績效考核指標是進行績效考核的基本要素,制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證,因此也成為建立績效考核體系的中心環節,也同時成為企業主管經理們最關注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標。

第一、工作分析(崗位分析)。根據考核目的,對被考核對象的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析,從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等,初步確定績效考核的各項要素。

第二、工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核對象在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系,來確定其衡量工作的績效指標。此外,如果流程存在問題,還應對流程進行優化或重組。

第三、績效特征分析。可以使用圖標標出各指標要素的績效特征,按需要考核程度分檔,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估,然后根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。

第四、理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則,對所設計的績效考核要素指標進行驗證,保證其能有效可靠反映被考核對象的績效特征和考核目的要求。

第五、要素調查,確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素,可以運用多種靈活方法進行要素調查,最后確定績效考核指標體系。在進行要素調查和指標體系的確定時,往往將幾種方法結合起來使用,使指標體系更加準確、完善、可靠。

第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理,還應對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調查法,將所確定的考核指標提交領導、專家會議及咨詢顧問,征求意見,修改、補充、完善績效考核指標體系。另一種是考核后修訂。根據考核及考核結果應用之后的效果等情況進行修訂,使考核指標體系更加理想和完善。

篇2:大學后勤印刷廠試卷印刷工作流程

大學后勤印刷廠試卷印刷流程

¨凡是在本廠印刷的試卷,先由授課老師準備好試題,編輯好,編好頁碼,打印在A4紙上,用信封裝好;或做成電子版在文印室當場打印。

¨辦好準許印刷的簽批手續;

¨提早二到三天(整學院送印的要提前一個星期)把要印的試卷版交到文印部。交接時明確試卷的印刷要求、用紙情況、裝訂標準、領取時間,并留下聯系電話;

¨文印部交接人員認真做好接收和登記手續;

¨由專人把試卷版送到印刷車間;

¨印刷車間在接到印稿后認真檢查版面情況后交給印刷工制版、印刷。印刷過程中嚴格保密,印刷現場不允許無關人員進入,工作人員進出印刷現場不能帶走片紙只字;

¨試卷印刷好后,由裝訂人員再進行檢查,模糊不清、皺摺、白頁和影響考試質量的次品要清除。按要求裝訂好后,按數量分放;

¨印刷車間主管人員最后作檢查,題目、頁數、數量等要求無誤以后,放進試卷袋。再次檢查試卷袋的填寫內容是否與試卷一致,最后密封試卷袋;

¨按試卷所需的日期,提前送到文印部或各學院。領取試卷時,做好交接工作,點清數量,然后由領卷人在付印單上簽名(學生與無關人員,不得領取試卷)。

¨印刷試卷過程中產生的廢品、廢紙,一律不外泄,打包存放,于整個考試階段結束后,統一處理。

¨北校區試卷印刷責任人:z

印刷監督人:z

接單人員:z

工作人員:z、z

¨南校區試卷印刷責任人:z

印刷監督人:z

接單人員:z

工作人員:zz

篇3:弱電工程項目工作流程

弱電工程項目工作流程

項目組成員,分工明確,責任到人,同時還應發揚相互協作精神,嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。

大致分兩步進行:

第一步是設計,包括工程方案設計和實施方案設計,工程方案設計由技術總監負責組織,設計組負責完成,實施方案設計由項目副經理負責組織,技術總監協助工程技術組,質量管理組,項目管理組負責完成。

第二步是實施,由項目副經理負責組織,由工程技術組,質量管理組,項目管理組完成。設計組作為支援。

在整個實施過程中,以控制工程質量為主,以控制工程進度為輔,不斷督導檢查,以執行標準為設計依據,以工程驗收標準為檢驗依據,保證工程順利完成,直至工程驗收。