每個公司都有自己的一套規章制度,都有一些符合實際的激勵機制,以下是一裝飾公司薪酬制度詳細的內容,可供參考。

一、總則

第一條薪酬釋義:

是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質、員工的技能與經驗。

第二條范圍:

公司全體員工。

第三條目的:

配合企業改制,增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,激勵、留住人才的目的。

第四條原則。

1、公平性原則:按勞計酬,以體現外部公平、內部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據。

2、成本性原則:薪酬水平與整個公司的經營業績緊密聯系,將工資總額根據年度內完成的產值控制在一定的范圍內。

3、激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發員工工作積極性。

第五條薪酬結構:

基本工資+績效工資+附加工資

第六條薪酬體系:

根據員工的工作特點,將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產經營員工工資制度、項目部員工工資制度、設計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。

二、薪酬結構

第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分:

(一)基本工資:由員工的職位或職稱確定的工資單元,是員工考勤、季度、年度獎金的計算基數。

(二)績效工資:由員工的工作業績確定的工資單元,包括提成獎、項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。

(三)附加工資,由員工的工齡和公司規定的福利保障等確定的工資單元,包括工齡工資、一般福利、三險一金統籌以及公司為員工代交的個人收入所得稅。

第八條基本工資:

參照原崗位工資的基礎上,根據公司固定工資總額,調整薪酬水平和級差。由于工作性質的不同,將基本工資標準劃分為管理系列和技術系列,管理系列人員由行政職務確定基本工資,技術系列人員由技術職稱確定基本工資(詳見附表一、二)。

第九條管理系列基本工資:

(一)適用范圍:高層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、技術部、計算機中心。

(二)管理職類:管理職位劃分為總經理(黨委書記)、副總經理(黨委副書記)、中層正職、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。

(三)基本工資的初次確定:員工在現職職類(或高于現職)中的任職年限除以三取整后得出數即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。

(四)對工勤人員不再單獨設置職類,工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始,特殊情況由總經理辦公會討論后可定在高檔。

第十條技術系列基本工資:

(一)適用范圍:設計部;項目部;技術部專業技術管理人員。

(二)職稱職類:員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次,相鄰職類交叉一檔。

(三)基本工資的確定:員工獲取職稱年限除于三取整后得出數即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。

(四)既具有專業職稱又具有職務的技術系列員工依據兩個系列中對應檔次高者確定。

(五)無職稱人員不再單獨設立職類,起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經理辦公會研究可定在高檔。

第十一條基本工資的調整:分為公司整體調整和個別調整

第十二條整體調整:是依據年度內實現產值確定的固定工資總額,統一調整基本工資水平。

第十三條個別調整:根據員工個人年底考核結果和職稱、崗位變動決定。

(一)考核調整。年度內考核結果“優”者或連續二年考核結果為“良”者,基本工資等級在本職類內晉升一檔。連續兩年考核結果為“差”的員工工資等級下調一級,對于連續三年考核結果為“差”的員工進行待崗處理。

(二)職稱變動調整。技術系列員工聘任職稱發生變動,則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。

(三)職位變動調整。員工職位在同一職類內發生變動則基本工資不變,員工職位在不同職類內變動則基本工資調整到相應的職類中的最低檔。

(四)在管理系列和技術系列之間變動,按原基本工資和變動后崗位對應基本工資中高者確定

第十四條基本工資的用途

基本工資是員工收入中的基礎部分,作為以下項目的計算基數:

(一)行政管理人員的季度獎、年終獎計算基數;

(二)加班費的計算基數;

(三)事病假工資計算基數;

(四)外派受訓人員工資計算基數;

(五)其他基數。

第十五條績效工資

績效工資包括提成獎、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。

(一)提成工資是項目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎金。

(二)項目獎是設計部員工在項目上完成一定產值后公司按規定給予的一定獎勵。

(三)季度獎金是為激勵非生產經營人員做好綜合管理和服務而設立的獎金,每季度依據考核結果發放。

(四)年終獎金是年度內所完成產值對應工資總額的剩余部分的再分配,面向全體員工,是在公司整體經營效益的基礎上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。

(五)特殊貢獻獎:是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵,特殊貢獻獎由部門提出申請經總經理辦公會議定。

第十六條附加工資:

(一)工齡工資:員工內部工齡每年5元,外部工齡每年2元:工齡以12月30日為核算日起,不足一年的按一年計算。

(二)生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關規定或國家有關規定執行。

(三)餐費補貼每月115元。

(四)一般福利是指員工在各個重大節日期間獲得的公司為其發放的過節費和其他實物形式的收入。

(五)住房基金、醫療保險、養老保險和失業保險由公司和員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。

(六)個人所得稅,在預定范圍內由公司承擔,超出范圍的由員工個人承擔。

第三章年薪制

第十七條本制度的適用范圍是公司總經理、副總經理、下屬公司的總經理及董事會批準的其他重要崗位。

第十八條實行年薪制的崗位應是經營業績能夠按一年的完整經營周期進行評估。

第十九條薪酬結構:基本年薪+效益年薪+附加工資

第二十條年薪總額由董事會根據年度經營目標確定,分基本年薪和效益年薪兩部分。

第二十一條基本年薪為年薪總額的60%,按月平均發放。

第二十二條效益年薪為年薪總額的40%,根據年終經營目標考核結果發放。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進增加,低于目標按低于目標比例累進減少。計算公式為:效益年薪=效益年薪基數*A

A可由下表查出:

B1.5

A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24

B為目標完成率=實際完成產值/年度計劃產值

第二十三條總經理年薪的確定:每年初由董事會與總經理簽訂經營目標責任書,確定年度經營目標和年薪總額。考核由董事會負責。

第二十四條副總經理年薪的確定:每年初由董事會和總經理根據副總經理在完成經營目標中的地位和作用確定其與總經理年薪的掛鉤比例。考核由總經理負責,董事會監督。

第四章非生產經營人員的工資制度

第二十五條適用范圍:

中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術部及多種經營部員工。

第二十六條工資結構:基本工資+季度獎金+年終獎金+附加工資

第二十七條季度獎金:季度獎依據員工的季度考核結果確定,按季度發放,計算公式為:季度獎金=獎金基數*個人季度考核系數

其中:獎金基數=基本工資*(3/2)

第二十八條年終獎金:年終獎金依據員工的年度考核結果和公司年度經營成果確定,年底一次性發放,計算公式為:

年度獎金=基本工資*效益調整系數*個人年度考核系數

其中:效益調整系數=年終用于非生產經營人員的年度獎金總額/非生產經營人員的基本工資總額

第二十九條特殊職位的工資結構:

技術部專業技術崗位:基本工資+項目獎+季度獎金+年終獎金+附加工資

其中:項目獎由人力資源部依據具體的項目核定項目總獎金到技術部,技術部長根據考核情況提出二次分配方案報人力資源部審批后發放到個人。項目獎每季度核算一次。

多種經營部:基本工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年終獎金+附加工資

其中:特殊貢獻獎由公司高層依據多種經營部拓展新業務取得的成果給予一次性獎勵。

第五章項目部人員工資制度

第三十條適用范圍:項目部全體人員

第三十一條工資結構:基本工資+提成獎+年終獎+附加工資

第三十二條提成獎:

(一)提成獎是依據每位項目部人員完成年初簽訂的基本目標合同額后對超出的部分實行超額累進提成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項目部部長參加的公司總經理辦公會議定。提成表格格式如下:

完成值400萬600萬800萬1000萬

提成比例0%%%

(二)對每個項目簽定合同后,經人力資源部審核后計為員工個人合同額。提成獎每季度核算一次。

第三十三條年終獎:

年終獎=(個人年度內完成合同額/年度內合同總額)*項目部年終獎總額

第三十四條特殊職位的工資結構:

項目部部長:基本工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資

其中:提成獎是依據整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成,提成基數和提成比例由人力資源部參加的總經理辦公會研究確定。

季度獎是依據季度職責考核確定的獎金

年終獎=年終獎基數*年終考核系數

其中:年終獎基數為項目部總獎金的8%

年終考核系數依據部門年度完成的合同額、方案中標率、部門費用等綜合指標確定。

方案主管:基本工資+提成獎+季度獎+年終獎+附加工資

其中:季度獎依據季度職責考核結果確定

方案人員:基本工資+方案獎+提成獎+年終獎金+附加工資

其中:方案獎是按照公司有關規定(另行規定)對方案設計人員的獎勵,獎勵金額計入項目部費用,方案制作與否由公司和項目部長聯合決定

提成獎:對每個中標項目按固定比例單獨提成,不設基本目標

預算人員:基本工資+提成獎+年終獎金+附加工資

其中:提成獎:對每個中標項目按固定比例單獨提成,不設基本目標

第六章設計部人員工資制度

第三十五條適用范圍:設計部所有人員。

第三十六條工資結構:基本工資+項目獎+年終獎+附加工資

第三十七條項目獎:

(一)項目獎是每位設計人員完成公司規定的基本產值后對超出的部分實行超額累進獎勵。各類人員的基本產值和超額提成比例年初由技術部部長參加的公司總經理辦公會根據年度經營目標確定。

(二)對每個項目,由設計部部長依據項目特點平衡肥瘦后獎產值下達到項目經理,項目結束后,由項目經理根據綜合考核結果核算設計人員的產值,經設計部長審核后報人力資源部審批備案,計入員工個人產值額,作為獎金核算的依據。項目獎每季度核算一次。

第三十八條年終獎:

年終獎=(個人年度產值/設計部年度總產值)*設計部年終獎總額

第三十九條特殊職位的工資結構:

設計部部長:基本工資+項目獎+季度獎+年終獎+附加工資

其中:項目獎:是依據整個設計部產值的完成情況確定的累進提成獎,提成基數和提成比例由人力資源部參加的總經理辦公會研究確定

季度獎:根據管理職責季度考核系數確定

年終獎=年終獎基數*年終考核系數

其中:年終獎基數為設計部年終獎金總額的3%

年終考核系數:由人力資源部根據設計部年度內的設計產值、回款、獲獎項目、客戶滿意度等指標確定。

專業主管:基本工資+項目獎+季度獎+年終獎

其中:季度獎依據季度管理職責考核結果確定。

第七章外聘人員工資制度

第四十條適用范圍:臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術人才

第四十一條工資制度:協議工資+績效工資

第四十二條協議工資以市場價格為基礎,由雙方談判確定,每月固定發放。

第四十三條績效工資:由公司根據外聘人員在項目中做出業績結合行業慣例給予一定的項目獎金或項目提成。

第四十四條外聘人員與公司之間簽訂書面協議,明確規定外聘人員的薪酬、發放方式和工作內容,包括責任和義務等。

第四十五條聘任外部人員由部門提出申請,經總經理辦公會研究確定。或由高層管理人員根據工作需要指定使用外聘人員。

第四十六條外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的10%

第八章其他

第四十七條新進員工試用期薪酬規定:

(一)調入新員工試用期間按擬聘任職位或技術職稱對應工資的80%發放,試用期間除享有附加工資外,無其他獎勵。

(二)新入公司的大中專院校學生在實習期間的待遇如下:

大專生及大專以下基本工資為800元/月,享有附加工資

本科生基本工資為1000元/月,享有附加工資

碩士生基本工資為1400元/月,享有附加工資

博士生基本工資為2000元/月,享有附加工資

第四十八條脫產培訓人員的工資:

脫產培訓人員工資在培訓期間僅發放基本工資和附加工資。

第四十九條季度獎金的發放:季度獎金在下一季度按月平均發放。

第五十條員工加班工資或請假扣發工資按公司有關考勤規定執行

第五十一條月工資于每月月初發放。

第九章附則

第五十二條本制度所未規定的事項,按公司有關規定執行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。

第五十三條本制度的修改由人力資源部負責,報總經理辦公會審批后執行。

篇2:集團公司薪酬保密試行制度

集團公司薪酬保密試行制度

1、總則

1.1為維護公司權益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。

1.2公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務。

2、為做到薪酬保密,公司實行員工薪酬卡制度。

3、薪酬表編制保密程序

3.1公司人力資源部門負責編制公司主管級以下人員薪酬發放表,其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關的情況。

3.1.1所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜。

3.1.2負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時,不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場。

3.1.3如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場,負責編制薪酬表的人員要勸其離開。

3.1.4編制薪酬表的電子文檔須加密,以防泄密。

3.1.5編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其他事情離開工作現場,不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上,必須收集起來放入專門的檔案柜內加鎖,以免他人翻閱,并關閉打開的電腦文檔。

4、薪酬審批保密程序

4.1人力資源部在將薪酬表和薪酬審批表送財務部審批時,必須由指定的薪酬專管員以密封的形式親自送達交接人,并經雙方簽字確認后開封。

5、薪酬發放保密程序

5.1每月應發放的薪酬總額由財務部根據簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行。

5.2人力資源部將審核簽批后的員工薪酬明細表轉送開戶銀行,由銀行根據員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工,并將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡。

5.3人力資源部薪酬專管員必須在每月1日前將員工個人的薪酬條發放到員工本人,不得代領。

5.4如員工個人發現薪酬條與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時,請員工及時與人力資源部聯系。

6、保密措施

6.1公司人力資源部薪酬編制人員及財務部薪酬審批人員對薪酬負有保密責任,不得將任何人的薪酬向外透露。

6.2薪酬專管員必須在電腦上加密。

6.3嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況。

6.4人力資源部負責所有薪酬表的存檔,保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度。

6.5所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的,負責保管薪酬表的人員只能提供其個人的薪酬表,與其無關的薪酬情況一律不得顯示給查詢人。

7、獎懲措施

所有公司員工不得隨意透露員工的薪酬發放情況,一經發現,情節輕微未造成不良影響的,每發現一次處以300元的罰款,連續二次給予解聘處理;對于造成不良影響,情節嚴重的,發現一次即給予解聘處分。

8、解釋權限

本制度由人力資源部負責解釋。

9、本制度從下發之日起試行

篇3:油品調運分公司薪酬管理制度

油品調運分公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條本制度旨在建立健全z延長石油(集團)工貿有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司”或“公司”)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業文化、又遵從企業人力資源哲學的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發效能,促進油品調運分公司戰略規劃的有效實施和各項經營目標的達成。

第二條原則

1、戰略導向原則:將分公司的薪酬體系構建與發展戰略有機地結合起來,使薪酬體系成為實現分公司發展戰略的重要杠桿;

2、外部競爭性原則:保證薪酬水平對員工具有充分的吸引力,從而保障分公司員工隊伍的穩定;

3、內部公平性原則:保證薪酬水平充分體現崗位相對價值和職務相對價值;

4、績效導向原則:激勵員工創造更高績效。

第三條付薪理念

為員工個人的基本能力、所在崗位價值與績效表現付薪。

第四條本制度適用于油品調運分公司聘用員工。

第二章薪酬管理機構及職責

第五條經理辦公會是薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監督公司日常薪酬管理工作。

第六條綜合辦公室是薪酬管理實施部門,其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結構及水平

第七條薪資結構

根據工作及人員性質,分公司聘用員工實行兩種薪酬結構:自有車輛駕駛員薪酬、機關及駐站人員薪酬。

自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補貼+其他薪資,具體工資標準見第三章第四節。

機關及駐站人員月度薪酬=崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資;其中,工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資,績效工資為經過績效考核后的浮動工資。

(一)崗位工資:主要反映崗位的價值和員工的崗位適應能力。以崗位價值評估結果作為確定崗位工資等級的依據,按員工的崗位適應性確定其崗位工資檔位,鼓勵員工不斷取得更好的績效表現,從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標準見第三章第一節。

