一、董事長職責(zé):

董事長是公司的法定代表人,代表公司的對外活動,其主要職責(zé)是:

1、召集和主持董事會會議,并向股東會報(bào)告工作;

2、執(zhí)行股東會的決議;

3、簽署公司的出資證明書,重大合同及其它重要文件;

4、審定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

5、審定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

6、聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并決定其報(bào)酬事項(xiàng);

7、在董事會閉會期間,對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)。

二、總經(jīng)理職責(zé)

公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理辦公會議是公司履行經(jīng)營管理活動的執(zhí)行機(jī)構(gòu),副總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)部部長按職責(zé)分工向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)是:

1.擬訂并向?qū)幭奶靸綦娔芸偣竞臀飿I(yè)總公司董事會提出年度經(jīng)營管理目標(biāo)及中遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃。

2.擬訂并向?qū)幭奶靸綦娔芸偣竞臀飿I(yè)總公司董事會提出專項(xiàng)投資計(jì)劃(50萬元以上)及重大經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目投資方案。

3.擬訂并向物業(yè)總公司董事會提出公司經(jīng)營規(guī)則、工作程序、并建立公司合理的管理制度。

4.擬訂并向?qū)幭奶靸艄咎岢鑫飿I(yè)總公司行政組織結(jié)構(gòu)、人力分配及分公司經(jīng)理以上人選任兔建議。

5.擬訂并向?qū)幭奶靸艨偣竞臀飿I(yè)總公司董事會提出公司員工薪酬、福利、績效獎金標(biāo)準(zhǔn)(與天凈公司系統(tǒng)同等崗級標(biāo)準(zhǔn))。

6.明確公司目標(biāo)、責(zé)任及授權(quán)給各主要部門職責(zé)。

7.定期主持召開公司總經(jīng)理辦公會,檢查各部門工作成果,評估各部室及各分公司經(jīng)理工作表現(xiàn),并作適時(shí)指導(dǎo)、糾正。

8.保持與電力系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)部門之間的密切聯(lián)系,了解物業(yè)市場發(fā)展趨勢。業(yè)主對物業(yè)的意見和建議,以隨時(shí)修正公司經(jīng)營目標(biāo)及策略。

9.保持與政府主管部門、工商、稅務(wù)等部門以及所在社區(qū)之間的良好關(guān)系。

10.定期向物業(yè)總公司辦公會議作出公司經(jīng)營成果及分析。處理公司緊急事件、重大安全事故等,并及時(shí)向天凈總公司報(bào)告。

11.加強(qiáng)專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以提高公司員工整體素質(zhì),促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

12.關(guān)心員工政治進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)上的特殊困難并給予適時(shí)關(guān)懷。

13.支持公司黨、工、團(tuán)等群眾組織依法開展活動。支持和鼓勵員工終身學(xué)習(xí)。

三、副總經(jīng)理職責(zé)

副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行上述職責(zé),并按其分工履行職責(zé)(詳見分工),在總經(jīng)理出差或因故未能執(zhí)行職務(wù)時(shí),受委托代行總經(jīng)理職務(wù)。

四、綜合管理部主任職資

綜合管理部是公司日常事務(wù)的綜合管理部門,綜合部主任的職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)總公司年度經(jīng)營綜合性計(jì)劃、總結(jié)、管理制度及各項(xiàng)規(guī)定的草擬。

2.負(fù)責(zé)公司各類文件、檔案的收集歸檔;嚴(yán)格管理公司各類印章的正確使用。

3.負(fù)責(zé)公司人勞社保管理工作,建立完善的人勞社保管理體系。

4.協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)配合。

5.負(fù)責(zé)對外宣傳、企業(yè)文化、各類綜合性文字報(bào)告及各種材料的草擬等工作。

6.負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及接待工作;負(fù)責(zé)總公司經(jīng)理辦公會等各類會議的籌備組織策劃工作。

7.負(fù)責(zé)綜合性經(jīng)營合同的草擬與治談等工作。

8.負(fù)責(zé)總公司績效考核工作的組織與實(shí)施。

9.負(fù)責(zé)總公司各類培訓(xùn)工作的組織協(xié)調(diào)工作。

10、負(fù)責(zé)公司車輛的日常管理(維修、維護(hù)、油料、安全等)及調(diào)派。

11、完成總經(jīng)理直接交辦的其它工作。

五、經(jīng)營發(fā)展部主任職責(zé)

