一、目的:

1、在中國石油集團公司“四統一”精神和遼河石油勘探局“遼河品牌文化”戰略部署的指導下,總結、挖掘紅村、總機械廠發展過程中的文化底蘊,延伸、梳理、系統整合、創新提煉具有紅村、總機械廠個性特征的企業文化理念系統,為彰顯、輻射、傳承具有品位的、先進的紅村文化打下框架和方向性基礎。

2、研究和確立總機械廠的愿景和追求以及未來的發展戰略軌跡,確立核心競爭力,為可持續性發展提供文化依據。

3、結合紅村的特點,賦予礦區環境以紅村文化內涵。

4、通過實施文化營銷戰略,提升總機械廠的產品品牌效應和企業知名度。

二、原則:

1、共性和個性相統一的原則。

將貫徹集團公司“四統一”精神和“四創”的遼河精神與紅村區域、總機械廠發展歷史、鉆采設備、稠油鉆采產品制造基地(世界水平)等特點相統一。

2、繼承和創新相結合的原則。

要在總結、發掘紅村文化底蘊的基礎上,堅持創新性與提升性相結合,再現紅村文化。

3、企業文化規劃與員工職業生涯規劃相結合的原則。

將崗位技能、工作成果作為全體職工職業生涯規劃的主要因素進行規劃,為總廠的“明星”向“群星”、人才“高峰”向人才“高原”的和諧發展提供科學指導。

4、全面推進與典型引路相結合的原則

在全面推進企業文化建設過程中,對工作扎實、成效顯著的經驗及時總結、交流、推廣。

5、專家咨詢與全員參與相結合的原則:在廠領導班子的重視和領導下,借助企業文化專家劉先明先生的駐廠咨詢、指導,激發全員積極性和創造性,讓一切能創造紅村文化財富的源泉在紅村奔涌、交匯。

6、融合與導向相結合的原則:與保持共產黨員先進性教育相結合;與企業經營、生產管理工作相結合,融合、導引經營生產管理活動,但力求做到不影響企業正常的經營生產管理活動。

三、進度安排:

1、召開總廠企業文化推進會。時間:2005年5月24日

2、在集團公司企業精神的指引下,挖掘、提煉總廠通用類文化理念和部門、基層單位個性類文化理念。

時間:2005年5月20日--6月20日

3、編制紅村人的行為規范:

時間:2005年6月1日--6月20日

主要內容有:

⑴領導干部行為規范;

⑵職工行為規范;

⑶居民行為規范;

4、征集創作《紅村人之歌》

時間:2005年5月20日--6月20日

5、編制《總機械廠企業文化建設三年規劃》:

時間:2005年6月20日--7月10日

6、規范使用集團公司統一的企業標識,塑造良好的外部形象:

時間:2005年1月--6月30日

按照服務生產經營活動、不影響生產活動、不影響礦區整體規劃的原則,在辦公樓、會議室、生產單位等場所懸掛、張帖、布置企業文化理念宣傳語。

7、探討、設計新的產品商標:

時間:2005年6月20--7月1日

初步的想法是圍繞“鶴”字做文章,利用鶴的特點體現堅定的方向感、力量感、從容、優雅、飛越障礙的飄逸、一往無前的果敢。

廣告語:鶴立機群。

8、編辦發行《紅村人》報:

時間:2005年6月--12月

組建通訊員隊伍,舉辦通訊員培訓班,制訂《總機械廠新聞宣傳管理辦法》,為創辦《紅村人》報(月報)奠定基礎,并在適當的時機,選擇合適的載體創刊并發行。

9、完善、公開供外部瀏覽的網站:

時間:2005年6月--12月

在網站內設置企業簡介、新聞動態、產品介紹、企業文化、《紅村人》報(電子版)、論壇(留言板)等欄目,及時維護與更新;網站要充分展現鉆采設備的優質特征、為網絡營銷打下必備基礎,全面展示紅村文化的先進性與紅色特征,樹立企業良好形象、促進企業知名度和品牌效應的提升。

10、創新與豐富總廠的制度文化:

在總廠文化理念指導下,完善總廠現行各項制度,并在條件允許的情況下,把總廠的一些傳統優良做法上升為制度,如:紅白喜事的關懷制度;對先進人物給予紅色旅游獎勵的管理辦法;對宣傳總機械廠的報道文章給予獎勵的規定;對子弟考入大學給予獎勵的管理辦法,等等。

11、舉辦首屆紅村人文化藝術節:

