采購(gòu)主管績(jī)效考核表模板
年度月份采購(gòu)主管績(jī)效考核表
部門(mén):
姓名:
職務(wù):
考核時(shí)間段:月1日-月31日
序號(hào)
考核項(xiàng)目
考核標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)
考核得分
對(duì)應(yīng)表單
表單提供
提供時(shí)間
1
及時(shí)性
1.因采購(gòu)不及時(shí)影響工作,一次扣0.5分
3
《生產(chǎn)計(jì)劃表》
每月
2
品質(zhì)
1.因采購(gòu)物料質(zhì)量原因影響工作,一次扣除0.5分
4
《檢驗(yàn)報(bào)告》
每月
3
管理能力
1.部門(mén)人員違規(guī)一次扣除0.2分
2.部門(mén)投訴一次扣除0.5分
3.部門(mén)人員因管理原因離職,1人次扣除0.3分
3
《處罰單》
《離職面談表》《投訴記錄單》
每月
考核總分
10
總分百分比
考核面談?dòng)涗?
考核說(shuō)明:
1.本次考核將作為月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
2.每日上午10:00之前,每周一下午14:00前上交相關(guān)報(bào)表,工作計(jì)劃周報(bào)表為周六開(kāi)會(huì)前上交
3.上述考核標(biāo)準(zhǔn)因特殊原因沒(méi)有達(dá)標(biāo)的情況,請(qǐng)附件說(shuō)明,將不作為扣分依據(jù)
4.相關(guān)報(bào)表請(qǐng)按時(shí)交于***處
5.對(duì)于每日或每周提供的表單,相關(guān)人員還需做月度匯總報(bào)表,每月5日前提供
6.相關(guān)報(bào)表的格式暫時(shí)由各部門(mén)自行擬定,但字體及內(nèi)容必須清晰明了
7.**部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表需注明**,其有效性由品質(zhì)部確認(rèn)后有效
8.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式:總分%×總績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)=該月績(jī)效獎(jiǎng)金
9.對(duì)于此次考核有異議者,請(qǐng)與人事行政部聯(lián)系
10.本次考核依照公平、公正、公開(kāi)的原則
被考核人簽名:
考核人:
考核日期:
篇2:保衛(wèi)部主管領(lǐng)班工作考核表
(一)保衛(wèi)部主管領(lǐng)班考核表
項(xiàng)目
考核內(nèi)容
分值
得分
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
備注
管
理
與
組
織
能
力
40
分
1、部門(mén)任務(wù)完成情況
10
按照崗位職責(zé)和部門(mén)經(jīng)理布置的工作任務(wù)、保質(zhì)保量的按時(shí)完成得10分;其次得6-8分;不能完成的得0分。
2、部門(mén)內(nèi)員工紀(jì)律情況
10
全月時(shí)間內(nèi)部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)情況得10分,其次得6-8分,如有員工因違紀(jì)被處分的不得分。
3、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況
10
部門(mén)物資、值勤器材和設(shè)施設(shè)備完好無(wú)破損得10分,其次得6-8分,因此而影響工作的得0分。
4、緊急情況處理能力
5
能夠沉著、冷靜、有理、有節(jié)、合理合法的處理好緊急和突發(fā)事件得5分,其次得0分。
5、外語(yǔ)
5
達(dá)到酒店規(guī)定A級(jí)的得5分,B級(jí)的得3分,C級(jí)得1分,其次不得分
現(xiàn)
實(shí)
表
現(xiàn)
40
分
1、表率作用
10
努力工作起到模范表率作用的得10分,其次得6-8分,再其次得0分
2、出勤率
10
全月按規(guī)定上下班、不遲到早退、中途不離崗的得10分,每月超過(guò)三次遲到早退、中途離崗和缺勤得為0分
3、勞動(dòng)紀(jì)律
10
當(dāng)班時(shí)間內(nèi)不干私活、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作的得10分,其次得6分,經(jīng)常出現(xiàn)上述問(wèn)題的得0分
