(一)、指導思想

為貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,確保單位、社會及人民生命財產(chǎn)的安全,預防重大環(huán)保事故發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)本廠污水處理工藝特點,本著“預防為主,自救為主,統(tǒng)一指揮,分工責任”的原則,制定《污水處理系統(tǒng)應(yīng)急預案》。

(二)、編制說明

該預案由應(yīng)急領(lǐng)導小組組長宣布啟動,但發(fā)生以下情況,該預案自然啟動:

1.發(fā)現(xiàn)出水水質(zhì)超標時

2.污水水量超過設(shè)計標準時

3.大面積、長時間停電時

(三)、事故應(yīng)急指揮機構(gòu),職責及分工

(四)、應(yīng)急處理原則

1.及時控制進入污水處理廠的污染物總量

2.加強運行控制,保證運行正常

3.加強設(shè)備運行維護

(五)、事故預防措施

1,操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作,防止因檢查不周或失誤造成事故。

2.及時合理的調(diào)節(jié)運行工況,嚴禁超負荷運行。

3.加強設(shè)備管理,認真做好設(shè)備,管道,閥門的檢查工作,對存在的安全隱患的設(shè)備、管道、閥門及時進行修理或更換。

(六)、事故應(yīng)急措施及注意事項

緊急事故的處理流程:

1)發(fā)現(xiàn)后當班人員立即向領(lǐng)導小組組長匯報,并在事故處理過程中隨時保持與領(lǐng)導小組的聯(lián)系。

2)領(lǐng)導小組接到報告后,應(yīng)及時向業(yè)主和當?shù)丨h(huán)保部門匯報,并在事故處理過程中隨時保持與業(yè)主和當?shù)丨h(huán)保部門的聯(lián)系。

3)當班人員排查造成事故的原因:

①發(fā)現(xiàn)進水超出設(shè)計標準

a立即向領(lǐng)導匯報,減少進水量。

b立即對進水水質(zhì),工藝運行參數(shù),出水水質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析,根據(jù)化驗數(shù)據(jù)對相關(guān)工藝流程進行及時調(diào)整。

②突發(fā)暴雨

a根據(jù)天氣預報,預先對各設(shè)備進行檢查,確保完好,組織力量對廠區(qū)雨水管線進行疏通,確保暢通。

b各崗位將門窗關(guān)緊,防止雨水流入,影響設(shè)備運行。

c隨時觀察調(diào)節(jié)池的水位并向領(lǐng)導匯報。

d外出巡視,必須兩人一組,注意防滑。

③水量超過生化系統(tǒng)設(shè)計處理能力

及時與領(lǐng)導聯(lián)系,并取水樣化驗COD。馬上向業(yè)主請示,部分污水或外運處置,或投加適量氧化劑后與正常流程的出水混合排放,或按業(yè)主的指示處理。

④突然停電

a將現(xiàn)場設(shè)備退出運行狀態(tài)。

b如長時間停電超過6小時,則通知上級主管部門及時送電。

c來電后,按操作規(guī)程及時開啟設(shè)備,恢復運行

(七)、事故后的恢復和重新進入

由事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導小組宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束,恢復到正常運行狀態(tài)。開始對事故原因進行調(diào)查,進行事故損失評估,組織力量進行污染區(qū)的清消,恢復。

篇2:校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建施工機構(gòu)職能

校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工機構(gòu)職能

1、貫徹執(zhí)行國家和珠海市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3、做好施工準備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預見問題,處理矛盾。

5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。

7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。

9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

10、嚴格財經(jīng)制度,加強財務(wù)、預算管理,推行項目內(nèi)部承包責任制。

11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴格履行全部合同條款。

篇3:校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建項目各部門職責

校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程項目各部門職責

1、工程技術(shù)部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合,解決圖紙及設(shè)計上的問題,編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工,并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。

2、質(zhì)量安全部:對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定,對工程施工進行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。

器材物資部:對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

3、經(jīng)營財務(wù)部:對工程用款有計劃、有測算,并進行成本控制,對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查,參與談判及對工程合約進行綜合管理。

4、安裝部:負責整個工程水、電等安裝,監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。

5、綜合辦公室:負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。