綠化養護工期達標的具體措施

本項目時間長、要求高,為保證工程及時性的要求,我們擬訂如下措施:

1、早進場、早開工

在接到中標通知書后,立即進行施工動員,從速選調先遣施工隊伍及機械設備進入施工現場,修建臨時工程,為后續人員、機械設備、材料早日進場做好準備。

2、搞好與業主、監理及當地政府之間的協調,變不利為有利

施工隊伍進場后,嚴格按照合同條款要求及時向業主、監理提供有關資料,施工隨時與業主及監理溝通,形成快速互動關系。設立協調部,加強與當地各級政府部門、村民的協調,遵守當地的民風、民俗,爭取他們的支持。

3、制訂詳細的工程進度計劃

合理安排施工順序,科學組織施工。制定詳細的總體施工進度計劃。"日保旬、旬保月、月保季、季保年",并留出富裕時間。根據實際情況及時調整和完善,堵死漏洞,確保進度,做到科學使用人力、材料和機械設備。

4、采用先進的施工技術和管理方法

采用先進的施工技術和管理方法,提高隊伍素質。優化施工方案,優化配套機械設備,以最佳設備和方案贏得時間,保證工期。

5、加大投入、采用先進設備

投足人、材、物,保證工程需要,采用先進的設備,提高生產率。

6、科學安排施工

根據現場實際情況,適時調整施工部署,優化施工方案,優化資源配置。強化施工調度、指揮與協調工作,安排好各工序間的銜接,采用網絡控制技術進行動態管理,對重點項目、關鍵工程給予重點安排和高度重視,切實做到抓關鍵,保重點,減少中間環節,提高決策速度和工作效率。

7、建立后方儲備,隨時補充力量

在總部設立快速反應的后備力量,根據進度動態計算工期完成的可能性,一旦出現緊急情況,后備力量馬上投入前方,確保工期按時完成。

8、技術保證:

a、提前發現施工問題,妥善解決。在施工開始時,要對整個圖紙、地下管線情況和施工現場進行認真細致的調查、了解、分析,發現問題及時請設計人員和指揮部人員到現場協調解決,不能因為協調問題影響工期。

b、雨季及特殊氣候施工工期及技術保證措施

①地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷,保證排水暢通,不泥濘、不存水。

②沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂,防止雨水流入。

③要隨時掌握天氣預報,補植喬木時盡量避開大雨,確保成活率。施工現場要準備足夠氈布,以備遇雨急需。

篇2:裝置檢修及開停工期間環境保護管理制度

第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負責環保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設備、貯罐、管線機泵等內­殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天征得質安環處同意,否則按環境保護目標責任管理制度要求處罰。

第二條各生產裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、凈化風、非凈化風等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設備。需質安環處同意方可放空。

第三條裝置檢修要把環保設施列入檢修計劃進行同步檢修、同步開工,若配套的環保設施檢修質量不合格,原則上不準開工,直至合格為止。

第四條裝置檢修時對本裝置環保分級控制的采樣井井蓋修補好,氣相采樣樣口安排得當,做到采樣安全、方便,若不具備監測采樣條件要限期整改,在限期內沒有按規定整改的單位,不予監測責任自負,由于不能正常監測,對應監測的項次而沒有監測的按不合格項次計算合格率。

篇3:學校配套工程工期保證體系

學校配套建筑工程工期保證體系

1工期保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面,保證工程進度的關鍵一環。

本工程工期保證體系如下框圖所示:

2工期管理組織機構及職責

本工程工期管理組織機構如下框圖所示:

*中初中部藝術樓、報告廳及周邊零星工程工期管理組織機構框圖

總進度計劃編制:本工程總進度計劃及月計劃由技術負責人編制,項目經理決策通過,各工程組落實執行,項目副經理督促檢查。

本工程三日作業計劃及周計劃由各施工員編制,各班組落實執行,項目副經理督促檢查。

本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃,在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

3進度管理制度

本工程決定采取如下與進度控制有關的管理制度:

①項目經濟責任承包制度一一實行經濟承包責任制,多勞多得,優質優價,調動全體員工的工作積極性。

②管理人員崗位責任制度一一建立強有力的項目經理部,配置高效項目管理層、明確各級管理人員的崗位職責。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人員工作計劃及檢查制度一一在總進度計劃控制下,堅持逐月、逐周編制出具體工程組位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃,要及時檢查,分析原因,迅速采取補救措施和調整計劃。對于影響工期的關鍵工序,項目經理要親自組織力量,加班加點進行突擊,有關管理人員要跟班作業,確保關鍵工序按時完成。

④綜合調度與協調管理制度一一由項目副經理負責現場工作的綜合調度與協調事項,及時進行生產各要素的合理安排,并解決各種生產中的矛盾與沖突。

⑤工作例會制度一一定期召開工程例會,由項目經理或副經理主持,各專業工程施工負責人參加,聽取工程施工進度問題的匯報,協調工程施工內部矛盾,并提出明確的計劃調整方案。

⑥作業班組工期獎罰制度一一嚴格執行獎罰制度,對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度,對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。

4進度控制的主要方法

在保證質量和安全的基礎上,確保施工進度。施工中以總進度網絡為依據,按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施工全過程的動態控制管理。

進度控制的主要方法如下:

1、按施工階段分解,突出控制節點。

以關鍵線路和次關鍵線路為線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。達到保證控制節點計劃工期要求。

2、按施工單位分解,明確分邵目標。

以總進度網絡為依據,明確各個單位的分包目標,通過合同責任書落實分包責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、按專業工種分解,確定交接時間。

在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制,來保證各分部工程進度的實現。

4、按總進度網絡計劃的時間要求,將施工總進度計劃分解為季度、月度和周進度計劃。

5、施工中,對進度計劃進行實時動態控制

施工進度計劃的控制是一個循環漸進式的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析隊后續工作會產生的影響,在此基礎上制定調整措施,以保證項目最終按預定目標實現。

5進度計劃制訂、執行、檢查監控工作程序

進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序如下框圖所示:

施工進度計劃的制訂、執行、檢查監控工作程序圖

施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程,施工現場的條件和情況千變萬化,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度進行比較,一旦發現進度拖后,要分析原因,并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作,并由項目副經理主抓進度計劃的保障與執行工作。

堅持每三天召開一次,由項目生產副經理主持,各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議,聽取關于工程施工進度問題的匯報,協調工程施工外部關系,解決工程施工內部矛盾,對其中有關施工進度的問題,提出明確的計劃調整意見。

各級領導必須"干一觀二計劃三",提前為下道工序的施工,做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環扣一環地緊湊施工。

對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序,主要領導和有關管理人員必須跟班作業,必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現。