經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)總公司物業(yè)發(fā)展及其它經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)。經(jīng)營發(fā)展部主任的職責(zé)是:

1.制定公司經(jīng)營發(fā)展方案,分析物業(yè)公司在市場及系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展趨勢;制定公司的經(jīng)營發(fā)展思路及長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.擬定總公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃中營銷目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案,以及經(jīng)營

發(fā)展工作程序、管理規(guī)則,提出并上報(bào)經(jīng)營發(fā)展效益獎勵辦法,促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.定期走訪電力系統(tǒng)內(nèi)外部和業(yè)務(wù)開展中的新老客戶,建立長期的良好合作關(guān)系。

4.指導(dǎo)各分公司擬訂經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃,分配經(jīng)營目標(biāo),并隨時(shí)檢查其實(shí)施成果。幫助分析問題原因并給予必要的協(xié)助和支持。

5.審核指導(dǎo)各分公司上報(bào)的大中修項(xiàng)目計(jì)劃,最大限度控制成本,下達(dá)合理的項(xiàng)目投資建議。

6.審核每月經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目費(fèi)用收支情況,會同財(cái)務(wù)部門做好經(jīng)營投資款的及時(shí)回收。

7.負(fù)責(zé)向總公司報(bào)告經(jīng)營發(fā)展成果、項(xiàng)目開發(fā)(含大、中修)情況及建議。

8.督促、檢查本部門對總公司各項(xiàng)管理規(guī)定、制度的貫徹執(zhí)行情況。

9.完成公司交辦的其它工作。

六、財(cái)務(wù)管理部主任職責(zé)

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司的資金籌措,資金使用,投資審核,款項(xiàng)收支及公司財(cái)產(chǎn)的管理工作。接受上級財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)定。財(cái)務(wù)部主任是總經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的主要助手。其職責(zé)是:

1.擬定公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,包括資金籌措和資金使用計(jì)劃;擬定財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)制度及工作程序;擬定公司資金調(diào)度方案;負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票收支及憑證等的管理。

2.經(jīng)常督導(dǎo)部屬嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度工作程序、規(guī)則及應(yīng)用方法、執(zhí)行日常帳務(wù)記錄,憑據(jù)制作,單據(jù)審核,報(bào)表編制,報(bào)銷付款,薪金、福利、獎金等的核算、核準(zhǔn)、報(bào)批發(fā)放,稅款繳納,及其它與財(cái)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)工作。

3.定期做出公司財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況的分析報(bào)告,以供總公司管理層決策。

4.設(shè)制公司各種物資財(cái)產(chǎn)帳目、做到使用地點(diǎn)、使用人清楚,每年組織一次清產(chǎn)核資,以保證帳物相符。

5.發(fā)已辦理公司各類(大項(xiàng))財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),配合其它部門完成重大經(jīng)營合同的審益核監(jiān)督,款物收繳。

6.與銀行、工商、稅務(wù)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門建立并維持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

7.作人會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)總公司大項(xiàng)物資采購工作,并向總經(jīng)理提出所需物資采購比較建議,確保采購物資價(jià)廉、物美,經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)。

8.指導(dǎo)本部門及分公司財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的記帳法及科學(xué)管理方法,落實(shí)總公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,

9.完成公司交辦的其它工作。

七、物業(yè)管理部主任職責(zé)

物業(yè)管理部負(fù)責(zé)保潔、維修、綠化、保安等具體物業(yè)管理工作的計(jì)劃、方案實(shí)施等工作。是總經(jīng)理物業(yè)管理的主要助手,其職責(zé)是:

1.制定保潔、維修、綠化、保安等與之有關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及人力、物力、財(cái)力成本標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等。

2.經(jīng)常分析物業(yè)服務(wù)市場,測算成本變動趨勢,及時(shí)調(diào)整成本投入。拓展服務(wù)范圍,提高服務(wù)質(zhì)量。

3.督促部屬收集業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見反饋,聽取業(yè)主的意見和建議,擬定改進(jìn)服務(wù)方案。

4.總結(jié)各分公司的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),推廣可行的管理方法。

5.與綜合部共同抓好各類物業(yè)人員的業(yè)務(wù)、技能,優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的培訓(xùn)工作。

