公路綠化全年每月度養護計劃

1月份(小寒大寒)

1、天氣最為寒冷的月份,加強樹木的防凍工作,可繼續執行上月工作內容。

2、加強對草坪的管理,防止土壤過干和過濕,雨水多的情況要及時排水,干旱時,及時澆水保濕。

3、做好日常各種垃圾的清理工作。

2月份(立春雨水)

1、對種的樹木、地被進行檢查,加強管理,防止土壤干旱,又要防止爛冬雨水偏多,要及時排水。

2、本月是冷空氣頻繁月份。繼續檢查防寒物(樹木的包扎物)是否牢固,檢查灌木叢中有沒有發生凍死苗木、枝梢凍枯現象,如有發生采取措施。

3、草坪如發生葉色退黃,可用磷酸二氫鉀和尿素與沙、素土拌勻與進行撒施,促使它生長良好(肥料量根據氣候、苗情而定)。

4、做好日常各種垃圾的清理工作。

3月份(驚蟄春分)

1、對新種的樹木、灌木全面進行檢查。越冬后發現樹木凍死,對落葉樹木,立即進行補植,然后再對常綠樹進行補植。

2、落葉樹發芽后,做好養護工作及時進行抹芽、除萌蘗等輕修工作。發現死樹立即進行補植。

3、草坪、地被也開始生長,對地被、草坪內的雜草進行拔除,在氣候干燥、雨量不足的情況下,月內進行1-2次草坪、地被春灌工作,在月底進行修剪。

4、清除防寒物,保持綠地內整潔衛生。

4月份(清明谷雨)

1、抓緊對所有樹木的成活檢查。發現死株繼續進行栽種、補種工作。

2、對喬木主體樹木進行除萌蘗,枯死枝修剪工作。

3、草坪、地被中對1、2年生雜草進行排除、施肥等養護工作。并進行噴灌,保持土壤濕潤。可以進行全面均勻施肥一次(腐熟的堆肥)。促進根系發育良好。

4、防治病蟲害,抓好對地下害蟲的防治以及易發生病害的樹木加強觀察。

5、做好日常各種垃圾的清理工作。

5月份(立夏小滿)

1、氣溫回升,如果在雨水偏少的情況下,必須對綠地內所有園林植物抓緊進行灌溉,給予充足的水分,供給它們生長的需要。

2、對綠地內的雜草進行拔除,對種植的樹木、地被草坪進行檢查,因缺少肥料而生長不良的酌情施肥。

3、繼續對球類樹木進行修剪,要求達到球形,美觀控制高度必須符合設計要求。

4、灌木綠籬帶進行修剪,達到平整、美觀。

5、對馬尼拉草坪加強養護管理工作。

6、防治病蟲害,做好預測預報工作,如有發生立即防治。

7、做好日常各種垃圾的清理工作。

8、做好五一節的綠化強化維護工作。

6月份(芒種夏至)

1、對樹木進行加工、扶正、澆水、施肥等養護工作,使其生長良好。進入梅雨季節,氣溫高、濕度大,各種樹木都進入速生時期,抓緊在晴天中耕除草,保持土壤濕潤,提高新種(補植)樹木成活率,對生長欠佳的樹木進行補植施追肥。

2、該月是病蟲害的高發期,應經常檢查樹木、草坪地被生長情況,一旦發生斜紋夜蛾、刺蛾、介殼蟲、蚜蟲及高溫下發生病蟲害等,應及時進行藥劑防治。

3、草坪要求剪草1次,遇到干旱,可在晚間噴灌。

4、做好日常各種垃圾的清理工作。

7月份(小暑大暑)

1、本月進入臺風潮汛季節,臺風開始侵襲我市,做好防臺、防汛、防止樹木吹倒,以免造成損失。

2、對喬灌木、色葉矮生灌木、地被進行全面檢查,在連續干旱的情況下,進行灌溉,噴葉抗旱,在陣雨、暴雨襲來時,要注意排水防澇,使它們在夏季仍能生長良好。

3、各類樹木、花灌木、地被在松土除草后,視生長情況進行施薄肥一次。

4、夏季是病蟲害發生多、蔓延快的時期,加強檢查,發現后及時做好防治工作。

5、色葉矮灌木地被、球類,如發現徒長枝進行修剪。

6、做好日常各種垃圾的清理工作。

8月份(立秋處暑)

