舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

一、分包計劃

我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業供應商和安裝承包商進行管理和協調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業勞務分包單位也要做好管理和協調工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業狀態,協調和配合的內容較多,根據現場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協調各專業施工單位,處理好交叉作業部位的配合施工,保證施工的正常進行。

1、我司將制定工程總施工進度計劃下發給各專業施工單位,要求各專業單位根據施工總進度計劃編制專業施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協調,確保工程的工期。

2、為進場施工的各專業單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

3、對進場各專業單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協議,避免施工中發生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

7、我司為各專業施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現場的廢料和垃圾進行清理。

8、施工過程中做好對各專業單位的管理工作、各專業單位間的協調工作,定期組織施工協調會,統一安排工作及進度,常進行溝通和協商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個工程的質量和進度。

9、對于各專業施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

10、嚴格按照工程質量驗收規范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發現隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。

篇2:創魯班獎裝修工程分包隊伍施工管理措施

創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發,全面控制,對分包隊伍進行組織、協調、管理,統籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求;經上報監理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監理、業主各方監督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

A.各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

B.總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

C.分包方按總包下發調整要求調整后上報

D.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現。

(2)對分包質量管理

A.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌,統一目標、統一管理。

B.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

C.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統一安排。

(3)安全生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為"市級文明工地",對分包方要求如下:

A.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

B.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

C.總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

D.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

E.分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

F.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

A.施工現場安排從總包方角度出發,認真對施工現場合理安排,確保分包方滿意

B.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統一協調分包方施工順序,協調好各分包方工序安排。

C.總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

D.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。