公寓樓精裝飾工程施工部署

為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建**街//**小區ABC座精裝修分包工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責部門進行指揮,協助項目部在施工過程的協調工作,使本工程在施工的全過程中,各個環節始終處于受控狀態。

1施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即"優質、高效、安全、文明",確定本工程施工方案原則為:

1)認真貫徹執行"建筑法"及建筑施工驗收規范,做到有法可依,執法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2)制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3)組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4)配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5)確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6)提前做好冬期施工和節假日施工各項管理措施,確保工程進

度。

7)合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

8)做好與周邊環境的協調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9)運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態管理。

2施工全過程控制程序

3主要施工方案的確定

本工程一標段室內裝修內容包括木門及固定家具工程以壁柜、木門為主;玻璃工程以衛生間的鏡面玻璃、淋浴隔斷為主;金屬工程以小五金安裝、欄桿扶手安裝為主;樓地面工程以地磚、石材、實木復合地板、地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚、壁紙、木作飾面為主;頂棚裝飾工程以輕鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應配套機電安裝工程等為主,專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現場組裝的模式。在施工組織管理方面,根據本標段施工內容(A-1(A座)及A-2區(B座)首層之公共部位,三層至六層公寓室內及公共走道、電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程)有A座和B座兩施工區域的特點,以及結合本工程質量要求(配合總包爭創"魯班獎"),工期要求(120日歷天)和冬季施工要求(跨年度完成),為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用兩個施工區同時施工,即A座施工范圍為施工區Ⅰ和B座施工范圍為施工區Ⅱ,兩施工區先同時施工,機電工程修隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區的作業組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

4推廣運用工廠加工、現場安裝的新技術、新工藝

為保證工程質量和工期,我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工,現場組裝木制品的新技術、新工藝,如木制壁柜和裝飾木門的工場式加工,現場組裝等。

5施工工藝、方法落實流程圖

篇2:室內精裝修工程施工部署

室內精裝修工程的施工部署

第1節施工部署原則

1.為保證本工程在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,我們將專門組建該工程裝飾工程項目經理部,負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理,公司領導及技術負責進行指揮,協助項目部在施工過程中的協調工作。使本工程在施工的全過程中,各個環節始終處于受控狀態。

2.根據本工程特點及招標文件的要求,做好各分項工程之間的協調配合,是本工程的關鍵。本工程決定統籌協調各分部、分項工程的施工,合理劃分流水段,安排好各工種的流水施工,在確保質量前提下,滿足進度控制,滿足業主的要求。

第2節施工方案制定原則

在滿足工程質量與工期要求的前提下,根據本工程的具體情況,重點抓好四點,即“優質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

1.認真貫徹執行“建筑法”及建筑施工驗收規范,做到有法可依,執法必嚴,違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的施工方案、科學的技術措施,可行的工程進度。

3.組織強有力的項目經理部,運用科學的管理模式進行管理。

4.配備過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的施工機械。

5.確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。

6.提前做好節假日施工各項管理措施,確保工程進度。

7.合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。

8.做好與周邊環境的協調工作,為之提供一切盡可的方便服務。

9.運用電腦輔助管理,合理的配置資源,對項目進行動態管理。

第3節施工統籌部署方案

1.考慮施工時間緊張,所有成品木制品、石材等均采取工廠加工,現場組裝方式,并且從一開工就著手按排外加工訂貨事宜,以有效解決施工工期緊張的狀態。

2.本工程包含各專業在內,施工作業面較大,房間功能分區較多,組織施工有一定的難度,考慮作業面大,按照具體情況組織流水施工,每層為一個施工區段段;分層組織流水施工。水電、消防、空調等各專業進度盡量隨裝修進度穿插進行。

第4節施工現場總平面布置

1.現場布置說明

為了保證管理人員及時有效指揮現場施工,而且為了更有效組織材料按計劃進場,在指定地點,按規定方式進行儲存或堆放,并充分利用現有垂直運輸資源,對施工現場總平面將進行以下規劃布置,以保證在盡可能的時間內完成預定的施工任務。

2.現場平面布置依據

1)本工程建筑平面圖及有關該項目的招標文件,裝修圖紙,設計資料。

2)況、施工方案、施工進度計劃。

3)段的材料用量、構件、半成品運輸量、施工機械和運輸手段。

3.現場平面布置原則

1)少空間,使平面布置緊湊合理。

2)織運輸,保證運輸方便通暢。

3)域的劃分和場地確定,符合施工流程需要,盡量減少專業工程和各工種之間的干擾。

4)產及輔助設施便于工人的生產流程。

5)防火、勞動保護的要求。

4.現場平面布置內容

1)公室。

2)料庫房、值班室。

3)消防設施位置。

4)臨時電路及配電箱布置。

5.施工總平面的管理

1)各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現場的平面及立體交叉作業,最大限度地利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,制訂片區包干管理條例,實行包干責任制。