2005年7月1日--9月30日

首屆紅村人文化藝術節的內容或項目:

⑴總機械廠文化藝術節開幕式。

⑵發布《總機械廠企業文化建設三年規劃》。

⑶紅村人攝影、繪畫、書法、漫畫的比賽,展現紅村人熱愛生活的風采。

⑷各類文藝、體育活動。

⑸實施理念故事化,開展身邊故事大賽。

⑹以企業文化為主題的板報、宣傳欄比賽。

⑺結合紅村的部隊、學校情節,策劃和組織慶祝“八一”建軍節的活動和教師節的活動(如:“我的紅村老師”演講)。

⑻紅村其他基礎好的形式。

⑼總機械廠文化藝術節閉幕式

各項賽事的頒獎。

12、企業文化建設總結及表彰會:

⑴匯編、發布《企業文化手冊》:《企業文化手冊》的內容主要包括企業發展史、文化理念、行為規范、企業之歌、主要榮譽及大事記等。

⑵編印、發送2006年掛歷:展現紅色情結、體現紅村人懷念偉人的情感,同時充分展現紅村人的文化、優質產品、良好形象等。

⑶在總廠的文化理念、紅村環境等有了煥然一新的改觀后,再編輯、制作一集新的宣傳片。

⑷表彰企業文化建設先進單位和個人。在總廠的各類先進的表彰中,盡可能設計能體現紅色情結的榮譽稱號:如:紅旗樓、紅旗樓道、紅旗車間、紅旗班組、紅旗手、紅旗設備,等等。

⑸建設《紅星榜》:在《紅星榜》上銘刻為紅村人爭光添彩的先進人物的姓名。

13、以企業文化建設為主線或為載體,開展具有品牌推廣效果的宣傳工作。如,利用文化營銷的主要手段-撰寫能夠宣貫、傳播紅村文化理念和提升總廠知名度的文章,并發表于與總廠發展和產品使用范圍相關的媒體,如《中國石油報》、《中國質量報》等。

四、幾點說明:

㈠、發掘、保護、弘揚優秀的紅村文化是每一位紅村人的責任和義務,推進企業文化建設是總廠迎接遼河油田新春天、適應振興東北老工業基地、加速企業發展并走向世界的一項重要舉措。總廠把2005年確定為企業文化建設年,充分表明總廠黨政領導對建設企業文化的信心、使命感與重視程度。現在,方向與方案已明確,接下來的就是需要高效執行了,各部門、基層單位的負責人在企業文化建設中,是否能起到承上啟下的關鍵作用和中堅力量,是否能夠身先士卒、模范帶頭,是衡量和體現其是否合格、是否稱職的重要標準。

㈡、我廠建廠近40年,具有豐富、優良的文化底蘊,把文化精髓挖掘和提煉出來、推進企業文化建設,必須依靠全體紅村人和充分發動群眾的積極性和創造性。只有紅村人的全面參與,集思廣益,才有可能準確地提煉出具有紅村特色的企業文化,并在先進、優秀的文化理念指導下,有效推進企業文化建設。

㈢、推進企業文化建設是一項長期工程,也是一項需要長效進行的工作,今年是我們建設企業文化年,今年的企業文化建設成效不僅影響今年我廠是否能和諧的發展,還將影響到我廠未來的發展和企業文化建設,也就是說,我廠今年的企業文化建設,只能成功,不能失敗或失效。

㈣、2005年的企業文化建設方案雖已明確,但在具體實施過程中,很有可能還會產生一些新的思路來豐富本方案,也不排除會因為外部環境、經營生產活動等因素的變化而適應性地調整本方案,因此,隨時歡迎全體紅村人在本方案實施的過程中,提出好的補充建議和意見,同時,也希望全體紅村人發揚主人翁精神,以“紅村文化要靠紅村人來創紅”的積極心態,積極配合、主動參與。

篇2:化工企業文化建設方案

化工企業文化建設方案

企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。

品牌緣起

**的品牌緣起,從品牌的起名就凝練了真帝人的智慧和期冀。

**,顧名思義是想要化用‘**'之意,作為我們品牌的追求和標尺,即追求漆的真諦

真諦意為真理、本質和諦源,它往往是獨一無二的,需要用心去探究、挖掘,繼而用真情提煉、升華,最終成就不朽的經典。因此,真帝的取名就寓意了我們追求油漆業真諦的核心理念。

追求漆的完美與經典――**品牌建設的完美的開始。

品牌銷售理念

我們銷售的不僅是簡單的涂料,而是一種顏色和空間的美妙搭配。

我們用執著和專注的品性,生產具有國際品質的產品。

我們用真誠惻怛的態度,服務追求優質生活品質的人們

我們出售的是可媲美國際品牌的產品

我們出售的是一種時尚簡約的生活定位

我們出售的是一種綠色健康的高貴體驗

企業文化建設的實施方案:

1、以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業全體人員的積極參與,發揮首創精神,企業才能有生命力,企業文化才能健康發展。一方面,企業文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業員工不僅是企業的主體,而且還是企業的主人,企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心,企業文化要通過激發人的熱情,開發人的潛能,來極大地調動人的積極性和創造性,使企業的管理更加科學,更有凝聚力。

企業文化建塑過程中,要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與,每一項政策出臺必須得到廣大員工認可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面,從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一,實現國有資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

2、講求實效的原則

進行企業文化建設,要切合企業實際,符合企業定位,一切從實際出發,不搞形式主義,必須制定切實可行的企業文化建設方案,借助必要的載體和抓手,建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度,實事求是地進行企業文化的塑造,在實施中起點要高,要力求同國際接軌、同市場接軌,要求精求好,搞精品工程,做到重點突出,穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效,真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想,領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家文化,從一定意義上說,企業文化是企業家理念的升華,企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領先于他人,更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中,要先學一步,學深一些,帶頭思考,帶頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者,都應明確自己的角色定位,承擔起應負的責任,并善于集中群眾的智慧,調動起全體員工的積極性、創造性,依靠全員的力量投身企業文化建設。

4、系統運作的原則

企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復雜的系統工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰”的理念。

企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程,必須運用系統論的方法,搞好整體設計,分步推進,分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標,管理層應該做什么、怎么做,實踐層應該做什么、怎么做,只有上下戮力同心,協調運作,才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則

企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學,是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考,去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性,追求與眾不同的特色、優勢和差別性,培育出適應知識經濟時代要求的,能夠促進企業整體素質提高、健康發展,具有自身鮮明特色的企業文化。因此,在企業文化建設過程中,必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況,重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來,走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

6、追求卓越的原則

建塑企業文化,要表現出21世紀一流的水平,使企業員工都欣賞這一模式,并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里,人人都追求卓越,個個都表現出卓越的績效。因此,塑造企業文化,必須堅持卓越的原則,使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,即使是在其他企業都感到滿足的時候,企業仍能保持創新上的不滿足,崇尚革新,與時俱進,不懈地追求完美和第一,從而促進企業文化的健康發展。

篇3:采煤區企業文化建設實施方案

為了持續深入開展好企業文化建設工作,采煤四區黨支部根據礦黨政要求和指示,以黨的十七屆六中全會精神為指導,深入學習貫徹省委十屆十二次全會、集團公司2012年工作會議和兩級職代會精神,緊緊圍繞礦提出的各種理念,積極建設符合我區發展要求的企業文化體系,堅持“平心靜氣抓安全、理直氣壯抓生產、重教輕罰抓管理、同步協調抓發展”的工作思路和“點線面”管理模式,推進我區安全生產再上新臺階,建立健全各項管理規章制度,進一步規范職工行為和促進職工思想觀念的轉變,提升礦井整體形象,堅持“以優秀的文化引領企業發展”的理念,增強我區的凝聚力和向心力,促進我區又好又快更好更快發展。現結合我區實際,制定2012年企業文化建設實施方案。

一、成立企業文化建設領導小組

組長:吳宗昱、楊剛

副組長:區班子成員

成員:大隊長、技術員

二、重點抓好以下工作

(一)物質文化建設

1、重視產品質量,抓好煤質跟蹤檢查考核工作。一是成立質量監督檢查考核小組,加強對采面及運輸系統的監督巡查工作,堅決杜絕掘進頭、巷修點的矸石混入正在運煤的運輸系統;二是不斷改進生產方式方法,扎實抓好采面質量標準化工作,降低煤質灰分,提高經濟效益。三是不斷探索支護形式,改進支護工藝,延長巷道使用周期。

2、重視文化設施,營造濃厚的宣傳文化氛圍。充分發揮宣傳陣地的作用,向廣大干部職工廣泛宣傳具有本礦特色的企業文化,進一步提升職工綜合素質和道德素養。團支部要加強黑板報、宣傳欄、讀報欄、井下百米文化長廊等宣傳文體陣地的建設,并做到定期更換黑板報,每月不少于兩次,根據礦井發展需要和安全生產形勢,適時更換百米長廊內容,全力讓干部職工在濃厚的宣傳文化氛圍中學知識、長見識、提素養。

