后勤經理月度績效考評評估表

被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:大堂經理

考評

(權重)

類別

考評內容

分值比例

考評

目標值

評分標準

數據提供部門

直接監管

督察

實際

得分

考評人

及評語

400元績效工資

進行考核

經營指標30%

銷售指標

20%

萬

10萬=1.5%→10萬=2%→

10萬=2.5%→10萬=1.5%

財務部

部門費用控制

10%

在指標范圍之內(物耗)

每節約100元加5分,每超100元扣10分;

管理指標70%

員工流失率(7天后非正常離職)

20%

按人數計算

流失1人扣8分,依次類推。

人力資源部

部門協調與溝通

10%

其他部門投訴

各項制度活動的理解、落實,以結果為考核依據,投訴一次扣5分,未落實一次扣5分,均依次類推。

大堂經理

督察

衛生質量管理

10%

合格率100%

一次不合格扣2分,依次類推。

大堂經理

督察

部門操作規程執行率

20%

合格率100%

抽查發現一次未按操作規程扣3分,導致后果部門自行承擔。

大堂經理

督察

部門紀律管理

10%

缺一次扣5分,

大堂經理

督察

工作執行率

10%

按質檢條例;

大堂經理

督察

勞動安全

10%

按質檢條例;

大堂經理

督察、辦公室

考評得分合計

備注:1、各被考核人直接上級對被考核人有提醒及監督的義務;2、人力資源部每月28日發放考核表,相關上級依次評分后次月1日交人力資源部。

被考評人簽名:人力資源部經理審核簽名:執總審核簽名:

篇2:后勤經理月度績效考評評估表模板

后勤經理月度績效考評評估表被考評人姓名:考評月份:月考評負責人:大堂經理考評(權重)類別考評內容分值比例考評目標值評分標準數據提供部門直接監管督察實際得分考評人及評語400元績效工資進行考核經營指標30%銷售指標20%萬10萬=1.5%→10萬=2%→10萬=2.5%→10萬=1.5%財務部部門費用控制10%在指標范圍之內(物耗)每節約100元加5分,每超100元扣10分;管理指標70%員工流失率(7天后非正常離職)20%按人數計算流失1人扣8分,依次類推。人力資源部部門協調與溝通10%其他部門投訴各項制度活動的理解、落實,以結果為考核依據,投訴一次扣5分,未落實一次扣5分,均依次類推。大堂經理督察衛生質量管理10%合格率100%一次不合格扣2分,依次類推。大堂經理督察部門操作規程執行率20%合格率100%抽查發現一次未按操作規程扣3分,導致后果部門自行承擔。大堂經理督察部門紀律管理10%缺一次扣5分,大堂經理督察工作執行率10%按質檢條例;大堂經理督察勞動安全10%按質檢條例;大堂經理督察、辦公室考評得分合計備注:1、各被考核人直接上級對被考核人有提醒及監督的義務;2、人力資源部每月28日發放考核表,相關上級依次評分后次月1日交人力資源部。被考評人簽名:人力資源部經理審核簽名: