為理順工作程序,提高各部門的工作效率,防止部門間相互推諉責任,導致工作任務完成不及時,特制定本制度。

1、在正常工作情況下,公司員工及管理、輔助人員在本部門(系統)內報告工作或安排工作時,要遵循逐級的原則,即“逐級報告”、“逐級指揮(安排)”。嚴禁越級報告或安排。

2、任何人需反饋、舉報問題時,可以向自己認為比較信任可靠的直接領導、間接領導、總經理、董事長中任何人反饋、舉報。管理、輔助人員需要深入檢查、了解工作情況時,須經得部經理、正科長的同意后給予統一安排;調查有關問題時,可以不受“逐級原則”的限制。

3、任何工作,制度或規定中有明確時間要求的,業務經辦人必須在規定時間內完成;制訂工作計劃或上級下達任務時必須有明確的時間,任何人在執行計劃或命令時,須在規定的時間內完成。如不能在限定的時間內完成工作任務,必須在限定時間前4小時向上級復命,講明不能完成的理由,由上級決定是否延期或給予處罰。上級下達的任務無具體時間的,在正常完成時間后4小時內,無論完成與否,必須將任務進展情況與上級匯報、溝通。

4、部門內部發生的問題,由部門負責人必須在4小時內做出處理,如不能處理或處理后無效果,必須在問題發生后4小時內向自己的上級匯報,由上級做出處理決定。

5、部門與部門之間的協作、溝通、配合按下列三種方式進行:

(1)按正規程序。部門之間問題有正規程序的必須按程序進行,如程序受阻,發生問題的業務主管人員必須在4小時內將信息反饋給直接上級,直至部門負責人,由部門負責人報部經理,由部經理在4小時內對違犯程序者按規定進行處理,無具體規定對其按失職、瀆職處理。

(2)“口頭協商”解決。部門之間問題無正規程序的,雙方部門負責人認為“口頭

協商”能解決的,可采取口頭協商方式,但必須在24小時內使問題得到解決,否則由雙方負責人承擔一切后果。

(3)書面協商解決。部門之間問題既無正規程序,又不能口頭協商解決的,由雙方部門負責人互相協商,達成一致后,形成書面材料,共同簽字后嚴格按約定內容執行。如一方違約,須承擔為對方造成的一切損失。如違約方毀約不承擔責任,受損部門須在4小時內持書面約定找雙方的共同上級,由上級在4小時內做出裁定。

6、任何人干任何工作,上下級之間、相關聯的同事、部門之間,必須互相溝通,遇到異常問題,隨時通報,互相掌握情況,共同積極設法解決。

7、任何正常工作,找相關職責人員能解決的,找相關職責人員解決。找相關職責人員不能解決的,能直接找相關職責人員不能辦妥解決的,直接找職責人員,且相關職責人員必須得到處理;如找相關職責人員不能辦妥解決的或不受理的,逐級找其直接領導、間接領導,直至部門經理;如部門經理仍不能安排辦妥解決或不接受的,找總經理決策。

8、以上規定如有違犯,每拖延一小時對責任人罰款**元。屬本部門內部的,由部門經理負責處理;屬部門與部門之間的,由相關部經理負責處理;屬部門之間的,報總經理裁決。

篇2:熱效率管理標準規定

1主題內容與適用范圍

本標準規定了國電太原第一熱電廠熱效率管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于國電太原第一熱電廠熱效率的管理工作。

22管理內容與要求

2.1管理范圍

對能源消耗的各項經濟指標進行監督,檢查,調整和分析。

2.2管理職責

2.2.1按原能源部頒發的《火力發電廠節約能源規定(試行)》及電力工業部《節能技術監督規定》要求進行監督,檢查。

2.2.2負責和監督對鍋爐進行優化燃燒調整試驗,對煤粉細度及其分配均勻性。一次,二次風配比及總風量,爐膛火焰中心位置,磨煤機運行方式等進行調整試驗,制定針對常用爐前煤種在各種負荷下的優化運行方案。