6.建立規(guī)范的物業(yè)管理檔案。與經(jīng)營發(fā)展部共同負(fù)責(zé)物業(yè)大、中修項(xiàng)目的計(jì)劃審查、費(fèi)用核算及報(bào)批等工作。

7.指導(dǎo)、檢查、考核各分公司物業(yè)管理對口部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,努力完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

8.按照業(yè)主提出的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),檢查考核各分公司的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

9;完成公司交辦的其它工作。

篇2:建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

建設(shè)公司總部相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限(管理體系)

1各部門通用職責(zé)和權(quán)限

----按管理體系策劃的安排,負(fù)責(zé)相關(guān)管理體系文件的編制和修訂;

----參加管理評審,落實(shí)評審決定的與本部門有關(guān)的事項(xiàng);

----做好本部門的文件、記錄控制;

----負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。

2工程部

---主管全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、文明施工、CI管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作;

---主管國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范、規(guī)程以及工程技術(shù)文件的控制;

---主管工程施工期間和交付后的顧客溝通和服務(wù),處理用戶的投訴,組織顧客滿意度測量;

---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)會審施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃;

---行使質(zhì)量、安全獎懲權(quán)和重大問題停工處置權(quán);

---負(fù)責(zé)組織編制重大質(zhì)量問題處理的技術(shù)方案,解決施工過程中的技術(shù)問題;

---按分工權(quán)限參加分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評定和竣工驗(yàn)收前的預(yù)驗(yàn)工作,審核工程技術(shù)資料;

---負(fù)責(zé)地(市)、局及以上級評獎工程的申報(bào)工作;

----制定科技管理規(guī)劃和年度工作目標(biāo),掌握各單位的目標(biāo)完成情況;

---收集、存儲有關(guān)科技信息,推廣新技術(shù)、新工藝、新材料;

-----作好施工員、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)械設(shè)備管理員的培訓(xùn)、考核取證等管理工作;

---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的獲取、識別、發(fā)放與保存,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況;

---負(fù)責(zé)重大環(huán)境、安全事故的現(xiàn)場調(diào)查及善后處理工作;

---負(fù)責(zé)與施工生產(chǎn)相關(guān)的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識評價(jià),建立、更新危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、重大危險(xiǎn)源清單;

---負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的環(huán)境和職業(yè)安全健康管理監(jiān)督檢查工作;

---按分工權(quán)限負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急預(yù)防措施。

3企管部

-----負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行的管理工作

---組織管理手冊、程序文件的編寫、更改和發(fā)放管理工作;

----負(fù)責(zé)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核、監(jiān)督檢查、復(fù)評換證審核組織準(zhǔn)備及

聯(lián)絡(luò)工作;

----參與制定并貫徹實(shí)施公司管理方針和管理目標(biāo);

----協(xié)助最高管理者和管理者代表召開管理評審會議,匯總管理評審內(nèi)容并整理形成管理評審報(bào)告,跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果;

----組織公司內(nèi)部管理體系審核;

----負(fù)責(zé)內(nèi)審員、計(jì)量員的培訓(xùn)、考核、取證、推薦等管理工作;

----主管糾正預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證;

----協(xié)助法律事務(wù)部確認(rèn)法律、法規(guī)清單,協(xié)助工程部確認(rèn)環(huán)境因素清單和危險(xiǎn)源清單

----籌劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理專題調(diào)研;

----負(fù)責(zé)企業(yè)改革改制工作;

----協(xié)助工程部管理項(xiàng)目計(jì)劃;

---負(fù)責(zé)計(jì)量確認(rèn)體系運(yùn)行管理工作;

----負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理及QC小組活動的管理,組織公司級QC成果的發(fā)布,和向上級有關(guān)部門的申報(bào)、發(fā)布工作。

4科技部

----負(fù)責(zé)公司科技管理;

----負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營與維護(hù);

----負(fù)責(zé)建立完善公司信息管理平臺;

----負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)(含耗材)、外購軟件的定型招標(biāo)、采購管理與維護(hù);

----開發(fā)與企業(yè)管理、工程管理相關(guān)的軟件。

5人力資源部

---按分工權(quán)限組織制定《崗位工作人員任職資格》,配備各類管理人員;

---負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計(jì)劃;

---負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)和考試;

----組織、指導(dǎo)、實(shí)施管理人員績效考核、考察或業(yè)績評定;

