**國際大酒店

薪酬體系設計方案

***管理公司

二〇一一年八月

目錄

第一章?總則.1

第二章?崗位工資.1

第三章?附加工資.3

第四章?獎金.6

第五章?年薪制.7

第六章?崗位效益工資制.8

第七章?銷售提成工資制.9

第八章?計件工資制.10

第九章?協議工資制度.11

第十章?其他.11

第十一章?附?則.12

附表一:崗位分類表.13

附表二:崗位工資檔次表.14

附表三:總經理年薪表.15

附表四:常務副總、主管經營副總年薪表.15

附表五:主管工程安全副總、主管咨詢副總、書記年薪表.15

第一章?總則

第一條?薪酬釋義:

薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質、員工的技能與經驗。

第二條適用范圍:

公司全體正式員工。

第三條目的:

適應公司組織結構調整的要求,使員工能夠與公司共同分享發展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住、激勵人才的目的。

第四條基本原則:

(一)公平性原則:按勞計酬,以體現外部公平、內部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據,同時適當拉開差距。

(二)經濟性原則:薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系,將員工的部分工資隨公司的當期效益情況浮動。

(三)激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級和獎金的設置激發員工工作積極性。

(四)競爭性原則:在薪酬相對值調整的同時,薪酬總體水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。

第五條基本薪酬結構:

?員工的基本薪酬組成為:崗位工資+附加工資+獎金

第六條薪酬體系:

根據員工的工作性質和特點,公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成工資制、計件工資制及協議工資制五種類型構成。

第二章崗位工資

第七條崗位工資是根據員工的崗位相對價值確定的工資單元。

第八條崗位工資的分類:

(一)根據崗位工作性質,將公司的所有工作崗位進行分類,歸入到服務及操作職工崗位、專業及技術職工崗位、主管崗位、部長崗位和高管崗位等五個職系。

(二)為反映不同崗位的價值區別和體現公平,每個職系中,根據每個崗位的工作職責、承擔的責任、工作強度和復雜性、知識技能要求及工作環境等綜合因素比較,將同一職系中不同的崗位歸入不同的職等,代表崗位由高到低的價值區別(詳見附表一),人力資源部根據公司的發展和各崗位性質的變化對崗位的職等提出調整建議,經高層管理委員會審議批準后執行。

(三)為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間,每個職系中的每個職等從低到高均分為五個檔次,形成公司的崗位工資體系(詳見附表二)

第九條員工崗位工資的確定:

(一)符合任職最低要求條件的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。

(二)學歷條件與工作經驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。

(三)任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。

(四)符合任職條件,其中學歷條件或工作經驗條件高于任職要求的員工工資,按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。

(五)對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資,經高層管理委員會評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。

第十條崗位工資的調整:分為公司整體調整和個別調整

第十一條整體調整:高層管理委員會依據年度內實現的利潤和綜合經營業績,統一調整崗位工資水平。

第十二條個別調整:根據員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定,具體有以下幾種方式。

(一)考核調整:年終根據綜合得分進行工資調整,具體辦法詳見《宜昌國酒考核體系設計》,對于服務員和工程部根據人力資源部限定的名額進行內部評比推薦晉升工資的人選,人力資源部綜合審核后提出建議,經高層管理委員批準后晉級。

(二)升職變動調整:員工升職或平調后,若原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎上上調一級起薪,若低于則按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。

(三)降職變動調整:員工降級后,按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。

(四)獎勵調整:對做出突出貢獻的員工,經高層管理委員會評議可上調一級崗位工資。

第十三條崗位工資的用途:

崗位工資作為以下項目的計算基數:

(一)保險的繳納基數

(二)加班費的計算基數;

(三)事病假工資計算基數;

(四)外派受訓人員工資計算基數;

(五)其他基數。

第三章?附加工資

第十四條附加工資:

附加工資,由員工的工齡和公司規定的工作保障等確定的工資單元,包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。

第十五條工齡工資:

工齡工資:員工工齡工資每年10元,工齡以12月31日為核算日,不足一年的按一年計算。

第十六條加班工資:

(一)加班工資計算公式:

加班工資=(崗位工資/168)*加班小時數*加班工資倍數(加班時間計算到半小時,不足半小時的按半小時計算;加班工資計算到元,不足一元的按一元計算)

其中:正常加班的加班工資倍數為1.5;

周末加班的加班工資倍數為2;

法定節假日加班的加班工資倍數為3;

?(二)加班工資的適用范圍:

實行計件工資制的員工和實行銷售提成工資制的員工無加班工資,如果晚上工作超過2小時公司給予夜班補貼4元/天;高層管理人員實行彈性工作時間,無加班費;其他人員不鼓勵加班,工作應盡量在工作時間內完成,但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班。

(三)加班審批手續:

員工加班前填寫加班申請單,經直接上級審批后執行,加班后將加班的具體工作內容和加班的起止時間經直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統計核算一次,隨當月工資發放。

第十七條補貼:

補貼類別:翻臺補貼、交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼、住房補貼、醫療保健補貼。

第十八條翻臺補貼

翻臺補貼是針對餐飲服務員因翻臺而增加的工作量,給于的附加工資。

翻臺補貼=Σ(某類型翻臺單價*月某類型翻臺數量)

翻臺單價由_____部根據銷售情況確定一個固定數,每半年調整一次。

翻臺單價分為N檔:

回形

課桌式

影院式

分餐制

桌餐

冷餐酒會

回形

課桌式

影院式

分餐制

桌餐

冷餐酒會

第十九條交通費補貼

1、居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工,每人每月給予交通補貼___元,請假期間按每天___元扣除。

2、非工作時間公司召開會議或晚上加班晚于九點以后,居住地距離公司工作地點1.5公里以遠的公司正式員工給予交通補助____元/次。

3、非工作時間因緊急情況而被安排工作所發生的打車費用或其他交通費用,經高層管理人員簽字后,據實報銷。

第二十條通訊費補貼:

享有通訊補貼的范圍是部長級以上管理人員和_____,補貼標準見下表

1、通訊費補貼一覽表?單位:元

總經理

通訊工具

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

補貼金額

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

手機

2、通訊補貼每月隨工資發放,享有通訊補貼的員工的通訊工具在早8點至晚9點必須處于開機狀態,每發現一次因關機而影響工作聯系的情況扣通訊補貼的20%。

3、通訊補貼的標準由行政辦統一制定和管理,行政辦根據崗位業務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。

篇2:安全責任制:后勤服務部人資與薪酬專責

1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司后勤服務部人資與薪酬專責在安全管理工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司后勤服務部人資與薪酬專責的安全管理工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》(2006)95號

3安全管理工作應負的責任與要求

3.1人資與薪酬專責在辦公室主管的領導下,人資與薪酬專責對本部門安全管理工作負有全面的領導責任。

3.2認真貫徹執行國家關于人力資源和職工培訓工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入人力資源年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正人力資源工作中的失職和違章行為。

3.3認真貫徹執行勞動人事制度和生產培訓制度,為保證安全生產打好安全基礎。

3.4負責合理調配生產人員,經醫務和勞動鑒定委員會鑒定已經不符合安全生產要求的人員及時調離生產崗位。

3.5及時解決和批復各單位上報的嚴重違反勞動紀律的問題和請示,組織有關人員經常檢查勞動紀律。

3.6按國家和上級有關規定,正確制訂勞動保護、保健用品的標準,負責組織職工的定期體格檢查。

3.7按國家和上級有關規定,負責做好職工的技術職稱和技能鑒定工作,以及公司內部的人才招聘工作。制定出公司近、中、長期人才戰略計劃,經批準后組織實施。

3.8負責做好新工人入廠的三級安全教育,考試不合格者不能上崗;參加人身事故的調查處理工作,并及時上報。

3.9在有關部門的配合下組織新工人上崗前的安全技術培訓工作,把好考試合格上崗關。

3.10經常組織舉辦各種專業培訓班,技術表演賽,提高運行、檢修等生產人員的安全生產技術素質。參與運行部、燃運部的各種反事故演習和勞動競賽活動。

3.11經常深入現場、班組了解生產崗位人員安全生產技術現狀,有針對性的制定崗位培訓計劃,并實施。

3.12負責組織每年生產崗位人員定期進行《電業安全管理工作規程》、《運行規程》、《檢修工藝規程》的考試以及全公司特殊作業人員的培訓、復審考試等培訓管理工作。

3.13負責建立、健全公司三級培訓網,定期檢查督促各部門的培訓工作。培訓工作做到年初有計劃,中間有檢查,年終有總結。

3.13對派往外單位及來公司內實習、參觀的人員,做好安全教育和管理工作。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和后勤服務部進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由后勤服務部、安全監察部起草

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篇3:某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

建筑工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

為確定本公司進駐工地施工人員工資標準,明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統一性,特制定本制度。

依據進駐工地人員所擔任的職務、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同時區分市內外施工位置確定各不同技術人員的工資標準。具體標準如下:

1、工程經理:市區內工地工資1650元/月,區外工地工資1800元/月。

2、項目副經理:市區內工地工資1500元/月,區外工地工資1650元/月。

3、施工員(技術員):市區內工地工資1200元/月,區外工地工資1350元/月。

4、進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經理簽字方可報銷。

5、所有人員的電話補助實行固定標準,不再區分辦公室和進駐工地與否。項目經理電話補助80元/月,項目副經理電話補助50元/月,施工員電話補助30元/月。

本制度適用對象:進駐工地的技術人員。具體包括項目經理、項目副經理及施工員(技術員)。

各類技術人員的工資組成包括:基本工資,工地補助和生活補助。

工地工資的計算期間以每月30天計算,進駐工地后不再區分休息日,原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時,按超過或不足的天數相應增加或減少日工地工資。

本制度自二OO七年一月一日起施行。

救助站制度