(二)績效工資:主要反映員工的績效表現。鼓勵員工積極提升個人績效,促進公司戰略目標的實現,同時獲取更高的績效工資。績效工資標準見第三章第二節。

(三)工齡工資及職稱工資:主要反映員工的知識技能水平以及對企業的忠誠度,是依據員工的能力素質和工齡等確定的個性化工資單元。公司鼓勵員工提升個人職業技能,倡導員工忠誠于公司,從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標準見第三章第三節。

(四)其他薪資:包括獎金、津補貼及社保等。見第三章第五節。

第一節崗位工資

第八條分公司崗位等級分布

根據油品調運分公司的業務情況和崗位設置,可以將分公司崗位劃分為三個序列:管理序列、行政序列和生產序列。具體崗位的等級分布見附件1。

第九條崗位基礎工資

聘用工每級崗位基礎工資均對應5個檔次的工資標準,各檔詳細工資標準見附件2。

第十條對檔規則

對于2017年1月1日之后入職的新員工,崗位基礎工資一律對應至崗位所在級別的第一檔。對于2017年1月1日之前入職的員工,則根據員工的崗位適應性,將其崗位基礎工資對應至崗位所在級別的適當檔位上(所在層級的1-3檔),駕駛員(小車班和車輛管理部救援車)直接對在所在級別3檔,有兼職情況的,采取就高不就低的原則進行對檔。

第二節績效工資

第十一條績效工資基數的確定

績效工資基數以崗位工資為基準,以發揮管理層經營能動性及傾斜一線員工為導向,具體比例關系見表1。績效工資的具體發放方式依據績效考核管理辦法。

表1崗位工資與績效工資基數比例關系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

高層經理、副經理55

中層部門負責人(正職)64

部門負責人(副職)73

員工全體員工82

第三節工齡工資&職稱工資

第十二條工齡工資&職稱工資。

(一)工齡工資:在分公司連續工作一年以上,享受有工齡工資。通過招聘途徑進入分公司的員工,工齡按照其勞動合同簽訂時間認定;通過調動進入分公司的員工,按照其入職時認定的連續工齡認定工齡;復轉軍人以入伍通知書簽章時間認定工齡;勞務派遣工工齡確認依據為與分公司連續簽訂用工合同的時間為準。

(二)職稱工資:分公司員工取得經勞動局、人事局等機關認定的與所從事崗位工作相關的職稱或執業資格證書,自聘任之日起享受。具體事項按照工貿公司專業技術職務任職資格管理辦法等相關規定執行。

第十三條工齡工資和職稱工資的具體發放標準,見表2、表3。

表2工齡工資發放標準表

連續工齡階段工齡工資標準(元/年)

10年以下12

10-19年18

20-29年24

30年以上30

表3職稱工資發放標準表

類型一專業技術等級標準類型二專業技能等級標準

職能管理類正高500工勤技能類高級技師500

高級300技師300

中級100高級工100

助理50中級工50

第四節自有車輛駕駛員工資

第十四條基本工資

石腦油司機基本工資為2000元/月,液化氣司機基本工資為2500元/月。

第十五條補貼

自有車輛司機的補貼主要包括三部分:公里補貼、生活費補貼和安全補貼。

(一)公里補貼:公里補貼=公里數×補貼金額(0.29元/公里);

(二)生活費補貼:生活費補貼=公里數×補貼金額(0.15元/公里);

(三)安全補貼:安全補貼=公里數×補貼金額(0.15元/公里)。

第五節其他薪資

第十六條綜合獎金

油品調運分公司綜合獎與分公司整體經營情況以及個人績效考核情況掛鉤,是在分公司取得一定的整體經營效益基礎上根據績效表現對員工的一種激勵。綜合獎中一部分按照綜合獎系數每月進行發放,月度綜合獎基數為500元/月,月度獎金發放額=月度綜合獎基數×公司級指標考核分數×員工績效考核系數×綜合獎系數,各崗位綜合獎系數見表4。剩余部分在年終進行發放,發放總額由工貿公司確定,分公司內部進行二次分配,由經理辦公會確定公司內部發放方案,由綜合辦公室負責發放。

表4崗位綜合獎系數

崗位綜合獎系數

經理3.0

副經理2.4

部室/駐站正職1.4

部室/駐站副職1.2

員工1

第十七條津補貼

員工試用期滿后可享受津補貼。津補貼包括:夜班津貼及其他津補貼等。

(一)夜班津貼。夜班津貼按照陜油工貿人函2014【02】號規定執行,具體為大夜班每人每班次30元,小夜班每人每班次15元。

(二)其他津補貼。其他津補貼根據工貿公司

第十八條社會保險

(一)分公司按照國家和當地政府規定為勞動合同工辦理養老保險、醫療保險、補充醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險;

(二)社保繳納實行企業繳納和個人繳納相結合,繳費基數及比例按照國家法律規定實行。

第四章薪資調整

第十九條崗位晉升及降級

員工績效考核結果影響晉升或者降級:

(一)符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級的最高檔:

1.連續兩年績效考核在分公司內排名前5%;

2.連續三年績效考核在分公司內排名前10%;

3.經分公司經理辦公會認定,對分公司有特殊貢獻者。

(二)符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級的最低檔;或者調至級別較低的崗位:

1.連續兩年績效考核在分公司內排名后2%;

2.連續三年績效考核在分公司排名后5%;

3.經分公司經理辦公會認定,由于個人原因,在工作中有重大失誤,給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。

第二十條工齡工資和職稱工資的調整

(一)分公司應當根據實際情況的變化,對員工工齡工資和職稱工資的發放標準進行年度調整,每年12月為工齡工資和職稱工資發放標準的調整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進行全員調整,于次年1月執行調整后的工齡工資;職稱工資在員工獲得相關職稱(執業資格證書)后,經申請、鑒定,確認無誤后,于次月執行調整后的職稱工資。

第二十一條新入職員工薪資標準

(一)新員工試用期為一個月,試用期內按照其定崗薪資總額80%發放。若低于地區規定的最低工資標準,按地區規定的最低工資發放;

(二)內部調崗員工,入職新崗當月,按照新崗對應薪資全額發放。

第五章薪資支付

第二十二條員工自用工之日起計算,并建立“員工考勤卡”,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

第二十三條員工工資以月為周期按時足額支付,每月的工作天數為21.75天。

第二十四條薪資支付日期為每月20日前,所發放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節假日或休息日,則順延發放。員工工資條于工資發放次日在綜合辦公室領取。

第二十五條員工工資發放如有錯漏,或需退還時,將在下月工資“其他”項進行補、扣。

第二十六條以下各項由公司統一代扣代繳:

(一)個人所得稅;

(二)員工個人負擔的社會保險部分;

(三)員工缺勤應扣除的部分;

(四)績效考核制度中規定應予以扣除的部分;

(五)員工受到分公司處罰的應扣除部分;

(六)勞動合同約定的應減發的工資;

(七)依法賠償給分公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權。

第一節假期薪資支付

第二十八條員工在年休假期間各項工資福利待遇不變(包括績效工資及獎金)。

綜合辦公室必須在年度內安排員工休完年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期

間的工資收入。

第二十九條員工在婚假、喪假、產假、計劃生育假期間各項工資福利待遇不變,績效工資按85%發放。

員工因工負傷在停工留薪期內的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發放,發生工傷的當月正常發放,次月開始每天扣除績效工資及獎金的10%,但不得低于當地最低工資標準的80%。

員工工傷傷殘等級評定后,停發原待遇,按照《工傷保險條例》等有關規定享受傷殘待遇執行。

第三十條病假工資支付

(一)請病假不滿10個工作日(含10個工作日)的,病假工資按本人職級工資、崗位工資、績效工資及獎金(正式工為基本工資、績效工資及獎金)的50%扣發;病假滿10個工作日以上的,病假工資發給本人職級工資、崗位工資及各類津補貼(正式工為基本工資及各類津補貼)的50%,績效工資及獎金不予以發放,但不得低于當地最低工資標準的80%。

(二)員工在患病或非因工負傷醫療期間,醫療待遇按醫療保險相關規定執行。

(三)超出規定醫療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》(勞部發〔1994〕481號)第六條規定執行。

第三十一條事假工資支付

事假當月假期不滿10個工作日(含10個工作日)按日扣發職級工資、崗位工資、績效工資和獎金(正式工為基本工資、績效工資及獎金);連續事假假期滿10個工作日以上的,績效工資和獎金不予發放。

第三十二條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數,期間各項待遇不變。

第二節加班薪資支付

第三十三條員工加班后視加班時間予以調休,無法進行調休者,按國家規定計發加班工資,在次月工資中兌現。

第三十四條分公司生產任務和經營活動應在正常的工作時間內完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:

(一)在法定全民節日和公休假日內,生產(工作)不能間斷,必須連續生產、運輸或者營業的;

(二)必須利用法定全民節日和公休假日的停產期間,對設備進行檢修保養的;

(三)由于生產設備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設施臨時發生故障,必須進行檢修的;

(四)由于發生嚴重自然災害或者其它災害,使人民的安全健康和國家財產遭到嚴重威脅,需要進行搶救的;

(五)為了完成國防緊急生產任務,或者完成上級安排的其它緊急任務。

第三十五條分公司安排員工在法定工作時間以外工作的,應當按照下列標準支付員工加班工資:

(一)工作日延長工作時間的,按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資;

(二)休息日工作不能安排同等時間補休的,按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;

(三)法定節假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。

第三十六條有下列情形之一的,不視為加班加點,不支付加班加點工資:

(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時;

(二)員工應在法定工作時間內完成勞動定額或規定的工作任務,因未完成勞動定額或工作任務而延長工作時間的;

(三)從生產施工工作崗位上抽調從事非生產性工作,如文體活動、執勤、出差等,一律不發加班工資。

第三十七條加班工資的計算基數為本人月工資收入總額。

第三節其他情況薪資支付

第三十八條員工在工作時間內履行法定職責參加社會活動,應當按正常出勤支付工資。

第三十九條職工每遲到或早退一次,扣除日獎金的50%;累計3次以上扣發當月獎金,并且責令通報批評。

第四十條職工曠工一天,罰款本人兩天工資(職級、崗位、績效和獎金;正式工為基本工資、績效工資和獎金)并通報批評;連續曠工7(含)天,或者一年內累計超過15(含)天的,予以待崗;連續曠工超過15天,或者一年內累計超過30天的,予以解除勞動合同。

第六章附則

第四十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第四十二條本辦法自2017年1月1日起實施,公司原工資管理制度同時廢止。

附件

1.油品調運分公司崗位等級分布

2.油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表

附件1油品調運分公司崗位等級分布

油品調運分公司崗位等級分布

崗位類別層級崗位

管理序列G1經理

G2副經理(分管生產)

G3副經理(分管行政)

G4部門負責人(正職)

G5部門負責人(副職)

行政序列*1總賬會計、小車班班長、業務開發崗、合作單車開發管理崗、物流承運商開發管理崗

*2統計結算崗、統計核算崗、商務管理專員、績效管理專員、信息管理專員、駕駛員(綜合辦公室及車輛管理部救援車)、人事專員、文秘

*3出納、后勤管理專員、紀檢干事、工會干事、黨團干事

生產序列S1數質量監督員、石腦油監督員、液化氣監督員、聚丙烯監督員、專職安全員(安全質監部、駐站、車輛管理部)、質量監督員(駐站)、充裝工、GPS監督員

S2調度員、收費員、設備員、開票員(調度管理部、駐站)、押運員



附件2油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表

油品調運分公司各序列崗位聘用工基礎工資對照表

崗位類別層級一檔二檔三檔四檔五檔檔差

管理序列G

G

G

G

G

行政序列*

生產序列S

S