2.2.3主要系統和設備試生產,大修以及進行重大技術改造后,參照有關試驗規程標準,組織有關人員進行性能試驗,為節能技術監督提供依據。

2.2.4對影響機組經濟性較大,需要通過設備檢修解決的缺陷,屬標準檢修項目,按相關標準進行檢修及驗收。

2.2.5按上級有關部門的要求,按時報送技術分析報告及工作總結。

2.2.6對汽輪機大、小修前后進行效率試驗。

2.2.7對鍋爐大、小修前后進行效率試驗。鍋爐設備大修后效率應達到設計值或該爐運行的較好水平。

2.2.8每年每臺30萬爐進行一次鍋爐效率及各項損失測試。

2.2.9每年每臺300MW機組進行一次機組熱耗率試驗。

2.2.10每年對300MW各臺給水泵進行效率測定。

2.2.11嚴格按原能源部《火力發電廠節約能源規定(試行)》要求,定期對鍋爐進行漏風試驗。五、六期機組鍋爐漏風系數至少每月測試一次。達到下列標準:

爐膛:O.05省煤器:一級O.03兩級O.05

再熱器:0.02除塵器;0.05(電除塵0.03)

過熱器:O.02空氣預熱器管式每級0.O5旋轉式0.10

2.2.12嚴格按能源部《火力發電廠節約能源規定(試行)》要求,定期對制粉系統漏風率進行測試。300MW機組鍋爐每半年一次,應不超過表1所列數值

3檢查與考核

3.1本標準由主管廠領導進行檢查。

3.2本標準按《太原第一熱電廠通用考核標準》進行考核。

___________________

附加說明

本標準由標準化辦公室負責提出

本標準由試驗中心負責制定

本標準主要起草人:王春生

審核:原雪明

審定:

批準:

本標準由試驗中心負責解釋

篇3:內部管理提升工作效率辦法

為深入貫徹落實集團公司“精細化、規范化、標準化”的生產戰略部署,大力弘揚集團公司“帶德盡責、持續改善、追求卓越”的核心價值觀,努力在礦山營造持續改善的工作氛圍,切實推進內部管理提升,確保2013年生產任務順利完成。

廣南金礦從2013年3月5日--6月13日組織開展現場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現場改善百日集中行動,主要是通過全面梳理思想認識、工作作風、生活環境、制度流程、現場管理、安全環保等方面存在的問題后,針對薄弱環節進行集中整治,并逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。

一是在思想認識方面

要求礦山全體干部職工解放思想,轉變觀念,以公司為家,進一步增強主人翁意識和責任感,愛崗敬業,恪盡職守,從節約一度電、一滴水做起,認真做好職責范圍內的每一項工作。

二是在工作作風方面

要求礦山領導和各部門干部用更多時間深入一線,服務一線,切實為一線員工解決生產生活中的實際問題;堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀,做到重大事項集體決策,科學決策,杜絕“個人說了算”現象;堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度,開短會,講短話,切實提高會議實效;強化執行力,認真履行“四小時復命與回復制”。

三是在勞動紀律方面

嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒,嚴禁上班做與工作無關的事,嚴格請銷假制度,杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環境方面

宿舍用水用電規范管理,門外器具設施統一規范放置,宿舍前后區域衛生干凈整潔,杜絕臟、亂、差;食堂要不斷改善提高伙食質量,嚴把食品衛生關,杜*品安全事故;堅持厲行節約,按就餐人數控制飯菜數量,嚴禁出現大量剩飯剩菜。

五是在辦公環境方面

辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規定》要求進行放置和管理,文件打印沒有特別要求的,盡可能采用雙面打印,堅持回收利用“再生紙”,人員離開辦公室或下班,確保各種電器處于電源切斷狀態,愛護公共設施,不在辦公場所或公共區域亂涂亂畫。

六是在現場管理方面

按照精益化、規范化、標準化管理的要求,按時完成每周生產例會上精益生產報告中提出的問題點的整改。

七是在安全環保方面

嚴格執行安全環保職業健康各項制度規定,嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環節,落實人防、技防、犬防三結合的安防體系,定期排查各區域安全環保職業健康存在的隱患并及時整改,杜絕安全環境事故發生。

廣南金礦現場改善百日集中行動分宣傳發動、自查自糾、專項檢查、督導落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進,相信通過這次現場改善百日集中行動,廣南金礦的生產和生活環境將有很大改善,生產經營管理水平將有顯著提高,干部職工的歸屬感和責任感將有明顯增強,一定會為2013年生產任務的完成奠定堅實的基礎。