為認(rèn)真貫徹落實(shí)6月7日全國(guó)、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》(國(guó)辦發(fā)明電【2013】16號(hào))和集團(tuán)公司6月17日下午安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議的具體要求,公司決定,自6月至9月底,開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)扎實(shí)深入開展,特制定本實(shí)施方案。

一、總體要求和目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志近期重要批示和集團(tuán)公司電視電話會(huì)議精神,把集中開展大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù),按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求,全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,堵塞安全監(jiān)管漏洞,強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施;牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行層層動(dòng)員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實(shí)整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長(zhǎng)效機(jī)制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢查,全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)責(zé)任、認(rèn)真整改、健全制度,徹底排除重大安全隱患,增強(qiáng)全員安全意識(shí),進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實(shí)效“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變;職工安全意識(shí)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變;由只重視重大危險(xiǎn)部位隱患排查向同時(shí)一般崗位及安全死角的日常檢查轉(zhuǎn)變;由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變,提高現(xiàn)場(chǎng)隱患排查能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全環(huán)保部

辦公室主任:

副主任:

成員:

三、檢查范圍

在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位開展安全生產(chǎn)大檢查。其中重點(diǎn)是:

(一)煤氣發(fā)生爐、天然氣鍋爐房;

(二)液氨儲(chǔ)罐區(qū)、氨分解室、制氮間;

(三)地下液壓站及危廢儲(chǔ)存區(qū);

四、檢查內(nèi)容

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全操作規(guī)程的落實(shí)情況。各單位一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否將安全管理放在第一位,是否定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì),各級(jí)安全管理人員責(zé)任落實(shí)情況。檢查職工對(duì)安全操作規(guī)程的掌握情況。

(二)天車、壓力容器、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的檢測(cè)、使用情況,包括其安全附件的檢驗(yàn)檢測(cè),及臺(tái)帳建立情況。檢查應(yīng)急救援物資的維護(hù)保養(yǎng)和檢驗(yàn)檢測(cè)情況。

(三)消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個(gè)能力”的建設(shè)情況,查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項(xiàng),及消防義務(wù)。

(四)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練情況,檢查各單位是否按照要求制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案,并在各單位開展一次無預(yù)告的應(yīng)急預(yù)案演練,查看職工應(yīng)急處置能力,檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。

(五)職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè),違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

(六)職工安全、消防、職業(yè)病培訓(xùn)情況,查看職工個(gè)人檔案,及培訓(xùn)記錄是否真實(shí)、有效。

(七)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化崗制度落實(shí)及記錄情況;

(八)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料放置是否存在不安全因素,結(jié)合清潔生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,查看物料的存在位置及狀態(tài),是否符合安全要求。

(九)安全事故隱患排查整改情況,查看各單位是否建立隱患整改臺(tái)帳,是否按照PDCA管理模式,進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查管理。

(十)職業(yè)病防治工作開展情況。各單位是否按照要求建立了職業(yè)健康檔案,是否對(duì)職工進(jìn)行了職業(yè)健康培訓(xùn),職工防護(hù)用品的佩戴情況等。

五、檢查方式

(一)單位自查。各單位都必須對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格細(xì)致,認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),排查出的隱患、問題要制表列出清單,建立臺(tái)賬,制定整改方案,落實(shí)整改措施、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)防事故措施。本單位排查情況、整改方案和整改結(jié)果,都要經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字,上報(bào)安全環(huán)保部,并在分廠調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

(二)專業(yè)檢查。各專業(yè)部室本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,成立天車、壓力容器、工藝、設(shè)備等6個(gè)專業(yè)組,組織本專業(yè)組對(duì)所管理的專業(yè)進(jìn)行安全大檢查,每周至少檢查兩次,檢查出的問題,要組織相關(guān)人員制定整改方案,落實(shí)整改責(zé)任人,規(guī)定整改期限,并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查,所有檢查結(jié)果在公司早調(diào)會(huì)上通報(bào),并上報(bào)安全環(huán)保部備案。

(三)創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎(chǔ)上,安全環(huán)保部還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查,組織各單位交叉檢查的方式,來提高大檢查的實(shí)際效果。對(duì)重大隱患,要掛牌督辦、一查到底。每半月召開一次安全大檢查總結(jié)分析會(huì),總結(jié)分析半月來的安全檢查工作,通報(bào)檢查出的重大隱患及整改情況。