2)理部是現場施工生產的指揮中心,辦公室內掛有工程進度控制網絡圖,設有勞動力調配圖,氣象統計表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊,高質量,高速度,高效率地動作。

3)有施工線路保證暢通,施工現場各排水設施要做好,保持場地無積水,整潔。現場領導要監督施工現場的衛生,質量,進度,集中力量對施工工序的檢查,及時準確地解決施工中存在的問題。

4)種裝飾材料,成品,半成品,應根據施工進度計劃安排,分批分期地進場,場地要統一劃分,嚴格控制,切實落實科學管理制度,嚴禁隨心所欲,造成浪費和影響施工進度。

5)施工場地布置要依計劃進行,管理人員要經常督促檢查并落到實處。

第5節施工全過程控制程序

第6節主要施工方案的確定

1.裝修專業上采取以吊頂、墻基層再吊頂面層、墻面層后地的施工原則,水電管線等安裝工程應在隱蔽驗收前配合完成,燈具、插座安裝在面層施工前也應完成,潔具在衛生間墻面和地面安裝后完成后。衛生間墻面磚及地面裝飾飾面施工應在防水基層完成后進行。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行,原則上按油漆→乳膠漆、金屬工程→玻璃的順序進行施工。

2.工組織管理方面,根據本工程施工內容的特點,以及結合本工程質量要求(市優工程),工期要求,為保證能在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,擬采用同時施工,其他安裝工程隨工程進度穿插進行。再根據每個施工區實際工作內容和現場具備的開工情況,獨立組織施工,每個區的作業組都采取穿插施工,即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進行。施工中根據樓層面積大和分項工作量大的特點,采取整體施工,局部避讓的方法,連續施工,待其它工種結束一部分,補其一部份,做到靈活穿插。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質量、工期措施同步實施。

第7節施工協調配合管理措施

1.將嚴格履行工程施工合同,根據合同規定的范圍、權利、責任和義務,集中優勢統一領導,積極配合協調好與土建總包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現。

2.體與各單位協調工作如下

2.1與總承包單位協調配合

本工程進場后與土建總包簽訂防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿由精裝總包統一進行管理和協調。各種技術文件都先報土建總包審核,現場服從土建總包的管理。服從土建總包單位關于安全生產的指揮,執行有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總的工期進度,及時匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請土建總包單位給予必要的協調和處理。配合土建總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請土建總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總的質

量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給土建總包單位,便于協調管理。積極配合土建總包單位的協調工作,認真執行土建總包單位下達的各種施工指令,并將執行結果及時上報給土建總包單位,并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創造條件。

2.2與監理的協調配合

在施工過程中,嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監理工程師的驗收檢查,并按監理要求,予以整改。

所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規定現場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循“先執行監理的指導,后予以磋商統一”的原則,維護好監理工程師的權威性。

2.3與設計單位的協調配合

根據設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。對施工中可能出現的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監理協商解決。

2.4工種間的銜接

工種間交接要求“上不清下不接”。

工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

各工種交叉作業要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創造施工條件,共同保護成品。

各工種有交叉作業、工作面重復等問題時,應相互協調,服從統一領導、安排,合理解決。

篇3:飯店舊改精裝修工程施工部署

飯店舊改精裝修工程施工部署

一、主要施工范圍:

**飯店十七層標準客房、行政俱樂部,公共電梯廳及走道,十八層商務套房、總統套房、公共電梯廳及走道的拆除工程、內裝修工程、給排水工程、電氣安裝工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗簾布藝、活動家具等。

二、工程特點及難點分析及解決措施:

1、本工程屬于五星級飯店精裝修改造工程,需要先拆除后進行裝飾施工,施工作業面大,施工單位眾多,施工工期較短,各專業交叉施工比較多,質量要求高,整個工程的管理難度較大。

2、本次施工的區域位于飯店的最高兩層,其余樓層處于正常營業狀態,施工中的材料、垃圾運距過長且要通過飯店服務區域,運輸不方便,施工產生的噪音、粉塵等污染控制施工以及對飯店營業的其他影響是本工程的一個難點。

