為了持續深入開展好企業文化建設工作,采煤四區黨支部根據礦黨政要求和指示,以黨的十七屆六中全會精神為指導,深入學習貫徹省委十屆十二次全會、集團公司2012年工作會議和兩級職代會精神,緊緊圍繞礦提出的各種理念,積極建設符合我區發展要求的企業文化體系,堅持“平心靜氣抓安全、理直氣壯抓生產、重教輕罰抓管理、同步協調抓發展”的工作思路和“點線面”管理模式,推進我區安全生產再上新臺階,建立健全各項管理規章制度,進一步規范職工行為和促進職工思想觀念的轉變,提升礦井整體形象,堅持“以優秀的文化引領企業發展”的理念,增強我區的凝聚力和向心力,促進我區又好又快更好更快發展。現結合我區實際,制定2012年企業文化建設實施方案。

一、成立企業文化建設領導小組

組長:吳宗昱、楊剛

副組長:區班子成員

成員:大隊長、技術員

二、重點抓好以下工作

(一)物質文化建設

1、重視產品質量,抓好煤質跟蹤檢查考核工作。一是成立質量監督檢查考核小組,加強對采面及運輸系統的監督巡查工作,堅決杜絕掘進頭、巷修點的矸石混入正在運煤的運輸系統;二是不斷改進生產方式方法,扎實抓好采面質量標準化工作,降低煤質灰分,提高經濟效益。三是不斷探索支護形式,改進支護工藝,延長巷道使用周期。

2、重視文化設施,營造濃厚的宣傳文化氛圍。充分發揮宣傳陣地的作用,向廣大干部職工廣泛宣傳具有本礦特色的企業文化,進一步提升職工綜合素質和道德素養。團支部要加強黑板報、宣傳欄、讀報欄、井下百米文化長廊等宣傳文體陣地的建設,并做到定期更換黑板報,每月不少于兩次,根據礦井發展需要和安全生產形勢,適時更換百米長廊內容,全力讓干部職工在濃厚的宣傳文化氛圍中學知識、長見識、提素養。

3、強化礦區內各種物料的規范、標準存放和管理。一是積極建設好地面井下消防器材庫,加強消防器材的管理;二是不斷規范庫房各種配用件和物料的有序管理,庫房管理人員要采取張貼標簽方式進行歸類,各類材料配件的使用和發放情況做到心中有數;三是綜合隊要加強坑木場的管理,各類坑木、大板、棚子、鋼筋網、錨桿等材料要做到堆放整齊、穩固碼放;四是機電大班對各種加個回收的大小配件進行歸類擺放。通過大家團結協作,做到處處井然有序、規范利索、樹立礦區良好形象。

(二)精神文化建設

1、加強職工“三德”和素質涵養教育,提升職工綜合素質。黨支部每月將組織職工開展一次“三德”教育培訓,讓每個職工都說文明話、做文明人、辦文明事,樹立良好的職業道德、社會公德和家庭美德,推進和諧文明礦區建設。

2、開展豐富多彩的文娛及人文關懷活動。區黨支部將在“五一”勞動節組織黨員干部開展黨員主題實踐活動“我為崗位做貢獻”,同時組織一次座談會,進一步了解黨員干部和大中專畢業生的所需所想,傾聽他們的呼聲和訴求,積極幫助他們解決存在的困難和問題;“七一”建黨節建黨91周年之際,組織黨員開展歌詠比賽、擊鼓花、回顧黨的歷史和知識競賽等活動,通過不斷開展文體娛樂活動和人文關懷活動,努力培養職工團隊意識和有利于身心健康的情趣觀念,讓干部職工充分感受到組織的關懷和溫暖,努力營造礦區積極向上的良好精神風貌。

3、堅持開展職工思想政治和形勢任務教育工作,通過每周一次的職工大會、適時召開座談會等形式教育職工識大體、顧大局,敢于拼搏、樂于奉獻,樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的觀念,把礦區當做家園來建設。

4、廣泛宣傳灌輸集團公司提出的十二個核心價值理念和我礦提出的各種理念。一是黨支部將這些理念制成卡片,發放給職工;二是通過黑板報、職工大會的形式向職工廣泛宣傳,通過對各種理念的宣傳貫徹落實,讓各種理念在職工中內化于心,外化于形,把思想意念轉化為廣大職工的精神糧食和自己行為。

5、加強環境建設。由工會主席負責采區范圍內公共場所、職工食堂、職工家屬住宅區的環境治理、整臟治亂、日常清潔衛生及綠化美化等工作,每周對采區范圍打掃一次,家屬門前、門后實行承包責任制,每月對職工家屬開展一次環境衛生評比活動,對最差進行批評教育。并落實限期整改,做得好的給予獎勵并在全區范圍內表楊。經營區長負責工業廣場、規劃治理工作,做到各種物料堆放整齊,廣場清潔衛生。