----參與安全事故的調(diào)查負(fù)責(zé)傷殘鑒定及善后處理;

----主管職工社會保險(xiǎn)工作;

----負(fù)責(zé)公司職工戶籍管理工作。

6辦公室

---匯總編制年度工作要點(diǎn),下達(dá)年度綜合管理目標(biāo);

----及時(shí)向相關(guān)部門傳遞信息,包括上級主管部門的文件、函件、電話以及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和顧客的文件、函件、電話、反饋信息、報(bào)怨和投訴等;

----協(xié)調(diào)部門單位之間的工作關(guān)系;

---主管行政性文件,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)定及其他支持性文件編號、發(fā)布工作;

---負(fù)責(zé)外來文件的獲取、歸檔、發(fā)放和管理的控制;

---負(fù)責(zé)企業(yè)檔案管理工作;

----負(fù)責(zé)公司總部治安、保衛(wèi)、消防、綜合治理的監(jiān)督管理工作;

---負(fù)責(zé)公司人武防空工作;

---負(fù)責(zé)公司總部環(huán)境和職業(yè)安全健康的管理工作。

7市場營銷部

----擬定年度經(jīng)營工作目標(biāo),掌握各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況;

---負(fù)責(zé)市場開拓,跟蹤工程信息;

---市場營銷工作中向顧客宣傳公司管理方針和體系運(yùn)行情況,提高公司社會信譽(yù);

---及時(shí)向相關(guān)部門反饋顧客意見。

8市場管理部

---及時(shí)建立、更新、充實(shí)公司經(jīng)營資料庫;

---負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和重合同守信用證書的申報(bào)、年檢及內(nèi)部使用協(xié)調(diào)管理等工作;

---負(fù)責(zé)投標(biāo)工程的可行性分析;

---編制顧客考察資料、資格預(yù)審文件、投標(biāo)書綜合標(biāo);

---負(fù)責(zé)標(biāo)書匯總、裝訂、送標(biāo)、開標(biāo)工作;

---負(fù)責(zé)經(jīng)營報(bào)表的編制和匯總;

---按分工權(quán)限進(jìn)行合同評審。

9投標(biāo)中心

----負(fù)責(zé)本部和重要工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)及技術(shù)方案的編制工作;

----負(fù)責(zé)全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的管理;

----協(xié)助下屬單位工程投標(biāo);

---按分工權(quán)限參加招投標(biāo)文件的評審,明確顧客意圖和合同要求,并將有關(guān)信息傳遞到相關(guān)職能部門。

10合約部

-----制定合約和勞務(wù)隊(duì)伍管理年度工作目標(biāo),掌握目標(biāo)完成情況;

-----洽談、簽訂工程承包和勞務(wù)分包合同、組織評審,并負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用條款的評審;

-----負(fù)責(zé)組織顧客合同評審(包括合同簽訂前和執(zhí)行過程中修改條款的評審);

-----主管工程分包和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查、考核、選擇、管理;

-----負(fù)責(zé)全公司的預(yù)結(jié)算的管理工作,制定管理制度并監(jiān)督檢查。

11物資部

----主管《物資控制程序》,負(fù)責(zé)物資管理;

----負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督物資招(議)標(biāo)采購的實(shí)施;

----負(fù)責(zé)下屬單位物資成本核算工作的檢查、考核和獎懲;

----負(fù)責(zé)地材管理;

----負(fù)責(zé)物資從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核與管理。

12中心試驗(yàn)室

----制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理年度工作目標(biāo),掌握目標(biāo)完成情況;

----負(fù)責(zé)全公司試驗(yàn)管理,按國家

的規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)工作,對出據(jù)的報(bào)告單負(fù)責(zé);

----協(xié)管工程監(jiān)視和測量;

----負(fù)責(zé)試驗(yàn)從業(yè)人員的管理、培訓(xùn)考核工作。

13財(cái)務(wù)部

---負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;

---負(fù)責(zé)成本、投資及預(yù)算、資產(chǎn)核算、住房公積金、標(biāo)價(jià)分離、費(fèi)用報(bào)銷等管理;

---負(fù)責(zé)為公司管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資金;

---參加顧客合同和勞務(wù)分包合同評審;

