項目物業接管驗收的準備工作

為了熟悉項目情況,方便管理,物業公司應盡可能提前介入項目(最好從項目的規劃設計開始介入),最遲應在入伙前三個月派駐現場設備管理人員,積極參與設備安裝和調試,發現問題及時提出合理建議。

1、物業公司人員準備

物業公司建立接管驗收領導小組,按業主自用部位和公共部位、設施設備分別組織驗收。對業主自用部位的驗收按項目的規模設置驗收組,每組配備3-4人:驗收土建1人,驗收給排水1人,驗收電氣1人,另外1人負責驗收所有的鑰匙。

注:一般毛坯房每組每天能驗收60套房左右,精裝修房每組每天能驗收40套房左右。

對業主自用部位驗收完后,再組織對公共部位、設施設備的驗收,根據不同的驗收對象,組織公司內相關專家及維修工構成,按系統進行驗收。

2、成立驗收組

驗收組組成建議如下:

組長:物業公司總經理副組長:管理處經理

組員:工程維修部主管、護衛服務部主管、客戶服務主任、物業管理員、水電工

3、學習、培訓

組織驗收組人員進行相關培訓,培訓內容有:

①學習規范、研讀施工圖紙

②對配合驗收的保安進行強化培訓(保安主要配合業主自用部位驗收)

③熟悉工程情況、設備概況

④組織接管驗收演練培訓時間:10課時(不得低于)。

現場實習:待定

4、購置、準備工具

根據項目的規模及驗收時分組情況,準備下列物品及工具,數量自定。

搗棍(小錘)、卷尺、靠尺、電筆、萬用表、絕緣搖表、接地電阻測試儀、紅外測溫儀、電子測漏儀、網絡測試儀,梯子、PVC吹煙管、電吹風、塑料水桶、寫字夾板、塑料扎帶、不干膠貼、簽字筆(圓珠筆)等。

另準備木板若干塊,將房號在木板上標注清楚,并釘上釘子,用于掛放各房間的入戶門鑰匙。

5、準備驗收規范、標準及施工圖

準備《引用法規、標準》中相關的規范、標準。

從開發商借閱相關工程資料,熟悉并了解項目基本情況。

6、準備驗收表格、接管憑證

準備《接管驗收相關記錄》中有關的驗收表格、接管憑證。

7、參與安裝調試

安排設備管理人員、維修工參與設備安裝、調試。熟悉設備性能,掌握工程進度與施工質量,便于今后管理。并可及早發現問題要及時提出合理建議。

對于設計中已有的設備,注意收集資料。大型機電設備(Ⅰ、Ⅱ級設備)建立臺帳,并向開發商、施工單位索取相關資料,如圖紙、產品說明書、設備裝箱清單、設備出廠合格證、調試記錄等。

對于設計中沒有的設施設備,但在物業管理中又必需增設的,可降低管理、運行費用的,應建議開發商增設。

8、參與內部竣工驗收

參與開發商組織的內部驗收,掌握工程質量情況,學習驗收方法及技巧。對于影響物業管理的設計、施工缺陷提出改進建議。

9、參與政府竣工驗收

房屋本體自用部位及設施的驗收

對房屋本體自用部位及設施的驗收主要是驗收小業主(用戶)戶內的土建(含裝修)、電氣、給排水、燃氣、中央空調、入戶鑰匙(含戶內鑰匙)等。

1、土建驗收

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:觀察梁、板、墻體是否有裂縫;抹灰層、地面墊層是否有超標空鼓;門是否開閉自如、鎖、貓眼、拉手等五金是否齊全,鑰匙是否匹配,鑰匙有無缺少;窗、鋁合金推拉門是否開閉自如、五金是否齊全、玻璃是否完好;衛生間防水、坡度是否正常等。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

2、電氣

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:清點電氣裝置是否齊全;檢查開關箱安裝是否規范,有無回路標簽,試驗小斷路器分合及漏電保護器;檢查電能表是否正常;開關電燈;試驗對講圖像、聲音是否清晰;檢查中央空調運行是否正常。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

3、給排水

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:開閉水龍頭檢查給水是否正常,暗埋給水管道是否有滲漏;用水桶向地漏等排水管道灌水,觀察是否有堵塞現象。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

4、燃氣:

驗收標準:建筑安裝工程質量檢驗評定標準

檢驗要點:氣表是否安裝規范;管口是否用堵頭封堵,管有無暗敷設現象。

填寫表格:《樓宇接管驗收記錄表》

5、記錄的填寫及缺陷的整改

以上填寫的記錄均一式三份,分別留存于開發商、施工單位(原物業公司)、物業公司。物業公司將其中的兩聯(開發商聯、施工單位聯)交開發商,由開發商組織人員進行缺陷整改。物業公司對自己留存的一聯進行整理、匯總后,以函的形式將缺陷清單發給開發商,并對缺陷消項情況進行跟蹤。

篇2:X住宅區綠化接管驗收標準

住宅區綠化接管驗收標準

1.項目工程部(或施工單位)向物業公司移交《綠化工程竣工圖》、《苗木種植一覽表》、《竣工驗收證明書》及《現場簽證單》、《綠化工程合同》,以備存檔。

2.綠化工程質量標準:

2.1苗木種植種類,數量,位置與竣工圖紙相符。

2.2苗木規格符合設計要求及結算規格。

2.3施工場地無殘留垃圾、余土。

2.4合格苗木質量標準:

2.4.1長勢良好,沒有枯枝、黃葉、殘葉現象。

2.4.2喬灌木種植位置適當,高低錯落有致,外形美觀,造型、修剪合理。

2.4.3枝葉無病蟲害,無蛀干害蟲。

2.4.4喬木保護措施得當,有護樹架無倒狀,搖動現象。

2.4.5草坪及地被植物無雜草或雜草率小于5棵/100平方米,無裸露黃土現象。

2.4.6不合格苗木,特別是大型喬木及枯死、生長不良苗木限在移交整改通知單下發后一周內補種整改完畢。新補種部分,要從補種工作完畢起重新計算養護期,或由養護公司補種,其費用從原施工隊中扣除。

3.貴重苗木、不易成活樹種、一、二年生地栽季節性時花、蔭生植物移交及其它不合理種植現象移交細則:

3.1對于價值昂貴稀有名貴樹種(例如:千年古榕、加拿列海棗、原始移植大型喬木等),施工單位對樹種成活質量保證期必須從工程竣工驗收后要經過二伏二寒(即2年質保期)后才能移交物業管理公司;若以上名貴樹種質保期未達到2年便移交物業管理公司,在2年(從工程竣工驗收之日計起)質保期內死亡,仍由項目工程單位承但補種責任,并對補種樹種從新計算質量保證期2年。

3.2不易成活樹種(例如:棕櫚科中植物;具體樹種名稱見附注),施工單位對樹種成活質量保證期必須從工程竣工驗收后要經過一伏二寒(即1年半的質保期)后才能移交物業管理公司;若以上名貴樹種質保期未達到1年半便移交物業管理公司,在1年半(從工程竣工驗收之日計起)質保期內死亡,仍由項目工程單位承擔補種責任,并對補種樹種從新計算質量保證期1年半。

3.3一、二年生地栽季節性時花因具有季節性,在非開花季節是沒有花期的,因此設計單位及項目工程單位應根據設計要求注明需保持綠化中一年四季有花品種的,請提供不同季節時花替換品種名稱,若設計未要求四季有花的一、二年生地栽時花品種,請注明此花花期過后需替換的永久多年生品種,以便管理公司根據設計要求進行養護工程的有效管理及達到良好綠化景觀效果;以上替換品種種植所產生費用由項目工程單位承擔。

