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物業(yè)費(fèi)追繳責(zé)任書

2024-07-14 閱讀 4881

各小區(qū)費(fèi)用追繳責(zé)任書

根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部提供的欠費(fèi)報(bào)表,截止2005年6月30日,各小區(qū)業(yè)主欠費(fèi)情況具體如下:

一、**花園

欠管理費(fèi)(49戶)+欠各種停車費(fèi)(35戶)

=6726.47+4878.74

=11605.21(元)

二、**庭

欠管理費(fèi)(146戶)+欠各種停車費(fèi)(49戶)

=27396.97+4300.00

=31696.97(元)

三、**居

欠管理費(fèi)(492戶)

=182204.02元

以上三個(gè)小區(qū)欠費(fèi)總為:225506.2元。

為確保公司正常經(jīng)營(yíng),針對(duì)各小區(qū)2005年6月30日前的欠費(fèi)狀況,現(xiàn)對(duì)各小區(qū)的追繳目標(biāo)、期限及責(zé)任,具體要求如下:

***花園要求:于2005年8月31日前,追回的欠款指標(biāo)為:

11605.21×92%=10676.79(元)

***庭要求:于2005年9月30日前,追回的欠款指標(biāo)為:

31696.97×90%=28527.27(元)

***居要求:于2005年11月30日前,追回的欠款指標(biāo)為:

182204.02×80%=145763.21(元)

以上三個(gè)小區(qū),截止2005年11月30日,對(duì)上半年前的追費(fèi)總目標(biāo)為:184967.27元。

剩余欠收的百分比,屆時(shí)各管理處另列專題分析報(bào)告,屬長(zhǎng)期欠帳、歷史壞帳或其它客觀原因的,上交公司上級(jí)決定處理,經(jīng)分析審核后,屬常規(guī)拖欠的,各管理處須在2個(gè)月內(nèi)分別追收完成。

追繳措施:

1、在開(kāi)展工作的頭三天,針對(duì)欠款的業(yè)主,實(shí)行電話催收

2、各管理處將責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到人,并分頭上門書面動(dòng)員追收。

3、對(duì)每天的追收動(dòng)態(tài)實(shí)行記錄,每周進(jìn)行總匯統(tǒng)計(jì),并將收得的數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額進(jìn)行對(duì)比,明確任務(wù)差距。

4、想方設(shè)法,說(shuō)服業(yè)主,對(duì)故意刁難的住戶,注意方式方法,減少矛盾的升級(jí)。

5、屬特殊情況個(gè)案或部分老帳、壞帳折扣減免的,須以專題報(bào)告審批后再執(zhí)行。每月根據(jù)每周收費(fèi)情況進(jìn)行匯總。

6、在執(zhí)行中遇特殊困難情況,及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)情況,為避免各種意外發(fā)生,上門追收時(shí),須有兩人以上在場(chǎng)。

7、總之,想盡辦法,將業(yè)主的欠款追收回籠,完成公司下達(dá)的任務(wù)。

追款工作是物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)頭等大事,不按公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和追繳措施開(kāi)展工作,影響公司正常經(jīng)營(yíng)的,視其情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的處罰處理。對(duì)追款工作成績(jī)顯著的,給予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

注:截止2005年6月30日前欠費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)表1份附后.

目標(biāo)制定:各小區(qū)負(fù)責(zé)人簽署:

抄報(bào):董事辦、總經(jīng)辦各1份

抄送:行政人事部、財(cái)務(wù)部各1份

下發(fā):各物業(yè)管理處各1份

篇2:物業(yè)費(fèi)追繳責(zé)任書

各小區(qū)費(fèi)用追繳責(zé)任書

根據(jù)總公司財(cái)務(wù)部提供的欠費(fèi)報(bào)表,截止2005年6月30日,各小區(qū)業(yè)主欠費(fèi)情況具體如下:

一、**花園

欠管理費(fèi)(49戶)+欠各種停車費(fèi)(35戶)

=6726.47+4878.74

=11605.21(元)

二、**庭

欠管理費(fèi)(146戶)+欠各種停車費(fèi)(49戶)

=27396.97+4300.00

=31696.97(元)

三、**居

欠管理費(fèi)(492戶)

=182204.02元

以上三個(gè)小區(qū)欠費(fèi)總為:225506.2元。

為確保公司正常經(jīng)營(yíng),針對(duì)各小區(qū)2005年6月30日前的欠費(fèi)狀況,現(xiàn)對(duì)各小區(qū)的追繳目標(biāo)、期限及責(zé)任,具體要求如下:

***花園要求:于2005年8月31日前,追回的欠款指標(biāo)為:

11605.21×92%=10676.79(元)

***庭要求:于2005年9月30日前,追回的欠款指標(biāo)為:

31696.97×90%=28527.27(元)

***居要求:于2005年11月30日前,追回的欠款指標(biāo)為:

182204.02×80%=145763.21(元)

以上三個(gè)小區(qū),截止2005年11月30日,對(duì)上半年前的追費(fèi)總目標(biāo)為:184967.27元。

剩余欠收的百分比,屆時(shí)各管理處另列專題分析報(bào)告,屬長(zhǎng)期欠帳、歷史壞帳或其它客觀原因的,上交公司上級(jí)決定處理,經(jīng)分析審核后,屬常規(guī)拖欠的,各管理處須在2個(gè)月內(nèi)分別追收完成。

追繳措施:

1、在開(kāi)展工作的頭三天,針對(duì)欠款的業(yè)主,實(shí)行電話催收

2、各管理處將責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到人,并分頭上門書面動(dòng)員追收。

3、對(duì)每天的追收動(dòng)態(tài)實(shí)行記錄,每周進(jìn)行總匯統(tǒng)計(jì),并將收得的數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額進(jìn)行對(duì)比,明確任務(wù)差距。

4、想方設(shè)法,說(shuō)服業(yè)主,對(duì)故意刁難的住戶,注意方式方法,減少矛盾的升級(jí)。

5、屬特殊情況個(gè)案或部分老帳、壞帳折扣減免的,須以專題報(bào)告審批后再執(zhí)行。每月根據(jù)每周收費(fèi)情況進(jìn)行匯總。

6、在執(zhí)行中遇特殊困難情況,及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)情況,為避免各種意外發(fā)生,上門追收時(shí),須有兩人以上在場(chǎng)。

7、總之,想盡辦法,將業(yè)主的欠款追收回籠,完成公司下達(dá)的任務(wù)。

追款工作是物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)頭等大事,不按公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和追繳措施開(kāi)展工作,影響公司正常經(jīng)營(yíng)的,視其情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的處罰處理。對(duì)追款工作成績(jī)顯著的,給予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)鼓勵(lì)。

注:截止2005年6月30日前欠費(fèi)財(cái)務(wù)報(bào)表1份附后.

目標(biāo)制定:各小區(qū)負(fù)責(zé)人簽署:

抄報(bào):董事辦、總經(jīng)辦各1份

抄送:行政人事部、財(cái)務(wù)部各1份

下發(fā):各物業(yè)管理處各1份