3、強化礦區內各種物料的規范、標準存放和管理。一是積極建設好地面井下消防器材庫,加強消防器材的管理;二是不斷規范庫房各種配用件和物料的有序管理,庫房管理人員要采取張貼標簽方式進行歸類,各類材料配件的使用和發放情況做到心中有數;三是綜合隊要加強坑木場的管理,各類坑木、大板、棚子、鋼筋網、錨桿等材料要做到堆放整齊、穩固碼放;四是機電大班對各種加個回收的大小配件進行歸類擺放。通過大家團結協作,做到處處井然有序、規范利索、樹立礦區良好形象。

(二)精神文化建設

1、加強職工“三德”和素質涵養教育,提升職工綜合素質。黨支部每月將組織職工開展一次“三德”教育培訓,讓每個職工都說文明話、做文明人、辦文明事,樹立良好的職業道德、社會公德和家庭美德,推進和諧文明礦區建設。

2、開展豐富多彩的文娛及人文關懷活動。區黨支部將在“五一”勞動節組織黨員干部開展黨員主題實踐活動“我為崗位做貢獻”,同時組織一次座談會,進一步了解黨員干部和大中專畢業生的所需所想,傾聽他們的呼聲和訴求,積極幫助他們解決存在的困難和問題;“七一”建黨節建黨91周年之際,組織黨員開展歌詠比賽、擊鼓花、回顧黨的歷史和知識競賽等活動,通過不斷開展文體娛樂活動和人文關懷活動,努力培養職工團隊意識和有利于身心健康的情趣觀念,讓干部職工充分感受到組織的關懷和溫暖,努力營造礦區積極向上的良好精神風貌。

3、堅持開展職工思想政治和形勢任務教育工作,通過每周一次的職工大會、適時召開座談會等形式教育職工識大體、顧大局,敢于拼搏、樂于奉獻,樹立“礦興我榮、礦衰我恥”的觀念,把礦區當做家園來建設。

4、廣泛宣傳灌輸集團公司提出的十二個核心價值理念和我礦提出的各種理念。一是黨支部將這些理念制成卡片,發放給職工;二是通過黑板報、職工大會的形式向職工廣泛宣傳,通過對各種理念的宣傳貫徹落實,讓各種理念在職工中內化于心,外化于形,把思想意念轉化為廣大職工的精神糧食和自己行為。

5、加強環境建設。由工會主席負責采區范圍內公共場所、職工食堂、職工家屬住宅區的環境治理、整臟治亂、日常清潔衛生及綠化美化等工作,每周對采區范圍打掃一次,家屬門前、門后實行承包責任制,每月對職工家屬開展一次環境衛生評比活動,對最差進行批評教育。并落實限期整改,做得好的給予獎勵并在全區范圍內表楊。經營區長負責工業廣場、規劃治理工作,做到各種物料堆放整齊,廣場清潔衛生。

(三)行為文化建設。

1、大力開展職工品行教育。積極組織職工學習《土城礦職工行為規范》標準,開展法制教育,不斷提高職工行為素質修養,摒棄不良的生活陋習,培養遵紀守法、團結互助、勤儉節約、愛護公物、美化環境、和諧文明的良好生活習慣,規范職工生活行為。

2、規范日常工作行為,提高職工職業素養。一是要從管理干部做起,帶頭規范工作行為,為職工樹立學習的榜樣。二是加強事故案例教育和安全警句的宣傳灌輸,每月利用黑板刊登一期礦向職工征集到的安全警句;班隊長每2天要組織職工學習一次礦內外發生的典型事故案例,講清楚傷害程度和預防措施。通過開展宣傳灌輸活動,使之在職工中起來潛移默化的作用,讓每一名職工都養成良好的安全工作行為習慣。

(四)制度文化建設。根據當前礦井的發展形勢和管理需要,技術室和各級管理人員要把原來制定的各項制度措施重新進行一次梳理,對不符合現階段礦井發展要求和管理的,給予廢除,對關于加強安全、生產、經營、職工行為規范、勞動組織紀律等各方面的制度進行完善和更新。通過制度建設和加強執行力建設,達到有令必行、有禁必止的目的。

土城礦采煤四區

2012年1月29日