3.4在項目移交時若發現有將蔭生植物種植在陽生植物生長環境中的現象,請設計單位及項目工程單位根據植物生長特性整改完畢后再進行移交,或移交時請設計單位及項目工程單位注明此植物自然死亡后替換品種,由物管公司安排替換品種施工種植,所發生費用由項目工程單位承但。

3.5其它不合理現象(例如:一年生時花與木本灌木間種、不耐澇植物種植在濕地中等),在移交時請設計單位及項目工程單位根據植物生長特性整改完畢后再進行移交,或進行準時移交物管公司,但物管公司在養護過程中1年(從移交物管公司之日起)內死亡,補種由項目工程單位承擔,并對補種樹種從新計算質量保證期。

4.物業公司將審批驗收結果交公司予以結算余款。

篇3:物業管理綠化工程接管驗收規程

物業管理公司綠化工程接管驗收規程

一.目的

規范綠化工程驗收程序,確保綠化質量得以嚴格控制。

二.適用范圍

適用于物業管理公司對由承包方承擔的綠化工程的驗收接管。

三.職責

1.主管經理負責工程驗收結果審核、審核。

2.園林綠化主管負責綠化標準的實施及工程進度的跟進。

3.園藝師負責施工質量及苗木質量的把關,并報告予主管經理。

四.竣工初驗

1.施工單位在苗木全部種植完畢后,向園林綠化部提交竣工報告及初驗申請。

2.施工單位還應同時遞交《工程綠化設計圖》、《工程竣工圖》、《種值更改簽證》、《苗木種值一覽表》等相關資料。

3.物管公司園林綠化主管、園藝師會同施工單位負責人現場核實工程竣工情況,并做好相關記錄提高予主管經理。

4.在初驗過程中應著重注意以下事項:

A.苗木種植種類、數量、位置是否與圖紙相符;

B.苗木規格是否符合設計要求;

C.苗木生長情況及保護措施是否符合要求:

D.施工場地是否按要求清理干凈;

E.所有綠化植物是否確實種植完畢,符合設計要求;

5.對初驗不合格苗木,按《不合格糾正、預防標準作業規程》處理。

6.對于沒有上述問題的,園林綠化主管簽署初驗意見,正式進入養護期。

五.養護期滿復驗

1.施工單位在養護期滿過后,填寫養護期間自檢報告及養護期滿復驗申請報告,申請復驗。

2.主管經理、園林綠化主管、園藝師會同施工單位負責人現場檢驗苗木養護情況。

3.合格苗木必須符合以下標準:

A.喬灌木長勢良好,沒有枯枝、黃葉、殘葉現象;

B.喬灌木種值位置適當,高低錯落有致,外形美觀,造型、修剪合理;

C.喬灌木規格符合設計要求;

D.枝葉無病蟲害,無蛀干害蟲;

E.喬木保護措施得當,有護樹架,無倒狀、搖動現象;

F.無裸露土面,草坪及地被植物無雜草或雜草率小于5棵/m2;

G.施工場地無殘留垃圾、余土。

4.不合格苗木及枯死、生長不良苗木限在一周內補種整改完畢。新補種部分,要從補種工作完畢起重新計算養護期。

5.對檢驗合格苗木及綠化項目簽署復驗意見及接管意見。

六.驗收后的工作

1.物管公司綠化主管統計實際工程量,并連同接管意見上報物業管理公司總經理審核后并提交總經理審批。

2.將審批的驗收結果及實際工程量遞交開發商結算部予以結算。

3.物管公司安排人手對已接管的苗木及綠化項目加強養護管理。

七.驗收后的資料整理

1.將下列資料及相關記錄加以整理并歸檔;

A.《綠化工程合同》;

B.《綠化工程設計圖》;

C.《綠化種植更改簽證》;

D.《綠化工程竣工圖》;

E.《苗木種植一覽表》;

F.《綠化工程初驗、復驗表》;

G.《綠化工程預決算書》;

H.《實際工程量統計表》;

I.《綠化工程竣工報告》。

2.對上述資料均應存檔公司檔案室長期保管。