六、實(shí)施步驟

自2013年6月開始,到9月底結(jié)束,分三個(gè)階段進(jìn)行:

(一)部署動(dòng)員階段(6月17日-6月20日)。

各分廠、子公司要組織領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)部室、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員會(huì)。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定本單位隱患自查自改實(shí)施方案。并利用班前班后時(shí)間第一時(shí)間將安全大檢查實(shí)施方案部署至班組級(jí),調(diào)動(dòng)職工參與崗位隱患自查的積極性。

(二)全面檢查階段(6月17日-9月20日)

各單位、各部室在全面排查摸底的基礎(chǔ)上,按照專業(yè)組分工本著每周兩次檢查的原則制定檢查計(jì)劃,確保檢查全覆蓋,檢查計(jì)劃上報(bào)安全環(huán)保部。要堅(jiān)持對(duì)隱患“零容忍”的態(tài)度,再小的隱患也要本著“四不放過”的原則進(jìn)行處理。本階段各級(jí)安全管理人員要每天深入一線了解職工自查情況,并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全方位進(jìn)行檢查。

(三)全面整改、總結(jié)匯總、鞏固提高階段(9月21日-9月30日)。

各單位、部室要全面整改在大檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加大對(duì)重大隱患的監(jiān)控監(jiān)管力度,做到排查治理責(zé)任、措施、資金、時(shí)間和預(yù)案“五落實(shí)”,對(duì)預(yù)期不整改的單位、部室一把手予以一項(xiàng)1000元的考核,確保大檢查活動(dòng)取得實(shí)效。

?七、相關(guān)要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。各單位、部室主要負(fù)責(zé)人要親自參與部署安全生產(chǎn)大檢查工作,做好動(dòng)員,落實(shí)人力、物力和財(cái)力保障,明確責(zé)任,做到動(dòng)員部署至班組,責(zé)任落實(shí)到班組,自查到班組。

(二)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),引導(dǎo)職工參與。發(fā)揮班會(huì)、周五安全活動(dòng)及車間宣傳欄等作用,營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,使安全文化深入人心。同時(shí)對(duì)安全檢查走過長(zhǎng)、隱患排查不力的要予以通報(bào)、考核。

(三)嚴(yán)格檢查,務(wù)求實(shí)效。各單位、各部室安全大檢查要切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場(chǎng),以更加“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng),以對(duì)隱患和問題“零容忍”的態(tài)度,堅(jiān)持“命”字在心、“嚴(yán)”字當(dāng)頭,忠實(shí)職責(zé),深入現(xiàn)場(chǎng)、周密部署、狠抓落實(shí),確保大檢查取得實(shí)效。

(四)及時(shí)上報(bào)大檢查活動(dòng)開展情況。各單位要將隱患自查方案上報(bào)安全環(huán)保部,各專業(yè)組組長(zhǎng)要求實(shí)發(fā)揮作用,細(xì)化檢查方案和計(jì)劃,上報(bào)安全環(huán)保部。每周四上報(bào)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開展情況。每月24日上報(bào)當(dāng)月大檢查小結(jié),9月20日前上報(bào)大檢查活動(dòng)總結(jié)。

篇2:YH礦安全生產(chǎn)齊抓共管活動(dòng)考核辦法

一、齊抓共管活動(dòng)獎(jiǎng)罰

1、安監(jiān)處對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查考核,組織單位不按規(guī)定組織活動(dòng),罰責(zé)任人100元;配合單位不按規(guī)定安排人員參加活動(dòng),罰責(zé)任人50元,并給予通報(bào)批評(píng)。

2、安監(jiān)處要對(duì)上述規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,每月兌現(xiàn)通報(bào),否則,罰安監(jiān)處責(zé)任人100元。

3、凡按規(guī)定組織開展活動(dòng)的,根據(jù)市場(chǎng)化收購(gòu)制度,按每人次20元支付工資(以檢查材料為考核依據(jù)),安監(jiān)處考核。

4、機(jī)關(guān)職能科室必須認(rèn)真開展聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng),并在相關(guān)記錄上簽字,每少一次正職罰款200元,由安監(jiān)處負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

