時收集整理,并發放給施工隊各有關成員及各班組長手中,并辦理交接手續。