(三)行為文化建設。

1、大力開展職工品行教育。積極組織職工學習《土城礦職工行為規范》標準,開展法制教育,不斷提高職工行為素質修養,摒棄不良的生活陋習,培養遵紀守法、團結互助、勤儉節約、愛護公物、美化環境、和諧文明的良好生活習慣,規范職工生活行為。

2、規范日常工作行為,提高職工職業素養。一是要從管理干部做起,帶頭規范工作行為,為職工樹立學習的榜樣。二是加強事故案例教育和安全警句的宣傳灌輸,每月利用黑板刊登一期礦向職工征集到的安全警句;班隊長每2天要組織職工學習一次礦內外發生的典型事故案例,講清楚傷害程度和預防措施。通過開展宣傳灌輸活動,使之在職工中起來潛移默化的作用,讓每一名職工都養成良好的安全工作行為習慣。

(四)制度文化建設。根據當前礦井的發展形勢和管理需要,技術室和各級管理人員要把原來制定的各項制度措施重新進行一次梳理,對不符合現階段礦井發展要求和管理的,給予廢除,對關于加強安全、生產、經營、職工行為規范、勞動組織紀律等各方面的制度進行完善和更新。通過制度建設和加強執行力建設,達到有令必行、有禁必止的目的。

土城礦采煤四區

2012年1月29日

篇2:管業企業文化與隊伍建設

某管業企業文化與隊伍建設

1、目的

堅定不移執行企業發展戰略,用企業文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風過硬、敬業、忠誠的營銷精英團隊。構建梯次人才隊伍,不斷提升企業軟實力,為**跨越式發展不斷夯實人才基礎。

2、總體原則

(1)企業文化要與實際工作接軌,具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價值觀。

(2)正確理解企業發展戰略與運行機制,營造"正正派派為人,堂堂堂正正工作"的市場工作氛圍,言行一致,講誠信,不亂承諾。

(3)按照"先做人,后做事,再做領導"的要求,始終按企業文化的要求規范人的思想和作風。

(4)堅持實事求是,與人為善的原則,重視考核,加強過程中的管理。

3、營銷人員合格標準

(1)合格省區經理

①認同企業文化,作風深入,心胸開闊,能將公司的營銷理念與企業文化貫徹到區域營銷工作的始終。

②重視企業文化建設和人才培養,具有帶隊伍的能力(一個區域經理至少帶4個業務經理),善于發揮業務員的積極作用,業務隊伍穩定,所帶團隊合格率達75%。

③認真貫徹實施公司年度營銷方案與大區市場規劃,出色地完成區域各項經濟指標,具有履行職責的能力。

④服從管理,執行力強,能很好地將大區市場規劃和方案落實到實處。

⑤具有較強的渠道拓展能力,以身作則,扎實做好縣級市場開發,發揮積極帶頭作用。

⑥遵守游戲規則,嚴格執行公司的"五做",積極建設良好的市場生態環境。

⑦具備良好的溝通協調能力,注重市場信息,情報的搜集和整理,定期向公司匯報并提出建議。

(3)合格業務經理

①認同企業文化,并在實際工作中能運用。體現企業文化,忠誠敬業,肯吃苦,有扎根金牛的思想。

②認同公司營銷策略和各項制度,嚴格按照公司的要求"五做",-----做營銷,做市場,做服務,做管理,做傳播。

③能出色完成個人的指標任務。

4、工作內容

①長期持續的企業文化學習與總結。

②制定并實施有效的人才培養計劃。

③持續不斷的業務能力訓練與提高。

④努力在區域內營造勤懇,積極進取,互幫互助的工作氛圍和工作習慣。

⑤建立能者上,平者讓,庸者下的公正職業發展通道。

5、考評機制

業務經理由各省區經理每季度考評一次,主要考評績效累計分數與業績指標完成情況,實行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評,從第二個季度進行考評。省區經理每半年考評一次,由大區及公司營銷中心領導共同考評,主要考評指標完成情況及隊伍建設情況,不合者將給予輪崗或降級;大區副總每年考評一次,由營銷中心領導進行考評,不合格者將予以調離。

篇3:酒店企業文化建設規劃

酒店企業文化建設規劃

一、指導思想:

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略,打造永濟文化核心競爭力。

三、編制原則:

1、適應性:適應zz集團的企業文化建設規劃、適應永濟旅游業發展趨勢,適應zz酒店發展規劃;2、可操作性:本規劃是zz酒店的中長期發展規劃的組成部分或分解,能指導zz酒店創新建設企業文化的實施;3、創新性:體現zz酒店的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點,形成永濟的個性;4、導向性:能結合實際,指導和引導zz酒店的經營、管理、服務等工作有效的開展;5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動,促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、zz酒店企業文化建設的三年目標:

1、20**年:(1)系統性地挖掘、總結、提煉形成zz酒店的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;永濟文化理念和zz集團的文化理念相適應,把zz集團的管理理念輸入到zz酒店,實施永濟文化的整合,同時向社會各界利益相關者展示永濟先進的管理理念,創建文化的強勢品牌。

(2)實施文化營銷戰略,策劃“情滿永濟迎世遺”等主題活動,在全國相關媒體、zz報紙或網絡媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升永濟的良性知名度和社會影響力,對zz酒店營業收入的提升形成貢獻。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以永濟文化內涵。

(4)編發《永濟文化手冊》;內容主要包括:發展歷史、文化理念、永濟之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻永濟的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

(5)成為zz集團的企業文化建設先進單位。

(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、20**年:(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受永濟文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

(3)實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

(4)規范、漸進式的實施VIS的應用部分;改善員工生活環境。

(5)成為zz區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、20**年:(1)繼續開展理念故事化的培訓工作。

(2)將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現。

(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

(4)在全國飯店業范圍里,永濟企業文化建設的成效要形成影響力。

(5)在zz建設健康城市的活動中,健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案:

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門:(1)成立企業文化建設指導委員會,成員包括高層領導、部門經理等。

(2)設立企業文化建設工作小組。

2、制定分年度的實施計劃,循序漸進,不斷創新和提升。

3、開展培訓工作,不斷提高全員對企業文化的認識:(1)對高層領導、各部門、機構的負責人,主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

2)對全體員工的企業文化培訓主要是永濟歷史和傳統文化、企業文化的基本知識,加深對永濟文化理念的理解和自覺接受、履行。

(3)對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓,主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

(4)有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動,互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型,樹立樣板:(1)三年內有一人評為“永濟市十佳青年”。

(2)三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

(3)三年內有三人被評為zz集團先進員工。

(4)內部先進人物的評比和表彰活動:每年產生兩名zz酒店“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富:現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當時期的指導意義,但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設:改造我們自己的辦公環境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環境以文化內涵,要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境,文化氛圍。

(1)把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

(2)改善員工宿舍條件,規范員工宿舍的管理,定期組織評比。

(3)賦予辦公、工作環境以文化品位。

(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體,加強品牌推廣建設:(1)廣告陣地:優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告;硬廣告和軟廣告相結合,優選媒體和時機發布硬廣告。

(2)平面紙媒體:借助和利用與永濟發展有直接和間接關系的行業報刊,如《中國旅游報》、《飯店管理》、《永濟日報》、《舜都商情》、《運城日報》、《zz職工》等,策劃、編撰和發表有助于zz酒店品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

(3)網絡媒體:在攜程網、中國永濟、永濟熱線、永濟旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關zz酒店等消息30條。

(4)網站:20**年5月前改版設計新穎,內容不斷更新和豐富,形式活潑,2010年實現《zz酒店》報(電子版)上傳,鏈接關聯單位、網站,增加留言板等功能。

(5)企業宣傳畫冊:由于永濟最近幾年的發展將是快速的,可在適當時候補充和完善永濟畫冊。

(6)電視媒體:主動聯系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道zz酒店成就和動態。

(7)編制《群英譜》:每年編寫反映酒店文化先進人物、先進集體的《群英譜》,作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

(8)辦好企業內部報紙,并每年編寫《大事記》。

(9

)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,宣傳和推廣zz酒店。

8、制度、行為規范建設:2009年梳理現有制度,規范性修編和完善,制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有zz酒店特色的主題、傳統活動:(1)迎新年活動;(2)每年的三八節舉辦主題活動;(3)清明節祭奠英雄、新員工座談、歷史教育;(4)4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;(5)每年創新和策劃不同的主題,開展“百日優質服務”活動,百日優質服務活動和形象大使評比;(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;(7)7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;(8)年終優秀員工的旅游、社會交流活動:(優秀員工);(9)策劃和參與、贊助公益活動;(10)每周晨會,員工輪換流講解zz酒店文化理念和對應故事、案例;(11)員工生日紀念和贈禮品;(12)聯誼活動:與客戶聯合舉辦體育比賽等活動;(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;(14)開展體育、健身活動,并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來,與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動;(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。

10、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品:(1)月餅為載體:(2)賓館紀念品;(3)客人可購買的zz酒店特色文化禮品。

六、本規劃經zz酒店企業文化建設委員會討論通過后,自2009年實施。

七、在實施過程中,遇有關變化時,將及時調整執行。