二、職能科室業(yè)務(wù)保安獎(jiǎng)罰

業(yè)務(wù)保安內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一,與責(zé)任單位掛鉤考核,嚴(yán)格按蘆嶺礦安全文件處理,并罰款100-500元。

1、技術(shù)科:巷道設(shè)計(jì)、技術(shù)措施審批出現(xiàn)失誤的;采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低于90分的;采掘修出現(xiàn)頂板輕傷及以上事故的。

2、地測(cè)科:防治水及地質(zhì)鉆孔設(shè)計(jì)失誤;地質(zhì)資料的收集,整理不齊全、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確;控制巖巷施工煤層法距,巷道貫通出現(xiàn)誤差超過規(guī)定的;造成中腰線誤差超過規(guī)定的;出現(xiàn)出水事故的;防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低于90分的。

3、機(jī)電科:全礦供電系統(tǒng)安全監(jiān)督檢查不到位,出現(xiàn)全礦井掉電事故的;機(jī)電事故影響井下生產(chǎn)超過1小時(shí)的;井下發(fā)現(xiàn)電氣失爆現(xiàn)象的;機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低于90分的;發(fā)生機(jī)電重大非人身事故的;出現(xiàn)運(yùn)輸事故、車皮管理不到位影響生產(chǎn)的。

4、信息中心:調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低于90分的;調(diào)度不力影響安全生產(chǎn);各類事故追查不及時(shí);各種信息記錄不齊全;大小煤眼及溜煤道出現(xiàn)竄眼影響安全生產(chǎn)4小時(shí)以上的;安全設(shè)施不合格的;出現(xiàn)煤眼、溜煤斜巷事故的;出現(xiàn)井上下或井下各采區(qū)之間通訊中斷的;通訊不暢搶修不及時(shí)的;當(dāng)月監(jiān)控上傳系統(tǒng)兩次中斷10分鐘以上的;因檢修維護(hù)不到位電腦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)中斷,聯(lián)系未及時(shí)安排人員進(jìn)行處理的。

5、瓦斯辦:出現(xiàn)“一通三防”事故、瓦斯治理方案設(shè)計(jì)不合理、方案實(shí)施監(jiān)督不到位、防突打鉆驗(yàn)收弄虛作假的。

6、安監(jiān)處:當(dāng)月出現(xiàn)重傷及以上事故;重大非人身事故;工傷事故處理責(zé)任追究不及時(shí)、不到位的;季度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)后三名的。

7、業(yè)務(wù)保安由安監(jiān)處負(fù)責(zé)嚴(yán)格考核,報(bào)安監(jiān)處長(zhǎng)審核,礦長(zhǎng)審批,人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

篇3:集團(tuán)開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案

**集團(tuán)公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施方案

各項(xiàng)目部(裝備部、塑鋼廠)、機(jī)關(guān)各部室:

為有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,以平安穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接*****大的勝利召開,根據(jù)**集安字〔2012〕882號(hào)文件《**集團(tuán)關(guān)于落實(shí)省政府辦公廳關(guān)于在全省開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》指示精神,我們嚴(yán)格按照晉宏安字〔2012〕146號(hào)文件《宏圣公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署,從8月10日至11月20日在分公司范圍內(nèi)開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下:

一、活動(dòng)范圍

本次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)覆蓋分公司所屬各項(xiàng)目部(裝備部、塑鋼廠),重點(diǎn)檢查建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、消防安全等重點(diǎn)部位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的有效開展落實(shí),分公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng):分公司經(jīng)理黨總支書記

副組長(zhǎng):分公司副經(jīng)理

成員:分公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人

分公司領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一安排,統(tǒng)一部署,研究解決活動(dòng)中存在的共性問題和突出問題,協(xié)調(diào)有關(guān)部室開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全管理部,辦公室主任由安全管理部部長(zhǎng)兼任,負(fù)責(zé)分公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的具體組織和協(xié)調(diào),跟蹤了解各單位百日安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況;負(fù)責(zé)全公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)情況的收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報(bào)等工作。

三、活動(dòng)內(nèi)容

各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照《建安分公司關(guān)于開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施方案》明確的活動(dòng)內(nèi)容開展工作,并結(jié)合近期全國(guó)發(fā)生的典型事故案例,集中組織學(xué)習(xí)、分析、教育,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和管理水平。