4、儀容儀表
5
按規(guī)定著裝、值勤器材佩帶規(guī)范、儀容整潔、儀表端莊得5分,其次得0分。
5、工作態(tài)度
5
服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、工作積極認(rèn)真,不計(jì)個(gè)人得失得5分,其次得0分。
溝
通
與
協(xié)
作
20
分
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
5
講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、樹(shù)立一盤(pán)棋的思想得5分,其次得2分。
2、與外部門(mén)的溝通、協(xié)作
5
做到有求必應(yīng),熱情為其它部門(mén)服務(wù),不要特權(quán)得5分,其次得3分。
3、部門(mén)培訓(xùn)組織情況
5
定期對(duì)員工做好培訓(xùn)工作,每日召開(kāi)班前、班后會(huì),對(duì)工作進(jìn)行定期總結(jié)得5分,其次得3分。
4、酒店培訓(xùn)參加情況
5
按時(shí)參加酒店組織的會(huì)議和培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及各項(xiàng)集體活動(dòng)得5分,其次得0分。
篇3:綠化主管崗位考核表規(guī)范
綠化主管崗位考核表
序號(hào)考核內(nèi)容滿分實(shí)得分
1熟記《物業(yè)管理?xiàng)l例》內(nèi)容(0.3分),熟記住宅區(qū)管理規(guī)章制度(0.3分),熟記服務(wù)中心崗位責(zé)任制(0.3分)0.9分
2按時(shí)上下班(0.1分),無(wú)遲到早退現(xiàn)象(0.1分),無(wú)曠工(0.1分),佩證上崗(0.1分),投訴處理有效率100%(0.1分)0.5分
3積極參加消防訓(xùn)練/按要求達(dá)標(biāo)(0.2分),掌握火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、消防和治安等方面突發(fā)事件的應(yīng)急措施和救生知識(shí)(0.2分)0.4分
4接待業(yè)主熱情,有;禮貌(0.1分),有耐心(0.1分),不含糊其辭,推卸責(zé)任(0.1分),投訴處理有效率10%(0.2分)0.5分
5反腐倡廉,遵守服務(wù)中心廉潔制度(1.0分),每違反一項(xiàng)扣0.2分,扣滿1分為止。1分
6招聘綠化工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),不徇私情(0.2分),制定培訓(xùn)計(jì)劃(0.3分),負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)(0.2分)和思想教育工作(0.2分)。0.9分
7劃分合理責(zé)任片區(qū)(0.2分),人員調(diào)配合理(0.2分),草坪完好率99%(0.3分),樹(shù)木完好率99%(0.3分),無(wú)雜草/枯葉病蟲(chóng)害(0.3分).1.3分
8每日巡視小區(qū)不少于兩次并做巡視記錄(0.3分),每月考核員工出勤情況公平合理(0.4分).若故意歪曲事實(shí),發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分,扣滿1.為止。1分
9在臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)提前組織做好花草樹(shù)木穩(wěn)定等工作(0.3分),定期組織施肥,除蟲(chóng)澆水等養(yǎng)護(hù)工作(0.3分),制定綠化更新,補(bǔ)種等計(jì)劃(0.3分),設(shè)計(jì)大棵樹(shù)木造型(0.3分)1.2分
10員工宿舍整潔(0.2分),無(wú)亂搭亂掛(0.2分)遵守員工宿舍管理制度(0.2分)0.6分
11定期回訪業(yè)主并征求小區(qū)清潔衛(wèi)生的意見(jiàn)和建議并做記錄(0.3分),檢查衛(wèi)生服務(wù)情況(0.3分)0.6分
12提供綠化服務(wù),無(wú)亂收費(fèi)現(xiàn)象(0.3分)0.3分
14工作不負(fù)責(zé)和態(tài)度不端正被投訴一次扣2分,員工被投訴一次扣1分,扣滿10分為止.0分
合計(jì)10分
考評(píng)人意見(jiàn):服務(wù)中心主管意見(jiàn):