1、及時做好防旱、排澇工作。干旱時隨時灌溉和噴葉,暴雨久雨積水時,隨時排除積水,保證樹木、草坪地被不旱、不澇、正常生長。

2、做好防臺、防汛工作,對易倒伏喬木進行支撐,加固防護,臺風過后,對吹斜、吹倒的樹木立即扶正,及時排澇。

3、對喬木、灌木生長過密而影響主枝生長的側枝、內膛枝、徒長枝、病蟲害枝,可以進行抽稀修剪,以利通風,促進生長。

4、草坪生長旺期草葉過長,進行修剪。嚴格執行1/3修剪原則。

5、繼續做好防治病蟲害工作。發生疫情,及時防治。

6、做好日常各種垃圾的清理工作。

9月份(白露秋分)

1、繼續做好防臺、防汛工作,保證喬木、灌木、草坪、地被、不旱不澇,正常生長以及樹木扶正等工作。

2、對綠地內樹木、灌木、地被、草坪進行全面檢查,進行全面養護管理自查考核,找出差距,對生長不良缺肥的追施淡肥一次。

3、對種植的灌木進行平整修剪,美觀整齊,保持設計高度要求。

4、部分草坪開始轉入生長期,進行施肥一次,剪草2次,留草高度按標準執行。

5、做好日常各種垃圾的清理工作。

10月份(寒露霜降)

1、由于氣溫下降,樹木生長情況,如發現死樹(臺風影響)對常綠樹先進行補植,并加強管理,提高成活率。

2、做好防治病蟲害工作,撲滅成蟲、蟲卵,清潔綠地、枯枝落葉集中燒毀處理。

3、做好日常各種垃圾的清理工作。

4、做好五一節的綠化強化維護工作。

11月份(立冬小雪)

1、對落葉樹木、可以進行冬季落葉后的修剪工作,發現死樹(受臺風影響)可進行補植。

2、做好樹木防寒工作,樹木刷白工作。

3、加強對矮生灌木管理,發現徒長枝及時剪平,保持整齊美觀。掃除草坪地內飄落的樹葉,保持整潔。

4、做好日常各種垃圾的清理工作。

12月份(大雪冬至)

1、天氣轉冷,對新種樹木要加強冬季管理,觀察是否成活,并以對樹木的支撐架進行加固、樹木扶正,防止冷空所大風吹倒斜樹木。

2、可進行樹木刷白,防寒和樹木根部培土工作。

3、在晴天干旱缺雨情況下,選用在中午時間,對新種大面積的灌木進行葉面灑水,并可結合施用0.3%磷酸二氫鉀0.05%尿素混合液進行根外追肥一次,促使它抗

寒能力增強。

4、經常檢查注意苗木防寒,包扎物是否完好,以及灌木叢中鋪設的防寒物有否被風吹落。

5、做好日常各種垃圾的清理工作。

篇2:分廠月度工作績效考核辦法

分廠月度工作績效考核辦法

一、月度工作績效考核的原則和思路

1.分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。

2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎管理、月度重點工作由制造部考核。

3.四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核,制造部負責對分廠月度工作的匯總。

4.分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度,強調主營業務流程控制為核心,建立流程導向的目標考核機制。

5.月度績效考評強調績效與收益對等,分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。

二、各部門的職責定位和考評重點

本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式,四個職能部分別根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理,各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。

三、各分廠月度績效考評指標構成

(一)窗機分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽檢合格率

20%

99%

工程部月度考核

全員勞動生產率

20%

見附頁

管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%

制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分

專項工作指標

專項工作一

10%

每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二

…

專項工作N

(二)分體機分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽檢合格率

20%

99%

工程部月度考核

全員勞動生產率

20%

見附頁

管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%

制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分

專項工作指標

專項工作一

10%

每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二

…

專項工作N

(一)柜機分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽檢合格率

20%

99%

工程部月度考核

全員勞動生產率

20%

見附頁

管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%

制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分

專項工作指標

專項工作一

10%

每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二

…

專項工作N

(二)部裝分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

配管在總裝的下線率

10%

900PPM

工程部月度考核

兩器在總裝的下線率

10%

見下表

工程部月度考核

考核取月度平均值

全員勞動生產率

20%

見附頁

管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%

制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分

專項工作指標

專項工作一

10%

每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二

…

專項工作N

附表:部裝分廠的質量指標分解

指標名稱

上年測算值

本年目標值

配管在總裝的下線率

1200PPM

900PPM

兩器在總裝的下線率

窗機

分體機

柜機

上年測值

目標值

上年測值

目標值

測值

目標值

1230PPM

900PPM

660PPM

500PPM

2100PPM

600PPM

注:兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質量問題而造成下線的比例。考核取月度各分廠測評得分平均值。