共性內(nèi)容:

1、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))和《關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào))情況。

2、各層級(jí)安全責(zé)任的落實(shí)情況;標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)情況;隱患排查落實(shí)整改情況。

交通運(yùn)輸:組織開展"安全駕駛、平安出行"百日交通安全專項(xiàng)行動(dòng)情況:一是集中學(xué)習(xí)國(guó)家道路交通30號(hào)及近期下發(fā)涉及交通安全的相關(guān)文件和事故案例;二是在各單位深入開展規(guī)范行為、文明駕駛活動(dòng),堅(jiān)決做到不疲勞駕駛、不酒后駕駛、不違章駕駛,收車以后不留隱患;三是加強(qiáng)車輛管理:對(duì)人、車、線路、場(chǎng)地要在司機(jī)管理、車輛維修、線路辨別、場(chǎng)地環(huán)境四個(gè)要素上細(xì)化管理,針對(duì)私家車要積極進(jìn)行宣傳、教育、指導(dǎo)和服務(wù)。

建筑安裝:按照有關(guān)規(guī)定履行安全設(shè)施和施工"三同時(shí)"落實(shí)情況;以防范坍塌、墜落等事故為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)整治情況;打擊嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)、趕工期搶進(jìn)度等非法違法情況;員工進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)持證上崗情況。

消防安全:人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位、"三合一"(住宿、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及儲(chǔ)存)場(chǎng)所整治情況。

特種設(shè)備:以鍋爐、壓力容器、壓力管道、塔吊、人貨升降機(jī)、提升絞車等大型設(shè)備使用登記和日常維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)及管理情況。

四、活動(dòng)方式和步驟

此次活動(dòng)按照"各項(xiàng)目部自主活動(dòng)、分公司督查指導(dǎo)"的方式進(jìn)行。其中:

各項(xiàng)目部自主活動(dòng),要嚴(yán)格按照省、市、集團(tuán)公司有關(guān)百日安全生產(chǎn)的通知精神和宏圣公司要求的內(nèi)容,對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面對(duì)照檢查,并分類采取整改措施。

分公司督查指導(dǎo),在各項(xiàng)目部自主活動(dòng)的同時(shí),分公司百日安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室要對(duì)所有單位進(jìn)行督查指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題、隱患整改不徹底的單位和個(gè)人將加倍處罰。

五、工作要求

1、各項(xiàng)目部要深刻領(lǐng)會(huì)此次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的重大意義,按照分公司的統(tǒng)一部署,把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)來抓。各項(xiàng)目部專職安全員要切實(shí)履行職責(zé),精心組織安排,并要深入一線開展檢查工作。

2、各項(xiàng)目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)8月份全國(guó)發(fā)生的三人以上死亡事故案例及相關(guān)文件,結(jié)合自身實(shí)際,明確目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和要求。認(rèn)真組織開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng),積極開展自查自糾,確保百日安全生產(chǎn)活動(dòng)和專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)開展,取得實(shí)效。

3、各項(xiàng)目部要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位懸掛開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的宣傳標(biāo)語,通過多種形式加強(qiáng)宣傳,全面發(fā)動(dòng),做到檢查不留死角、不留后患;要重點(diǎn)檢查隱患屢查屢犯、安全不放心的部位和人員,特別是對(duì)地面建筑、道路交通以及零散作業(yè)、偏遠(yuǎn)區(qū)作業(yè)等安全管理薄弱環(huán)節(jié),要堅(jiān)決做到有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部班組日常的管理。要求班前會(huì)、安全例會(huì)、安全活動(dòng)嚴(yán)格按班組相關(guān)制度運(yùn)行,做到制度化、日常化、規(guī)范化。

5、各項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)信息的收集、整理、上報(bào),要求將工作進(jìn)展情況、工作中好的典型和做法,以及存在的問題都要在當(dāng)月分公司安全例會(huì)上匯報(bào),并將開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展情況的書面材料及電子版在30日前報(bào)送安全管理部。11月10日前,要將百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的書面總結(jié)材料和電子版報(bào)安全管理部,安全管理部匯總后及時(shí)上報(bào)宏圣安全部。

建筑安裝分公司

二○一二年九月十一日