3、本工程要求工期118天,但施工過程中要嚴格遵照飯店安排的噪音施工時間進行施工,總的算下來工期比較緊張。

4、本工程是跨春節施工,春節期間施工的人員、材料的準備安排及施工管理方面都有一定的難度,會導致施工費用的增加。

針對以上的工程特點和難點我公司特制定以下具體措施:

1、我公司選派有類似工程經驗的管理和技術人員組成強有力的項目領導班子,在施工隊伍的選擇上首選曾多次參與類似工程且質量優良的專業施工隊,施工中突出質量檢查員、材料采購員、安全文明施工管理員的重要性及責任心。施工過程中加強與甲方、監理、設計單位以及其他專業單位的溝通和協商,為分包單位提供良好的施工條件。項目部將認真執行招標文件中的有關技術要求及工程文明施工的有關規定,同時嚴格執行國家的有關規范和標準。嚴格執行公司的三位一體管理體系文件,做到質量工作保優質、安全工作無事故、環境保護有措施、工程進度有保障,高速、優質、安全地完成此工程。

2、施工中做好施工區域的封閉和隔音工作,木質品、玻璃、石材等在工廠進行加工,現場進行安裝,減少現場機械的使用量。有噪音的施工項目全部安排在白天允許的時間段內進行,材料和垃圾運輸主要安排在人少的夜間進行,做到邊運輸邊清掃,避免對飯店服務區域造成污染。加強對工人的管理和教育工作,施工人員嚴格按照規定的通道出入施工區域,禁止進入非施工區域。

3、提前做好材料的訂加工工作,制定詳細的材料供貨計劃,確保不因材料耽誤工期。施工人員選用和公司長期合作的勞務單位,并選定兩支備用隊伍,確保勞動力的充足。項目部制定詳細的總施工進度計劃,協調好各專業施工單位,嚴格按照施工計劃進行施工,確保工期。

4、春節期間施工所用的材料在年前訂貨完畢,并在庫房內儲備備用材料,提前做好工人的思想工作,并安排好施工人員的生活,確保春節期間正常施工。

三、施工組織及流水段的劃分:

為保證工程合理的施工,人力資源的均衡,以及甲方對于工程工期整體部署,合理的劃分施工區域,滿足工程要求。

此工程擬劃分為兩個施工段;

1、十七層為第一施工段

2、十八層為第二施工段

兩個施工段同時進行施工,在每個施工段內合理的安排流水作業和平行交叉作業。

四、物資供應管理

物資采購根據合同所規定的采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由我公司物資部統一集中采購,同種材料要配套供應采購。項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理,以保證物資供應的質量和及時性。大批材料要提前做好采購計劃,避免盲目性。

五、工程重點控制事項

1、工程重點控制部位

1)、衛生間地面JS防水施工

2)、衛生間墻面石材掛貼

3)、客房地面石材鋪貼

4)、客房內木質品、墻面護墻板制作安裝

5)、機電施工和給排水施工

6)、地面打孔

2.重點控制事項管理措施

1)、嚴格執行工程工藝標準,施工前進行交底,施工中進行監控,材料把關,嚴格執行"三檢制",針對重點部位進行特殊有效處理;

2)、選用長期合作且熟悉公司工藝要求的人員進行重點部位施工;

3)、領導層重視,在施工前期進行重點部位的研究和分析,抓住重點部位進行論證,做好控制工作,尤其做好隱檢、預檢工作;

4)、兩種材料交界處按設計及規范要求處理,自然過渡;

5)、衛生間防水必須做好防水層的保護和試水試驗檢查。有水部位的木制品必須進行防水處理,保證木制品不變色;

6)、地面石材必須進行六面體防護,并針對性采用防護劑;

7)、客房內所有木質品及木護墻板全部安排在場外工廠進行加工制作,現場進行裝配式安裝施工。

8)、機電施工過程中注意對隱蔽的原有管線做好保護,拆除時尤其要注意保護,以免影響其他樓層。

9)給排水施工是工程中容易出現使用功能問題的重點,所以施工中必須嚴格按照要求進行打壓沖洗,保證生活用水的水管質量及閥門質量,保證不出現跑、冒、滴、漏現象。

10)、由于飯店十六層客房正在營業,十七層地面打孔是機電施工中控制的的重點,提前把施工計劃提交給業主審批,按照業主規定的時間進行施工完畢,要注意保護客房內的成品,施工完畢后立即恢復十六層衛生間吊頂,保證業主正常營業。