四、月度管理工資分配方式

月度工作績效考核評價結果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,具體掛鉤方式如下:

90~95分按標準工資發放;

95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%;

90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。

月度工作績效考核每月一次,考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,并設立工資扣罰底線,扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。

五、考核程序

1.各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部,各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經理審批執行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核,每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結果,制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。

2.四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算,并將統計結果匯總至管理部。

3.管理部于每月15日前負責統計上月考核結果,報本部工廠總經理審批后核定各分廠月度管理工資計發額度。

4.被考核部門對考核結果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。

5.本辦法由管理部負責制訂、維護和解釋,自下發之日起試行一個月,四月份正式實施。

附頁:2012年分廠全員勞動生產率提升目標

篇3:創建零違章班組活動月度安全獎考核規定

為了深化我公司安全生產管理工作,繼續深入持久地開展創建“零違章”班組活動,嚴格按照權責對應,以責論處,嚴格考核,獎懲分明的工作原則進行考核,特制定本辦法。

一、考核范圍:首先在參與創建“零違章”班組活動的變電站、供電所(含0.4KV供電所的管理人員)中試行,隨后在全公司逐步推開。

二、安全獎兌現標準:月度安全獎按人均200元的標準兌現,納入月度安全考核。公司全民工安全獎在原有100元的基礎上再增加100元的基數。

三、獎金發放:安全月度獎實行逐月考核,按月發放的原則。由加快辦考核造表,主管領導審核,總經理批準,公司統一發放。

四、考核要求

1、各站、所,必須依照公司印發的創建“零違章”班組活動新的考核細則,認真組織實施,嚴格進行考核。

2、按照“四個規范化”的要求,各站、所當月單項得分在90分以下的不得獎;單項得分在90分及以上,按照考核得分數×分值×總人數計算站、所月度獎金分配總額。

3、各站、所每月要嚴格按照“四個規范化”的標準和月度安全分析例會程序,認真組織自查,如實得分,對存在問題制定相應措施,落實整改項目。自查考核報表一式兩份,一份于次月8日前上報加快辦,一份備存。

4、各站(所)在規定時間內未及時填報“零違章”自查、考核報表和“月度安全工作任務、安全措施計劃表”或經檢查報表不實,工作任務不具體,未數字化,弄虛作假者,取消當月受獎評比資格。

5、各站、所對于主觀努力消除不了的設備缺陷,要在當月上報匯報表的同時,一并上報加快辦。對因工作不負責任,未及時上報缺陷的站、所,按此項標準分扣分。

6、加快辦每月根據各站、所上報自查得分情況,組織有關部門全面復查考核。

7、各站所未按兩會程序開會、記錄不認真,一處(次)扣5分。

8、未按程序要求準備書面材料,填寫各類報表者,一項扣5分。月度分析例會內容不具體,任務不明確,質量達不到要求者,一項扣10分。

9、加快辦對各供電所、變電站檢查存在問題進行歸類整理,及時交主管部門安排基層站、所處理,每項工作任務未按期完成,扣主管部門20元(因資金和客觀原因造成不能完成的,不予考核)。

10、各班站(所)年終單項加權平均得分在95分及以上,總分在380分及以上,經公司聯評,評為創建“零違章”先進班組,公司將予以授牌并給予獎勵。

五、本辦法適用于各供電所、變電站實施(專用季節性變電站除外),從2006年10月1日起執行;本辦法與上級部門的有關規定不符,以上級規定為準;考核總分以400分為標準,平均分值按0.5元計算。

六、獎金計算辦法

1、站所實得獎(元)=站所考核得分×0.5元/分×總人數

2、個人得獎(元)=站所獎金總額×個人實得分

個人考核得分之合

七、本辦法解釋權屬公司加快辦。