---負(fù)責(zé)從業(yè)人員的培訓(xùn)考核、考試、取證及管理工作。

14法律事務(wù)部

----負(fù)責(zé)公司法律、法規(guī)的管理

----負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康和公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的法律、法規(guī)、條例等的收集、識別、評價(jià)和確認(rèn),負(fù)責(zé)建立和更新公司法律法規(guī)清單;

----負(fù)責(zé)清欠、防欠及內(nèi)部法律咨詢服務(wù);

----負(fù)責(zé)公司內(nèi)外合同糾紛的處理及協(xié)調(diào)工作;

-----參與各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和審核。

15黨群工作部

----負(fù)責(zé)與管理體系運(yùn)行有關(guān)的宣傳工作;

----負(fù)責(zé)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化的建設(shè);

----負(fù)責(zé)企報(bào)的編輯與發(fā)行;

----負(fù)責(zé)企業(yè)政治思想工作的宣傳和教育;

----負(fù)責(zé)班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)、共青團(tuán)建設(shè),機(jī)關(guān)總支業(yè)務(wù);

16工會

---貫徹國家及總工會有關(guān)職業(yè)健康安全的方針、政策,并監(jiān)督執(zhí)行,充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)中的作用;

---對任何單位和個(gè)人違反職業(yè)健康安全法律、法規(guī)行為,有權(quán)檢舉和制止;

----關(guān)心職工職業(yè)健康安全條件的改善,加強(qiáng)女工保護(hù),參與做好傷亡事故的善后處理工作;

---負(fù)責(zé)有關(guān)職業(yè)健康安全信息的收集(如員工的抱怨等),并負(fù)責(zé)或監(jiān)督問題得到妥善解決。

17審計(jì)監(jiān)察部

----負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)審計(jì);

----負(fù)責(zé)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè);

----負(fù)責(zé)企業(yè)政策紀(jì)律和效能檢查;

----負(fù)責(zé)黨員、管理人員違紀(jì)處理。

18資金部

----負(fù)責(zé)資金調(diào)劑;

----負(fù)責(zé)信貸、擔(dān)保、保函、拆借、償還、結(jié)算;

----負(fù)責(zé)稅費(fèi)籌劃與上繳;

----負(fù)責(zé)銀行賬戶管理

19物業(yè)公司

----負(fù)責(zé)公司總部辦公及生活區(qū)的環(huán)境管理;

----做好辦公及生活后勤基地的安全管理工作;

----按相關(guān)程序文件要求做好相應(yīng)的工作。

篇3:公建用房工程施工總部署（5）

公建用房工程施工總部署(五)

加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理,合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入,在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下,立足搶時(shí)間,爭速度,笠學(xué)地組織交叉施工。

本工程為框架結(jié)構(gòu),框架柱、梁、板均為現(xiàn)澆砼,根據(jù)以上特點(diǎn),工程施工部署的總原則為:施工順序采用平行流水體叉作業(yè),按照“先地下、先地上、先主體、后圍護(hù),先結(jié)構(gòu)、后裝飾,先土建、后設(shè)備”的原則。

在施工進(jìn)度上,按照各部分分項(xiàng)工程必要的工期為控制依據(jù),樁基、基礎(chǔ)土方、結(jié)構(gòu)及內(nèi)裝飾是總工期的關(guān)鍵工序,必須堅(jiān)持以基礎(chǔ)、主體為重點(diǎn),裝飾工程全面展開進(jìn)行的原則。

在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司和各分包單位密切配合,及時(shí)組織對各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收,以利達(dá)到搶工期的目的,為縮短施工工期,主體結(jié)構(gòu)分階段進(jìn)行驗(yàn)收,創(chuàng)造工作面,把室內(nèi)裝飾在主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行穿插施工,結(jié)構(gòu)結(jié)束經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收后合理組織屋面防水專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場搶做屋面防工程,以免雨水進(jìn)入影響裝飾工程的質(zhì)量,在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)跟緊開展設(shè)備管道、電氣安裝及內(nèi)墻面粉刷和吊平頂,并預(yù)先組織好門窗的加工,及時(shí)安裝門窗框,外墻裝飾根據(jù)建筑造型和外墻裝飾材料的分類,待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前先進(jìn)一粉刷班作為外墻粉刷踏餅等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等結(jié)構(gòu)驗(yàn)收通過后,公司組織充足的勞動力做外墻粉刷,主體部分自上面下進(jìn)行,外架也隨之拆下。