物業(yè)項目管理處安全組織機構

管理處安全管理小組:

主任:各管理處主任擔任

副主任:安全主管(協(xié)理)

委員:各部門主管

應急指揮部:

總指揮:管理處主任(或由總經理指派)

成員:各部門主管;

(緊急情況下以在場的最高職務者為總指揮)

應急滅火組:(人)

組長:安全主管;

組員:

應急滅火組的職責:

依照"預防為主、防消結合"的工作方針,做好日常防火宣傳檢查工作,熟知消防設施分布情況,熟練掌握各類消防設施、器材的使用方法,熟知《火災應急方案》的操作程序,定期組織滅火演練。發(fā)生火情立即趕到現(xiàn)場,有組織的進行撲救搶險工作。

疏散救護小組:

組長:工程主管

副組長:;

組員:

疏散救護組職責:

做好救護知識的普及工作,組織員工學習醫(yī)護急救的基本方法,熟知《火災應急方案》的工作程序,定期進行演練。發(fā)生火情趕赴現(xiàn)場,做好傷員救護工作。

財產保護組:

組長:財務主管

副組長:

組員:

財產保護組職責:

發(fā)生火災時,保持鎮(zhèn)靜,整理文件、單據(jù)鎖好文件柜及保險柜。接到疏散指令時,攜帶好現(xiàn)金及重要單據(jù)、票據(jù)撤至安全地點。確保公司財產損失降到最低點。

篇2:建設集團工程管理處職能說明書（四）

建設集團工程管理處職能說明書(4)

執(zhí)行主體項目部監(jiān)督主體行政總監(jiān)考評主體總裁?行政總監(jiān)

1、指導項目部執(zhí)行上級主管部門和企業(yè)制定的質量、安全標準。

2、負責審批開工報告,負責施工過程中的質量、安全和日常管理工作。

3、負責編制公司月、年度生產、安全和質量目標計劃。

4、指導項目部編制工程月質量、安全和生產計劃,并對其實施情況進行監(jiān)督檢查。

5、負責按基本建設程序和施工程序落實施工條件,合理組織施工;協(xié)調生產環(huán)節(jié)、施工流程;合理調度項目部需求的勞動力、材料和機具。

6、牽頭組織相關部門定期召開生產協(xié)調會,討論公司各項目部的生產情況,制定下一步的生產目標,并安排具體的工作。

7、經常深入現(xiàn)場,檢查計劃生產、生產管理的實施情況及有關施工安全、質量方面的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并制定整改措施。

8、抓好各項目工程的現(xiàn)場文明施工情況,定期對項目部進行文明施工和安全生產檢查。

9、定期對外地工程的質量、安全、成本和進度進行監(jiān)督檢查。

10、負責檢查項目部成品保護措施的執(zhí)行情況,并留有記錄。

11、收集不合格品信息,參與不合格品的評審,負責嚴重不合格品的返工、返修的驗證工作及質量事故的鑒定。

12、組織每季一次的質量分析會,研討工程質量問題,并作好會議記錄,會后負責預防措施的落實情況。

13、審核質量安全監(jiān)督室整理的工程竣工資料(包括分承包方提供的完整的竣工技術資料),建立并保管工程竣工臺帳。

14、負責項目部單位工程的成本監(jiān)控檢查,并派員參加項目部單位工程的成本分析和工料分析。

15、負責各種臺帳、報表的匯編整理,做到及時準確,并報主管領導共同決策。

16、負責制定項目部工程回訪保修計劃,指導項目部進行工程回訪保修工作的開展。

17、參與對分承包方的評標工作,建立合格分承包方臺帳,工程竣工后對分承包方進行綜合評價,并保留記錄。

18、負責項目部施工班組勞務合同的審核及管理工作。

19、負責審核項目部各施工班組的錄用、匯集及承包工資。

20、負責與項目經理簽訂責任狀。

21、新項目工程開工前,應以書面形式通知公司相關部門,以便相關部門能作好相應的準備工作。

22、協(xié)助質安室修訂“管理手冊”和“管理體系程序文件”,積極配合ISO9001

ISO14001和OHSAS18001標準的運行。

23、組織本部門員工認真學習質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件。

24、工程管理處的工作由生產副總按照該部門的崗位職責來進行考評。

簽發(fā)人/簽名

工程管理處:

現(xiàn)將《部門職能說明書》發(fā)給你部,請嚴格執(zhí)行。

總裁/日期:

執(zhí)行人/簽名

總裁:

茲收到《部門職能說明書》,本人部門職能的詳細內容,并保證在本部門嚴格貫徹執(zhí)行。

執(zhí)行人/日期:

編制人/日期審核人/日期批準人/日期

修改標記處數(shù)修改/日期

篇3:物業(yè)管理處各職能部門職責描述

項目管理處各職能部門職責描述

物業(yè)管理處項目總經理:

1、對公司總經理負責;

2、制定公司的經營方針和目標,對該項目的重大事項進行決策,報公司總經理批準后實施;

3、按"權責利"相匹配的原則,任命各層次負責人,實施透明式的系統(tǒng)管理;

4、主持該項目的深入經營開發(fā);

5、傳達并對員工培訓滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性;

6、保持員工充分參與實現(xiàn)公司經營總目標內部工作環(huán)境;

7、協(xié)助總經理對公司組織構架進行策劃;

8、確保公司內各部門/各崗位的職責、權限及其相互關系得到規(guī)定和溝通。

綜合管理部:

1、對項目總經理負責;

2、人力資源管理工作(含人員的招培訓工作);

3、內外進行溝通;

4、內外公文的處理及檔案的管理工作;

5、后勤保障工作;

6、公司庫房的管理工作。

服務管理部:

1、對項目總經理負責;

2、負責該項目的管理和服務的策劃、實施及各項維保修工作;

3、負責該項目的經營業(yè)務的策劃、實施工作。

4、負責樓宇相關費用的收取,并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業(yè)管理費收費困難的根本原因進行歸類分析,并及時按規(guī)定時間和渠道加以傳遞。

財務部:

1、協(xié)助該項目總經理做好資金運作實施方案;

2、負責日常賬務工作的實施與管理;

3、負責對外財務相關工作的銜接。